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柳傳志的語(yǔ)錄

時(shí)間：2024-03-26 17:07:47 名言語(yǔ)錄我要投稿

2024年柳傳志的語(yǔ)錄38句

　　要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事局一職的微訪談下面是小編為大家提供的柳傳志的語(yǔ)錄38句,歡迎大家閱讀。

2024年柳傳志的語(yǔ)錄38句

1、高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機(jī)制，第四是管理。

2、小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。

3、現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過(guò)癮當(dāng)然是過(guò)眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來(lái)努力遏制我解饞的快樂(lè)。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對(duì)不大的比例就能享受我們過(guò)去做夢(mèng)也享受不著的美味，我真是高興。

4、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO，弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。

5、學(xué)習(xí)能力很重要，出現(xiàn)問(wèn)題先反思自己，不停總結(jié)，退出畫面看畫、復(fù)盤。

6、人不到位，絕對(duì)不動(dòng)，再熱鬧的行業(yè)也不進(jìn)。

7、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個(gè)追求的過(guò)程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會(huì)讓我感到幸福。

8、我從來(lái)沒想過(guò)‘以天下為己任’，也沒想要當(dāng)官，我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，養(yǎng)活手下這幾萬(wàn)名員工，濕潤(rùn)社會(huì)的空氣，就算是我的信仰了。

9、要學(xué)會(huì)把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"

10、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；（三）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)開拓能力和銷售渠道的管理能力。

11、以管理自己的方式感召他人。

12、內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實(shí)能夠心平氣和。

13、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

14、最初是科研人員，后來(lái)是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。

15、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出，這是做投資的"三重門"。

16、一方面是要試試自己的背景有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問(wèn)題。

17、先看別人怎樣做，然后自己學(xué)著做。

18、往上走是代價(jià)、是風(fēng)險(xiǎn)、是付出，也可能是機(jī)會(huì)。

19、把嘴皮子磨熱，是說(shuō)話人反復(fù)思考的過(guò)程，是把路踩實(shí)再疾跑的過(guò)程。

20、機(jī)制的保證非常關(guān)鍵。

21、只有在賽馬中才能識(shí)別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

22、集體的威信大大高于個(gè)人的威信。

23、做事之前一定要想清楚。

24、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負(fù)全責(zé)。

25、當(dāng)兩只雞一樣大的時(shí)候，人家肯定覺得你比他小；當(dāng)你是火雞，人家是小雞的時(shí)候，你會(huì)覺得自己很大，人家會(huì)覺得咱們一樣大；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時(shí)候，別人才會(huì)承認(rèn)你大。所以，千萬(wàn)不要把自己的力量估計(jì)得過(guò)高。

26、其實(shí)一流的人才，就是一個(gè)善于總結(jié)的人。

27、先要看，看好了再去試。

28、無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志

29、從社會(huì)責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。——柳傳志

30、12 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。——柳傳志

31、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

32、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

33、鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢(shì)，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢(shì)才行。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥時(shí)候，說(shuō)話口氣不要太大。

34、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)；第二種是不按規(guī)矩來(lái)、不按秩序辦。

35、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志

36、要有抱負(fù)，可是不要抱負(fù)化！

37、很難想象，一個(gè)企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，想取勝長(zhǎng)短常堅(jiān)苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計(jì)謀，舉辦鼓勵(lì)。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人，可以有獨(dú)立的計(jì)謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹體系。

38、從社會(huì)責(zé)任上講，我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物，當(dāng)真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在當(dāng)局，需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會(huì)和政治改良，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。

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