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2023年柳傳志的語錄36條
我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信任。——柳傳志下面是小編收集整理的柳傳志的語錄36條,希望對大家有所幫助。
1、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
2、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
3、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
4、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。
5、有5%的希望，就要付出100%的努力。
6、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。
7、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。
8、要領導別人，先領導自己。
9、領導成長來源于風險，沒失敗過，就沒成功。
10、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。
11、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。
12、企業怎么能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎么制訂戰略，怎么好好的執行戰略；怎么培養人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。
13、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設立新的追求目標，這個追求的過程和達到目標后的愉快，都會讓我感到幸福。
14、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。
15、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。
16、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
17、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。
18、投資的根本目的是幫助企業本身做好。
19、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
20、的出現是以一種市場化的價格來對企業和管理層定價。
21、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
22、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
23、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
24、接班人問題要早做考慮。
25、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
26、不要成為改革的犧牲品。（后來改為："不要在改革中犯錯誤。"）——柳傳志
27、有三種人才要重用。第一，能獨立做好一攤事的人；第二，能帶領一班人做好事情的人；第三，能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
28、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
29、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
30、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
31、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
32、我創業的時候已經[xx]歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。
33、而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局一職的微訪談
34、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
35、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
36、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。
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