創(chuàng)業(yè)的語錄摘錄

2020年創(chuàng)業(yè)的語錄摘錄45條

　　致創(chuàng)業(yè)失敗的錯誤只有一個：沒人需要你做的東西。果你在做的東西是用戶需要的，那么你應該能夠生存下去，其它的問題都無關緊要。如果你在做的東西不符合用戶的需求，那么你死定了，任何事都改變不了這個結局。下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)的語錄45條,僅供參考，大家一起來看看吧。

1、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯

2、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放下了，這樣的人必須是不能成功。——史玉柱

3、親和，要求領導公平公正地對待每一名員工；親和，要求領導以一種平等的、朋友式的、信任的談話方式，多和員工進行一些心與心的交流。

4、許多管理者在做事情的時候，猶豫不決，當斷不斷，從而令良好的機遇從自己的身邊溜走。

5、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現(xiàn)同樣的錯誤。

6、領導在處理一個問題時，他真正面臨的，常常是一堆問題。一位缺乏管理能力的領導，最顯著的標志是，企圖向所有問題進攻，如果攻擊面超出了他的管理能力，失敗就成了必然結局。

7、在企業(yè)的建立，發(fā)展過程中，大量事例有力證明，人才是企業(yè)興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因就是在于自以為是，對人才怠慢與輕蔑所致的。

8、成功的企業(yè)家會讓自己的聯(lián)系人知道公司在做什么，知道在他們需要幫助時會找求幫助。外，你直接知曉的聯(lián)系人讓你做自我介紹，如果他們認識你且尊重你，那么一般他們很樂意為你創(chuàng)造機會。

9、成大事者在遇到難題時善于換位思考，即從另外一個角度重新審視自己所處的環(huán)境，以便找到新的人生機遇和突破點。就是說，換位思考是獲得成功的一個很好的手段。多人不敢創(chuàng)新，或者不愿意去大膽地創(chuàng)新，這是因為他們頭腦中關于得、失、是、非、冒險等價值判斷的標準已經固定，這就使他們的思維僵化。變思維方式，換一個角度試一試，也許就會有新的認識、新的發(fā)現(xiàn)。

10、信任是管理者成功領導下屬的根基。要取得下屬的信任，管理者必須是能力、關系和品格這三種特質的典范。在任何一個方面沒有做到，都不能完全取得下屬的信任。而公司發(fā)展依靠的是集體智慧，而集體能夠得以凝聚，正是建立在完全信任的基礎之上的。

11、任何事物的先進與落后都是相對的。為公司的管理者，必須清楚地認識到其他企業(yè)管理中值得借鑒的東西，同時，還要清楚有些東西在本公司中并不一定適用，要牢記這樣一句話"適合自己的才是最好的"。以，在新建公司的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不斷總結、完善、修正公司的管理制度，這對建立健全的、科學的現(xiàn)代公司管理制度很有用。

12、企業(yè)管理者想要做大品牌，尤其是弱勢企業(yè)的弱勢品牌要做大，要異軍突起、后來居上，就必須從困難和逆境中看到希望，看到生機，努力堅持下去。因為做品牌，就如淘金者在大海邊的一堆沙粒中，用篩網不斷地尋找金子一樣，需要企業(yè)管理者堅持不懈地付出汗水與努力，成為最終的勝利者。

13、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機地結合起來，才能發(fā)現(xiàn)更多的人才，才能使企業(yè)充滿生機和活力，企業(yè)才能成為最終的大贏家。在實際工作中，要做到知人善免卻不是那么容易，管理者會面對很多阻力和障礙。

14、創(chuàng)業(yè)過程中轉換方向和離婚一樣，都要付出代價，但成本再高也得換。

15、創(chuàng)業(yè)時，如果你犯了錯，越早承認越好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本。

16、人盡其才，物盡其用；每一個員工都有自己的專長，即便只是表現(xiàn)得很一般的員工，他們也希望自己的專長能夠被發(fā)掘出來，自己能夠為管理者所用，在企業(yè)中創(chuàng)造出屬于自己的價值。

17、企業(yè)的發(fā)展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業(yè)的管理者，就要成為集體智慧的開發(fā)者，讓每一個有才能的人實現(xiàn)價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。

18、經常問問自己賺了多少，如何賺的，能不能賺得更多。商言商，以利益為中心，學會做企業(yè)人。

19、點子不在于多，而在于執(zhí)行，三流的點子加一流執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流執(zhí)行力更好。

20、讀書好，耕田好，學好便好；創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。

21、創(chuàng)立獨特的文化與管理環(huán)境來吸引合適的員工。擇與你相同理念的人，并且確信這些人可以跟上企業(yè)的發(fā)展，并給員工適當?shù)幕貓笈c保障。

22、周鴻祎送給創(chuàng)業(yè)者們的七個字：不裝，不端，有點二。裝，就是創(chuàng)業(yè)者要把心態(tài)放空，這樣才能貼近市場，貼近用戶，才能根據用戶的需求不斷的改善產品。有不端著，才能聽得進來自用戶、合作伙伴、投資人的批評與意見，才能夠接受各個方面的挑戰(zhàn)。

23、所有的輸與贏都是人生經歷的偶然與必然。要勇敢地選擇遠方，你也就注定選擇了勝利與失敗的可能。生的關鍵在于：只要你做了，輸與贏都很精采。

24、IBM的創(chuàng)始人沃特森被譽為"企業(yè)管理天才"。當過推銷員，非常善于發(fā)掘員工的潛力、善于調動員工的創(chuàng)造精神與獻身精神，總是想方設法去刺激員工為公司出謀劃策。了保護員工的工作熱情，增強員工對公司的親近感與信任感，他一天工作1 6個小時，鼓勵員工們在工作中不怕失誤和風險，為了公司敢于承擔看似不可能完成的任務。

25、創(chuàng)業(yè)是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。此，創(chuàng)業(yè)者應該保持一個良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執(zhí)意的去注重結果只會讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質。

26、在企業(yè)中營造一種家的文化氛圍；管理者要做到嚴格標準與情感投資相結合，將"家和萬事興"的家訓推行到企業(yè)中，在公司創(chuàng)造一種家庭式氣氛，互相尊重。經營管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下級之間有感情、合作得好才能調動每個人的才能，發(fā)揮每個員工的最大潛能。

27、創(chuàng)業(yè)者要發(fā)自內心的愛自己的事業(yè)，就像愛自己的孩子一樣，事業(yè)就會像孩子一樣，在你的愛中不斷的成長、壯大。

28、一個成功的勵志創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

29、創(chuàng)業(yè)一定要有理想和夢想。以金錢為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)不會讓你走得太遠。

30、創(chuàng)業(yè)是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。

31、如果沒經歷過創(chuàng)業(yè)，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。

32、要達到突破，就必須想別人沒想到的，做別人沒做到的。

33、大家看日本是一個大型的家族企業(yè)，一種終身雇傭制，他有自己的優(yōu)勢，但是在新經濟面前，這個優(yōu)勢慢慢成為一種障礙，而美國富有創(chuàng)業(yè)精神，富有創(chuàng)新精神，他們的創(chuàng)業(yè)浪潮帶來了強大經濟活力，人們講美國繁榮昌盛的秘密就在于倡導創(chuàng)業(yè)教育。

34、基本上在所有的大學，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實力的課程沒有。在某種意義上講，導致了中國大學畢業(yè)生整體的社會應對能力偏低，創(chuàng)業(yè)素質偏差，導致了這樣的局面。

35、當你基礎雄厚到一定程度后，當你需要強大資金以及需要真正職業(yè)團隊的時候，最好能把家庭成員請出去，把外面的人才請進來。

36、相信直覺，敢于拍板。成功的企業(yè)都有性格和靈魂，這是由其創(chuàng)始人注入的。創(chuàng)業(yè)路上，團隊對于模式方向戰(zhàn)略有爭議是正常的，作為創(chuàng)始人，要尊重自己的直覺，敢于相信自己的直覺，敢于堅持自己的直覺，敢于拍板。即便是拍板得有些偏差，也強于大家嘰嘰喳喳或群龍無首。

37、廣闊天地才能大有作為。很多創(chuàng)始人選擇自己會做的事去創(chuàng)業(yè)，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數(shù)人在少數(shù)時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數(shù)人在大多數(shù)情況下非需要不可的，那是創(chuàng)業(yè)機會。

38、創(chuàng)業(yè)的關只能一關一關過。企業(yè)從創(chuàng)立、研發(fā)出產品、試用、做樣板市場、復制市場、增值經營、上市、業(yè)務延展，每個階段都是一關，每一關都得扎扎實實地突破，不要祈望有捷徑可走，不要祈望跨越式發(fā)展，經營企業(yè)，其實就是做對的事情，把每件對的事情都做了，就成長了

39、融資不是結婚。資本不是企業(yè)的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關系不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。

40、時間早點、價格低點、規(guī)模小點。這是融資的竅門，雖然創(chuàng)始人總是認為自己的企業(yè)很值錢，但是資本投資你就是為了掙錢，價格低點規(guī)模小點就意味著投資者的風險低點，加上早點展開溝通，融資成功的機會自然會大些，雖然資本市場流傳著很多五分鐘融資的故事，但那對你可遇不可求。

41、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關系一定能夠做到，能否解決實質問題還要看是否符合市場規(guī)律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。

42、不要對賭。一般來講，對賭的結果多半是創(chuàng)始人贏，但是我依然不贊成對賭條款，原因很簡單，對賭會讓管理層動作變形，會去做很多正常經營不會做的動作，這些動作帶給企業(yè)的危害會遠遠大于對賭條款帶給投資人的所謂安全感。事實上，當投資人對賭贏了的時候投資已經失敗了。

43、選股東是結婚，必須志同道合優(yōu)勢互補，婚前協(xié)議很重要。寧缺毋濫，一旦有錯誤的股東在，企業(yè)就像先天不足的嬰兒，發(fā)展起來會步履維艱。辦企業(yè)，有一個模板式的章程是遠遠不夠的，股東之間事先必須簽署股東協(xié)議，對于企業(yè)方向、制度、股東權利義務以及退出機制做出明確規(guī)定。

44、鐵打的營盤流水的兵，能用一次分配激勵的員工不要用二次分配激勵。不要指望你的員工風雨無阻地跟著你前進，也不要怕員工的流動。對員工必須文化塑造、制度約束和激勵三管齊下。就激勵而言，能夠用獎金方式激勵的員工一定不要用期權激勵，能夠用期權激勵的一定不要用股權激勵。

45、人對了，事就對了，企業(yè)價值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個有戰(zhàn)斗力的團隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業(yè)價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應該進入到企業(yè)的考評體系，考評權重至少應該占到30%。

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