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2023年柳傳志的語錄集合40條
看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。下面是小編為大家整理推薦的柳傳志的語錄40條,歡迎參考。
1、聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
2、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
3、有5%的希望，就要付出100%的努力。
4、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
5、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
6、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
7、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不�？偨Y，退出畫面看畫、復盤。
8、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。
9、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
10、企業中的一把手就像阿拉伯數字1，后面的人就是0，有一個就變成10，兩個就變成100，三個就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。
11、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
12、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
13、沒有戰略，明天就吃不到飯：而戰略不合理，也許今天就餓死。
14、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
15、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
16、接班人問題要早做考慮。
17、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
18、集體的威信大大高于個人的威信。
19、研究成果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。
20、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。
21、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
22、孩子大，生起來就費勁。
23、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系�！鴤髦�
24、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情�！鴤髦�
25、第一年根本談不上戰略。——柳傳志
26、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等。
27、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志
28、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
29、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
30、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
31、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
32、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了�！鴤髦�
33、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
34、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
35、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
36、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
37、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
38、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
39、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。
40、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。
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