張瑞敏的語錄合集47句
先有市場，再建工廠。——張瑞敏以下是小編精心整理的張瑞敏的語錄47句,供各位參考。
1、只有管理好自己的人，才能管理好別人。現在的企業管理，要求它的領導者能以身作則，用自己的實際行動影響員工，帶頭成為員工的表率。
2、管理就是通過管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補救。可以說，缺憾、不足、有待改進，是企業行動永恒的旋律。
3、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發生，所以也就更容易犯錯誤。
4、哈佛大學長期研究團體管理學習行為的學者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團體學習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質疑求真所帶來的威脅。有的領導想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。
5、不怕問題出現，就怕問題重復出現。重復出現的問題說明管理者的管理能力和工作作風存在問題。
6、說到底，管人是一件異常困難、極具價值、并且關乎全局的事情。經常聽到一些人抱怨說，現在的職工難管，不是不聽話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對工作討價還價；不是不干活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認真分析一下，恐怕還是管人者的態度和方法有問題。
7、人人都是創新的點，以點才能促面；就像根據地或者說是示范點一樣；一個個根據地連接起來，一個個示范點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業規模的膨脹；革命勝利了，產業做作業者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。
8、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結果制止非議，是最好的反擊。
9、把社會人變成職業人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰士區別于民兵，就是在戰爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。
10、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
11、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。
12、在中國要成為一個成功的企業家，必須具備洞察時事、捕捉戰機的素質。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛細看。什么是"法眼"呢？這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂，把虛幻不實的東西看作"實有"。所以，看不到事物的本質，因此是"肉眼"，"法眼"則不同，不僅能夠看到目前的狀況，更可以看到事物未來發展的趨勢。
13、我們又推進了一步，就是對市場鏈的流程再造，海爾進行了完全扁平化管理。
14、式是，以業務作業流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業能夠適應信息社會的高效率和快節奏，適應企業員工參與企業管理，以實現企業內部上下左右的有效溝通，以使企業組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。
15、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
16、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度。總結海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
17、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
18、人不成熟的第一特征：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天才會收獲。
19、放棄是一種習慣，一種典型失敗者的習慣。
20、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。
21、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
22、其實，人與人之間能力是沒有多大區別，區別在于思考方式的不同。
23、你要登上山峰，要問那些爬到山頂的人，千萬不能問沒有爬過山的人。
24、終端的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重復出現的問題是作風上的問題。
25、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
26、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。
27、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
28、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
29、在這個知識經濟的時代里，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。
30、干部怕的就是不知道自己怕什么。
31、用戶的難題就是我們的課題。
32、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏
33、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏
34、運營企業就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
35、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。
36、管理者如果坐下，手下便躺下了。
37、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
38、干部如何對市場？創與闖。既要立異、發明；又要有闖勁、沖勁。
39、干部如何看待辦理？悟性戰韌性。
40、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產仍是欠債。
41、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
42、有代價的訂單是企業開展的永久的主題，企業要開展必需有訂單并且是有代價的訂單。
43、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
44、甚么叫做沒有復雜？可以把復雜的工作每天做好，就是沒有復雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它，就是沒有簡單。
45、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
46、動員環球經濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
47、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
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