創業演講稿4篇
演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿使用的情況越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的創業演講稿4篇，歡迎閱讀與收藏。
創業演講稿 篇1
創業，對于我們在校大學生來說，既是滿懷期待，卻又充滿著迷惑。期待，是因為我們渴望成功，迷惑，是因為我們不知從何做起，不知道該如何去做。
其實創業就是追逐成功的過程，成功固然不可復制，但成功所需的品質是可以復制的，它將促使我們成功，升華我們的成功。雖然我們常說理想很豐滿，現實很骨干，但我們同樣明白一口氣吃不成一個大胖子，所以要想讓骨干的現實發育成像理想一樣豐滿，就得需要一點一點地積累。
然而這積累是需要長時間去完成，為了今后進入社會時我們不再茫然失措，為了今后面對機會的悄然來臨時我們不會說I’m sorry ，我還沒準備好，為了在今后我們能不畏艱難、長風破浪，我們需要從現在開始，奠定基礎，不論是學習還是工作，我們每天都要告訴自己，我們的今天需要比明天更好，
為了讓我們每一天都有進步，
首先，我們需要敢于去進步，敢于邁出那通向成功的第一步，這就好像我喜歡一個女孩子，如果我一直就這樣遠遠望著她最終看著她被別的男孩子牽走，那我一輩子都會遺憾，遺憾當初沒下手，但如果我敢于向她表明我的心意，那么我也就在走向成功了路上了，但往往一次的追求是很難成功的，如果我放棄了，那么隨著時間的流逝人家也會把我淡忘，但是如果我再去追第二次，第三次，總有一次會成功，即使最終也都不成功，那這女孩子也會一輩子記住我，當她回憶這一生時，或許她會忘記其他帥哥，但她永遠也不會忘記在那個美麗的大學里有那么一個傻小子執著得追求了她不下于10次，在她今后對自己的.婚姻不滿時，也會想起我，悔恨當初沒選我。
所以不僅要敢于去做，更要堅持去做，
值得尊重的固然是位于高山之上的人，但更值得尊重是不停向上攀登的人，攀登的過程充滿艱辛，會一次次的跌倒，會被暫時的迷霧遮擋住視線，但我們不能因為跌倒了就不再起來，將自己定位在跌倒的高度，看著別人超越自己，看著別人一步步邁向成功，要想追求更美的風景，要想將看到的地平線不斷往外推廣最后走向遠方，就需要不停的攀登，不去貪戀于眼前短暫絢麗的煙火，而是去追求遠方永恒璀璨的星辰�；蛟S最終我們無法達到山頂，或許最終我們無法摘到星辰，但是我們因為自己的頑強攀登而看到了更遠的風景，我們因為自己的頑強攀登而無怨無悔，這已經就是成功，去追逐的過程就是收獲的過程，收獲了就是成功，至于結果如何，那是上天的驚喜與恩賜。若真要求一個結果，那每個人的結果都是一樣，就是死亡。
享受過程，讓自己的生命像流星一般，縱使短暫，但耀眼于群星，創業的過程固然艱辛，正是因為如此我們才努力去追逐這個夢想。成功了，我們能體會到實現夢想的美妙，即使沒有成功，我們也能享受到過程的快感。
有一句話說的好，底蘊的厚度決定了事業的高度與生命的高度，然而積累底蘊走向成功就需要一個堅強不屈的心態和一顆勇敢往前走的心靈。
所以我們想要讓我們短暫的生命創造出永恒的價值，就需要勇往直前，堅持不懈，去創造自己的成功，去實現自己的夢想，去成就自己的生命。
創業演講稿 篇2
各位領導：
一、危難時期挑重擔艱苦創業圖發展
xx年中秋，高中畢業的我背著簡單的行李，依依不舍告別生活了18年的xx村，來到當時的社辦小廠，當上一名普通的鑄造工人。在漫長的歲月里，熊熊的爐火和飛濺的鐵花，伴隨我度過了人生中最美好的青春時代。
xx年，xx廠受紡織行業壓錠的影響，市場開始滑坡，資不抵債100多萬元被迫關了門。當時是廠房長滿雜草，廠門銹跡斑斑，職工四處謀生。面對這個亂攤子，上級領導找到我，拉著我走上街頭。只見街上賣菜的、拉板車的、撿垃圾的……幾乎全是廠的職工，看著幾個頭發花白的老工人在炎炎烈日下守著小攤，我的眼睛濕潤了。上級領導重重地拍了拍我的肩：“老x，大道理我不講，工廠需要你，職工需要你�！�
我莊重地點點頭。
我當廠長的消息傳開后，一些親朋找上門勸說：“工廠現在成了亂攤子，這個擔子你千萬不能接呀！”幾個好友在路上攔住我：“伙計，當心黃泥巴掉進褲襠里。”一些大廠派人登門拜訪，說：“老聶，你有技術，有才能，來我廠吧！我們保證你要位子有位子，要票子有票子�！�
可是，邁出第一步是多么艱難。
企業復蘇的關健是打開市場。xx年深秋，我得知鄰縣汽車車橋廠汽車配件十分走俏，決心首先開拓這個市場。于是，我背著精心鑄造的鑄件產品，懷著“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復返”的悲壯心情，義無反顧地踏上南下的汽車，邁出了決定企業命運的第一步�？墒�，該廠毫不留情地拒絕遠道而來的我。
市場有了，但是剛剛起步的企業百廢待興，工廠四壁空空，原材料十分緊缺。我把自已唯一的家產一臺黑白電視抵押給銀行，貸了4000元救命錢，加上職工你10元他10元的集湊，好不容易購回一車皮生鐵。車皮到xx站已是大年三十。為了節省費用，我帶著司機冒著鵝毛大雪趕到火車站，自已動手下鐵，又用板車拖到車棚，再一塊塊裝上汽車。生鐵運回廠，已是除夕過后，在辭舊迎新的鞭炮聲中，彤紅的鐵水噴射而出，迎來了企業的新生。
憑著這4000元貸款起步，企業當年實現產值175萬元一舉扭虧為盈，并一步步走向壯大。
二、勇拓市場壯規模巧調結構活企業
工廠的電燈亮了，車間的機器響了，職工的工資多了，企業也一步步發展了。xx年，企業年產值達到x多萬元。在成功面前，我卻感到有更大的壓力；在許多人的陶醉中，我開始了新的思考。回憶過去，企業從小作坊到合作社到大集體，經歷過6次體制變革，產品從鐵鍋到污水管到紡機配件，幾十年的風風雨雨，企業一直沒走出小打小鬧的局面。原因只有一個：惰性。地域文化限制了人的思維，農民出身的職工容易自我滿足。企業要發展，首先應擯棄這種惰性。只有這樣，企業才能走出隨州，走出湖北，走向全國，邁向世界。全廠職工大會上，我講了虎與狼的故事。山中老虎自以為世上第一，自我滿足，自我陶醉，一旦走到草原，卻被不起眼的狼吃了。狼的嗅覺靈敏，視野開闊，在長期的競爭中培育了健壯的`軀體和生存能力。物競天擇，適者生存。作為我們的企業，不能做自我滿足的山中虎，應做永不滿足的草原狼，而且要做一只領頭狼。
好思路才有好出路。我們圍繞市場抓調整，開拓市場壯規模，憑著過硬的產品質量和頑強拼搏，先后開拓出一個又一個市場。xx年，同東風x汽公司攀上親；x年，同x公司結了緣；x年，同x集團握手；x年，同x結下友誼；x年，與一汽x公司開展合作；x年，開拓了x市場；x年，開拓了東風集團公司；x年，開發了x集團；x年，又開發了x市場；x年，開發了x市場；x年開拓了歐美市場。產品的平均市場占有率達到60%以上，企業的生產規模和技術實力名列同行業前茅。
興旺的背后往往隱藏著衰退。當企業紅紅火火的時候，我一直在思索一個沉重的問題：那就是如何使企業一直勇立市場的潮頭，永保興旺發達。答案只有一個：那就是創新。在汽車行業，習慣上有這樣一個比喻：世界汽車制造巨頭是太陽，中國大型汽車廠家是地球，配件企業則是月亮。配件企業圍著主機廠轉似乎是天經地義之事。能否進行位置互換，讓主機廠圍著零配件轉呢？我肯定地回答：能！那就是零配件企業必須具有一定的引力，而這引力就是創新。一是思維創新，二是科技創新。我企業在發展中，先后經歷過多次市場沖擊，產品結構進行了6次大的調整，每次都是識在人先，走在人前，別人有的我精，別人無的我有，明天會有的力爭今天有，使企業避免了一次又一次的沖擊。
1997年冬，當亞洲金融危機剛剛露出觸角時，我就意識到98年的汽車市場將跌入低谷，資金形勢十分嚴峻，產品質量和價格競爭更加激烈。我及時制訂出“打好成本管理戰，打好市場競爭價格戰。壓低附加值產品，增高檔次產品；壓資金回收慢市場，增資金回籠快市場，開發農用車和客車市場”的“兩打好兩壓兩增兩開發”的發展戰略，使企業擺脫了困境。在全國汽車行業普遍低迷的情況下，我廠沒停一天產，產量沒有減，工資照樣發，費稅不拖欠。新世紀的第一年，我公司以入世為契機，以產品開發為重點，再次作出“壓輕上重，壓微上轎，保國內拓國際”的戰略性調整，及時開發出x和x兩大重型車市場，穩固東風集團重型車市場，占領了我國重型車配件市場的半壁河山，增強了企業的市場和行業的主控能力。
三、春蠶到死絲方盡蠟燭燃盡淚始干
x年6月上旬，我公司遭遇一場罕見的洪災。特大暴雨造成洪水泛濫，工廠所在地頓成一片汪洋，車間進水近2米，全部設備、產成品和原輔材料被淹，造成直接經濟損失1000多萬元。洪水退后，我和員工積極開展生產自救，在不到一個星期的時間里，機器馬達又轟鳴起來。待工廠里里外外全部恢復到洪災前的原貌后，我與班子成員兵分三路，走遍山南海北，到用戶匯報災情，申請貨款拔付支援。在奔赴用戶的路途中，我的身體已經極度虛弱，上吐下瀉，茶飯不思。我一直堅持從東南沿海再到大西北又到東北，跑遍了東南東北西南片的用戶，揣著一筆筆助公司災后重建的款子急速返回工廠。當一車車材料運回廠，當一臺臺新設備啟動后，當一車車產品送往用戶，我再也堅持不住了。此時已到7月上旬，新開發的產品還不能形成批量生產，萬噸鑄件生產線技改工程正處于關鍵時刻，正在進行的企業人事改革還沒有結束，這一切都讓我放心不下，我拒絕了醫生的警告，只是簡單地吃了點藥，又投入了工作。在這幾天里，我一次次暈倒在辦公室和生產車間，后被職工強行送往醫院，當時胃大量出血，腹內積血數百毫升，血壓幾乎為零，醫生診斷后發出了“病危通知書”。也許是老天不愿接納我，也許是傾注了我太多心血的企業令人牽掛，在搶救室里昏迷了幾天的我竟奇跡般地活了過來。事后聽妻子講，醫生從我腹腔內抽出兩大盆積血，我身上的血液幾乎全部更換了一次。在醫院呆了一個多星期，我不顧醫生和親朋的勸說，帶著藥回到了心愛的企業。
今年的5月上旬，我公司投資x余萬元的x生產線正處安裝調試階段。生產線是我公司歷史上投資最大的一次技改，從動工到調試，已歷時一年的時間。為使生產線早日竣工投產早出效益，緩解用戶急需，我和技術人員日夜奮戰在安裝現場。生產線涉及到大小數百臺（套）機器，上萬個連接件，上千臺電器，幾萬組
繼往開來，任重道遠。在經濟全球一體化的今天，我將竭盡全力，帶領公司繼續走“依靠科技促發展，發展科技壯實力”的路子，在市場和產品開發上做到“穩定國內市場，開拓國際市場；穩定重型車市場，擠進轎車市場”；在規模上堅持走兼并聯合之路，加快擴張擴大，力爭“十五”中期產銷雙過億，讓“xx鑄造”變成一顆璀燦的明珠，在全國乃至全世界閃閃發光。這是我唯一的心愿。為了實現這一心愿，我愿做一只永遠在藍天引吭高歌的大雁，直到歌盡而亡。
謝謝大家！
創業演講稿 篇3
大家好，我是品尚匯的創始人兼CEO泰瑞，張輝軍。我今天演講的主題是“創業就是要不斷地把壞事變成好事”。那在創業之前我有幸在華為工作了12年，因為我一直有創業的想法，所以20xx年我就申請去了歐洲。當時我們去歐洲的時候實際上是非常艱苦的，那個時候根本不知道你華為是什么。當時我們就定了個目標，就是說我們要把這個世界第一大的運營商叫Vodafone沃達豐突破。
沃達豐這個部門他的負責整個增值業務的總監他叫Jens Phasma，他非常喜歡葡萄酒也非常懂葡萄酒，那我印象特別深刻的就是我第一次請他正式地吃一個晚宴的時候，點完餐，然后那個waiter就拿個這個酒單。那拿酒單過來我就暈掉了，這個酒單這么厚翻開就跟中國人的菜單一樣，我看肯定有一千種酒，我怎么點?很尷尬。大家知不知道我當時是怎么點的?對了，說對了，就是貴的。就是選了一瓶198元歐元的一瓶的酒。這時候因為Jens這個人非常懂酒，他知道泰瑞肯定是不懂酒的，他又非常nice，他于是把酒單拿過來又重新點了酒。通過這個事情，就是我覺得我要想搞定這個客戶，我一定要去學葡萄酒。
那半年之后我再請他吃飯的時候，我來點的酒非常用心的準備了他出生的那年的年份的酒
包括他女兒出生的年份的酒，都是他摯愛的一些產區的酒。當時，說到這個Jens是非常感動的，那就因為這個契機我們最終在一年之后我們突破了這個沃達豐。
那么現在創業了六七年回想過來肯定就是當時因為不懂酒的這件壞事情促使了我們不斷地去學習這個葡萄酒，最終做成了讓中國的大眾、老百姓都能喝上葡萄酒這樣的一件好的事情。
此后，張輝軍開始研究紅酒，在一次超市買酒的契機下他發現了紅酒行業的巨大市場并迅速抓住時機創辦了品尚匯。一切看似一帆風順時，意想不到的挑戰卻接踵而至。
2015年的春節，春節后的第一天上班，老板一定要發紅包。我當時準備了這么多紅包，然后一個人發發發、排隊發，非常歡天喜地對不對?過了20分鐘，我的那個負責天貓整個我們旗艦店運營的小伙子過來，他說“有其他的公司出了兩倍三倍的價格來挖我，我覺得對我是個機會，我希望去嘗試一下�！蹦敲吹诙�，我們新業務巧克力的這樣的一個負責人，他也過來說，他說“我跟你干了6年，我沒有激情了，我想出去看一看。”
在短短的一周半的時間，就有骨干的核心的三個團隊的成員跟我提出這個離職的想法。其實對于我來說是非常打擊非常非常大的.。那就在這個苦苦思索的時候，最后的一擊給我來了。我剛剛引入了半年的是一個高管，以前一個華為的同事，他說：“泰瑞，我在你這兒工作了半年，我大概基本上想清楚了我的方向，我決定離職。”聽到這個消息的時候一下子人就垮了。那天是我40歲的生日，因為四十不惑，對吧?但是對于我來說，我在這么一個特別的日子里你會發覺你有很多的惑。
后來的一周多的時間我基本沒有做任何事情，公司的業務沒有進行處理。我當時懷疑我自己的情商是不是不夠，所以買了《人性的弱點》讀了兩遍。包括我去找很多創業的前輩去探討用人之道。那一周多之后我基本上理清了自己的思路。
首先，我們把我們整個公司的人做人員的優化和人員的補充;那第二個就是我們引入了合伙人的機制，核心團隊的高管團隊變成公司的合伙人;那第三個，上市之前我拿出了價值一個億的股權分給了我的核心團隊。解決它之后那么欣喜地看到，從20xx年到現在，核心團隊、骨干團隊沒有一個人離職的。
這個也是非常典型的一個例子當公司遇到很多壞的事情的時候，你不要怕，你把它沉下來、想清楚、解決掉就變成好的事情。為什么變成好的事情?因為我現在的這個團隊更加有戰斗力、更加好、更加能夠擔當了。
公司骨干的相繼離開讓張輝軍更加重視人才戰略，他的團隊也不斷完善壯大。正當品尚匯踏上了飛速發展的軌道時，一件出乎意料的壞事又悄悄降臨了。
品尚匯它在20xx年到20xx年它只做了葡萄酒，那么我積累了大量用戶，大概三百多萬的購買用戶。當時我們在想，這么多用戶怎么能夠把他轉換一下，所以我們就擴展了一些品類。進口的啤酒，我們認為它還是比較好做的，所以我們就做了進口啤酒。當時考慮了想了一下，就是我們大概能夠做四千萬到五千萬的銷售額。所以當時把單下下去了，下給德國的第二大和第三大的啤酒廠。
但是，運氣比較差，就是下單之后的4月份，德國的這兩家啤酒廠工人都罷工了，然后六七月份又是歐洲的假期。結果接近兩百個貨柜的進口的啤酒，9月底才到。旺季就是在夏天，6、7、8對吧?那9月份之后，其實進口的啤酒基本上就沒有什么需求了。當時愁壞了、非常愁，因為啤酒的保質期只有12到15個月，這個酒如果在春節之前不賣出去的話，就意味著這些酒全部要被銷毀，你這個公司就虧損幾千萬吧。然后還有一些競爭對手就說品尚匯會不會倒閉、你這個供應商不要跟他合作了等等。
這些流言蜚語傳到我們團隊耳朵里，他們更加地激起了他們戰斗的熱情。每個人都去主動地去承擔這個銷售額、銷售量，我們加大了很多的營銷方式，那光是線上還不夠，因為還有很大的線下。那么我們就在想，那我們是不是能通過B2B的這種模式去跟商家約談呢?談完之后，別人都不跟我們合作。為什么呢?他說你們是電商，你們又不懂線下。
后來我們就內部開研討，我們能不能做成海外直采?我們把價格打下來，只加10%的服務費。這樣我們就去跟他們去談，談完之后他們非常激動，可以，因為他的現在的采購一瓶的進口啤酒的價格變成三塊多錢，那他以前的采購價格是六塊多到七塊多。所以當時我們跟這個華南最大的商場叫天虹商場做了合作之后，賣瘋了。
那在春節之前我們真的做到了，這個兩百個貨柜的啤酒全部賣出去了。春節回來之后我們規劃我們今年的啤酒的時候，我們驚喜地發現就是通過去年那艱苦的四到五個月沒日沒夜的、我們把全中國的所有能夠銷售啤酒的渠道全部占領。
從那個時候起，我就從內心就有一個自我的安慰，就是說這個壞的事情出了，思想中我潛意識的認為它能變成好的事情。當你有了這樣的心態，你會不斷努力、不斷找到方法沉下心來去解決這個問題，那我覺得就有可能柳暗花明，就有可能把壞事變成好事。
創業演講稿 篇4
中國前十的大學都基本上曾內遷到重慶辦學躲避戰火，可惜生不逢時呀，沒趕上這個好時機，導致現在想讀好學校，基本上只能往遠方奔波了。我認為好大學的標準不要只盯著清華北大，我們每個人都考得起嗎？就算僥幸考上了，照樣有很多專業就業難。一位讀北大社會學的研究生學姐，三年都沒找到一份好工作。就業面太窄，一般公司的老總根本沒聽說過社會學，不知道錄取她對公司有何用處。讀北大的法學專業也基本沒用，中國的四大律師所包攬了中國90％以上的高端律師崗位，每年的招聘名額哪里夠眾多的畢業生分。沒有關系背景，沒人推薦，基本不可能進入的。還有清華的核工程專業，全國排名第一，可我們中間有幾個人有勇氣去報考？你以為核專業分數比較低，是街邊的小便宜可以隨便占嗎。還有考古專業，當年八中一位學長保送北大考古專業，他猶豫再三還是去了，我以為，他這是一個錯誤的選擇。以及體育教育專業，中文專業這些，你真的愿意去嗎？
我的班主任老師說選大學比選專業更重要。其實我自己以為，專業更加重要。如果讀了自己討厭的專業，能學好嗎，每天上課都是一種煎熬吧。我認識的巴蜀20××級的一位學長，學數學競賽的，保送了清華大學。當時清華說專業任意挑選。這位學長雖然學競賽，其實他內心是文藝范，一個標準的文藝青年。所以他想讀中文系，但是他爸爸強烈反對，而且建議他讀電子系。最終現實戰勝了理想，他去了清華電子系�？墒侨缃裎以儐査嘘P電子系的知識，他直接謝絕了我的提問，很無奈地告訴我，他專業課基本沒聽，不了解電子這方面的情況�，F在他每天忙于練字，寫詩，旅游，組織模聯，追尋自己的遺失的夢想。
個人認為，好大學不如好專業，好專業不如好就業，我們奮斗這么久，其實不就是為了一份體面滿意的工作嗎？人生三大業，學業，事業，家業。其實是環環相扣，水到渠成的。完成了正確的學業，就有很大希望成就好的事業，就擁有了讓親人，愛人，朋友過得更好的家業。為了能把每一步走好，我們要提前做好規劃的，否則就算你非常努力向前奔跑，跑錯了方向，南轅北轍，也不過是白費功夫罷了??因此我給班上同學，尤其是給男同學推薦，讀工科技術類專業，讓自己有一技之長，成為技術人才，甚至是復合型高級技術人才。因為當你擁有了一技之長，找工作時才有底氣和資本。
假如學一些萬金油專業，像工商管理、人才資源管理、社會公共管理、社會學、哲學、心理學、文學、語言學專業等等，一般找工作時都專業不對口，被當做最普通的大學畢業生對待。你會做的事情，大家都會做，老板會愚蠢到給你很高的薪水嗎、他會說你愛干不干，多得是畢業生等著這份工作呢。所以工商管理成了就業率倒數第三的專業，哲學倒數第一（倒數第二是生命科學，但是原因不是這個）。大家應該不會天真地認為學管理專業的出來之后就當管理者，當領導層吧。假如你是一家企業的老板，敢把一支團隊交給一個管理專業才畢業的大學生嗎，君不見到處招聘廣告上面都寫著要相關管理經驗多少多少年。所以結果就是，學管理專業的由于沒有一技之長，不要說當管理層，連普通員工都經常當不了。而如果你去調查各大公司的老總，尤其是創業型、科技型、網絡型公司的管理者，
絕大部分都是技術人員出身，慢慢在工作上被賞識和培養，最終提拔上來的。只要有一技之長，哪怕是職業學校畢業的'，都比重點大學的雞肋專業好找工作。
舉個很極端的例子吧。假如一個人成績很差，根本讀大學是沒希望了，是他周圍同學眼中墊底的人物。高考畢業后大家去了各種大學讀書，他默默地選擇了去技校學職業技術。兩三年后，當大家還在大學生活里沉浸在游戲、戀愛、學分、掛科、論文、考研等事情時，他已經考完了技術相關的職業證書，開始了第一份工作。當同學們大學四年本科畢業，開始焦急地準備實習或是找工作，甚至繼續讀研時，他已經是一名經驗豐富的老師傅了，工資最高可達兩萬至四萬一個月。而其他人即使找到了工作，尤其是萬金油專業畢業的，只能找個普通文員工作當小白領的，月工資不過兩三千。大家會說開挖掘機太極端了，但這畢竟是事實，物以稀為貴，普通學生誰愿意去開挖掘機，誰愿意天天待在工地上班，即使現在我告訴了你一個月可以拿到四萬的薪水，你也不會愿意去工地上班的。就算不是開挖掘機，學電工、氣工、廚師、汽車修理、理發等，工資都比小白領高，而且高級技工是一直供不應求的，往往還沒畢業就被各種公司搶著簽訂了就業協議書。
我說這些的目的，不是讓大家現在都不學習了，去讀職業學校，而是想讓大家找到自己的定位，思考自己究竟適合做什么，到底能做一些什么，怎樣才能在社會中發揮出自己最大的價值，盡可能多的去獲得自己應得的那一份報酬。不要人云亦云，把別人的想法當自己的理想，奮斗了這么多年，最終等理想被現實擊碎的時候，連怪罪的人都找不到。
僅僅就我個人而言，我的想法是，要么就考上一個比較好的大學的一個技術型專業，可以使得找工作時，我能做的事，不是街上隨便拉一個阿貓阿狗就可以替代我完成這份工作的，如果沒考上，我絕不會讀一個普通大學的萬金油專業，畢業后當個普通文員小白領。我要么讀一個專業性很強的大學，比如郵電類大學、電子類大學、工程類大學，要么實在不行就回來復讀嘛，也不會就隨便去一個綜合類大學的雞肋專業混日子了。沒人規定一輩子只能考一次高考，也沒人能規定一次高考就完全決定你一輩子嘛。
好吧，其實我是說了一些平時老師肯定不會說的話，讓大家聽后可能感覺匪夷所思、一派胡言。因為老師是一心想讓大家奔著好大學去的，這樣學校和老師才會收獲好的名聲，也因此下一屆可以招收到更好的生源，形成一個良性的循環嘛。大家肯定也想自己的母校發展得越來越好撒，這是完全符合人之常情的。老師們怎么可能會給大家說職業學校就業率遠高于一本類大學，二本類大學的好專業比一本大學的普通專業更吃香，綜合大學往往存在眾多雞肋專業這些話。
其實我也還沒經歷過大學生活，沒有到找工作的年齡，所以這都是我在看了各種資料后形成的一種理論性的觀點，肯定存在非常多的錯誤和漏洞。歡迎有想法的人能在下面留言一起探討一下，免得看了之后容易有一些人被誤導了。
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