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柳傳志的語錄錦集55句
投資與資本運營:事為先,人為主;事為先,人為主。以下是小編為大家整理的柳傳志的語錄55句,歡迎閱讀。
1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān):第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機(jī)制,第四是管理。
2、小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化。
3、有的人不是珍珠,他是一條線,能把那些珍珠串起來,做出一條光彩奪目的項鏈來。
4、挨過餓的人吃紅燒肉,跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣,所以說幸福本身實際是一種感覺,看你自己怎么去品評它。
5、領(lǐng)導(dǎo)魅力:以管理自己的方式感召他人。
6、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。
7、"中國制造"和"中國創(chuàng)造",兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先"中國制造",再"中國創(chuàng)造",而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學(xué)院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣,但只有不斷學(xué)習(xí)市場、積累資金,才能有更進(jìn)一步的可能,比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想"貿(mào)工技"路徑完全符合實際。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》談中國式路徑
8、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難,首先像貸款問題,因為企業(yè)如果沒有做到一定程度,得不到私募基金支持的時候,貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題,這是很重要的。
9、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后,這時候我們先從下面激勵。
10、因為你窮,如果再不穿好一些顯出信心十足,誰還敢與你做生意呢?
11、你們要顯示的是實力,而絕不僅僅是勇氣。
12、科學(xué)家與企業(yè)家的區(qū)別——前者是按興趣發(fā)展,不斷創(chuàng)新技術(shù);后者是圍繞新技術(shù)不斷找到適合的盈利模式。
13、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事,從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)。
14、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標(biāo)很重要。
15、做企業(yè)是在演戲,投資是讓人看戲。
16、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1,后面的人就是0,有一個就變成10,兩個就變成100,三個就是1000,沒前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好,也就發(fā)展不好。
17、做人第一要目標(biāo)遠(yuǎn)大,第二要意志堅定、第三要胸懷開闊、第四要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
18、管理三件論:(一)在保證質(zhì)量的前提下,降低成本;(二)發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢;(三)具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
19、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來!鴤髦窘邮堋21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》談管理理念
20、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。
21、內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實能夠心平氣和。
22、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。
23、做領(lǐng)導(dǎo)的完全跟著業(yè)績的風(fēng)向轉(zhuǎn),那誰都會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
24、國有企業(yè)的資本化改造,其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
25、一直是以高投入取得高回報的方式在做市場,這就像是穿著西服在賣油條。
26、看人的核心是看公司的一把手。
27、看油畫的時候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。
28、往上走是代價、是風(fēng)險、是付出,也可能是機(jī)會。
29、創(chuàng)新是一定要搞的,墨守成規(guī)就只有被淘汰。
30、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。
31、誰也不愿找個接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。
32、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手,做得有聲有色,這樣我就會欣賞不已。
33、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
34、只有在賽馬中才能識別好馬,才能發(fā)現(xiàn)千里馬。
35、一流的人才都是善于總結(jié)的。
36、第一把手建班子就是為了制約自己。
37、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié),千萬記住一定是企業(yè)家來負(fù)全責(zé)。
38、創(chuàng)業(yè)信念:執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。
39、找對象如果對方光漂亮但不愛我,那又有什么用?
40、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的時候強(qiáng)行去改造環(huán)境,那一定會碰得頭破血流。
41、我以前脾氣大——員工說是有魄力,但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令,氣氛太糟糕,企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè),我決定從自己做起,也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒,雖然內(nèi)心仍然很性格,但為人處世確實能夠心平氣和,F(xiàn)在除了我老婆,沒人說我脾氣壞。
42、踏上一步,踩實了,再踏上一步,再踩實,當(dāng)確認(rèn)腳下是堅實的黃土地以后,撒腿就跑。對于看不清楚的路,先走兩步,踩結(jié)實了,然后再跑,回頭看看,沒問題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對,趕快折回來,腳上沾了點泥水,沒什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
43、哎喲,里面那么多好吃的。過去困難時期,買東西都要排隊,沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當(dāng)時的情景,這是一種很愉快的事情!鴤髦
44、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化。——柳傳志
45、鴕鳥理論:你想取得優(yōu)勢,你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以,當(dāng)我們還不是鴕鳥時候,說話口氣不要太大。
46、管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
47、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù);第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
48、看油畫的時候,退到更遠(yuǎn)的距離,才能看明白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點,就能明白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點,才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標(biāo),不至于做著做著就做糊涂了!鴤髦
49、到河岸是我們的目標(biāo),這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想不要這個,聯(lián)想要做能成事的英雄。
50、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因為企業(yè)有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
51、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團(tuán)隊。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候,那就算是國際化的成功。
52、而大量的基層員工,當(dāng)他們熱愛公司,一切都感覺很好的時候,絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候,這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講,一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干,當(dāng)你公司文化形成以后,現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后,這時候我們先從下面激勵!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
53、無論風(fēng)險投資照舊并購?fù)顿Y,CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(遐想投資的理念是"事在先,工錢重。")
54、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長得更好。
55、大情況改革不了,你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了,你就好好去適應(yīng)情況,期待改革的時機(jī)。
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