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柳傳志的語錄匯總65條
最難的地方在于冒風(fēng)險(xiǎn)，冒商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。下面是小編收集整理的柳傳志的語錄65條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、妥協(xié)也好，堅(jiān)持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)。
3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項(xiàng)鏈來。
4、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土，夯實(shí)了再撒一層，不然是帶動(dòng)不了的。
5、德才兼?zhèn)渥詈茫瑢?shí)在不能兼得的時(shí)候，應(yīng)該將"德"放在第一位。
6、挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實(shí)際是一種感覺，看你自己怎么去品評(píng)它。
7、領(lǐng)導(dǎo)魅力：以管理自己的方式感召他人。
8、執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
9、第一就是國(guó)際化的收入，國(guó)際化的利潤(rùn)，有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二，有國(guó)際化的人才，國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三，有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條，就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候，那就算是國(guó)際化的成功。
10、人性有善的一面，也有惡的一面，因此一個(gè)民族沒有信念，沒有敬畏，是非常可怕的。
11、你們要顯示的是實(shí)力，而絕不僅僅是勇氣。
12、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強(qiáng)。你要做得很大，就要做好更艱苦的準(zhǔn)備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數(shù)，從來不動(dòng)搖"。
13、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予，而是自身魅力展現(xiàn)。
14、領(lǐng)導(dǎo)者征服現(xiàn)狀，管理者屈服現(xiàn)狀。
15、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。
16、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO，弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。
17、不在改革中成為犧牲品，有理想而不理想化。
18、創(chuàng)業(yè)是自己選擇的，要堅(jiān)持，無怨無悔才能走到底。
19、你是誰，你的目標(biāo)，你和環(huán)境的關(guān)系。
20、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。
21、人不到位，絕對(duì)不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。
22、要使自己的生命獲得價(jià)值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。
23、我從來沒想過‘以天下為己任’，也沒想要當(dāng)官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，養(yǎng)活手下這幾萬名員工，濕潤(rùn)社會(huì)的空氣，就算是我的信仰了。
24、一個(gè)公司里面如果沒有外邊的空降兵進(jìn)來的話，那就會(huì)變得好像近親繁殖一樣。確實(shí)有很多新的東西你不了解，也不一定能打開局面，因此有空降兵是必須的。
25、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1，后面的人就是0，有一個(gè)就變成10，兩個(gè)就變成100，三個(gè)就是1000，沒前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好，也就發(fā)展不好。
26、要做好CEO你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個(gè)委屈。
27、以管理自己的方式感召他人。
28、你得想清楚這樣做到底對(duì)你有什么好處，對(duì)股東有什么好處，對(duì)企業(yè)到底有什么好處，不要光去耶些光環(huán)。
29、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
30、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
31、當(dāng)企業(yè)小的時(shí)候，一定要身先士卒，但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后，一定要退下來。
32、投資與資本運(yùn)營(yíng)：事為先，人為主；事為先，人為主。
33、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個(gè)過程。
34、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。
35、先把"老虎"從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務(wù)等給"老虎"插上翅膀。
36、學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略，然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。
37、當(dāng)踩過三步，五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
38、一個(gè)大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個(gè)提法。
39、看準(zhǔn)目標(biāo)，然后拐大彎，不要臨時(shí)拐急彎，拐急彎容易熄火。
40、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。
41、我們翻過的是知識(shí)丘陵，你們要翻過的才是真正的險(xiǎn)峰。
42、第一把手建班子就是為了制約自己。
43、一個(gè)企業(yè)要是形成了宗派，這個(gè)企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有活力。
44、聯(lián)想有規(guī)定，絕對(duì)不允許子女進(jìn)公司。
45、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動(dòng)搖過。——柳傳志
46、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅(jiān)持"二字：是否堅(jiān)持自己的既定目標(biāo)，是否有堅(jiān)定的內(nèi)心信念，是否有不達(dá)目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
47、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他小；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)覺得自己很大，人家會(huì)覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬不要把自己的力量估計(jì)得過高。
48、我一直不認(rèn)為自己是一個(gè)工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。
49、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
50、只要老倪說的都對(duì)，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績(jī)。——柳傳志
51、掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)能力的問題，還有德的問題。像說"建班子"，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等。
52、偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著！ ——柳傳志
53、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢(shì)，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥時(shí)候，說話口氣不要太大。
54、有三種人才要重用。第一，能獨(dú)立做好一攤事的人；第二，能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；第三，能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
55、無論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
56、企業(yè)文化的構(gòu)成，在于企業(yè)家本身內(nèi)心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業(yè)文化，最重要的一條就是以身作則。
57、我很尖銳，開會(huì)的時(shí)候，我會(huì)突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時(shí)候會(huì)緊張，怎么才能讓年青人在短時(shí)間內(nèi)很好地展現(xiàn)自己的才華，是我最近經(jīng)常琢磨的事情。
58、辦公司就是辦人。人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
59、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
60、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結(jié)果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國(guó)家的利益；三是把長(zhǎng)跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長(zhǎng)猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
61、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談
62、第一年基礎(chǔ)談不上計(jì)謀。
63、看油畫的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能大白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才氣知道整幅畫的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。
64、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝長(zhǎng)短常堅(jiān)苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計(jì)謀，舉辦鼓勵(lì)。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的計(jì)謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。
65、無論風(fēng)險(xiǎn)投資照舊并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
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