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2023年柳傳志的語錄集合45條
為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？下面是小編整理的柳傳志的語錄45條,歡迎參考。
1、我最初是科研人員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、小企業發展看老板，大企業進步看文化。
3、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
4、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
5、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談
6、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
7、所謂貿工技路線，是在年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿易，學會了解市場積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結。走到一定程度，才回頭總結發現，原來走的是貿工技路線。
8、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。
9、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
10、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
11、領導者征服現狀，管理者屈服現狀。
12、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。
13、學習能力很重要，出現問題先反思自己，不�？偨Y，退出畫面看畫、復盤。
14、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
15、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當官，我每天想的就是踏踏實實把企業經營好，養活手下這幾萬名員工，濕潤社會的空氣，就算是我的信仰了。
16、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
17、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運轉。
18、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
19、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
20、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場，這就像是穿著西服在賣油條。
21、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
22、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
23、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
24、機制的保證非常關鍵。
25、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？
26、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。
27、一流的人才都是善于總結的。
28、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
29、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
30、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。
31、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
32、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
33、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
34、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。
35、孩子大，生起來就費勁。
36、任正非在研發的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重�！鴤髦�
37、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標�！鴤髦�
38、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志
39、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志
40、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
41、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
42、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯想集團董事局一職的微訪談
43、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵�！粤鴤髦巨o去聯想集團董事局一職的微訪談
44、惡劣的情況下，搭建一個溫室，讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
45、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
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