張瑞敏的語錄集合70句
干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協力的構造。下面是小編精心準備的張瑞敏的語錄70句,歡迎大家分享。
1、"老板是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業在轉型過程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過。這樣肯定會出現問題。
2、許多企業已經意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
3、事業成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。一切工作、一切事業的發展，還是要靠隊伍素質的提高，隊伍素質的核心是班子素質，班子素質的關鍵又在一把手。
4、終端是什么問題？企業的終端是市場，市場的終端是消費者，消費者的終端是對所購產品使用的感受，感受的終端是好產品、好服務他會稱道，不好的產品、不好的服務他會罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場的或興或衰：這樣一來，就自然地反作用于產品、企業、企業員工、管理層后，直指總裁，表面是產品的質量問題，深層的還是領導層的問題。領導的重不重視質量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
5、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間后，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養提高了他的素質。
6、觀念決定心態，心態決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。思想上的停滯，必然帶來行動上的遲緩；觀念上的束縛，必然造成工作上的猶豫。
7、零增長，是對經濟增長持否定和悲觀態度而主張停止經濟增長和人口增長的西方經濟學理論名詞。零增長基本是不可能實現的；市場需要是市場經濟的基本構成要件，因為有需求，所以才有市場化進程的加快；市場不會零需求，那么反過來就是如何需求、需求什么、哪種可以進入人們的所需所求了，潛臺詞我想應該是你不去占領，自然會有人去占領；與其拱手讓與他人，還不如自己去占領。
8、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小于求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然后拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因為可以緩解供小于求的情況；那么在"買方市場"占據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業創造市場的主題。
9、企業以人為上，一個企業的發展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業員工如果人人都在創造價值，創造高價值，那么肯定這個企業的競爭力就強。
10、秒是大眾時間概念中最小的單位，標示著快、速度等等。要以秒為單位這一概念的提出，足已顯示其對于時間復雜的心態，企業的成長時間，企業的發展速度，員工的工作效率，全球化戰略的實施等，"一萬年太久，只爭朝夕"爭到"秒"的味道，讓人感覺到了效率的壓迫感。
11、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢才會有持續的影響力。
12、人人都是創新的點，以點才能促面；就像根據地或者說是示范點一樣；一個個根據地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業規模的膨脹；革命勝利了，產業做作業者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。
13、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結果制止非議，是最好的反擊。
14、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發現世界，融人世界，改造世界。
15、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創新，簡單化則是偷懶。
16、我們需要想干事的人，需要會干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼備而且具有創新精神的人。
17、我們應該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。
18、把社會人變成職業人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰士區別于民兵，就是在戰爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。
19、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利沖昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰斗的堡壘也就沒有了。
20、內部管理，是為了更有效果地創造企業外部的市場。
21、企業里所有的問題都是人的問題，人的問題是最大的問題！沒有合格的人，就做不出好的質量；沒有合格的人才，也沒有正確的思路。
22、"千里之堤，潰于蟻穴"，小問題不及時處理就會發展成為大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善于抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。
23、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思，區別在于更本土化、更易于理解，不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關系、人民革命戰爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么，如果你是企業的老總，你想讓你的企業這棵樹長大，那么，用真心善待土壤，土壤的回報會讓你更茁壯！
24、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。
25、有缺陷的產品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經濟是已經過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產品。
26、市場檢驗成績，決定工資。
27、人是活的資源，活的資產，企業所有的問題其實都是人的問題。盤活資產首先盤活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業做好了人的文章，就是一個成功的企業。
28、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可借此對組織業務、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。
29、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什么創新？
30、這是一個學歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
31、創新的目標是創造有價值的訂單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖；創新的途徑是創造性地模仿和借鑒，即借力。
32、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
33、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
34、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度。總結海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
35、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
36、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
37、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。
38、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
39、當你贊美別人時候，你要大聲的說出來，當你想批評別人的時候，一定要咬住你的舌頭！
40、給想干能干的機會，給干出業績的回報，給帶領人干的位子。
41、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
42、執行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
43、做不好小事，就擔當不了大事。
44、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業家精神。
45、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。
46、海爾售后服務——用戶永遠是對的。
47、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
48、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
49、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂。
50、干部怕的就是不知道自己怕什么。
51、國內家電大連鎖商表現出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內家電制造企業往往要滿足大連鎖商的要求，離企業最本質的東西—顧客的需求卻越來越遠。
52、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
53、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏
54、要繼續造勢，就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業忠實的用戶。
55、應戰目的起首要應戰自我。
56、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
57、干部如何看待成績？要100%天落實義務，即"見數也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務，100%的責任人。
58、企業中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。
59、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產仍是欠債。
60、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
61、不是由于有些工作難以做到，咱們才得到了斗志，而是由于咱們得到了斗志，那些工作才難以做到。
62、企業做到極致，滿足用戶需要，無有他偶，只是本然。
63、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質，第二是品質，第三仍是品質。
64、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
65、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。
66、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。
67、沒有只做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
68、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。
69、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
70、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作。
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