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任正非的語錄55條

時(shí)間:2025-03-28 16:55:00 名言語錄 我要投稿
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2023年任正非的語錄匯編55條

  一個(gè)幸福的人首先的第一步就是不抱怨,不回憶。以下是小編為大家推薦的任正非的語錄55條,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

2023年任正非的語錄匯編55條

1、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過[xx]年,如果誰要能夠說出[xx]年之后華為做什么話,我就可以論證:[xx]年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……

2、要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角。

3、國家的事由國家管,政府的事由政府管,社會(huì)的事由社會(huì)管,我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民,就完成了我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

4、茶壺里煮餃子,倒不出來就不算是餃子。

5、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

6、面子是無能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會(huì)成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

7、在我們拼死拼活往前趕的過程中,公司不可能出現(xiàn)太胖的羊,太懶的羊。一個(gè)充滿危機(jī)感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達(dá)到這樣的境界,不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,更要管理上不斷創(chuàng)新。

8、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團(tuán)一棒打垮。

9、我們既要把有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個(gè)人成就感強(qiáng)的人培養(yǎng)成英雄。沒有英雄,企業(yè)就沒有活力,沒有希望,所以既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會(huì)責(zé)任感的改造就進(jìn)入高層,因?yàn)樗麄円堰M(jìn)入高層,將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。

10、華為唯一可以依存的是人,當(dāng)然是指奮斗的,無私的,自律的,有技能的人,如何培養(yǎng)和造就這樣的人,是十分艱難的事情。但我們要逐步擺脫對(duì)技術(shù)的信賴,對(duì)人才的信賴,對(duì)資金的信賴,使企業(yè)從必然王國走向自由王國,建立起比較合理的管理機(jī)制。當(dāng)我們還依賴于技術(shù),人才,資金時(shí),我們的思想是受束縛的,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系還存在某種程度的扭曲。

11、希望丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí),德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。在真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難得的。您想提高效益,待遇,只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,不然就很難孰能生巧。

12、公司要求每一位員工,要熱愛自己的祖國,熱愛我們這個(gè)多災(zāi)多難,剛剛開始振興的民族。只有背負(fù)著他們的希望,才可有進(jìn)行艱苦的搏擊,而無怨言。

13、"進(jìn)攻是最好的防御",是指進(jìn)攻自己,逼自己改進(jìn),從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢。當(dāng)我們發(fā)起攻擊的時(shí)候,我們發(fā)覺這個(gè)地方很難攻,久攻不下去,可以把隊(duì)伍調(diào)整到能攻得下的地方去,我只需要占領(lǐng)世界的一部分,不要占領(lǐng)全世界。只有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的舍棄,才能戰(zhàn)勝一切。

14、干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感,你有沒有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真。有沒有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平,就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感,為什么還想要當(dāng)干部。

15、我不神秘,我又不懂技術(shù),財(cái)務(wù),管理,我就是坐在他們的車,拉一拉,我沒有想象中的什么都有,我什么都沒有,所以最好不亮相。我沒有了不起,我家里的人老是批評(píng)我。我女兒老批評(píng)我。

16、領(lǐng)導(dǎo)就是妥協(xié)者,不妥協(xié)就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。

17、在時(shí)代前面,我越來越不懂技術(shù)、越來越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理,如果不能民主的善待團(tuán)體,充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無成。

18、華為之所以在全球市場取得今天的成績,就是因?yàn)槿A為十幾年來真正認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理,真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路,也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍(lán)血十杰學(xué)習(xí),就是因?yàn)槲覀冞要沿著這條路走下去。

19、在大機(jī)會(huì)時(shí)代,千萬不要機(jī)會(huì)主義。

20、危機(jī)就是不知道危機(jī)在什么地方。

21、人生是美好的,但過程是痛苦的!

22、過去擁有的知識(shí)已經(jīng)沒有意義了",知識(shí)不是最重要的,重要的是掌握知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力和視野。

23、機(jī)會(huì)、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引人才,人才牽引技術(shù),技術(shù)牽引產(chǎn)品,產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會(huì)。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動(dòng)位置。

24、我們現(xiàn)在打仗要重視武器,要用武器打仗。

25、放下人云亦云的浮躁與作秀,用點(diǎn)實(shí)在精神了解社會(huì),了解生活,了解誰才是這個(gè)世界脊梁。百年以來,我們中國人說得多,做得少;批評(píng)得多,建設(shè)的少;指責(zé)別人的多,自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字,悟通這樣的感覺,沉下心來,做點(diǎn)實(shí)事。

26、我們不搞終身雇傭制,但這不等于不能終身在華為工作。公司與員工在選擇的權(quán)利上是對(duì)等的,員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)是自愿的。自由雇傭制促使每個(gè)員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的強(qiáng)者,從而保證公司具有持久的競爭力。

27、我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠,也并不夠聰明,但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,與他們在一起,我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃,夾著我前進(jìn),我又沒有什么退路,不得不被"綁"著,"架"著往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

28、我不保證你一定能當(dāng)將軍,你只有在實(shí)現(xiàn)華為公司的目標(biāo)過程中爭取到你的人生機(jī)會(huì),從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,而不是為了實(shí)現(xiàn)你的人生價(jià)值華為公司來提供這個(gè)機(jī)會(huì)。

29、我說過我們奮斗的目的,主觀上是為了自己和家人的幸福,客觀上是為了國家和社會(huì)。主觀就是通過我們的努力奮斗,換來他們的幸福生活;客觀上我們給國家交稅,讓國家用這個(gè)稅收去關(guān)懷愛護(hù)其他的人……所以我們作為平凡的人,應(yīng)在不同的時(shí)間、不同的時(shí)刻多關(guān)懷家人。

30、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)生存和發(fā)展的方式,也發(fā)生了根本的變化。過去是靠正確地做事,現(xiàn)在更重要的是做正確的事。過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。過去是資本雇傭勞動(dòng),資本在價(jià)值創(chuàng)造要素中占有支配地位。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)雇傭資本。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)決竅的價(jià)值和支配力超過了資本,資本只有依附于知識(shí),才能保值和增值。

31、實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神,選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工,實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。不忌諱公司不利因素,激發(fā)員工拼命努力的熱情。

32、要敢想敢做,要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸,做世界一流企業(yè),這是生命充實(shí)激越起來的根本途徑。任何一個(gè)國家、任何一個(gè)民族,都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上,只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上,才會(huì)獲得平等與尊重。

33、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大財(cái)富。尊重知識(shí),尊重個(gè)性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠(yuǎn)都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。企業(yè)就是要發(fā)展一匹狼,狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是團(tuán)體奮斗。

34、領(lǐng)先一步是先進(jìn),領(lǐng)先三步是先烈。

35、我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不好。

36、人是有差距的,要承認(rèn)差距存在,一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境,要有滿足感,不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感,就會(huì)不斷地折磨自己,和痛苦著,真是生在福中不知福。這不是宿命,宿命是人知道差距后,而不努力去改變。

37、人才,資金,技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題,這些都是可以引進(jìn)來的,而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的,只有依靠全體員工共同努力去確認(rèn)先進(jìn)的管理與服務(wù)理論,并與自身的實(shí)踐緊密結(jié)合起來,以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系,并暢行于全公司,全流程。

38、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

39、活下來是我們真正的出路,國際上的市場競爭法則是優(yōu)勝劣汰,難做的時(shí)候,你多做一個(gè)合同,別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競爭的時(shí)候,我們要爭取更大的市場份 額與合同金額,這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些,一定要拿到現(xiàn)金,虧錢賣了就是拼消耗,看誰能耗到最后,誰消耗得最慢,誰就能活到最后。

40、管理層要淡化英雄色彩,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。

41、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。

42、核心競爭力對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是多方面的,技術(shù)與產(chǎn)品僅僅是一個(gè)方面,管理與服務(wù)的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要。十年來公司深深地體會(huì)到這一點(diǎn)。沒有管理,人才、技術(shù)和資金就形不成合力;沒有服務(wù),管理就沒有方向。

43、沒有合理的成長速度,就會(huì)落后于競爭對(duì)手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量,沒有服務(wù)就失去方向。

44、一個(gè)企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)正是其核心價(jià)值觀被其接班人所接受,而且接班人必須具有自我批判能力。

45、不經(jīng)磨難,何以成才。——《致新員工書》

46、繁榮的背后都充滿著危機(jī)。這個(gè)危機(jī)不是繁榮本身的必然特性,而是處在繁榮包圍中的人的意識(shí)。——《再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》

47、過去人們把創(chuàng)新看作是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。——《華為的紅旗到底能打多久》

48、任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說:"要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制,否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)"。注解:有規(guī)則、無動(dòng)力,企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無規(guī)則,企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無序的布朗運(yùn)動(dòng),難以形成核心能力。有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說:"你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到了比較差"。注解:質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業(yè)界抨擊,指責(zé)戴明教會(huì)了日本人,增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:"我并沒有教日本企業(yè)任何東西,只是告訴他們一個(gè)道理,就是每天進(jìn)步

49、世界上唯一不變的就是變化。——《不做曇花一現(xiàn)的英雄》

50、危機(jī)是什么?危機(jī)就是我們還不知道危機(jī)在什么地方,或者我們感覺不到危機(jī)。——《任正非總裁答新員工問》

51、我認(rèn)為出身貧寒并不羞恥,而思想與知識(shí)貧寒,出身高貴也不光榮。——《我的父親母親》

52、要活下去,就只有超越,要超越,首先必須超越自我;超越的必要條件,是及時(shí)去除一切錯(cuò)誤。去除一切錯(cuò)誤,首先就要敢于自我批判。——《為什么要自我批判》

53、只有勇敢的人才懂得如何寬容;懦夫決不會(huì)寬容,這不是他的本性。——《開放、妥協(xié)與灰度》

54、注解有時(shí),自己給自己的優(yōu)勢產(chǎn)品降價(jià),不要等競爭對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià),用抬高進(jìn)入的門檻,來阻止新的競爭者進(jìn)入,反而能夠獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢,INTEL就是典范。

55、時(shí)光不能倒流,如果人能夠從[xx]歲開始倒過來活的話,人生一定會(huì)更加精彩。 注解:年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí),一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

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