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創業策劃

時間:2024-10-02 03:05:53 創業指南 我要投稿

【精選】創業策劃匯總6篇

創業策劃 篇1

  創業計劃書的編寫一個計劃既經設定,便會成為人們行動的指南,人們要循著它的方向去做。因此,一個看上去似乎十全十美但卻無法實現的計劃,就好像是畫在墻上的餅,好看卻沒有辦法吃。要制訂既容易實行,效果又好的計劃,需要具備哪些條件呢?

【精選】創業策劃匯總6篇

  第一,要具體。必須明確地表示具體的行動、目的和方針,可以稍具抽象性,但行動卻應明白地指出,讓負責實行這一計劃的人了解自己該如何去做。

  第二,要有限期。目標就像是一只無形的手,在遠方召喚著我們,所以擬定一個計劃時,必須顧及時間的設定。

  第三,要具備經濟性。在費用、人員、資料等方面都有必要精打細算。

  第四,要簡潔。如果計劃過于繁雜,實行時,往往會缺乏彈性。

  第五,要有彈性。為了應付條件的變化及偶然因素出現,擬定計劃時必須考慮到修改甚至變更部分計劃的可能性。

  第六,要有優先順序。對于所實施的項目,要根據它們的重要性,決定先后次序。

  第七,要反饋,對于計劃必須及時進行總結與反饋,這樣才能檢驗計劃的實施程度如何以及時調整計劃的可行性。創業計劃的編寫涉及到的內容較多,因而制定創業計劃前必須進行周密安排。主要有如下一些準備工作:確定創業計劃的目的與宗旨;組成創業計劃工作小組;制定創業計劃編寫計劃;確定創業計劃的種類與總體框架;制定創業計劃編寫的日程安排與人員分工。

  以創業計劃總體框架為指導,針對創業目的與宗旨,廣泛搜尋內部與外部資料。

  1.包括創業企業所在行業的發展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業組織機構狀況、行業同類企業財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方法。

  2.實地調查可以得到創業所需的一手真實資料,但時間及費用耗費較大;收集二手資料較易,但財務計劃、融資方案以及風險分析等內容進行全面編寫,初步形成較為完整的創業計劃方案。

  3.修改完善階段。創業計劃小組在這一階段對創業計劃進行廣泛調查并征求多方意見,進而提出一份較為滿意的創業計劃方案。

  4.創業計劃定稿。進行定稿,并印制成正式創業計劃文本。因為創業計劃書編寫的目的是為創業融資、宣傳提供依據,同時作為創業實施的規劃方案。

  因此,創業計劃書的編寫除盡可能地展現創業項目的前景及收益水平外,還要展現出創業項目的可實現性。在編寫創業計劃書時,應遵循正確的方法:

  第一步,做好工作計劃,使創業計劃書的寫作過程有條不紊。

  第二步,始終圍繞創業產品與服務進行展開,并經常性地評估產品與服務的創業價值。

  第三步,要充分尋求外部有關人員的指導與協助。

  第四步,在不斷修改補充中完善創業計劃。一般來說,最終形成的創業計劃正式文本與創業計劃草案管理隊伍則主要想知道創業公司過去的成功記錄及今后的發展前景。

  第一,創業計劃要重點突出、注重時效。

  第二,產品服務描述使用專業化語言;財務分析要形象直觀,盡可能地采用圖表描述;戰略、市場分析、營銷策略、創業團隊要使用管理學術語,盡可能地做到規范化、科學化。

  第三,創業計劃內容多,涉及面廣,因此要求創業小組分工完成,但應由組長統一協調定稿,以免出現創業計劃零散、不連貫、文風相異等問題。

  第四,創業計劃要詳略得當、突出優勢,機密部分應略為簡化,以防泄密。

  創業計劃是創業的動力。好計劃是容易獲得的,僅僅有個設想與將其付諸實踐完全是兩碼事。那么,如何找到最適合你的計劃呢?

  創業計劃書的編寫一個計劃既經設定,便會成為人們行動的指南,人們要循著它的方向去做。因此,一個看上去似乎十全十美但卻無法實現的計劃,就好像是畫在墻上的餅,好看卻沒有辦法吃。要制訂既容易實行,效果又好的計劃,需要具備哪些條件呢?

  第一,要具體。必須明確地表示具體的行動、目的和方針,可以稍具抽象性,但行動卻應明白地指出,讓負責實行這一計劃的人了解自己該如何去做。

  第二,要有限期。目標就像是一只無形的手,在遠方召喚著我們,所以擬定一個計劃時,必須顧及時間的設定。

  第三,要具備經濟性。在費用、人員、資料等方面都有必要精打細算。

  第四,要簡潔。如果計劃過于繁雜,實行時,往往會缺乏彈性。

  第五,要有彈性。為了應付條件的變化及偶然因素出現,擬定計劃時必須考慮到修改甚至變更部分計劃的可能性。

  第六,要有優先順序。對于所實施的項目,要根據它們的重要性,決定先后次序。

  第七,要反饋,對于計劃必須及時進行總結與反饋,這樣才能檢驗計劃的實施程度如何以及時調整計劃的可行性。創業計劃的編寫涉及到的內容較多,因而

  制定創業計劃前必須進行周密安排。主要有如下一些準備工作:確定創業計劃的目的與宗旨;組成創業計劃工作小組;制定創業計劃編寫計劃;確定創業計劃的種類與總體框架;制定創業計劃編寫的日程安排與人員分工。

  以創業計劃總體框架為指導,針對創業目的與宗旨,廣泛搜尋內部與外部資料。

  1.包括創業企業所在行業的發展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業組織機構狀況、行業同類企業財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方法。

  2.實地調查可以得到創業所需的一手真實資料,但時間及費用耗費較大;收集二手資料較易,但財務計劃、融資方案以及風險分析等內容進行全面編寫,初步形成較為完整的創業計劃方案。

  3.修改完善階段。創業計劃小組在這一階段對創業計劃進行廣泛調查并征求多方意見,進而提出一份較為滿意的創業計劃方案。

  4.創業計劃定稿。進行定稿,并印制成正式創業計劃文本。因為創業計劃書編寫的目的是為創業融資、宣傳提供依據,同時作為創業實施的規劃方案。

  因此,創業計劃書的編寫除盡可能地展現創業項目的.前景及收益水平外,還要展現出創業項目的可實現性。在編寫創業計劃書時,應遵循正確的方法:

  第一步,做好工作計劃,使創業計劃書的寫作過程有條不紊。

  第二步,始終圍繞創業產品與服務進行展開,并經常性地評估產品與服務的創業價值。

  第三步,要充分尋求外部有關人員的指導與協助。

  第四步,在不斷修改補充中完善創業計劃。一般來說,最終形成的創業計劃正式文本與創業計劃草案管理隊伍則主要想知道創業公司過去的成功記錄及今后的發展前景。

  第一,創業計劃要重點突出、注重時效。

  第二,產品服務描述使用專業化語言;財務分析要形象直觀,盡可能地采用圖表描述;戰略、市場分析、營銷策略、創業團隊要使用管理學術語,盡可能地做到規范化、科學化。

  第三,創業計劃內容多,涉及面廣,因此要求創業小組分工完成,但應由組長統一協調定稿,以免出現創業計劃零散、不連貫、文風相異等問題。

  第四,創業計劃要詳略得當、突出優勢,機密部分應略為簡化,以防泄密。

  創業計劃是創業的動力。好計劃是容易獲得的,僅僅有個設想與將其付諸實踐完全是兩碼事。那么,如何找到最適合你的計劃呢?

  創業計劃書的編寫一個計劃既經設定,便會成為人們行動的指南,人們要循著它的方向去做。因此,一個看上去似乎十全十美但卻無法實現的計劃,就好像是畫在墻上的餅,好看卻沒有辦法吃。要制訂既容易實行,效果又好的計劃,需要具備哪些條件呢?

  第一,要具體。必須明確地表示具體的行動、目的和方針,可以稍具抽象性,但行動卻應明白地指出,讓負責實行這一計劃的人了解自己該如何去做。

  第二,要有限期。目標就像是一只無形的手,在遠方召喚著我們,所以擬定一個計劃時,必須顧及時間的設定。

  第三,要具備經濟性。在費用、人員、資料等方面都有必要精打細算。

  第四,要簡潔。如果計劃過于繁雜,實行時,往往會缺乏彈性。

  第五,要有彈性。為了應付條件的變化及偶然因素出現,擬定計劃時必須考慮到修改甚至變更部分計劃的可能性。

  第六,要有優先順序。對于所實施的項目,要根據它們的重要性,決定先后次序。

  第七,要反饋,對于計劃必須及時進行總結與反饋,這樣才能檢驗計劃的實施程度如何以及時調整計劃的可行性。創業計劃的編寫涉及到的內容較多,因而制定創業計劃前必須進行周密安排。主要有如下一些準備工作:確定創業計劃的目的與宗旨;組成創業計劃工作小組;制定創業計劃編寫計劃;確定創業計劃的種類與總體框架;制定創業計劃編寫的日程安排與人員分工。

  以創業計劃總體框架為指導,針對創業目的與宗旨,廣泛搜尋內部與外部資料。

  1.包括創業企業所在行業的發展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業組織機構狀況、行業同類企業財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方法。

  2.實地調查可以得到創業所需的一手真實資料,但時間及費用耗費較大;收集二手資料較易,但財務計劃、融資方案以及風險分析等內容進行全面編寫,初步形成較為完整的創業計劃方案。

  3.修改完善階段。創業計劃小組在這一階段對創業計劃進行廣泛調查并征求多方意見,進而提出一份較為滿意的創業計劃方案。

  4.創業計劃定稿。進行定稿,并印制成正式創業計劃文本。因為創業計劃書編寫的目的是為創業融資、宣傳提供依據,同時作為創業實施的規劃方案。

  因此,創業計劃書的編寫除盡可能地展現創業項目

  的前景及收益水平外,還要展現出創業項目的可實現性。在編寫創業計劃書時,應遵循正確的方法:

  第一步,做好工作計劃,使創業計劃書的寫作過程有條不紊。

  第二步,始終圍繞創業產品與服務進行展開,并經常性地評估產品與服務的創業價值。

  第三步,要充分尋求外部有關人員的指導與協助。

  第四步,在不斷修改補充中完善創業計劃。一般來說,最終形成的創業計劃正式文本與創業計劃草案管理隊伍則主要想知道創業公司過去的成功記錄及今后的發展前景。

  第一,創業計劃要重點突出、注重時效。

  第二,產品服務描述使用專業化語言;財務分析要形象直觀,盡可能地采用圖表描述;戰略、市場分析、營銷策略、創業團隊要使用管理學術語,盡可能地做到規范化、科學化。

  第三,創業計劃內容多,涉及面廣,因此要求創業小組分工完成,但應由組長統一協調定稿,以免出現創業計劃零散、不連貫、文風相異等問題。

  第四,創業計劃要詳略得當、突出優勢,機密部分應略為簡化,以防泄密。

創業策劃 篇2

  如今家長們越來越重視孩子的舞蹈教育,舞蹈培訓行業也逐漸興盛起來,很多的舞蹈老師都曾考慮開辦自己的舞蹈培訓班,實現自己的創業夢想。

  一、舞蹈機構公司概況

  (一) 舞蹈機構公司介紹

  詳細介紹目前前有的機構背景、團隊人員、師資力量、資本構成等等,如果沒有可做預設

  1,舞蹈機構主要股東

  股東名稱、出資額、出資形式、股份比例

  2,舞蹈機構團隊介紹

  核心團隊、師資力量介紹、運營思路、管理經驗等等,一定要說明我們的優勢是什么?

  3. 舞蹈機構的基礎結構

  4. 舞蹈機構師資、員工等情況

  (二) 舞蹈機構經營財務情況(從建立起開始寫)

  (三) 舞蹈機構招生網絡和宣傳

  宣傳預算、合作單位、招生網絡、戰略合作伙伴等等

  (四) 舞蹈機構的運用思路和營戰略規劃

  比如,近期及未來3-5年的`發展方向是什么?近期半年的目標是什么?全年目標是什么?

  二、舞蹈機構的課程介紹及服務標準

   (一) 舞蹈培訓課程設置、服務標準

  (二) 舞蹈培訓核心競爭力是什么?

  (三) 舞蹈培訓品牌的注冊

  三、舞蹈機構行業及市場

  (一) 舞蹈機構行業情況

  舞蹈培訓行業發展趨勢,相關政策、市場潛力

  (二) 舞蹈機構市場潛力

  對舞蹈培訓市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

  (三) 舞蹈機構行業競爭分析

  主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析,包括課程、師資、價格、環境、服務等方面

  (四) 舞蹈機構收入(盈利)模式

  業務收費、收入模式,從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

  (五) 舞蹈機構市場規劃

  機構的未來3-5年的銷售收入預測

  四、舞蹈機構營銷策略

  (一) 舞蹈培訓市場分析和客戶群體

  (二) 舞蹈培訓客戶消費分析

  (三) 舞蹈培訓營銷業務計劃策略

  (1) 招生網絡、宣傳機制

  (2) 舞蹈機構促銷活動策劃

  (3) 舞蹈機構課程優勢和服務定價

  (4) 員工的激勵機制和師資等課時費的標準

  (四) 舞蹈培訓服務標準體系是什么?

  五、舞蹈機構財務計劃

  財務預測,并說明預測依據:

  未來3-5年舞蹈培訓項目資產負債表

  未來3-5年舞蹈培訓項目現金流量表

  未來3-5年損益表

  六、舞蹈機構出資計劃

  (一) 舞蹈機構出資方式

  詳細說明舞蹈機構未來階段性的發展需要投入多少資金,目前機構能提供多少(沒有設立可做預設),需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

  (二)資金用途(詳細說明每個環節的支出,以及投資的比例概況)

  (三)退出方式(詳細說明,中途股東退股后的方式等等)

  七、舞蹈機構風險控制

  創業不能光想好的一面,我們應當未雨綢繆的規避,所將要或者未知的風險。說明該舞蹈培訓項目實施過程中可能遇到的風險及其應對措施。

創業策劃 篇3

  為深入貫徹落實黨的十八大精神和團的十七大精神,踐行與實現“中國夢”的偉大構想,助力北京市文化創意產業的發展建設,培養與提升首都大學生的創新思維和創新能力,市委教育工委委托北京高校學生工作學會、北京服裝學院舉辦“第三屆北京市大學生創意集市”。

  一、活動宗旨

  1、踐行“中國夢”偉大構想,弘揚“創新”的北京精神;

  2、展現首都高校大學生創新風采,培養青年學生創意思維;

  3、激發首都高校大學生創意潛能,全面促進大學生成長成才;

  4、服務與促進學生的創意成果轉化,為青年學生提供創新、創業平臺;

  5、增進校際文化交流,培養團隊協作精神,豐富首都大學生校園文化生活。

  二、活動主題及口號主題:創意 藝術 時尚口號:匯聚夢想 創意無限。

  三、參賽對象首都高校在校學生(重點面向藝術類專業)

  四、活動安排

  1、組織部署:20xx年9月下旬,召開協調會,制定活動方案和宣傳計劃。各高校活動負責部門按要求進行校內宣傳組織;

  2、校內宣傳:20xx年9月——10月,由各高校活動負責部門牽頭,通過各高校網站、廣播、張貼海報、橫幅等形式讓同學們了解活動情況和進度;

  3、報名及作品征集階段:面向喜歡原創設計、熱愛創意創業的大學生個人或團隊,征集參展作品,進行創意集市展區的報名。10月15日各高校活動負責部門統一將各類申請表報送至賽事組委會辦公室(詳見第七條);

  4、報名截止時間:10月15日;

  5、作品評選:20xx年10月底,評獎標準如下:

  1)所有作品均以原創性為主要標準、遵守國家有關政策法規、社會公德、行業規范等要求。

  2)評獎堅持公平、公正、公開的原則,嚴格標準以質論獎。

  3)作品應具有新穎性、感染力及與主題的相關性。充分展示當代大學生的.創意才華;

  6、創意集市開幕時間為20xx年10月22日,展示時間為22日——23日;

  7、評選“創意之星”:活動將邀請主要領導、專家學者和知名企業代表組成評委團,現場對創意作品進行評比,評選出30名首都高校“創意之星”;

  8、創新論壇及創意成果轉化:活動期間,組委會將邀請有關企業、業界精英和媒體參加,將創意與社會需求相對接,加大對行業、企業對人才的發掘和聯合培養;

  五、參展作品要求創意集市參展作品要求及范圍如下:

  1、服裝服飾作品:材料形式不限;

  2、手繪作品:手繪T恤、手繪鞋帽、手繪帆布袋等手繪作品;

  3、平面作品:裝飾畫、原創漫(插)畫、廣告設計、創意平面設計作品(招貼、海報等)、創意卡片(貼)等,作品尺寸、材料及形式不限;

  4、首飾、配飾作品:材料及形式不限;

  5、插花作品:形式不限。活動所用的花可以是鮮花也可以是各類創意材質;

  6、裝飾品:抱枕、筆筒、相框、掛件飾品、手工地毯、手工布偶等裝飾品和日用品,材料形式不限;

  7、雕塑、泥塑作品:材料形式不限;

  8、金工作品:材料形式不限;

  9、手工玩具作品;

  10、廢物利用作品:所用材料必須是廢舊物品,材料形式不限;

  11、小發明、創造:新穎,便于現場展示;

  12、其它創意作品、手工藝品。以上所有作品必須為原創,便于展示,具備設計感。不提倡油畫、國畫、書法等純美術作品。

  六、獎勵設置及項目支持

  1、創意集市將評選出“創意之星”金獎1名(5000元獎金或等值獎品)、銀獎3名(3000元獎金或等值獎品/人)、銅獎6名(1000元獎金或等值獎品/人)、優秀獎20名(500元獎金或等值獎品/人);

  2、所有獲獎作品屆時參展第八屆北京國際文化創意產業博覽會。市委教育工委、北京高校學生工作學會將為獲獎個人或團隊頒發《第三屆北京市大學生創意集市“創意之星”》榮譽證書,文博會組委會將為參加文博會展覽作品頒發《第八屆北京國際文化創意產業博覽會》認證書;

  3、創意集市組委會將按照各高校展位數量發放一次性交通補貼,1個展位補貼300元,2個及以上展位補貼500元;

  4、xx購物中心將選取獲“創意之星”金、銀、銅獎的集體或個人,在購物中心統一開設全年的免費專柜,對其提供高層次的創作,展示與展賣平臺。

  七、報名參展

  1、申請參加創意集市活動的同學請下載報名表,詳細填寫報名信息,將作品文件及相關表格打包,于10月13日17:00前將報名表發送到:xx(郵件名稱為【20xx創意集市】+班級+學號+姓名+作品名稱)。2、聯系人 “WEDO”工作室負責人 xx

  八、工作要求

  1.高度重視,認真組織。各高校要將創意集市活動作為培養當代大學生創新精神的一項重要工作內容,高度重視,提供必要支持。高校創意文化節活動負責人及聯系人要認真配合承辦單位做好活動組織宣傳工作。

  2.廣泛宣傳,營造氛圍。要以創意集市活動為載體,通過校園網、校報、廣播、電視等媒體,大力宣傳創意文化的重要地位,營造良好氛圍。

  3.創新形式,增強實效。要結合當代大學生的特點,積極創新活動形式,調動學生參與的積極性和主動性,力爭將北京大學生創意集市打造成為首都高校創新示范工程。

創業策劃 篇4

  一、項目背景

  隨著社會的發展,人們對個性時尚都有非常敏感,追求前衛。如果穿有一身時尚、個性的服裝,可以讓你有一個很好的心情讓你快樂,并且,現在大部分的年輕少男少女都會選擇符合自己服裝來顯示自身的個性。

  早在1999年以前,中國互聯網的先知們就開始建立B2C網站,致力于在中國推動網絡購物的發展。據20xx年有關統計顯示,我國網上購物發展迅速,在以北京、上海、廣州和深圳為代表的全國中心城市,網上購物用戶在網民中的滲透率達到了42.5%,網上購物用戶總數超過1000萬人,網上購物金額超過人民幣250億元,在以武、成都、沈陽和西安為代表的四個區域中心城市,網上購物用戶在網民中的滲透率也達到了29.3%,網上購物用戶總數253萬人,網上購物金額50億元。可見,中國的網絡購物的春天已經到來,發展前景十分廣闊。

  大學生課余時間較為充足,接受新事物的能力也相對較強,對網絡應用也不陌生,所以開網店不是什么難事。近幾年,淘寶、易趣、拍拍等C2C網站發展迅速,還提供個人網店平臺,而且有很多是免費提供的,這就更為大學生在網上開店提供了方便。可以說,開網店已經成為了大學生創業的一條捷徑。

  二、網店介紹

  1、網店宗旨

  誠信求生存,服務求發展。

  網上開店,信用是最重要的,只有良好的信用才能贏得消費者的信賴,才能使網店長久的存活下去。現在網店的競爭相當激烈,除了要以質優價廉的商品去吸引買家外,還要有熱情耐心的服務,這樣才能讓自己的網店在眾多店鋪中脫穎而出,才能讓自己的網店有較好的發展。

  2、網店目標

  客戶的需要,就是我們的滿意。本網店將從淘寶的普通店鋪做起,并用一年的時間積累一定的信用度,同時樹立一定的知名度和品牌形象。

  有了信用度、知名度和品牌形象后,網店的瀏覽量就會成倍增加,進而就加大了成交量,有了一定的資本后,就能適當擴大網店規模,增加商品數量和種類,開始做淘寶商城。

  三、收集信息

  1、信息的主要來源

  (1)個人來源。指通過家庭成員、朋友、同學或同事等個人關系獲得信息。

  (2)商業來源。反通過企業的廣告、展銷會、推銷員介紹等途徑獲得信息。

  (3)公共來源。通過社會公共傳播得到信息。

  (4)經驗來源。消費者通過直接使用商品得到信息。

  2、信息收集過程

  (1)直接觀察法。我們通過在校園內的多次觀察,發現有90%的學生所穿的服裝是非常的有個性,其余的10%的學生穿的比較的一般。

  (2)人員訪問法。直接通過學生訪問,對他們的需求進行分析。

  (3)問卷調查法。把學生對服裝的需求做成試卷,發給學生讓他們填寫,利用這種方法收集信息。

  (4)網絡查詢。我們也可以通過網絡去查詢。

  四、經營環境與客戶分析

  1、行業分析

  網上開店對成本的要求低,它占用資金少,也基本不需要水、電、管理費等方面的支出。這樣就解決了大學生沒有創業資金的問題;網店經營方式靈活,基本不受時間、地域等因素的限制,只要有時間、能上網就能正常營業,而且只要少量存貨就能開店,所以也可以隨時更換經營其他商品;網店的客戶范圍十分廣,只要是上網的人群都有可能成為商品的瀏覽者與購買者,這個范圍可以是全國的網民,甚至是全球的網民。以上也是網上開店創業的優勢所在。

  2、市場調查

  (1)市場潛量:服裝是每一個人的必需品,而且現在上網的人一般都是18-40歲的人,他們為了節約逛商店的時間會選擇在網上購物,所以我認為在網上銷售是一個很好的路徑。

  (2)競爭者。目前在市場上的服裝種類繁多,競爭激烈。其中很多的品牌占有了市場的絕大部分,且每種品牌產品均有各自的特點和穩定期的銷量,所以我們要尋找另一個市場,如在網上銷售。

  (3)消費者需求的特點。由于上網的人一般都是一些年輕的人,他們對服裝的需求是時尚的、個性的,他們所能普遍接受的價格為200元~500元。

  3、調查結果分析

  通過搜集查閱大量統計數據發現,中國的網民數量龐大,但網購人數在所有網民中所占的比例距發達國家還有很大差距,這從另一個角度也可以說明中國的網絡購物有著巨大的發展空間,事實也證明了這一點——中國近幾年網絡購物發展十分迅速,網上購物的人數快速增長,而且這種勢頭從現階段來看只有增強而不會有絲毫減弱,盡管網絡購物的飛速發展給開網店帶來了不小的競爭,但在一定時間段內,機遇還是大于競爭的,所以網店創業的潛力還是十分大的。

  4、目標客戶分析

  在網上購物的用戶中,占主要比例的是在校學生、職業白領等,年齡以中青年為主,性別上女性大于男性。其中,學生用戶購買比例較高的商品為書籍、音像制品、服裝以及游戲類商品等;職業白領購買比例最高的商品為服裝、化妝品、飾品和母嬰用品等。

  買家收入的高低也影響著其購買傾向。收入高的群體購買比例較高的是數碼類商品,而中等收入買家的消費比例最高的是服裝、首飾、化妝品,游戲點卡類商品則是低收入買家群體的消費比例較高。

  總體來看,女裝、化妝品、飾品的成交額長期排名靠前。可見,適合中青年女性消費的商品市場更為廣闊。

  五、經營策略

  1、管理者及其任務

  由于開店初期業務量小,全部工作由創業者本人即可完成。待以后業務量大時,可尋找合作伙伴或聘請員工,合理分配任務。

  2、營銷策略分析

  (1)品牌策略

  第一,網店要有一個獨特新穎,且易被人們記住的店鋪名,并設計出美觀大方的名片,在發貨給顧客時隨件發出,加深顧客對本店鋪的印象,打造店鋪的外在品牌形象。

  第二,在商品質量上要嚴格把關,堅決不以假亂真,以次充好,力爭讓每一位顧客都能對本店商品的'質量滿意,打造店鋪的質量品牌形象。

  第三,努力提高服務質量,要讓每一位顧客都能感受到一種貼心的售前、售中和售后服務,打消客戶在購物時的后顧之憂。必要時還可對顧客制定個性化服務方案,打造店鋪的服務品牌形象。

  (2)推廣策略

  第一、朋友推廣:我們可以通過周邊的朋友,宣傳我們的店鋪讓我們的店鋪點擊率上升,自己的產品也得到好的銷售量。

  第二、廣告宣傳:我們可以在網上發布貼子,讓網上的人在貼子里看到我們店鋪地址,來觀光我們的店鋪。

  第三、運用媒體:我們可以運用媒體進行宣傳我們的產品,提高產品的知名度,突出我們產品的特色。

  (3)促銷策略

  開店初期可進行“包郵”、“打折”、“有買有贈”等促銷活動,以吸引客戶;

  每年的各種節日(如五一、十一、圣誕、元旦等)期間,進行一些適合本店客戶的促銷活動,如“滿就送”、“滿就減”等,以增加成交量;

  在店鋪信用等級上升時進行一些促銷活動,如“沖鉆包郵”、“沖鉆打折”等。

  六、價格定位

  對剛剛開起的店鋪來說,正處于萌芽時期,尚未被子顧客所熟知,在供應商那里提少量的貸并在定價上可以與之競爭的店低一些,以先獲得少部分的利潤為主,抱主要精力放在提高店鋪的知名度及信譽。對產品的定價我們主要采取以下方法:

  1、成本定價法

  成本定價法是一種以成本為中心的定價方法,也是傳統的、運用得較普遍的定價方式。具體做法是按照產品成本加一定的利潤定價,如生產企業以生產成本為基礎,商業零售企業則以進貨成本為基礎。由于利潤一般按成本或售價的一定比例計算,故將一定的期望利潤比率(百分比)加在成本上,因此,常被稱為"成本加成定價法"。

  至于新產品的利潤比,每個行業有著不同的利潤分配原則,因此在成本定價時必須按照行業的利潤分配規律定價。例如,飲料的批發商在每瓶飲料上可能只賺幾分錢就可以滿足。但在保健品領域,經銷商沒有30%以上,甚至高達100%、200%的利潤空間,積極性根本就不會被激發。

  2、市場定價法:即根據競爭對手的價格參照進行定價

  市場競爭地位分為四大類:市場領導者、市場挑戰者、市場跟隨者、市場補缺者。市場領導者在競爭中處于強勢地位,在同類產品的定價上應走高價路線,略高于市場平均價,并與市場跟隨者拉開一個檔次。市場挑戰者是市場領導者最大的對手和威脅,在定價上采取的是不讓步、不服輸、咬得緊、不松口的策略,即領導者定多高的價,挑戰者會八九不離十的應對著;市場跟隨者緊跟在領導者和挑戰者背后,以模仿著稱,其產品價格通常低于領導者和挑戰者一個價格層級,接近于市場平均價,如PC中的二線品牌愛必得、金長城即是屬于此類。而由于市場補缺者提供的產品或服務是市場所稀缺或不足的,具有很強的差異化,專業性很強,目標市場較窄,用戶對價格的討價還價能力較弱,所以在定價上同樣可實施高價策略。

  3、心理定價法

  心理定價法即根據顧客能夠接受的最高價位進行定價,它拋開成本,賺取它所能夠賺取的最高利潤。即顧客能接受什么價我就定什么價。我們的一個客戶,有一個非常好的產品,按成本定價只有八九十元,我們經過消費者調研后發現,客戶所能接受的心理價位在200元以內,于是我們建議其定價188元,比原來高出一百元。新產品推出市場后,價格并未成為顧客購買的障礙,反而本著好貨當然價高的心理,認為這是一款品質相當好的產品。定價中高出的100元實際上成為了廠家的純利潤,賣一個產品相當于賣原來定價的五個。

  根據顧客的購買心理和行為習慣,在零售價格中,常用到以下策略:

  (1)尾數定價策略。在確定零售價格時,以零頭數結尾,使用戶在心理上有一種便宜的感覺,或者是按照風俗習慣的要求,價格尾數取吉利數,也可以促進購買。該策略適用非名牌和中低檔產品。

  (2)整數定價策略。與尾數定價策略相反,利用顧客"一分錢一分貨"的心理,采用整數定價,該策略適用與高檔、名牌產品或者是消費者不太了解的商品。

  (3)聲望定價策略。主要適用于名牌企業、名牌商店和名牌產品。由于聲望和信用高,用戶也愿意支付較高的價格購買公司的產品,但是,濫用此法,可能會失去市場。

  (4)特價定價策略。這是利用部分顧客追求廉價的心理,企業有意識地將價格定得低一些,達到打開銷路或者是擴大銷售的目的,如常見的大減價和大拍賣,就屬于這種策略,該策略主要適用于競爭較為激烈的產品。濫用此法,會損害企業的形象。

  七、進貨渠道

  1、批發市場進貨

  這是最常見的進貨渠道,如果你的小店是經營服裝,那么你可以去周圍一些大型的服務批發市場進貨(漢正街),在批發市場進貨需要有強大的議價能力,力爭將批價壓到最低,同時要與批發商建立好關系,在關于調換貨的問題上要與批發商說清楚,以免日后起糾紛。

  2、廠家直接進貨

  正規的廠家貨源充足,信用度高,如果長期合作的話,一般都能爭取到產品調換。但是一般而言,廠家的起批量較高,不適合小批發客戶。如果你有足夠的資金儲備,有分銷渠道,并且不會有壓貨的危險或不怕壓貨,那就可以去找廠家進貨。

  3、批發商處進貨

  一般用搜索引擎GOOGLE、百度等就能找到很多這些貿易批發商。他們一般直接由廠家供貨,貨源較穩定。不足的是因為他們已經做大了,訂單較多,服務難免有時就跟不上。而且他們都有自己固定的老客戶,你很難和他們談條件,除非當你成為他們大客戶后,才可能有折扣和其它優惠。在開始合作時就要把發貨時間、調換貨品等問題講清楚。

  4、吃進庫存或清倉產品

  因為商家急于處理,這類商品的價格通常是極低,如果你有足夠的侃價能力和經濟能力,可以用一個極低的價格吃下,然而轉到網上銷售,利用地域或時間差獲得足夠的利潤。吃進這些產品,你一定要對質量有識別能力,同時能把握發展趨勢并要建立好自己的分銷渠道。

  5、尋找特別的進貨渠道

  如果你在香港或是海外有親戚朋友,就可以由他們幫忙,進到一些國內市場上看不到的商品或是價格較高的產品,比如你可以找人從香港進一些化狀品、品牌箱包等。也可以從日本進一些相機等電子產品,還可以從俄羅斯進一些工藝品,如果你工作、生活在邊境,就可以辦一張通行證,自己親自出去進貨,這樣就很有特色或是價格優勢

  八、營銷效果預測與分析

  1、營業額收入

  前一年屬于積累信用的階段,不會有大的收入,保證成本即可。

  從目前淘寶網店銷售情況看,預計普通店鋪平均每天的銷售額一般是300元左右。鉆石店鋪能達到1000元以上,皇冠店鋪則可達3000元以上甚至更多。

  2、支付方式

  淘寶網店主要是用支付寶擔保交易的,也可以進行網上銀行支付。

  3、訂貨方式

  淘寶網店都是在線訂購的。

  4、送貨方式

  平郵/快遞/送貨上門/EMS等四種方式

  九、經營成本預估

  1、初期投資

  初期(第一年)的投資主要是淘寶消費者保障服務保證金、代銷加盟費(或預存款)、宣傳推廣費用等,還要一定的流動資金用于物流配送等。預計人民幣3500元。

  2、第二期投資

  這一階段業務量會有較大的擴大,需要有較多的流動資金用于進貨、發貨等。有必要的時候還要聘請員工。鑒于淘寶網店自己流動較快,預計人民幣20000元即可。

  3、其他成本

  電腦:4000元;

  數碼相機:1500元;

  網費:100元/月;

  淘寶增值服務和營銷工具軟件:80元/月

創業策劃 篇5

  一、活動背景:據人力和社會保障部統計數據,x年全國高校畢業生為630萬人,高校畢業生就業形勢十分嚴峻。目前大學生創業成功人數占畢業人數的比例很低,大學生創業有很大的潛力和增長空間。學院學生會就業與創業服務部倡議舉辦“淄博職業學院首屆創業實戰大賽”。

  二、活動名稱:中國電信杯“贏在校園”大學生創業實戰大賽

  三、活動宗旨:讓更多的同學參與創業實踐,感受創業激情,培養創業意識和創新精神。

  四、參賽要求:面向全院在校學生招募參賽隊員。鼓勵參賽者跨院系,跨專業搭配組建團隊,人數一般為3—5人,要有隊伍名稱、隊長。本項比賽活動鼓勵學生自由創新,也鼓勵學生邀請學院老師作為本團隊的`指導老師。

  五、獎項設置:冠軍隊創業獎金1200元和證書

  亞軍隊創業獎金900元和證書

  季軍隊創業獎金600元和證書

  其他優秀團隊物品獎勵、證書

  六、大賽流程:(每期比賽內容見詳細安排)

  1第一輪比賽:制作團隊創業計劃書

  2第二輪比賽:制作電信產品校園營銷

  3第三輪比賽:電信產品校園營銷實戰

  4第四輪比賽:巔峰對決

  七、大賽時間安排:

  (一)前期宣傳:(5月4日——5月9日)

  1、海報:在每個宣傳欄內張貼海報并起草倡議書

  2、廣告牌:電信公司制作一定的廣告牌,分別在南,北,西三校區展示

  3、報紙:根據本次大賽制作一份大賽快報,展示每期活動的精彩內容,分發班級

  4、利用校園網,下發通知,并及時發布大賽信息

  (二)報名階段:(5月4日——6月10日)

  在南,北,西三校區分別設立固定報名地點,參賽隊伍領取報名表,如實填好后上交,電子版發送至jingelianmeng@(截至5月10日下午5點)

  (三)賽前準備:(5月11日下午啟動儀式)

  組委會招集入圍隊伍在就業服務廳聽取大賽賽程安排和比賽紀律等內容。

  (四)賽程安排:(5月11日——6月10日)

  1、第一輪比賽:制作團隊創業計劃書

  第一輪比賽前,邀請專業老師對制作創業策劃書進行專業指導和培訓。評委根據各團隊的報名表和創業策劃書進行評分,按一定比例淘汰落后隊伍,其余隊伍晉級,成績公布在校園網站上。

  2、第二輪比賽:制作電信產品校園營銷方案

  在老師指導下,根據中國電信公司指定產品,制作本團隊校園營銷方案。評委根據各團隊的營銷方案進行評分,按一定比例淘汰落后隊伍,其余隊伍晉級,積分成績公布在校園網站上。

  3、第三輪比賽:電信產品校園營銷實戰

  各團隊使出渾身解數,在校園人群中銷售指定的中國電信產品。組委會進行過程監督。評委會根據各團隊的銷售業績和臨場表現打分。違規者淘汰,其余晉級。積分成績公布在校園網站上。

創業策劃 篇6

  公司概況

  (一) 公司介紹

  詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成

  1. 主要股東

  股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話

  2. 團隊介紹

  對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹

  3. 組織結構

  4. 員工情況

  (二) 經營財務歷史

  (三) 外部公共關系

  戰略支持、合作伙伴等

  (四) 公司經營戰略

  近期及未來3-5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標

  產品及服務

  (一) 防鹵漆產品、服務介紹

  (二) 防鹵漆核心競爭力或技術優勢

  (三) 防鹵漆產品專利和注冊商標

  行業及市場

  (一) 行業情況

  防鹵漆行業發展歷史及趨勢,進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制

  (二) 市場潛力

  對防鹵漆市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

  (三) 行業競爭分析

  主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析,包括性能、價格、服務等方面

  (四) 收入(盈利)模式

  業務收費、收入模式,從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤

  (五) 市場規劃

  公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)

  營銷策略

  (一) 防鹵漆目標市場分析

  (二) 防鹵漆客戶行為分析

  (三) 防鹵漆營銷業務計劃

  (1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的'策略

  (2)廣告、促銷方面的策略

  (3)產品/服務的定價策略

  (4)對銷售隊伍采取的激勵機制

  (四) 防鹵漆服務質量控制

  財務計劃

  請提供如下財務預測,并說明預測依據:

  未來3-5年防鹵漆項目資產負債表

  未來3-5年防鹵漆項目現金流量表

  未來3-5年損益表

  融資計劃

  (一) 融資方式

  詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金,公司能提供多少,需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

  (二) 資金用途

  (三) 退出方式

  第七部分 風險控制

  說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

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