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管理的名言

時(shí)間:2024-11-20 16:56:51 名言語(yǔ)錄 我要投稿

管理的名言

  在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,許多人對(duì)一些廣為流傳的名言都不陌生吧,熟記名言有助我們?cè)黾又R(shí)儲(chǔ)備,打造語(yǔ)言亮點(diǎn)。什么樣的名言才是好的名言呢?以下是小編為大家收集的管理的名言,歡迎大家分享。

管理的名言

管理的名言1

  * 銷售專業(yè)中最重要的字就是“問”。——博恩·崔西

  * 一次季度盈利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。——雅虎CEO塞梅爾

  * 在所有組織中,90%左右的問題是共同的,不同的只有10%。只有這10%需要適應(yīng)這個(gè)組織特定的使命、特定的文化和特定語(yǔ)言。——彼得·德魯克

  * 決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳,甚至文化程度教育背景都不高,這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者。——彼得·德魯克

  * 我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn),這種貢獻(xiàn)看得見,摸得著,還能數(shù)得清。——杰克 韋奇

  * 推銷的要點(diǎn)不是推銷商品,而是推銷自己!獑獭ぜ

  * 不要過度承諾,但要超值交付。——戴爾

  * 營(yíng)銷學(xué)不僅適用于產(chǎn)品與服務(wù),也適用于組織與人,所有的組織不管是否進(jìn)行貨幣交易,事實(shí)上都需要搞營(yíng)銷!评眨铺乩

  * 企業(yè)的情況很復(fù)雜,所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心,因?yàn)檫@個(gè)放棄減少了對(duì)他的很多壓力和拖累,使他更有力量,尋找更好的機(jī)會(huì)來發(fā)展!斡阑

  * 作為領(lǐng)導(dǎo)人,最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了!--肯·塞福(Bluefly com的創(chuàng)始人兼CEO)

  * 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤,應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗模欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤,那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面,如果他們總是犯錯(cuò)誤,你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作!薄ㄆ旒瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)格言

  * 少數(shù)人常常被證明是對(duì)的,原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。——不詳

  * 凡是無法衡量的,就無法控制!

  * 沒有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品,而是解決問題的辦法!氐隆とR維特 * 只有家族服務(wù)于企業(yè),企業(yè)與家族才能同時(shí)生存發(fā)展;假如企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以服務(wù)于家族為原則,則企業(yè)與家族必兩敗俱傷!

  * 我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展,既不要靠聳人聽聞的利潤(rùn),也不要在市場(chǎng)不景氣時(shí),突然有資金周轉(zhuǎn)不靈的威脅!駝

  * 利人為利已的根基,商業(yè)經(jīng)營(yíng)上老是為自己著想,而不顧及到他人,利也就可能隨之“飛”了!簯棾

  * 做生意,要隨著形勢(shì)的變化而變化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治觀局勢(shì)!撕榻

  * 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚,要做其他公司不肯做的事。同時(shí),不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖隆!窦獱?B 謝安東

  * 只要不是相當(dāng)重要的商品,不是穩(wěn)健踏實(shí)地行商,迅速發(fā)展就等于迅速破產(chǎn),只有使多種商品不間斷地相繼配合上市,才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)!邩驊椥

  * 以做生意來說,有時(shí)候三思而行不無好處!粲|

  * 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是:熱衷于貨品的.產(chǎn)出,確切熟知產(chǎn)出成品,責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能,獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé);也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子!宓 福特

  * 企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。——土光敏夫

  * 好景時(shí)不妨大力發(fā)展,經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊!钍

  * 在艱難時(shí)期,企業(yè)要想獲得生存下去的機(jī)會(huì),唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長(zhǎng)期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計(jì)讓下一代產(chǎn)品進(jìn)入用戶家中!s翰 多伊爾

  * 絕口不提“不景氣”這句話。——藤田田

  * 企業(yè)的經(jīng)營(yíng),不能只站在單純的一個(gè)角度去看,而要從各個(gè)角度分析、觀察才行!偬锾

  * 不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍!返俑

  * 在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中,以精減人員最為重要!跤缿c

  * 管理不是獨(dú)裁,一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工。——盛田昭夫 * 為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行!嗄疚湟

  * 經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù),并朝目標(biāo)勇往直前!狦 雷蒙德

  * 辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。——浦木清十郎

  * 一味地增加員工、擴(kuò)充門面,而不改善編制,好景是維持不了多久的。——松下幸之助

  * 現(xiàn)代管理,就是以人為中心的管理;一切管理的好壞,都是人所創(chuàng)造、影響與決定的。——毛仲?gòu)?qiáng)

  * 經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任,提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織!宓

  * 凱特寇得 管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。——巴納德 * 管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來!┝_

  * 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好!?gòu)?qiáng)

  * 若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善!跤缿c

  * 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題,必須有系統(tǒng)地予以解決,否則將會(huì)造成損失!召悹

  * 管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力!吚锥

  * 在公司的管理方面,我是相信少就是多的道理:你抓得少些,反而收獲就多了!酌 A 克羅克

  * 世界上沒有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)!

  * 在中國(guó),創(chuàng)新就是率先模仿!

  * 產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人!

  * 商人不言商是不道德的!

  * 做事不為東,累死也無功。——佚名

管理的名言2

  1、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。

  2、溝通是管理的濃縮。

  3、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起,經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定,讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的,以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智,互利共生,互惠成長(zhǎng),不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。

  4、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn),從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神,長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn),效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀偷,小時(shí)候如果沒有注意到,長(zhǎng)大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。

  5、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。

  6、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì),從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì),整個(gè)國(guó)家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì),那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好,自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán),再要求下面的人去遵守這種規(guī)章,這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。

  7、賞識(shí)導(dǎo)致成功,抱怨導(dǎo)致失敗。

  8、管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。

  9、管理就是溝通、溝通再溝通。

  10、管理就是界定企業(yè)的使命,并激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,二者的結(jié)合就是管理。

  11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的`部隊(duì),而是通過別人的成功來獲得自己的成功。

  12、管理者的最基本能力:有效溝通。

  13、管理工作中最重要的是:人正確的事,而不是正確的做事。

  14、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。

  15、管理得好的工廠,總是單調(diào)乏味,沒有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生。

  16、首先是管好自己,對(duì)自己言行的管理,對(duì)自己形象的管理,然后再去影響別人,用言行帶動(dòng)別人。

  17、已所不欲,勿施于人。

  18、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因?yàn)楣芾砩婕盎驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力;“藝術(shù)”是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。

  19、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。

  20、賞善而不罰惡,則亂。罰惡而不賞善,亦亂。

  21、做企業(yè)沒有奇跡而言的,凡是創(chuàng)造奇跡的,一定會(huì)被超過。企業(yè)不能跳躍,就一定是(循著)一個(gè)規(guī)律,一步一個(gè)腳印地走。

  22、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。

  23、首先要說的是,CEO要承擔(dān)責(zé)任,而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作,而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。

  24、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。

  25、世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的,但是我們期待每個(gè)人工作時(shí),都擁有許多相同的特質(zhì)。

  26、將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。

管理的名言3

  1、位卑未敢忘憂國(guó)。——陸游

  2、亡羊而補(bǔ)牢,未為遲也!稇(zhàn)國(guó)策》

  3、天下本無事,庸人自擾之。

  4、愛親者不敢惡于人,敬親者不敢慢于人。——《孝經(jīng)。天子章》

  5、君子坦蕩蕩,小人長(zhǎng)戚戚。

  6、尺有所短,寸有所長(zhǎng)。

  7、讀書百遍,其義自現(xiàn)。

  8、百川東到海,何時(shí)復(fù)西歸?(《短歌行》)

  9、安不忘危,盛必慮衰。(《漢書》)

  10、禍兮福之所倚,福兮禍之所伏。

  11、人非圣賢,孰能無過?過而能改,善莫大焉!蹲髠鳌

  12、半匹紅綃一丈綾,系向牛頭充炭直。(杜甫)

  13、天生我材必有用,千金散盡還復(fù)來。

  14、己所不欲,勿施于人。

  15、敏而好學(xué),不恥下問。

  16、風(fēng)聲、雨聲、讀書聲,聲聲入耳;家事、國(guó)事、天下事,事事關(guān)心。

  17、禮尚往來。往而不來,非禮也,來而不往,亦非禮也!抖Y記》

  18、吾生也有涯,而知也無涯。

  19、發(fā)奮忘食,樂以忘優(yōu),不知老之將至!墩撜Z(yǔ)》

  20、百年光陰,如駒過隙。(選自《增廣賢文》)

  21、白日放歌須縱酒,青春作伴好還鄉(xiāng)。(唐·杜甫·聞官軍收河南河北)

  22、人無遠(yuǎn)慮,必有近憂!墩撜Z(yǔ)》

  23、多行不義必自斃。

  24、欲加之罪,何患無辭!髠

  25、君子成人之美,不成人之惡!撜Z(yǔ)

  26、天行健,君子以自強(qiáng)不息!吨芤住

  27、時(shí)維九月,序?qū)偃铩A仕M而寒潭清,煙光凝而暮山紫。(王勃《滕王閣序》)

  28、讀書破萬(wàn)卷,下筆如有神。

  29、操千曲而后曉聲,觀千劍而后識(shí)器。

  30、舉世皆濁我獨(dú)清,眾人皆醉我獨(dú)醒。

  31、黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還。

  32、信言不美,美言不信!独献印

  33、把握機(jī)遇,心想事成。

  34、安能摧眉折腰事權(quán)貴,使我不得開心顏。(唐·李白·夢(mèng)游天姥吟留別)

  35、學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆!鬃

  36、青,取之于藍(lán),而青于藍(lán);冰,水為之,而寒于水。(《荀子"勸學(xué)》)

  37、白發(fā)三千丈,緣愁似個(gè)長(zhǎng)。不知明鏡里,何處得秋霜?(李白)

  38、生于憂患,而死于安樂!睹献印じ孀酉隆

  39、一寸光陰一寸金,寸金難買寸光陰。

  40、學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。

  41、我要扼住命運(yùn)的咽喉,絕不讓命運(yùn)所壓倒.

  42、長(zhǎng)他人志氣,滅自己威風(fēng)。

  43、落紅不是無情物,化作春泥更護(hù)花。(清·龔自珍《己亥雜詩(shī)》)

  44、一年之計(jì),莫如樹谷;十年之計(jì),莫如樹木;百年之計(jì),莫如樹人!豆苡凇

  45、知人者智,自知者明。

  46、學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。――孔子

  47、長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。

  48、讀書貴能疑,疑乃可以啟信;讀書在有漸,漸乃克底有成。——《格言連璧》

  49、有的人活著,他已經(jīng)死了;有的人死了,他還活著.

  50、為者常成,行者常至!蛾套哟呵铩

管理的`名言4

  把意念沉潛得下,何理不可得,把志氣奮發(fā)得起,何事不可做。

  不要等待機(jī)會(huì),而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。

  成功不是將來才有的,而是從決定去做的那一刻起,持續(xù)累積而成。

  成功需要成本,時(shí)間也是一種成本,對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。

  對(duì)沒志氣的人,路程顯得遠(yuǎn);對(duì)沒有銀錢的人,城鎮(zhèn)顯得遠(yuǎn)。

  凡事比別人多一點(diǎn)點(diǎn)!多一點(diǎn)努力,多一點(diǎn)自律,多一點(diǎn)實(shí)踐,多一點(diǎn)瘋狂。多一點(diǎn)點(diǎn)就能創(chuàng)造奇跡!

  積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì),而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂患。

  即使是不成熟的嘗試,也勝于胎死腹中的策略。

  堅(jiān)韌是成功的一大要素,只要在門上敲得夠久夠大聲,終會(huì)把人喚醒的。

  靠山山會(huì)倒,靠水水會(huì)流,靠自己永遠(yuǎn)不倒。

  立志是事業(yè)的大門,工作是登門入室的旅程。

  沒有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助,也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。

  每一發(fā)奮努力的背后,必有加倍的賞賜。

  你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物——微笑,一定要成為你工作最大的.資產(chǎn)。

  貧困教會(huì)貧困者一切。

  讓我們將事前的憂慮,換為事前的思考和計(jì)劃吧!

  人生志氣立,所貴功業(yè)昌。

  世上并沒有用來鼓勵(lì)工作努力的賞賜,所有的賞賜都只是被用來獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。

  世上沒有絕望的處境,只有對(duì)處境絕望的人。

  天才是由于對(duì)事業(yè)的熱愛感而發(fā)展起來的,簡(jiǎn)直可以說天才。

  推銷產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心,不要針對(duì)顧客的頭。

  銷售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品——不是汽車,而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前,你必須百分之百的把自己推銷給自己。

  行動(dòng)是治愈恐懼的良藥,而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

  雄心壯志是茫茫黑夜中的北斗星。

  一個(gè)人最大的破產(chǎn)是絕望,最大的資產(chǎn)是希望。

  有志的人戰(zhàn)天斗地,無志的人怨天恨地。

  有志始知蓬萊近,無為總覺咫尺遠(yuǎn)。

  與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng)。若不給自己設(shè)限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

  欲望以提升熱忱,毅力以磨平高山。

  再長(zhǎng)的路,一步步也能走完,再短的路,不邁開雙腳也無法到達(dá)。

  志之所趨,無遠(yuǎn)勿屆,窮山復(fù)海不能限也;志之所向,無堅(jiān)不摧。

  賺錢之道很多,但是找不到賺錢的種子,便成不了事業(yè)家。

管理的名言5

  1. 短暫的快樂

  一間蜂蜜工廠的倉(cāng)庫(kù)里,灑了很多蜂蜜,吸引了許多蒼蠅飛來吃,而且因?yàn)榉涿厶懔耍鼈兌忌岵坏秒x開。不久,這些貪吃的蒼蠅都因腳被蜂蜜粘住而飛不走了。當(dāng)它們快溺死時(shí),很難過地說:我們真是太貪心了,為了短暫的快樂,卻賠上了寶貴的生命。

  原意:美食往往成為許多災(zāi)禍的原因。

  說明:貪婪是一切禍亂的根源,不論做人處事,都必須戒慎。與人相處,若好貪便宜,必將受人唾棄;經(jīng)營(yíng)事業(yè),若好高鶩遠(yuǎn),不能本誠(chéng)信原則慢慢擴(kuò)張也難長(zhǎng)久。

  2. 能力與待遇

  主人將貨物分成兩份,平均分給驢和騾背,驢看到自己背的東西和騾一樣多,很氣憤地說:人們給騾吃的食物比我多一倍,卻讓我和它馱負(fù)一樣重的`貨物。

  走了一段路以后,主人看到驢支持不了,就把它身上的貨物移一部分到騾背上。再走了一段路以后,驢更沒精神了,又把貨物移過去一部分,最后,驢身上空無一物。這時(shí)騾瞪著驢說:你現(xiàn)在還會(huì)認(rèn)為我多吃一倍食物不應(yīng)該嗎?

  原意:判斷一個(gè)人的能力,一定要長(zhǎng)期觀察,不可逐下評(píng)論。

  說明:一個(gè)組織的工作,可分成例行工作及解決問題的工作。通常是愈富有解決問題性質(zhì)的工作,工資愈高,但所承受的壓力也愈大。有些專做例行性工作的人,卻埋怨工資比不上其他人,但他若有機(jī)會(huì)嘗試解決問題性的工作時(shí),就會(huì)了解別人是否比他有能力多了。

  3. 兩面人的防范

  一只狐貍被獵人追趕,它看到樵夫,趕緊向他求救。樵夫讓它躲在自己的小茅屋里。不久,獵人追到,問樵夫有沒有看到一只狐貍經(jīng)過?樵夫既雖然說沒有看到,手卻指向狐貍躲藏的地方。

  可是獵人沒有看到樵夫的手勢(shì),就離開了。狐貍看到獵人走了,立刻跑出來,沒有向樵夫道謝就要離開。樵夫責(zé)備它不知感恩,狐貍回答說:如果你的心口如一,我就會(huì)向你道謝了。

  原意:口蜜腹劍的人不可不防。

  說明:笑里藏刀,言行不一致,便是兩面人。故事中樵夫嘴里想討好甲,又想討好乙;想兩邊都得到好處。公司里也有許多這種兩面人,在大家的面前假裝很講義氣、夠朋友,但在私底下卻揭人隱私,到處告狀。

管理的名言6

  1、事故牽動(dòng)千萬(wàn)家,安全要靠你我他。

  2、安全無小事,小事當(dāng)大事;事事抓落實(shí),確保不出事。

  3、安全是人類的根本需要,健康是一切幸福的基矗。

  4、安全法規(guī)血寫成,違章害己害親人。

  5、規(guī)章制度是前人用鮮血和生命寫成。

  6、與其處理事故忙,不如平日早點(diǎn)防。

  7、無情于違章懲處,有情于幸福家庭。

  8、工程未完工,安全不放松。

  9、安全警句千條萬(wàn)條,安全生產(chǎn)是第一條。

  10、操作規(guī)程就是法,誰(shuí)不守法受懲罰。

  11、以人為本,安全第一。

  12、違規(guī)一閃念,事故一瞬間。

  13、安全是十五的月亮,事故是三九的`冰箱。

  14、無事勤提防,遇事心不慌。

  15、只有防而不實(shí),沒有防不勝防。

  16、勞動(dòng)保護(hù)是把傘,職業(yè)危害靠它管。

  17、安全編織幸福花環(huán),違章釀成悔恨苦酒。

  18、萬(wàn)次注意一次差,事故就會(huì)把你抓。

  19、提高全民安全意識(shí),養(yǎng)成遵章守紀(jì)美德。

  20、安全編織幸福的花環(huán),違章釀成悔恨的苦酒。

  21、心系安全,出入平安。

  22、專心工作為首要,質(zhì)量安全皆顧到。

  23、平安是金,步步小心。

  24、事事落到實(shí)處,安全有備無患。

  25、反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。

  26、安全來于警惕,事故處于麻痹。巧干帶來安全,蠻干招來禍端。

  27、宣傳安全法規(guī),普及安全知識(shí)。

  28、安全生產(chǎn)勿僥幸,違章蠻干要人命。

  29、規(guī)章至尊保平安,情緒低落莫上班。

  30、抓基礎(chǔ)從大處著眼,防隱患從小處著手。

  31、安全在于心細(xì),事故出自大意。

  32、營(yíng)造安全氛圍,創(chuàng)造安全環(huán)境。

  33、安全是生命之本,違章是事故之源。

  34、抓安全、促生產(chǎn),講效率、出成果。

  35、見了違章嚴(yán)批評(píng),道是無情卻有情。

  36、螻蟻洞雖小,能潰千里堤;隱患不常查,事故遲早生。

  37、寧做安全“平凡人”,莫當(dāng)違章“英雄漢”。

  38、上班不是逛公園,勞保用品穿戴全。

  39、安全生產(chǎn)年年好,職工生活步步高。

  40、抓安全、促生產(chǎn)、講效率、出成果。

  41、“三工”建設(shè)走在前,群防群治保安全。

  42、麻痹是悲劇的最佳導(dǎo)演,愚昧是災(zāi)禍的替身演員。

  43、高高興興上班,平平安安回家。

  44、冰凍三尺非一日之寒,安全生產(chǎn)非一日之功。

  45、事故隱患你查、我查、大家查,才安全。

  46、百分之百的人員保安全,百分之百的事情保安全;百分之百的時(shí)間保安全,百分之百的地點(diǎn)保安全。

  47、安全是職工的生命線,職工是安全的負(fù)責(zé)人。

  48、時(shí)時(shí)注意安全,處處預(yù)防事故。

  49、聰明者事前預(yù)防,僥幸者事后補(bǔ)償。

  50、最大的節(jié)約是安全、最大的浪費(fèi)是事故。

管理的名言7

  1、速度就是一切,它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素!芸恕ろf爾奇

  2、我今天就要打敗你,我不睡覺也要打敗你,這是我們的文化!

  3、制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行!獥钤獞c

  4、不創(chuàng)新,就滅亡!嗬じL

  5、獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么!灼鯛枴だ

  6、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

  7、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人!_伯特·凱利

  8、人的一生,或多或少,總是難免有浮沉。不會(huì)永遠(yuǎn)如旭日東升,也不會(huì)永遠(yuǎn)痛苦潦倒。

  9、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策!椎隆に孤

  10、逆境給人寶貴的磨練機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人,才能算是真正的強(qiáng)者。

  11、你不能衡量它,就不能管理它!说谩ざ爬

  12、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱

  13、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能,但也失去了成功的機(jī)會(huì)!醢膊┦

  14、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中!芩埂し病さ铝_

  15、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資!偬锾

  16、把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就不平凡!獜埲鹈

  17、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在!评铡た藙谒贡

  18、經(jīng)營(yíng)管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一點(diǎn)!跤缿c

  19、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律!R正昕

  20、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié),成功取決于系統(tǒng)!葼枴ゑR瑞特

  21、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好!獙O正義

  22、第一,不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話;第二,不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話;第三,還是不許說競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壞話。——馬云

  23、如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。——郭士納

  24、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓

  25、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多!詹P萊赫

  26、信任固然好,監(jiān)控更重要。——列寧

  27、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。——杰克·韋爾奇

  28、不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,得來的。只是一支壞的職工隊(duì)伍!返俑

  29、在漫長(zhǎng)的人生旅途中,有時(shí)要苦苦撐持暗無天日的境遇;有時(shí)卻風(fēng)光絕項(xiàng),無人能比。

  30、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。——錢伯斯

  31、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才!葼枴どw茨

  32、企業(yè)即人。——松下幸之助

  33、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗!芸恕ろf爾奇

  34、質(zhì)量等于利潤(rùn)!獪贰け说盟

  35、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中!材匪埂た铝炙

  36、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒

  37、無法評(píng)估,就無法管理!偂が敻覃愃

  38、管理就是溝通、溝通再溝通!芸恕ろf爾奇

  39、多掙錢的`方法只有兩個(gè):不是多賣,就是降低管理費(fèi)!睢ぐ驴

  40、人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家!鴤髦

  41、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤!都(xì)節(jié)決定成敗》

  42、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞!泼啄

  43、將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車!材匪埂た铝

  44、今后的世界,并不是以武力統(tǒng)治,而是以創(chuàng)意支配。

  45、一個(gè)成功的決策,等于90%的信息加上10%的直覺。——S·M·沃爾森

  46、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——比爾·蓋茨

  47、經(jīng)營(yíng)企業(yè),是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作,差一個(gè)念頭,就決定整個(gè)失敗

  48、授權(quán)就像放風(fēng)箏,部屬能力弱線就要收一收,部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——林正大

  49、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的!ご髅鞑┦

  50、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——彼得·杜拉克

  51、管理就是決策!詹亍の髅

  52、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本!笮l(wèi)·史提爾

  53、21世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——理查德·帕斯卡爾

  54、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分!袼上滦抑

  55、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力!材匪埂つ獱査

  56、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來!焓烂

  57、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯

  58、戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行!s翰·里德

  59、我之所以有今天是因?yàn)槌錾碡毢、有志的關(guān)系。

  60、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。——比爾·蓋茨

  61、管得少,就是管得好!芸恕ろf爾奇

  62、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——柯維

  63、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。——松下幸之助

  64、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間。

  65、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器!s瑟夫·朱蘭博士

  66、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。——美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特

  67、如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄,這是一個(gè)必要條件!鴤髦

  68、命運(yùn)是一件很不可思議的東西。雖人各有志,但往往在實(shí)現(xiàn)理想時(shí),會(huì)遭遇到許多困難,反而會(huì)使自己走向與志趣相反的路,而一舉成功。

  69、自古以來的偉人,大多是抱著不屈不撓的精神,從逆境中掙扎奮斗過來的。

  70、造人先于造物。——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

  71、是員工養(yǎng)活了公司!罴握\(chéng)

  72、管理是一種嚴(yán)肅的愛!髀逅埂っ房伎

  73、管理者的最基本能力:有效溝通!柕

  74、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司!葼枴どw茨

  75、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)!s瑟夫·朱蘭博士

  76、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下,首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)!葼枴どw茨

  77、不放過任何細(xì)節(jié)。——松下幸之助

  78、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資!謧悺へ惸崴

  79、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克

  80、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)員工!上滦抑

  81、愛你的員工吧,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。

  82、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——林正大

  83、管理者的最基本能力:有效溝通!狶·威爾德

  84、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人,將會(huì)更有益!_莎貝斯·莫斯·坎特

  85、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。——彼得·杜拉克

  86、企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng),就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)!剪斨Z·蒂茨

  87、危機(jī)不僅帶來麻煩,也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)!窭赘瘛げ紓惸崧

  88、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人!灼鯛枴だ

  89、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法!~克爾·里杰斯特

  90、正確的決策來自眾人的智慧!饕

管理的名言8

  1、你一定要確立你個(gè)人的價(jià)值觀,假如價(jià)值觀不明確,你就很難知道什么對(duì)你最重要,當(dāng)你價(jià)值觀不明確,時(shí)間分配一定不好。個(gè)人時(shí)間管理的重點(diǎn)不在管理時(shí)間,而在于如何分配時(shí)間。你永遠(yuǎn)沒有時(shí)間做每件事,但你永遠(yuǎn)有時(shí)間做對(duì)你來說最重要的事。

  2、如果你看到一份成功的事業(yè),那就表示某人曾經(jīng)勇敢地做了抉擇。——管理學(xué)大師彼得·杜拉克

  3、一間小的家庭式公司要一手一腳去做,得當(dāng)公司發(fā)展大子,便要讓員工有歸屬感,令他們感到安心,這是十分重要的。管理之道,簡(jiǎn)單來說是知人善任,但在原則上一定要令他們有歸屬感,要他們喜歡你。"

  4、同樣我還要借您們的掌聲給級(jí)的即將工作的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們一個(gè)祝福祝你們?nèi)f事順心!當(dāng)然我們也會(huì)送上我們對(duì)你們最為美好的祝福的請(qǐng)你們放心工商管理系的明天會(huì)比昨天更燦爛!義烏工商學(xué)院的明天會(huì)比昨天更加美好!

  5、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。

  6、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對(duì)接,學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的管理方法,提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。

  7、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國(guó)有句俗話不怕沒好事,就怕沒好人,如何識(shí)人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!

  8、互動(dòng)交流公司考核單位,單位內(nèi)再分配到個(gè)人。性相近,習(xí)相遠(yuǎn),人性不變,但習(xí)慣可改變。一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)就是他的缺點(diǎn)。知人善用。要保留%不同的聲音,要有雅量,并有人研究,是否可以容入。說你講的有道理,就會(huì)有緩和。管理科學(xué),沒有科學(xué)管理。企業(yè)要找到服務(wù)社會(huì)的不同途徑。

  9、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的,都是重大的決策。

  10、有一件事情是十分清楚的創(chuàng)新思想不是那些專門從事開發(fā)創(chuàng)新思想的人的專有領(lǐng)地。出自〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家出自《致未來的總裁們》第頁(yè)斯威尼

  11、職業(yè)化規(guī)范化表格化模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化表格化模板化規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化。

  12、一位所有者或投資者,如果盡量把他自己和那些管理著好業(yè)務(wù)的經(jīng)理人結(jié)合在一起,也能成就偉業(yè)。

  13、最高管理層最容易犯的錯(cuò)誤在于他們提出的問題和大多數(shù)人一樣。他們往往假設(shè)針對(duì)每一個(gè)人都會(huì)有&ldquo正確的答案&rdquo。

  14、管理者的一言一行,都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

  15、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。管理離不開溝通,溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣,如果沒有溝通的話,企業(yè)就會(huì)趨于死亡。

  16、若干項(xiàng)工作,總有重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作,我們就要在重點(diǎn)工作上投入大量的時(shí)間和精力,如果反之我們就會(huì)總是感覺時(shí)間不夠用而工作卻沒有成效。如信息管理中心目前的工作重心就是信息化建設(shè)。

  17、安全需要“白加黑”,管理必須“加”。

  18、成功的管理藝術(shù)有賴于在一個(gè)充滿偶然性的環(huán)境里為自己的活動(dòng)確定一個(gè)理由充分的成功比率。卡斯特(美)

  19、什么是人性管理把人當(dāng)做人看的管理,稱為人性管理。順著人性的需求來管理,可提高效益。什么都在變,只是人性沒有改變。人性不喜歡被管,有人管理就不自在。人性不喜歡不理,沒有人理就不高興。人性管理就是只理不管,管事加理人。

  20、管理者,就是把事情做得正確的人。企業(yè)家,就是做正確的事情的人。

  21、◆如果伊拉克和美國(guó)都由上海男人管理,就不會(huì)有戰(zhàn)爭(zhēng)了,那不就世界和平了嘛!

  22、在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,加強(qiáng)與部門之間的配合,創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,使每個(gè)人工作起來更加愉快更加高效。

  23、歲,為帶領(lǐng)濟(jì)南團(tuán)隊(duì)成為全國(guó)新東方的佼佼者,讀遍古今中外管理營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)類書籍,聽遍大學(xué)和社會(huì)上的充電課程,強(qiáng)迫自己從一介書生向合格管理者轉(zhuǎn)型。

  24、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手。管理專家彼特.史坦普

  25、總之,如果我擔(dān)任學(xué)生會(huì)主席一職,我會(huì)堅(jiān)持以大多數(shù)同學(xué)的利益為重,決不以公謀私,努力把學(xué)生會(huì)打造成為一個(gè)學(xué)生自己管理自己,高度自治,體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。

  26、馬化騰的'身價(jià)現(xiàn)在大約是億元人民幣左右。在深圳大學(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)候,馬化騰的電腦技術(shù)水準(zhǔn)已令老師同學(xué)刮目相看,他既可以成為各種電腦病毒的克星,又能為學(xué)校電腦網(wǎng)絡(luò)維護(hù)提供不錯(cuò)的解決方案,同時(shí)又經(jīng)常干些將硬盤鎖住的惡作劇,讓學(xué)校機(jī)房管理員哭笑不得。

  27、勤儉節(jié)約,從我做起,就是要在管理上精益求精。蒲松齡說得好有志者事竟成,破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚苦心人天不負(fù),臥薪嘗膽三千越甲可吞吳。作為一個(gè)有責(zé)任感榮譽(yù)感和使命感的儲(chǔ)備庫(kù)員工,每個(gè)人都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,向精細(xì)管理要效益。

  28、如果你不是公司的第一名,就向第一名學(xué)習(xí),看看他們是怎么做的,不用自己瞎琢磨,這是最有效的方法。理論上,只要?jiǎng)e人能做到,你就可以做到,不用質(zhì)疑公司產(chǎn)品政策或管理等。"

  29、職業(yè)化規(guī)范化表格化模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化表格化模板化規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。任正非

  30、五十從大學(xué)的第一天開始,你就務(wù)必從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng),你務(wù)必成為自我未來的主人,你務(wù)必用心地管理自我的學(xué)業(yè)和將來的事業(yè),理由很簡(jiǎn)單正因沒有人比你更在乎你自我的工作與生活。"

  31、我們一些校長(zhǎng)經(jīng)常感慨校長(zhǎng)難當(dāng),教師難管。難在何處?難在管理的是具有活的思想的人。

  32、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽

  33、以不變應(yīng)萬(wàn)變是管理的最高智慧,不要因誤解而放棄。

  34、如果您喜歡《關(guān)于企業(yè)管理的勵(lì)志名言警句》記得分享給更多好友噢!

  35、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。林正大酒色聲名四面墻,多少英雄在內(nèi)廂,若有世人跳得出,便是神仙不老方。

  36、多掙錢的方法只有兩個(gè)不是多賣,就是降低管理費(fèi)。克萊斯勒汽車公司總裁李.艾柯卡

  37、管理是一種嚴(yán)肅的愛。西洛斯梅考克

  38、我們沒有不懂技術(shù)的管理人員,因?yàn)槿で蠹夹g(shù)和管理之間的平衡毫不費(fèi)力。

  39、抓教育,抓管理,抓課改,人人齊抓共管強(qiáng)措施,強(qiáng)素質(zhì),強(qiáng)落實(shí),攜手共譜輝煌。

  40、管理職責(zé)這一概念意味著管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力,要反對(duì)任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。亨利.艾伯斯(美)

  41、誠(chéng)信是經(jīng)營(yíng)的承諾,廉潔是管理的原則。

  42、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致!?gòu)?qiáng)

  43、我相信,國(guó)家內(nèi)部惡劣的管理培養(yǎng)了家庭內(nèi)部惡劣的管理。一個(gè)老是準(zhǔn)備罷工的工人,是不會(huì)培養(yǎng)他的孩子去尊重秩序的。

  44、時(shí)光老人對(duì)每個(gè)人都是公平合理,要學(xué)會(huì)管理時(shí)間,利用時(shí)間珍惜時(shí)間養(yǎng)成一種好的生活與工作習(xí)慣更利于你成功。"

  45、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作,那他就無法有效地管理他們。

  46、為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。青木武

  47、自我期待,引發(fā)自我建設(shè)自我管理自我教育自我成長(zhǎng)自我成就。

  48、企業(yè)管理的書籍都是謀害人的玩意,真正去做企業(yè)的人,少看為宜,不看最好。詩(shī)歌則不同,它始終是滋養(yǎng)人的靈魂的東西。"

  49、如果不斷地注重培訓(xùn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,培育企業(yè)的質(zhì)量文化,注重質(zhì)量文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng),重視全面質(zhì)量管理,增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù),將質(zhì)量銘記于心,那么質(zhì)量,定會(huì)帶給您看得見的未來,說不盡的精彩。

  50、管理職責(zé)這一概念意味著管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該做出努力,要反對(duì)任何人為了自己得到好處而降低合作的效率。亨利艾伯斯

管理的名言9

  1、《大學(xué)》之修身、齊家、治國(guó)、平天下,基本只是正心、誠(chéng)意而已。宋·朱熹《四書集注·孟子序說》大學(xué)、書名。修身、修養(yǎng)自身品性。齊家、管理好家庭。治國(guó)、治理好所在的地區(qū)。平天下、使天下太平。正心、使心思端正。誠(chéng)意、使意念真誠(chéng)。——朱熹

  2、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的,原因在于多數(shù)人不認(rèn)真——不詳

  3、我們并不鄙棄一切有惡習(xí)的人,但我們鄙棄一點(diǎn)美德都沒有的人!

  4、世界上沒有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。——佚名

  5、若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善!跤缿c

  6、先天環(huán)境的好壞,并不足奇,成功的關(guān)鍵完全在于一己之努力!跤缿c

  7、青年人對(duì)于社會(huì)的要求也高,失望也快,卻很少注意到,一個(gè)成功的中年人或老年人的背后,往往有著許多辛酸血淚的故事。這尚不夠,那份持續(xù)的認(rèn)真與努力,也是一個(gè)成功者必然的付出。這以上說得又不完全,智慧才是一個(gè)人成功最大的條件之一,缺了它,什么也不成。——三毛

  8、集體的習(xí)慣,其力量更大于個(gè)人的習(xí)慣。因此如果有一個(gè)有良好道德風(fēng)氣的社會(huì)環(huán)境,是最有利于培訓(xùn)好的社會(huì)公民的!喔

  9、現(xiàn)代管理,就是以人為中心的管理;一切管理的好壞,都是人所創(chuàng)造、影響與決定的!?gòu)?qiáng)

  10、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。——毛仲?gòu)?qiáng)

  11、時(shí)間是一個(gè)偉大的作者,它會(huì)給每個(gè)人寫出完美的結(jié)局來!縿e林

  12、為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行!嗄疚湟

  13、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚,要做其他公司不肯做的事。同時(shí),不要做其他公司已經(jīng)在做或?qū)砜赡芤龅氖!窦獱枴。謝安東

  14、在公司的管理方面,我是相信少就是多的道理、你抓得少些,反而收獲就多了。——雷蒙。A。克羅克

  15、經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的.家伙,而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù),并朝目標(biāo)勇往直前。——雷蒙德

  16、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力!吚锥

  17、任何事業(yè)都可能受挫折,雖然為事業(yè)而奮斗的人是偉大的——本涅特

  18、管理職能包括明確地說明目標(biāo)及獲得實(shí)現(xiàn)所定目標(biāo)必需的資源和努力。——巴納德

  19、一次季度盈利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)!呕EO塞梅爾

  20、管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來。——泰羅

  21、在識(shí)別創(chuàng)新思想方面最成功的公司總裁,總是善于同有創(chuàng)新意識(shí)的人打交道的,善于傾聽他們的意見,包括聽來有點(diǎn)古怪的意見!瓰榱双@取創(chuàng)新思想,作為公司總裁必須樂于承認(rèn)和接受由創(chuàng)新思想帶來的種。種不愉快。 ————〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家《致未來的總裁們》第33頁(yè)——斯威尼

  22、管理不是獨(dú)裁,一個(gè)家公司的最高管理階層必須有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理員工!⑻镎逊

  23、不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍!返俑

  24、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題,必須有系統(tǒng)地予以解決,否則將會(huì)造成損失。——普賽爾

  25、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌!帜厩迨

  26、一個(gè)人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理,需要千百萬(wàn)個(gè)人在失敗的探索和悲慘的錯(cuò)誤中毀掉自己的生命。——門捷列夫

  27、管理一個(gè)家庭的麻煩,并不少于治理一個(gè)國(guó)家!商└衲

  28、只有當(dāng)全體居民都參加管理工作時(shí),才能徹底進(jìn)行反官僚主義的斗爭(zhēng),才能完全戰(zhàn)勝官僚主義——列寧

  29、成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需具備的要素是、熱衷于貨品的產(chǎn)出,確切熟知產(chǎn)出成品,責(zé)任感以及有效地派任職務(wù)。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能,獨(dú)立作業(yè)以擔(dān)負(fù)份內(nèi)完全職責(zé);也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個(gè)人視為追尋共同目標(biāo)的一份子!宓赂L

  30、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具,也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段!髽I(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉,去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆。他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用。 ————〖彼得·德魯克〗美國(guó)管理學(xué)權(quán)威《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第19頁(yè)——德魯克

  31、諺語(yǔ)是一人的妙語(yǔ),眾人的智慧——約·拉塞爾

  32、微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個(gè)月。——比爾·蓋茨

  33、沒有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品,而是解決問題的辦法!氐隆とR維特

  34、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力!材匪埂つ獱査

  35、如果你不能成為大道,那就當(dāng)一條小路;如果你不能成為太陽(yáng),那就當(dāng)一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小——而在做一個(gè)最了解的你。——道格拉斯·瑪拉赫

  36、一個(gè)人如果認(rèn)為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事,就比沒有遠(yuǎn)大理想的可憐蟲,有著更多的成功的機(jī)會(huì)——伯納德·馬拉默德

  37、世世代代以來,教育培養(yǎng)了能夠想象、能夠根據(jù)現(xiàn)代國(guó)家的規(guī)則進(jìn)行組織管理和統(tǒng)治的人材。沒有教育,就沒有知識(shí),沒有能力,沒有事業(yè)心,沒有一個(gè)民族助能量的調(diào)動(dòng)和組織。???——朗格朗

  38、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育,也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力,行政管理的能力,擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育,其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大。——杜威

  39、要盡可能地尊重一個(gè)人,也要盡量多地提出堅(jiān)定、明確和公開的要求、確定該這樣或那樣地管理自己!R卡連柯

  40、集體是社會(huì)的有機(jī)體,……教師的使命就是創(chuàng)造這種模范的組織,愛護(hù)它,改善它,把它傳給新的教師。這并非在兩個(gè)人之間來講道德,而是對(duì)于集體的正常成長(zhǎng)的技巧而聰明的領(lǐng)導(dǎo),這就是教師的使命。——馬卡連柯

管理的名言10

  1、高薪買不來忠誠(chéng)的雇員。用人之道,以心術(shù)為本。

  2、是員工養(yǎng)活了公司。

  3、做一個(gè)有影響力的人,而不是有權(quán)利的人。

  4、不要過度承諾,但要超值交付。

  5、只憑一句贊美的話我就可以充實(shí)地活上兩個(gè)月!绹(guó)作家馬克·吐溫

  6、企業(yè)形象的波動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)力變化的前奏。

  7、人們所認(rèn)識(shí)到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗,只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。

  8、一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。

  9、要永遠(yuǎn)相信:當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來,所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去。——李嘉誠(chéng)

  10、成功者一遇到問題就馬上動(dòng)手去解決他們不花費(fèi)時(shí)間去發(fā)愁,因?yàn)榘l(fā)愁不能解決任何問題,只會(huì)不斷增加憂慮、浪費(fèi)時(shí)間。

  11、公司旺旺,大家旺旺。

  12、獲得成功有兩個(gè)重要的前題:一是堅(jiān)決,二是忍耐。

  13、人的潛力只有在和諧的人際關(guān)系與精神愉快的條件下,才能充分發(fā)揮出來。

  14、供不應(yīng)求,即離飽和不遠(yuǎn);盛名之時(shí),更應(yīng)尊重用戶。

  15、善用人才,為企業(yè)造財(cái)。

  16、我發(fā)現(xiàn),辛勤工作的報(bào)酬幾乎總是幸福!绹(guó)記者格雷森。D.

  17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買的不是商品,而是解決問題的辦法。你不能衡量它,就不能管理它。

  18、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,從側(cè)面反映了干部職工的素質(zhì)。

  19、企業(yè)要成長(zhǎng),員工先需要成長(zhǎng)。

  20、作為領(lǐng)導(dǎo)人,最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。

  21、輕率和疏忽所造成的禍患不相上下有許多青年人之所以失敗,就是敗在做事輕率這一點(diǎn)上。

  22、強(qiáng)烈的欲望也是非常重要的人需要有強(qiáng)大的動(dòng)力才能在好的'職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想,你必須盡力抓住那個(gè)機(jī)會(huì)。

  23、堅(jiān)持下去,成功就在下一個(gè)街角處等著你。

  24、人心齊,則士氣足,士氣足,則百事興。

  25、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴。——王石

  26、公平不是總存在的,在生活學(xué)習(xí)的各個(gè)方面總有一些不能如意的地方但只要適應(yīng)它,并堅(jiān)持到底,總能收到意想不到的成效。

  27、每個(gè)人的工作,不管是文學(xué)、音樂、美術(shù)、建筑還是其他工作,都是自己的一幅畫像!绹(guó)教育家勃特勒。S.

  28、很多人喜歡拖延,他們對(duì)手頭的事情不是做不好,而是不去做,這是最大的惡習(xí)。

  29、好景時(shí)不妨大力發(fā)展,經(jīng)濟(jì)不佳時(shí)穩(wěn)守突擊。

  30、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人。

  31、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資。

  32、無法評(píng)估,就無法管理。

  33、成功開始于想法,但是,只有這樣的想法,卻沒有付出行動(dòng),還是不可能成功的。

  34、我認(rèn)為世界上有四種壁壘,第一叫制度壁壘,比如中國(guó)移動(dòng),別人干不了,需要有牌照;第二是資金壁壘,動(dòng)輒要幾百億美元,一般人干不了;第三是技術(shù)壁壘,有專利保護(hù),別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有,這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘,比如說整個(gè)寫字樓我把它都占了,簽了獨(dú)家的協(xié)議,別人就很難干!洗

  35、銷售是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程,企業(yè)的所有活動(dòng)都應(yīng)以滿足顧客為宗旨。

  36、紀(jì)律是管理的基礎(chǔ),自覺性產(chǎn)生于對(duì)管理制度的長(zhǎng)期遵守和執(zhí)行之中。

  37、世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。

  38、落實(shí)中的小事,勝過計(jì)劃中的大事。

  39、企業(yè)發(fā)展需要的是機(jī)會(huì),而機(jī)會(huì)對(duì)于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說,一次也就夠了。

  40、有非凡志向,才有非凡成就。

  41、人才要擺對(duì)位置才是人才。

  42、要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者,必先做個(gè)好的跟隨者。

  43、聰明不等于高明,高明的企業(yè)家,懂得如何在人上投資。

  44、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將會(huì)給人們的生活帶來巨大的影響,而人們要不斷適應(yīng)這種時(shí)代的變化,而不要坐等未來,失去自我發(fā)展的良好機(jī)會(huì)。

  45、在這個(gè)世界上,沒有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話。

  46、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。

  47、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。

  48、當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折,有"打退堂鼓"的念頭時(shí),你應(yīng)該加以注意,這是最危險(xiǎn)的時(shí)候!

  49、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

  50、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。

  51、是誰(shuí)成就誰(shuí)沒有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者,所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好,那就是我的成功;他能夠把軟銀做得好,那就是他的成功!獥钪逻h(yuǎn)

  52、破產(chǎn)是一種暫時(shí)的困境,貧困是一種思想的狀態(tài)。

  53、每一天都會(huì)有一個(gè)機(jī)遇,每一天都會(huì)有一個(gè)對(duì)某個(gè)人有用的機(jī)遇,每一天都會(huì)有一個(gè)前所未有的、絕不會(huì)再來的機(jī)會(huì)。

管理的名言11

  1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。

  2、管理者的一言一行,都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)!狿·德魯克

  3、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)!⒎{西耶夫

  4、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

  5、君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國(guó)人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇!献

  6、強(qiáng)化城市節(jié)約用水管理,節(jié)約和保護(hù)城市水資源。

  7、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資!毡钧湲(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田

  8、建立目標(biāo)是一種平衡:在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡,在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡,在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。——P·德魯克

  9、對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來講,指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益,使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)!嗬しs爾

  10、管理人員在確定目標(biāo)時(shí):必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面:優(yōu)先次序、時(shí)間和結(jié)構(gòu)!萍{利等

  11、生活中應(yīng)該有兩個(gè)目標(biāo),首先,要得到你所希望得到的,然后,在得到它之后,要充分享受它,只有很少聰明的人才能做到第二步。——卡耐基

  12、安全管理完善求精,人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹。

  13、管理工作雖是一種藝術(shù),但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣,如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí),他們就能把工作做得更好!_德·孔茨、西里爾·奧唐奈

  14、不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。——史蒂格

  15、一個(gè)人如果認(rèn)為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事,就比沒有遠(yuǎn)大理想的可憐蟲,有著更多的成功的機(jī)會(huì)——伯納德·馬拉默德

  16、在沒出現(xiàn)不同意見之前,不做出任何決策。——美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆

  17、要管理,人們就需要依據(jù)一些原則,也就是說,需要依據(jù)一些被接受、被論證過的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和!嗬しs爾

  18、先制造“優(yōu)質(zhì)人”,再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”,因?yàn)槭恰皟?yōu)質(zhì)商品”,因而“銷路暢通”!厕

  19、風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小是成正比的。——土光敏夫

  20、要從事走動(dòng)式管理!惏仓

  21、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問題,而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的,可能是決定性的百分之一不致陷于俗套!_杰·福爾克

  22、教孩子學(xué)走路,學(xué)說話的方法,是人世間教育孩子的最好方法。

  23、如果教育放棄嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),因而對(duì)于學(xué)習(xí)所必需的努力不提供有效的鼓勵(lì),那么許多人格虛度在學(xué)的十二年,不過發(fā)現(xiàn)自己愚昧無知和缺乏基本訓(xùn)練日益處于嚴(yán)重不利的困境。?——巴格萊

  24、管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來!┝_

  25、質(zhì)量等于利潤(rùn)!芾硭枷爰覝贰け说盟

  26、對(duì)于管理的所有職能來說,平衡原則是普遍適用的!_德·孔茨、西里爾·奧唐奈

  27、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育,也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力,行政管理的能力,擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育,其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大。——杜威

  28、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任,實(shí)際上這是他的主要責(zé)任!图{德

  29、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人!葼枴どw茨

  30、沒有組織就沒有管理,而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官,正是依靠這種器官的活動(dòng),才有職能的執(zhí)行和組織的生存!狿·德魯克

  31、微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個(gè)月!葼枴どw茨

  32、在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式!⒎{西耶夫

  33、不要把所有特別合意的希望都放在——?jiǎng)⒁姿?/p>

  34、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

  35、造人先于造物!毡窘(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

  36、永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對(duì)化。——卡斯特

  37、現(xiàn)代社會(huì)已不是大魚吃小魚的年代,而是快魚吃慢魚的年代。

  38、速度就是一切,它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

  39、最好的.CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽!ㄓ秒娫掚娮庸径麻L(zhǎng)查爾斯·李

  40、一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者,不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng),如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的,那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的,有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品,有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。——?jiǎng)|華

  41、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作,那他就無法有效地管理他們。——比爾蓋茨

  42、處處都推倒這道冷漠的墻,給有創(chuàng)新精神的人,革新者,創(chuàng)造著開路,這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)!⒎{西耶夫

  43、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。

  44、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)!绹(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

  45、企業(yè)不景氣,問題不在員工,而在老板的管理方法不當(dāng)!

  46、若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善。——王永慶

  47、要管理就要內(nèi)行,就要精通生產(chǎn)的一切條件,就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù),就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)!袑

  48、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。——畢雷敦

  49、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司!葼枴どw茨

  50、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)!小さ卖斂

管理的名言12

  1、除了心存感激還不夠,還必須雙手合十,以拜佛般的虔誠(chéng)之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。

  2、理解領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃,理解領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施計(jì)劃和要求,同時(shí)讓利益維系彼此。

  3、多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。

  4、管理就是行動(dòng)。

  5、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票,用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

  6、做管理者挺難的,挑戰(zhàn)很大,成長(zhǎng)很快,但要求也高。

  7、開會(huì)+不落實(shí)=零,布置工作+不檢查=零。

  8、變化不是威脅,而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。

  9、不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。

  10、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力,一切都是空談。

  11、責(zé)任不容抵賴,爭(zhēng)辯就是狡辯,解釋就是掩飾,推諉就是坑人。

  12、贊美是零成本的激勵(lì),一句話換來一份努力,何樂不為?

  13、管理沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò),只要適合你的企業(yè)即可。

  14、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人,否則,企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。

  15、獎(jiǎng)勵(lì)的最大意義,并不在于獎(jiǎng)勵(lì)本身,而是在于其中透露出的對(duì)某種價(jià)值理念的肯定。

  16、領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事就是讓下屬發(fā)揮最大的本事。

  17、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。

  18、多去想想如何激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人,而不是盲目的認(rèn)為每個(gè)人都應(yīng)該像你一樣。

  19、作為管理者,其身正,不令則行,其身不正,雖令不從。

  20、有強(qiáng)大的心力,能整合資源,同時(shí)創(chuàng)造全局性增量。這樣的人,可以被稱為企業(yè)家。

  21、仁慈是最大的殘忍,任何事情都要有人買單。

  22、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。

  23、向敵人學(xué)習(xí),就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。

  24、人才是單位最寶貴的財(cái)富,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的單位才是最終的大贏家,這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。

  25、想對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行最簡(jiǎn)單有效管理,唯一方法是給他們更多的自由和責(zé)任。

  26、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

  27、天下熙熙皆為利來;天下攘攘,皆為利往。

  28、領(lǐng)導(dǎo)不是坐在馬上指揮他的部隊(duì),而是通過別人的成功來獲得自己的成功。

  29、創(chuàng)造性的模仿,也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。

  30、注重實(shí)行,戒除虛文。

  31、團(tuán)隊(duì)各自責(zé),天晴地寧;團(tuán)隊(duì)各相責(zé),天翻地覆。

  32、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

  33、企業(yè)越大,人才越要多元化。

  34、大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的,而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。

  35、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。

  36、通過給你的團(tuán)隊(duì)提供工作框架、重心和明確的目標(biāo)來最大化他們執(zhí)行公司戰(zhàn)略的能力。

  37、每個(gè)員工都是公司的投資人,公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展必須對(duì)每個(gè)投資人負(fù)責(zé)。

  38、管理就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,混亂的事情規(guī)劃化。

  39、平均主義是懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,必然敗壞風(fēng)氣、渙散隊(duì)伍。

  40、什么是一個(gè)好管理者?就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。

  41、表?yè)P(yáng)一個(gè)人,最好用公文;批評(píng)一個(gè)人,盡量用電話。

  42、苦恨年年壓金線,為他人作嫁衣裳。

  43、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手,更是控權(quán)的高手。

  44、謹(jǐn)慎招人,快速裁人。

  45、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。

  46、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資。

  47、管理就是溝通、溝通再溝通。

  48、卓有成效的管理者,具有6個(gè)特征:品格,溝通,聚焦,決策,目標(biāo),貢獻(xiàn)。

  49、作為管理者,只有在不斷培育人的過程中,自己才能夠獲得成就,也就是成人達(dá)己。

  50、牢記自己的角色,領(lǐng)導(dǎo)是運(yùn)籌帷幄的`主帥,而不是一線沖殺的士卒,事必躬親,累死活該。

  51、管理者身處組織之內(nèi),但如果他要有效工作,還必須努力認(rèn)識(shí)組織之外的情況。

  52、人具有非常大的主觀能動(dòng)性,尤其是管理者,在公司發(fā)展壯大過程中起著至關(guān)重要的作用。

  53、看人長(zhǎng)處,要有寬容之心。

  54、缺乏制度保障的文化是空洞的,缺乏文化支持的制度是乏力的。

  55、自律讓人自由,制度讓人安全。

  56、只有當(dāng)別人使用管理者的貢獻(xiàn)時(shí),管理者才具有有效性。

  57、高層要做正確的事,中層要正確的做事,基層要把事做正確。

  58、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

  59、己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人。

  60、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。

  61、自上而下表達(dá),自下而上思考,縱向總結(jié)概括,橫向歸類分組。

  62、管理因人而異,對(duì)于不同的部下,采取不同的管理方法。

  63、高瞻遠(yuǎn)矚謀事,腳踏實(shí)地做事。

  64、今天最成功的商品,明天可能最快過時(shí)。

  65、如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。

  66、人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

  67、質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,信譽(yù)是企業(yè)的靈魂。產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn),用戶滿意才是目的。

  68、善用外腦,請(qǐng)教專家,學(xué)習(xí)秘訣。

  69、除非有不同的見解,否則就不可能有決策。

  70、只有淡季的思想,沒有淡季的市場(chǎng)。

  71、新員工入職,無論何種級(jí)別,都要接受諸如清潔、園林護(hù)理之類的基礎(chǔ)性工作。

  72、企業(yè)要開發(fā)市場(chǎng),更要開發(fā)人才。

  73、思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。

  74、有效的管理者在用人時(shí),會(huì)先考慮某人能做些什么,而不是考慮職位的要求是什么。

  75、制定正確的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。

管理的名言13

  ●失其民者,失其心也!献

  ●質(zhì)量等于利潤(rùn)。——湯姆彼得斯

  ●創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得德魯克

  ●顧客是重要的創(chuàng)新來源!獪繁说盟

  ●在企業(yè)內(nèi)部,只有成本。——彼得德魯克

  ●管理就是決策!芾韺W(xué)家赫伯特西蒙

  ●不創(chuàng)新,就滅亡!L毓緞(chuàng)始人亨利福特

  ●省錢就是掙錢!绹(guó)石油大王約翰洛克菲勒

  ●不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗!芸隧f爾奇

  ●授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道!芾韺<铱戮S

  ●師貞丈人吉(注:出兵正義使主帥吉利)。——周易

  ●其身正,不令而行;其身不正,雖令不從!鬃

  ●信任固然好,監(jiān)控更重要。——列寧

  ●獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么!芾韺<颐灼鯛柪

管理的'名言14

  ●目標(biāo)管理的最大好處是,它使管理者能夠控制他們自己的成績(jī)。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動(dòng)力,推動(dòng)他盡最大的力量把工作做好。

  ——巴納德(美)

  ●提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任,實(shí)際上這是他的主要責(zé)任。

  ——巴納德(美)

  ●對(duì)于組織運(yùn)動(dòng)的效果來說,預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),取決于個(gè)人努力與群體努力的結(jié)合程度。

  ——卡斯特(美)

  ●在分析目標(biāo)時(shí),也必須考慮怎樣實(shí)現(xiàn)它們——即采取什么手段。

  ——卡斯特(美)

  ●管理者的一言一行,都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

  ——P·德魯克(美)

  ●建立目標(biāo)是一種平衡:在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡,在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡,在期望的結(jié)果與可用的資源之間的.平衡。

  ——P·德魯克(美)

  ●成功的經(jīng)理人員在確定組織和個(gè)人的目標(biāo)時(shí),一般是現(xiàn)實(shí)主義的。他們不是害怕提出高目標(biāo),而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。

  ——亨利·艾伯斯(美)

  ●管理人員在確定目標(biāo)時(shí):必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面:優(yōu)先次序、時(shí)間和結(jié)構(gòu)。

  ——唐納利等(美)

  ●對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來講,指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益,使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)。

  ——亨利·法約爾(法)

  ●一個(gè)沒有理想與目標(biāo)的人,在思想上往往偏于保守;在行動(dòng)上,常常想維持現(xiàn)狀。|

  ——土光敏夫(日)

  ●事實(shí)上一般的職工不可能同地位高的人接觸,他們只能通過管理者的規(guī)劃與目標(biāo)來了解他。

  ——土光敏夫(日)

管理的名言15

  1、企業(yè)即人!毡窘(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

  2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人!毡窘(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

  3、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。——著名管理學(xué)家彼得·杜拉克

  4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)!芾韺W(xué)家彼得·杜拉克

  5、造人先于造物!毡窘(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

  6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資!钠髽I(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯

  7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生,還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

  8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聰明的人才!澜缡赘槐葼枴どw茨

  9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨

  10、將合適的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車。——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯

  11、人才是利潤(rùn)最高的商品,能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家!(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

  對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分。

  質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出:”20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì),質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器!

  12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

  13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)!绹(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士

  14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說,不是100分就是0分!毡窘(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

  15、全世界沒一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來!A碩總經(jīng)理徐世明

  16、質(zhì)量等于利潤(rùn)!芾硭枷爰覝贰け说盟

  17、將良品率預(yù)定為85%,那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比

  18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的!绹(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士

  企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人。

  《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特·凱利說:”說到追隨與領(lǐng)導(dǎo),大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人!

  19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人!芾泶髱熈_伯特·凱利

  20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。——美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾

  21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽!ㄓ秒娫掚娮庸径麻L(zhǎng)查爾斯·李

  22、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人!澜缡赘槐葼枴どw茨

  創(chuàng)新是做大公司惟一之路。

  企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中輸贏的`關(guān)鍵在于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,而實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

  一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示:與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比,成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20%甚至更高的成長(zhǎng)率;如果企業(yè)80%的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去,五年內(nèi)市值就能增加一倍;全球83%的高級(jí)經(jīng)理人深信,自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

  23、不創(chuàng)新,就滅亡!L毓緞(chuàng)始人亨利·福特

  24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

  25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路!芾泶髱熃芨ダ

  26、顧客是重要的創(chuàng)新來源!芾韺W(xué)家湯姆·彼得斯

  27、創(chuàng)新是惟一的出路,淘汰自己,否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們!⑻貭柟究偛冒驳稀じ窳_夫

  28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云,而是超越和再創(chuàng)造!鸫髮W(xué)教授西奧多·萊維特

  29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——管理大師彼得·杜拉克

  管理就是溝通、溝通再溝通。

  松下幸之助關(guān)于管理有句名言:”企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。”管理離不開溝通,溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣,如果沒有溝通的話,企業(yè)就會(huì)趨于死亡。

  30、管理就是溝通、、溝通再溝通!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇

  31、溝通是管理的濃縮!譅柆敼究偛蒙侥贰の譅栴D

  32、管理者的最基本能力:有效溝通。——英國(guó)管理學(xué)家L·威爾德

  33、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽!绹(guó)女企業(yè)家瑪麗·凱

  34、企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通!毡窘(jīng)營(yíng)之神松下幸之助

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