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柳傳志的語錄錦集76條
無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志以下是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄76條,歡迎閱讀。
1、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
2、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
3、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
4、現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
5、只要老倪說的都對，老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
6、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。
7、（PC事業部）到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
8、有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
10、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。
11、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
12、折騰是檢驗人才的唯一標準。
13、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
14、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不停總結，退出畫面看畫、復盤。
15、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
16、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因為他決定著你發展的高度。
17、聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。
18、可以妥協的地方要妥協，該控制的地方絕不放棄。
19、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。
20、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
21、員工不能把企業當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
22、家里沒錢的話要很小心，不能拿父母養命錢來創業； 在投資的時候要投對人，人能投對，你的幫助才能幫得上。
23、做人第一要目標遠大，第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強的學習能力。
24、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
25、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
26、以管理自己的方式感召他人。
27、內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。
28、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
29、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。
30、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
31、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
32、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
33、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
34、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
35、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。
36、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
37、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。
38、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。
39、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。
40、運氣有很大的偶然性，也許這一段全是運氣在幫你，你以為就是本事了……你到底對管理的精髓懂多少呢？
41、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。
42、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
43、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？
44、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。
45、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
46、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
47、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
48、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
49、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。
50、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
51、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。
52、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。
53、做事之前一定要想清楚。
54、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
55、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
56、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
57、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
58、孩子大，生起來就費勁。
59、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
60、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。——柳傳志
61、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。——柳傳志
62、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
63、人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是"賽馬中識別好馬"。
64、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
65、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
66、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
67、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
68、從社會責任上講，我覺得企業根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和改革，不能把社會責任上升為企業的主要責任。
69、（企業家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
70、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
71、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。
72、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
73、搭班子，定計謀，帶步隊。
74、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
75、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
76、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。
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