2023年張瑞敏的語錄匯總55句
式是，以業務作業流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業能夠適應信息社會的高效率和快節奏，適應企業員工參與企業管理，以實現企業內部上下左右的有效溝通，以使企業組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。以下是小編為大家整理的張瑞敏的語錄55句,歡迎大家閱讀。
1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補救�？梢哉f，缺憾、不足、有待改進，是企業行動永恒的旋律。
2、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發生，所以也就更容易犯錯誤。
3、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態里的一些內容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。
4、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細節影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風險指數。潛在的問題如果仔細尋找一般可以避免發生。
5、產品，需要市場認可，需要有競爭力，競爭力就是市場覆蓋率，有競爭力才能夠增值。
6、經營人和事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。
7、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創新，簡單化則是偷懶。
8、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼備而且具有創新精神的人。
9、市場訂單是企業的生命線。
10、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
11、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內到達現場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現在四點：隨叫隨到、到了就好、創造感動、信息增值。
12、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。
13、三只法眼，盯準政策。
14、皇帝輪流坐，今天到我家。
15、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。
16、創新的目標是創造有價值的訂單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖；創新的途徑是創造性地模仿和借鑒，即借力。
17、市場是創新的目標。企業不是為了創新而創新，而是為了滿足市場需求而創新。創新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來，昨天的成功有可能是明天的陷阱。創新的本質就是創造性破壞，必須不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡，在不平衡的基礎上求得新的平衡。
18、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
19、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至于漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。
20、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度�？偨Y海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
21、如果過去說與狼共舞，我想現在應該改一句話：與狼共生共贏！
22、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。
23、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。
24、你要養成什么樣的心態呢？你要養成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。
25、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
26、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結果的人學習！
27、相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
28、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
29、終端的問題就是領導的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復出現的問題是作風上的問題。
30、做不好小事，就擔當不了大事。
31、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
32、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
33、沒有思路，就沒有出路。
34、營銷本質上不是賣，而是買。
35、企業是人，文化是魂。
36、網絡化的企業體現在"三無"：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
37、不斷找到實現戰略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
38、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
39、人人是人才，賽馬不相馬�！獜埲鹈�
40、用資金兼并和購買一個企業是非常容易的事情，任何企業都能做到。采用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
41、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺�！獜埲鹈�
42、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。
43、任務要簡化，不要簡單化。
44、管理者如果坐下，手下便躺下了。
45、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
46、干部如何對員工？發明一個充滿活力的氣氛。
47、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
48、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產仍是欠債。
49、企業開展的空間無限大，企業取用戶的間隔無限小。
50、品質無止境，企業無鴻溝，名牌無國界。
51、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。
52、企業說到底就是人，辦理說到底就是借力。
53、看不出成績是最大的成績。
54、管事前管人，管人帶風格。
55、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規范。
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