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2023年史玉柱的語錄集合56條
做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。以下是小編為大家整理推薦的史玉柱的語錄56條,歡迎參考。
1、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
2、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
3、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起哄，很數人潛意識：慈善就是作秀。
4、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷后才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。
5、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。
6、平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
7、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
8、大錢還是賺小錢，取決于你的戰略。
9、作為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
10、創業的時候不要蠻干，要巧干。
11、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
12、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
13、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
14、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
15、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
16、我是學數學的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
17、不一定開200邁的人是最先到達目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。
18、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
19、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
20、一個企業越簡單越好，一兩句能描述下來的企業是最好的企業。
21、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
22、互聯網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
23、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工。
24、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權力每上半級（中國權力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權力的，充滿了馬屁。
25、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
26、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
27、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
28、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者的人站在高峰時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
29、因為我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
30、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價的。
31、團購讓世人看到創新商業模式的威力。
32、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗。——史玉柱
33、做全國性市場，必須要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
34、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。——史玉柱
35、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。——史玉柱
36、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
37、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。——史玉柱
38、找到自我的細分市場，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
39、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，史玉柱經典語錄先腳踏實地做出第一家。
40、我堅守誠信是因為我曾經不誠信過。
41、創造事件營銷讓媒體自覺報道。
42、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
43、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
44、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
45、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。
46、投資人第一關注的還是我們的團隊。
47、所有項目只能有一個是吃錢的。
48、不能變現的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的。
49、企業運行到現在的規模．安全是第一位的．發展已不是第一位的。
50、你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
51、產品處于導入期的時候，企業是最難受的。
52、看不準的時候，我就自己先花錢培育。
53、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大。
54、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
55、此刻的時代，計謀正確之后細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
56、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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