【精品】職業規劃職業規劃模板錦集五篇
日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，我們又將迎來全新的工作和生活，趁現在為自己做一個詳細的職業規劃吧。我們該怎么去寫職業規劃呢？下面是小編整理的職業規劃職業規劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
職業規劃職業規劃 篇1
加拿大的一個學生拿到人力資源學士文憑，結果沒有找到工作。于是，又讀了一個人類社會學的學位，結果還是沒有找到工作。30歲的時候，他改學修車，結果找到了一個修車的工作。這位“學識淵博”的修理工說：“假如我早知道8年學歷不能使我謀生，那么我在18歲時就去學修車，現在可能成了百萬富翁了。”
這樣的事情，國內不常見。但是，類似的事情國外并不少見。這件事情所要表達的就是一個理念－－－職業規劃對于就業確實有著舉足輕重的作用。可是，國內的一份調查顯示：目前，66．7％的人對職業規劃很不了解或者根本就不了解。上周，由《好工作》周刊、好工作網和中華英才網共同發起成立了“好工作英才職業顧問聯盟”。徐小平、韓光耀、周士淵、田光哲等一批國內知名的人力資源專家組成了一個實力雄厚的顧問團。同時，這個職業顧問聯盟還將利用網絡平臺，廣納國內外職業顧問加盟，共同打造一個職業顧問的強勢品牌。
求職者也需要經紀人
當前，在北京、上海、廣州等大城市，越來越多的專業機構開始介入職業規劃方面的服務；一些大型招聘會上，也出現了職業測評的攤位，職業測評結果也成為許多求職者找工作的憑證；國內高校紛紛開設了專門指導學生就業的職業規劃課程……據介紹，僅每年200多萬名的大學畢業生，需要就業以及相關的指導和服務，就形成了一個10億元以上規模的市場。
職業規劃是干什么的？勞動和社會保障部勞動科學研究所提供的一個《職業規劃系統》顯示，職業規劃大體包括兩部分，一是個人分析，對咨詢者的思考、決策、行事方式深入剖析；二是職業規劃報告，清晰咨詢者的工作特質，選擇合適的工作。
事實上，任何人選擇職業時，都會進行咨詢，只不過大多數人并不是找職業規劃師，而是聽取父母、朋友、老師的意見。然而，這些意見和建議大多是零碎的、無法全面了解長遠的職業行情信息，無法提供權威的分析，職業的定位并不一定準確。而一些人才交流機構、獵頭公司往往站在用人單位的角度考慮問題，很少會從求職者個人的角度出發。因而，職業規劃才有了存在的必要。
北京市人才交流中心主任韓光耀認為，在計劃經濟體制下，職業由國家統一安排，個人沒有或少有選擇的余地，也就沒有職業顧問存在的必要性。而在市場經濟體制下，個人根據自己的意愿選擇職業道路，越來越重視個人的成功，也就有了對職業顧問的需求。但是，目前各種人才中介活動仍然是粗放型的，滿足的是大眾的需求，缺少個性化、專業化的服務。現在，得到企業認可的獵頭公司是作為用人單位的經紀人出現的。但是，國內人才市場還沒有形成求職者個人的經紀人概念。人才找工作，同樣需要提供一種個性化的職業規劃、職業生涯發展�，F在人才在選擇自己職業自主權之后，確實需要這種服務，因為每個人的發展都會有起點、有機遇、有轉折、有提升，這需要很多專業人士來幫助。職業咨詢顧問這種職業的角色應該有著非常大的市場。
聽老人言并不吃虧
北京上頻教育發展中心教育發展咨詢顧問蘭海去年剛從德國留學回國。在蘭海就讀的德國慕尼黑大學，所有的學生都有機會接受并參與自己的職業規劃。這個職業規劃大約歷時一周時間，針對學生心理狀態、人生價值、職業需求、職業技能及對未來期望等各方面進行評估，最后給予非常詳細的評分。正是在參考了評估表的意見之后，蘭海選擇了回國工作。蘭海告訴記者，在國外職業被看做最基本的生存需要。每個人最理想的生存狀態，就是將人生價值與工作聯系在一起。因為工作能夠給人帶來事業，每個人的價值也才會得到社會的承認。因此，職業規劃對于每個走入社會的人是非常重要的。慕尼黑大學的一位教授曾經有這樣一句名言，人一生當中有很多很多機會，像街邊乞丐也有很多機會，關鍵你怎么找到，你遇到能給你提供這樣機會的人，他們給你提出合適的建議和意見，最后你會更直接地獲得成功。
目前，從國內職業規劃的流程看，咨詢者要與職業規劃師面對面交流后，進行能力、興趣傾向、個人風格、個人動力測試等長達數小時的人才測評。此后，職業規劃師要用一周左右的時間進行分析、評價，寫出報告，然后，再與咨詢者繼續交流，解決職業困惑和潛在問題，給出基本職業建議與最佳發展方向。看來，職業規劃不是一個簡單的設計。當然，做這樣的職業規劃花費也是很大的，每項測評的收費在數十元到數百元不等。而國內也已出現了以打造個人職場藍圖、提供最新職場信息并助人找到合適工作的職業顧問機構，而這種私人職業顧問的收費至少3000元，這還不包括自行參加的培訓費。
白玲工作室首席專家白玲告訴記者，與5年前開始從事職業規劃相比，現在需要職業規劃的顧客明顯增加，而且也出現許多變化。最初前來接受規劃的都是個人客戶，但是現在一些企業要求給所屬員工做職業規劃。通過職業規劃，企業能夠進一步了解自己的員工，從而在未來市場競爭中擁有合適的人才。與此同時，個人客戶本身也發生了一些變化，一是客戶平均年齡從30歲降低到28歲，咨詢者的年齡降低了；二是性別差異，原來的客戶三分之二是女性，而現在男性客戶超過了50％；三是能力差異，原來的客戶自身能力特別強，他們知道這個職業規劃干什么，需要得到這方面的支持，可是，現在許多客戶確實在“走投無路”的情況下，選擇職業規劃。因此，職業規劃本身也出現了相應的變化，過去從事的職業規劃可以說是方案選擇型。比如，有良好的教育背景、豐富的工作經驗，所需要的就是從諸多發展方案中，選擇最適合的道路。而現在，更多的是出路選擇型客戶，比如學歷不是特別高、沒有工作經驗等等，需要職業規劃師幫助選擇就業出路，這對職業規劃師提出更高的要求。
做自己人生職業的ceo
人力資源管理及青年就業指導專家汪大正認為，職業規劃也面臨一些問題，即信息提供的多，講就業的少；講如何找到滿意工作的多，講找不到滿意工作的少。許多就業指導僅僅告訴客戶，你想找到好的工作，必須具備這個素質、那個前提，也就是說你要想在面試給人留下好印象，而忽視對求職者人生觀進行指導，貫穿只有生存才能發展的'道理。其實，職業測試終究是依賴人為開發的系統，只能算是一種參考，對于人的深層道德品質很難真實地測出，被測者也可能會因為暫時性的心情變故或預先“做足功課”而影響到測評的準確性。所以，職業規劃不應該成為唯一的出路。從職業咨詢、規劃的流程看，自我認識是職業生涯設計的基礎，職業規劃受內外環境的影響很大，隨著環境的不斷變化，職業規劃也需要不斷調整。
職業規劃實際上是一個持續不斷的探索過程。在這一過程中，每個人都在根據自己的天資、能力、動機、需要、態度和價值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業有關的自我概念。隨著一個人對自己越來越了解，就會越來越明顯地形成一個占主要地位的職業錨。所謂職業錨就是指當一個人不得不做出選擇的時候，無論如何都不會放棄職業中的那種至關重要的東西或價值觀，要想對職業錨提前進行預測是很困難的。職業規劃的最大作用，其實就是將一個人過去的所有工作經歷、興趣、資質、性向等等集合成一個富有意義的模式。因此，可以說，職業規劃的目的是建立目標、樹立信心，職業規劃只是走向成功的輔助手段，能否成功完全取決于個人的努力。
人民大學勞動人事學院副教授周文霞告訴記者，西方學者對于職業規劃的研究，不僅研究怎么樣進行職業選擇，而且也在研究這個職業的發展模式怎么樣，并且從咨詢者生理階段做各種各樣的劃分。這么做的宗旨就是，每個人都要做自己人生職業的ceo。當求職者或者就業者把自己的整個人當成一個公司，當成一種企業來經營，那么凡是企業管理所應有的理念、手段都適用于個人職業規劃。企業有戰略，人生有目標、有遠景；企業講核心競爭力，每個人強調自己就業的能力……所以從這一點上看，職業規劃工作對于每個想獲得成功的人士肯定會有所幫助。
職業規劃職業規劃 篇2
當你打開電腦時，是否想像過你熟悉的這些界面是怎么來的？當你用媒體播放器播放音樂時，你是否會選擇一個你喜歡的界面？你是否曾因為漂亮的手機操作界面而決定買下手機，又或者你是否總喜歡下載最新的各種表情和圖標？要知道，這一切都是因為有了UI設計師。
UI設計師干些什么
UI的意思是用戶界面（user interface ），也就是人和工具之間的界面，舉例來說，開車的時候方向盤和儀表盤就是這個界面，看電視的時候遙控器和屏幕就是這個界面，用電腦的時候鍵盤和顯示器就是這個界面。因此，UI設計師的工作范圍非常龐雜，涉及軟件界面設計、即時通訊軟件界面設計、媒體播放器界面造型設計、游戲界面設計、桌面主題定制、軟件圖標設計、工具欄圖標設計、Logo 設計、 表情頭像圖標設計、手機界面設計、MP3 PMP播放器界面設計、TV端界面設計、PDA界面設計、車載設備界面設計等。
曾任金山人機界面設計部首席設計師、現任金山軟件互聯網內容總監的黎萬強告訴記者：國內的UI設計師從工作內容上主要分成兩類：一是圖形設計師（Graphic UI designer ），目前國內大部分UI工作者都是從事這個行業。這些設計師大多是美術院校畢業的，其中大部分有美術設計教育背景，例如工業外形設計、裝潢設計、信息多媒體設計等。二是交互設計師（interaction designer ），工作內容就是設計軟件的操作流程、樹狀結構、軟件的結構與操作規范等。交互設計師一般以軟件工程師背景居多。
UI設計師招聘正熱
黎萬強告訴記者，20xx年以前國內的UI設計開始萌芽，20xx年企業開始認識到UI設計的重要性，紛紛把UI部門從軟件編碼團隊里獨立出來，比如金山的UI設計部門就是那時候成立的，在全國屬于最早。20xx年以后隨著手機、電腦附加軟件、MP3等大量產品上市，UI設計被提升到一個新的高度。最近兩年，國內很多從事手機、軟件、網站、增值服務的企業和公司都設立了這個部門，而且開始涌現出專業的UI設計團隊或者公司，UI設計師正成為企業需要的人才。
黎萬強介紹說，金山的UI設計部門一直在招聘，“不過，這兩年要求高了很多，一般都希望他們之前有過UI設計經歷，最好既懂美工，又精通網頁開發及相關技術，如HTML/DHTML、CSS、XML、JavaScript、Ajax等�！彬v訊科技（深圳）有限公司UI設計總監唐沐接受采訪時表示：“我們正在招聘設計師。在UI設計的大范疇里面，交互設計與圖形設計是兩個差別相當大的方向，對于交互設計師，我們主要考察洞察力、思維邏輯和創意；而招聘圖形設計師，主要考察風格、技巧、領悟力�！辈粌H如此，記者隨便瀏覽了一下最近的招聘廣告，發現微軟、諾基亞、百度、網易互動等知名企業都在招聘UI設計師。甚至英孚ＥＦ教育集團也在招聘高級ＵＩ設計師，希望他能提升公司網站的用戶體驗。Eico Studio是國內成立較早的UI設計工作室，其負責人Rokey也說，這兩年越來越多的公司開始重視UI設計，他們的客戶就包括聯想、盛大，清華同方、東軟等企業，“現在業務有些接不過來的感覺，所以我們很需要新鮮血液�！�
如何成為UI設計師
盡管交互設計與圖形設計是兩個差別相當大的方向，但除了頂級公司，大部分用人單位并沒有把他們的職責完全分開，UI設計更多地靠一個團隊來完成。從知識和技能儲備的角度講，成為UI設計師首先應該既具備美術功底，又精通各種圖形軟件的操作，還要熟悉一些基本的編程語言。
Rokey為想要入行的年輕人提出了一些忠告——要想成為UI設計師，第一是要有興趣，發自內心的創造欲望是你能夠把事情做好最重要的一個因素。第二就是要有信心，這個信心包括兩點，一個是對自己的信心，告訴自己這條路我可以走下去；還有一個是對這個行業有信心，因為UI行業并非一帆風順的，有起有落。在專業技能上，初期可以臨摹、模仿一些自己比較喜歡的作品，體驗設計的過程是什么樣的，在過程中你要思考這個作者所思考的問題，至于最終的作品是否像原來的那個并不重要。然后，你就可以開始模擬設計，先圖形，后交互（如果你可以的話）。
黎萬強總結說，UI設計和產品設計很相似，都是為用戶的需求而設計，針對不同的用戶會出現不同的產品。好的UI設計師除了要有很好的美術技法以外，還要有成熟的'設計流程與方法。設計師的綜合素質是至關重要的，理性和感性結合是對UI設計師的重要要求。
TIPS：高級UI設計師的招聘要求
1、良好和開放的職業心態，活潑敏銳的思維，較強的溝通、協調能力；
2、對通用類軟件或互聯網應用產品的人機交互方面有自己的理解和認識；
3、優秀的審美能力，敏銳的用戶體驗的觀察力，富有創新精神，有較強的平面設計和網頁設計能力；
4、精通Photoshop、Illustrator、Flash等圖形軟件，精通html、dramweaver等網頁制作工具，能夠獨立完成靜態網頁設計；
5、熟悉Office辦公軟件產品，即具備其他軟件的應用能力；
6、有人機交互設計的學習和工作經歷（優先）；面試時請帶作品（必須）。
職業規劃職業規劃 篇3
小趙大學畢業后就職于北京某國企，從事行政工作已經有5年了，每天與文件和領導打交道，工作瑣碎又無聊。“而且同剛畢業時相比，我的職級上升緩慢，薪酬增長得也很有限，能力也談不上有多大的提高，這樣的工作讓我對未來很迷茫，不知道自己是要繼續穩定地熬下去，還是離開到外面闖一闖�！泵鎸π碌囊荒�，已近30歲的他感到更加焦慮了。
“對職場人來講，擁有一個長遠的職業規劃是很重要的，然后將這個規劃分成中期（比如三五年）和短期（如一年），目標清晰，工作就會有方向和動力，行動起來也更有意義和效率�！北本┠矷T公司HR李彤強調，新的一年的職業規劃還是要放到自身長遠的職業規劃當中，步步為營，同時要根據行業、企業發展的新情況及時做出補充和調整。
“新年規劃可以分為兩部分，一部分是自身成長規劃，比如婚姻問題、培養某方面的興趣、習得某種技能等等。另一部分是基于組織發展的職業規劃，這部分對職場人來說最為關鍵，重點在于怎么把個人的職業規劃同組織的戰略目標結合起來。”中國職業規劃師協會會長、向陽生涯管理咨詢集團首席職業規劃師洪向陽解釋，今年1月份時大部分公司應該都做過一些年終總結和新年度的規劃，有公司總體的，也有部門的，有的公司在春節后可能會細化。這時候需要職場人圍繞組織的戰略目標來制定自己的`新年規劃。
“比方說今年公司需要去做些開拓性工作，開設分公司或者重點去做某個領域，你要考慮這和個人有多大關系，公司提供的空間對你來講最適合的點在哪里，對你的成長有什么幫助，這可能是在你的規劃范圍內，也可能是新的機遇。這時你不妨多參考上層領導和外部專家的建議。如果沒有特別新的空間的話，按部就班地去
職業規劃職業規劃 篇4
離任前與上任前的100天相比，對于公司決策型領導、職業經理人這類型的領軍人物來說，如果他們能夠在離任前盡職盡責、善始善終，堅持到離任前的最后一天，這將大幅提高公司以良好的狀態度過過渡期的可能性，而且離任領導者所留下的遺產也會得到有效鞏固。
至于即將離任者在離開工作崗位時應該采取哪些行動，并沒有一個簡單的列表；與其說對離任過渡期進行規劃是一種科學，倒不如說它是一門藝術。當然，每個人都必須找到與自身個性和組織文化相符的過渡風格。下面我們一起從問題中來找到答案，對于這些問題的回答，將讓離任者明白列出的一系列需要在任期結束前的日子里完成的關鍵行動，其重要性一點不亞于上任初期。
問題一：如果我還有三年時間，我會不會推行任何戰略變革或重大組織變革？
在任期間的領導者非常了解組織目前在戰略和運營方面的優勢和弱點，以及需要進行哪些變革。如果現任領導不采取行動，那么，新任領導單是為變革做準備，就可能要花上一年多的時間，甚至更長。在現在的大多數行業中，這種延遲可能會帶來沉痛的代價。
例如，數年前，一家大型高科技公司的CEO退休時沒有為公司接下來幾年的發展設定清晰的戰略重點，在退居幕后的那段時間里，公司保持了正常的運轉，但隨著交接的開始，再加上行業變革的節奏太快，新任CEO又沒能快速跟上，結果，公司受到了極大的傷害。
與之形成鮮明對比的是，一家大型食品飲料企業的CEO在任期的最后時刻還在推行氣勢逼人的并購政策，進行了公司史上最大的收購。受益于離任CEO堅持不懈地努力，繼任者得以迅速完成交易，為公司贏得了強大的競爭優勢。
問題二：如果我的任期還有三年，我會做出怎樣的人員調整？
所有決策者都應該對組織的人才深度感到擔憂，尤其是對領導團隊。很多時候，大部分的領導都會持續不斷地更新人才庫，很多人都有幾個備用人選。在自己的任期末，沒有什么比不做任何艱難決策更容易的了，這樣做有充分的理由是新的繼任者可以充分自由地組建自己的團隊。
不過這種思想對新的'繼任者而言并無益處。他們如果想對團隊進行調整，無論什么時候都是可以自由大展手腳執行的，但如果一開始就能擁有最強大的團隊，他們定能從中獲益。有時候，正確的做法意味著做出艱難的決策，從根本上為新的繼任者鋪平道路，留給他們最為方便而且有力的團隊。
問題三：公司是否有足夠的運營動力，能夠在今年和來年收獲優異的成果？
長期性的優良績效需要公司既能發起變革，又能對變革做出回應：內部變革包括新的目標和計劃，外部變革則包括新的市場條件和客戶需求。離任者應該確保公司有穩固的活動渠道，以了解和實施變革，并打造所需的能力。某些活動肯定是以增長為目標的，但并不是所有活動都必須如此。
在領導者交替過渡的階段，組織往往會自然而然地損失很多時間，因為人們總是關注過渡會給他們帶來什么變化、新的繼任者會是什么風格等話題。但真正避免公司發展速度減慢的方法之一是，即將離任的CEO和管理團隊一起，詳細記錄目前的計劃，并注明具體的職責和績效里程碑。然后把這一計劃與董事會分享，以便所有董事都能清楚公司目前的狀況；如果此時已經任命了繼任者，也應該把該計劃與繼任者分享。
問題四：如果我現在剛剛接手這份工作，我希望在哪些方面能夠有更加透徹地認識？
如果新的繼任者來自公司以外甚至其它行業，他肯定會有一個全新的視角；事實上，這正是公司選擇這樣一位繼任者的主要原因。在這種情況下，離任者應該特別注意向繼任者介紹整個公司的情況。因為只有上一任才知道企業最關鍵的點在哪里，也只有聽取上一任的意見才能領會一些訣竅。
離任者可以提供極大地幫助，例如，安排新任領導會見他本來不會注意到、但卻會出乎意料地發揮關鍵作用的人員�？梢园堰@些看作是前衛的整合計劃：與對公司進行過中肯批評的分析師談談；與主要前客戶的高管坐下來談談，他們可能愿意與新任領導分享他們之所以選擇不與公司繼續合作的原因等。
問題五：我最后100天的計劃是什么？
回答完上面的問題能夠幫助即將離任的領導為自己最后100天確定重點任務。這些問題可以幫助離任者將有待完成的25項重點事務縮減到下面5項。之所以選擇這5項，是因為它們有著巨大的潛在經濟后果和影響，或者它們需要加以妥善處理，而不應留給繼任者，成為令他們感到棘手的任務。
1.探索：為最大的業務部門探索其他可能的組織模式。
2.開啟：開始在電子商務方面的具體工作，從競爭對手身上獲取靈感。
3.獲得：確保獲得最佳實踐的方法，讓公司即將在支持性基礎設施上進行投入，以獲得最大回報。
4.分析：分析并購一家公司所帶來的優勢和后果，而這家公司則是一直在討論但從未認真評估過的一家公司。
5.加速：加速努力，將采購成本降低，并實施已提出的行政管理成本縮減方案。
為你的生命多積累一些厚度
在最近的一年的職業規劃咨詢過程中，我明顯地感覺到35歲以上人群對于職業生涯規劃需求的迫切性。也正是從這些案例中，我們得以清晰地洞察到，時間點的把握對于一個人的成長如何起著決定性的作用。在我們的客戶中，遇到的往往是兩類較為極端的案例：一類是已經做到一定級別——至少是總監級以上，在公司具有一定地位，年薪不少于20萬的人；另一類是工作多年，但依然處于一個相對低的位置，無論是職位層級和物質回報，還是個人的價值感，均無法得到較高認同。
這兩類案例雖然極端，但卻給我們提供可以借鑒的思考。通過對比，我們發現，但凡那些在職業發展上獲得一定成功的人，都有一個共同的特征，那就是在自己所熟悉且擅長的領域，至少精耕細作了10年以上。而那些在職場上找不到自己位置的人，往往屬于每隔一兩年換方向，從來沒有在某一個方向上深入積累下去。當然，除了頻繁跳槽的因素之外，還有另外一個因素，那就是：已經在一個方向上深入積累，但這種積累屬于重復勞動式的，并沒有上升，致使職業發展原地踏步。
不管你是否承認，你都必須重視“35歲現象”。很多企業在招募人才時，明確規定年齡在35歲以下。如果你的年齡到了35歲卻還在通過招聘網站投遞簡歷不斷跳槽的話，你就應該反省一下自己到底哪里做錯了。當然，根據我們的實踐咨詢經驗來看，如果你真到了35歲甚至更高的年齡才去思考這個問題的時候，很有可能這個問題你已經無力解決了，很多現實的困難會讓你有心無力，束手無策。到了這個時候，很多人會因為當初的選擇后悔不迭，但卻欲哭無淚。所以，無論是為了避免走更多的彎路，還是邁向更大的成功，你都必須提前思考你未來的謀生之路。已經有太多的案例證明：未雨綢繆會比臨時抱佛腳有用得多。
在我們的客戶中，有相當一部分屬于80后，也是職業規劃問題的高發區。年齡最大的一批80后，已經過了“三十而立”的年齡；但還有相當一部分80后，正在邁向三十而立的路上。如果說年輕是上帝給予你的犯錯的資本，你還有時間去彌補；但如果你已經到了二十歲的尾巴上，這種資本將不再是你的專利。從大學畢業，到你的而立之年，這個時間已經足夠長，讓你有足夠的機會去了解社會，適應社會，并反思自己的成長。
從30歲到35歲，這其中有5年的時間。假如給你足夠犯錯的時間，那么，為了不讓你35歲以后的職業生涯變得一塌糊涂，你至少應該在30歲就確立明確的目標，并利用5年的時間去追趕。這可能是你成長的最后的最佳時機。錯過了這個時機，你已不再年輕，社會也不會再以包容的心態去原諒你的年少輕狂。否則，你多走一步錯路，就必定要在以后以十倍的代價補回來。從30歲到35歲，你應該學著為你蕓蕓眾生般的生命，多積累一些厚度，以便讓你下半生的職業生涯不要在“假如一切能夠重來”的悔恨和遺憾中度過。
職業規劃職業規劃 篇5
工作三到五年，職場中人通常會面臨各種各樣的發展瓶頸，但是由于這些人考慮到了一些風險性，往往都會采取“騎驢找馬”的策略，當然這是無可厚非的，困惑就在于很多人只是覺得身下的驢已經支撐不起自己的繼續發展，可是究竟自己的馬是怎樣的、在何處、如何尋起呢?放眼疆場，哪一匹才是最適合而以你目前的“馬術”能夠駕馭而又所向披靡的呢?
各位找馬人士，讓我們一起來分析下這種現狀吧!因為如果連自己要找的是怎樣的都不知道，又何必浪費自己的時間、精力、甚至前途呢?
客戶案例：
錢先生 28歲 工作三年 本科 機電專業
“我在**機床公司從事模具設計工作，做了大概三年了，剛開始進來還能學到些東西，有些項目中還能大試身手，不管能力和技術上都有很大提高，感覺對于目前的工作都輕車熟路，一日復一日，反觀公司的項目圈子，感覺自己的發展空間固定住了，看不到前景，看著工廠里的師傅待了十年也還是這個樣子，不免心里發寒，唉!
工作這么多年，覺得在職場上，每一步的付出都希望有相應的晉升機會，但是現在就像熱鍋上的螞蟻，掙扎著卻看不到前面的路在何方?
我想換個企業才能打破這種玻璃天花板，但是我投過一些簡歷，崗位也一直都在關注，但是給我的感覺就是高不成低不就，我很難找準這樣的一個平臺，不同企業崗位內容什么的都不同，而我也搞不靈清了……似乎很多人的發展之路上有此般困惑，究竟是什么阻礙了我呢?”
錢先生的'敘述多半感性有困頓，但是我們必須要在他的言辭中找出個所以然來!
分析：
重新審視自己的職業定位問題是個艱難甚至痛苦的過程，像錢先生這樣工作年限和經驗都達到了一定的水平，想繼續發展突破是需要勇氣的。要想解決錢先生的問題，可以從以下幾點出發：
一、當前現狀評估
在離職前你必須想清楚自己的辭職是不是一個明智的選擇，你必須弄清楚自己這樣做是不是有利于自己的事業，搞清楚這個問題，接下來我們要知道任何職業發展都離不開自身的制約，特別是發展到中高端職位的時候，新的企業平臺肯定存在更大的挑戰，那么該怎樣做才能既彌補知識儲備上的缺陷，又有效回避或削減脫節帶來的消極影響呢?
二、下個平臺評估
找馬途中你是否先明確了自己的職業定位，對自己下一步的適合長期發展的職業有清晰的輪廓呢?那這個延續性平臺必須從各方面出發，包括自身目前能力如何進入，企業平臺如何去仔細考究，怎樣的規模、企業文化以及發展戰略，主客觀因素都是考慮其中。
三、后續發展細思
即使找到這個平臺，今后如何去走，怎樣快速彌補能力上的不足融入其中，同時今后三到五年的發展是你必須要做的規劃，讓自己不只是為了目前的工作而工作，從長遠的去謀略自己的發展。
職業顧問點睛：
以上經過我們的分析得出，方向與目標是最核心的問題。職場路途中會遇到很多的岔路口，但是你首先要判斷的是時機是否成熟要你轉向另一個發展路口，新的方向確定后隨著時間的推移，能力經驗提升的同時你的階段目標也是要改進的。但是新的崗位會有新的挑戰，而很多人還是難以做好評估的!一個是對自身競爭力難以整合，另一個就是對企業崗位難以把握!而一個人在職業發展的任何階段都應該進行準確科學的職業定位，目的是為了從人本職業屬性、職業技能機構和職業經驗值等多方位確定個人核心競爭力，才能在職業發展各個階段保持冷靜正確抉擇，才能在面對困難和轉機時運籌帷幄。有具體的目標定位，還怕難覓下家嗎?
機會是給有準備的人，無論你是年前或是年后，現在必須要準備起來了!在此，希望各位騎驢找馬人士能真正領會到職業規劃對自身職業發展的意義，預祝各位來年“馬到成功”!
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