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創(chuàng)業(yè)方案

時(shí)間:2025-03-31 05:30:40 創(chuàng)業(yè)指南 我要投稿

創(chuàng)業(yè)方案6篇

創(chuàng)業(yè)方案 篇1

  有些上班族沒有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè),但可以提供一定的資金,或者擁有一定的`業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道,這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。與合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)需要注意的事項(xiàng)是:責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚,最好形成書面文字,有雙方簽字,有見證人,以免到時(shí)候空口無憑。更不能等到賺錢了再說。我們看到無數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴,在公司沒有贏利之前,雙方都能夠和諧相處、和和氣氣,一旦公司賺了錢,矛盾便開始出現(xiàn),有時(shí)一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè),開始熱熱鬧鬧,中間打打鬧鬧,最后一敗涂地的原因。

創(chuàng)業(yè)方案6篇

創(chuàng)業(yè)方案 篇2

  一、火鍋店概況

  1.本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為自助火鍋店,是合伙合資企業(yè)。主要經(jīng)營:狗,羊,雞,鴨,魚等等火鍋;副營的食品有:海鮮,鹵肉,鹵菜等等。

  2.自助火鍋店位于華寧路商業(yè)步行街,開創(chuàng)期是一家中檔火鍋店,未來將逐步發(fā)展成為品牌連鎖店。

  3.都市快餐店的所有者是合股者三人,廚師一名,服務(wù)員一名,二人均有3年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn),以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

  4.本店需創(chuàng)業(yè)資金8萬元左右,其中2萬多元已籌集到位,剩下6萬元向銀行貸款。

  二、經(jīng)營目標(biāo)

  1.由于地理位置處于商業(yè)街,客源相對(duì)豐富,但競爭對(duì)手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在華寧路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,1年內(nèi)收回成本。

  2.本店將在2年內(nèi)增設(shè)2家分店,逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場占有率的火鍋連鎖店,在眾多火鍋品牌中闖出一片天地,并將成為餐飲行業(yè)的知名品牌。

  三、市場分析

  1.客源:自助火鍋店的目標(biāo)顧客有到華寧路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;附近的酒店,賓館;娛樂場所;商店工作人員、小區(qū)居民,約占50%。客源數(shù)量充足,消費(fèi)水平中低檔。

  2.競爭對(duì)手:

  自助火鍋店附近共有4家主要競爭對(duì)手,其中有門面的2家,其它2家為地?cái)偸降拇笈艙酢_@4家店經(jīng)營期均在1年左右的時(shí)間。前面2家餐店,價(jià)格較貴,客源泉稀疏。另外2家大排擋衛(wèi)生情況較差,服務(wù)質(zhì)量較差,就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家餐店現(xiàn)有的弊端,推出“物美價(jià)廉;服務(wù)至上”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

  四、經(jīng)營計(jì)劃

  1.火鍋店主要是面向大眾,因此菜價(jià)不太高,屬中低價(jià)位。

  2.考慮到時(shí)間及人員方面不夠;本店暫時(shí)的經(jīng)營時(shí)間以晚上為主。

  3.開業(yè)期間本店實(shí)行優(yōu)惠活動(dòng);送出優(yōu)惠卡,凡再次光顧本店的顧客;本店將實(shí)施打折優(yōu)惠。

  4.隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,以適應(yīng)市場的變化與需求,如本年度設(shè)立目標(biāo)是:“打造自己的品牌;推出主打火鍋”。

  5.經(jīng)營時(shí)間:下午4點(diǎn)到晚上2左右。

  6.對(duì)于以上計(jì)劃,我們將分工協(xié)作,各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,爭取獲得更多的客源。

  五、人事計(jì)劃

  1.本店開業(yè)前期,初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下:

  1)通過勞務(wù)市場招聘本市戶口的,有一定工作經(jīng)驗(yàn),有良好的職業(yè)道德,年齡在20-30歲之間,有意加入餐飲行業(yè)者。

  應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來本店面試。

  2)經(jīng)面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。

  2.為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn),具體內(nèi)容如下:

  1)制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)目的,制定評(píng)估方法。

  2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。

  3)考核上崗,對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí),扣除20%工資,直至合格為止。若3次考試及不合格者,扣除當(dāng)月全部工資和福利。

  六、銷售計(jì)劃

  1.開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉,服務(wù)至上”的銷售策略,還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表,根據(jù)消費(fèi)者的需求,完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

  2.推出會(huì)員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客

  七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,記帳使用復(fù)式記帳法,以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,以免帳務(wù)混亂,每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),所有點(diǎn)菜的'菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),不得隨意破壞或帶走,每月的總收益,除去一切費(fèi)用,剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,收入比計(jì)劃高,將適度調(diào)整工資,以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。

  1)本店固定資產(chǎn)(xxxx)萬元

  桌椅(xxxx)套

  營業(yè)面積(xxxx)平方米

  冷凍柜(xx)臺(tái)

  灶件若干

  2)每日流動(dòng)資金為多少萬元

  (主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)

  3)對(duì)于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

  注:因剛開業(yè),所以在各種開銷上要精打細(xì)算,但要保證肉類及蔬菜的質(zhì)量,盡量把價(jià)格放低。

  

創(chuàng)業(yè)方案 篇3

  項(xiàng)目概況:

  饅頭我國獨(dú)有的面制品,也是家居常食的主食之一,不論在全國各地,只要有人的地方就會(huì)有饅頭的身影。而開一家饅頭專賣店,借鑒小型食品店的經(jīng)營模式,開發(fā)多樣化的饅頭產(chǎn)品和相關(guān)食品,結(jié)合傳統(tǒng)精華,加入現(xiàn)代飲食流行元素,使小小的饅頭京變得外形誘人,色澤悅?cè)诵哪?口感多變,味道清香,咀嚼后唇齒間留香,既能提高產(chǎn)品銷售,也是在這一傳統(tǒng)成熟的市場上發(fā)潛出新的資源和價(jià)值。由于是每日的必需品,而且市場對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可是絕對(duì)的,饅頭專賣店進(jìn)入市場以來,迅速風(fēng)靡大街小巷,不但受到家庭主婦的喜愛,也成為青少年熱情追棒的美食,開創(chuàng)了吃饅頭的新時(shí)代。

  饅頭專賣店里,產(chǎn)品是多樣的,而不只是傳統(tǒng)的大白饅頭了,有烤的'脆皮饅頭,各種營養(yǎng)和不同顏色的粗糧饅頭,還有數(shù)種特色的米面小吃,而且在饅頭的大小和規(guī)格上也豐富多彩,有適合于小朋友吃的珍珠饅頭,有普通大小的家常饅頭,還有墩實(shí)超大的將軍饅頭。這一切使得饅頭一改往時(shí)的單一,饅頭店也有鮮明的特色賣點(diǎn),饅頭歷來以是實(shí)惠的代表,這一點(diǎn)在饅頭專賣點(diǎn)里一樣得到體現(xiàn),基于是傳統(tǒng)基礎(chǔ)上的創(chuàng)意和改良,產(chǎn)品的直接成本并沒有太多增加或保持一致。并且更有營養(yǎng)和更加干凈衛(wèi)生。所以,饅頭專賣店的產(chǎn)品一樣是物美價(jià)廉卻更有價(jià)值體現(xiàn)。這也是饅頭專賣店能快速發(fā)展和適應(yīng)市場需要的原因之一。

  豐富的產(chǎn)品、成熟的市場、持續(xù)的發(fā)展空間,鮮明的特色賣點(diǎn),勢必是為項(xiàng)目發(fā)展和成長提供了很好的市場條件。所以,開一家特色饅頭專賣店是創(chuàng)業(yè)的最好選擇。

  項(xiàng)目特點(diǎn):

  饅頭專賣店產(chǎn)品新穎,花色多樣,營養(yǎng)衛(wèi)生,經(jīng)營管理簡單,消費(fèi)頻率高,利潤空間大,操作容易,適合于初創(chuàng)業(yè)者。并具有以下特點(diǎn):

  技術(shù)簡單,易容掌握。

  特色鮮明,健康營養(yǎng),主題明顯,有很好的吸引力。

  傳統(tǒng)產(chǎn)品,有普遍的消費(fèi)市場。

  原料普通易購,無經(jīng)營限制。

  無季節(jié)性,產(chǎn)品天天有需要,所以經(jīng)營有旺季無淡季,全年盈利不是夢想。

  特色饅頭專賣店開店方案

  管理簡單,經(jīng)營主題清晰,經(jīng)營環(huán)節(jié)少,易于控制,人員要求低,服務(wù)過程直接,經(jīng)營細(xì)節(jié)皆自已掌握,十分適合新進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者。

  持續(xù)盈利,產(chǎn)品是日常長期需要的,而且原料成本低,經(jīng)營成本低,無需昂貴設(shè)備。盈利輕松可持續(xù)發(fā)展。

  項(xiàng)目運(yùn)作方式:

  項(xiàng)目以自主創(chuàng)業(yè)方式運(yùn)作。可在菜市場、社區(qū)、美食街、公園等人員相對(duì)集中區(qū)域開店經(jīng)營;在經(jīng)營上除了可以滿足于家庭飲食需要外,還可以滿足于人們嘗鮮品味的需求。經(jīng)營場地要求不高,數(shù)平米即可操作,無需大量設(shè)備。生產(chǎn)和銷售可以是分開進(jìn)行的,經(jīng)營形式主要以外賣為主,管理簡單,控制容易。

  在銷售過程中無需另請(qǐng)人工,店主一人便可操作。產(chǎn)品生產(chǎn)皆可以是家中完成,經(jīng)營售賣時(shí)只作最后的成品加工或點(diǎn)綴即可,而且部份產(chǎn)品還可直接采購成品,直接獲取利潤。

  項(xiàng)目投資情況:

  項(xiàng)目最低投入二萬元即可,包括設(shè)備投入3千元。裝修投入1.5萬元,流動(dòng)資金3千元。合計(jì)投入二萬余元,即可開設(shè)一個(gè)特色的饅頭專賣店了。

  項(xiàng)目利潤情況:

  饅頭是家居常備食品,需求量和銷售量大,銷售中一般以個(gè)為單位,特特殊產(chǎn)品也可以袋或斤為單位,經(jīng)營方式靈活。而綜合毛利通常在30%以上,由于是大量出售,此毛利下,盈利是十分可觀的。

創(chuàng)業(yè)方案 篇4

  冰淇淋是屬于分子美食的一種,是使用實(shí)驗(yàn)的方法搞清楚各種烹飪秘籍的真假,然后找出它們背后的物理、化學(xué)以及生物學(xué)的機(jī)理。

  xx分子冰淇淋屬于分子美食的一種,分子美食(leularGastrn)一詞,于1988年由匈牙利物理學(xué)家Nihlasurti及法籍化學(xué)家HerveThis提出。緣起故事——兩個(gè)學(xué)者的狂想。xx冰淇淋加盟

  美食流派名為分子美食學(xué)(leularGastrn),是世界最先鋒的料理方式。所謂的分子美食學(xué)就是用科學(xué)的方式去理解食材分子的物理或化學(xué)變化和原理,然后運(yùn)用所得的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù),把食物進(jìn)行再創(chuàng)造。就如同原非物理學(xué)家的愛因斯坦創(chuàng)造出物理界的新理論,分子美食學(xué)最開始的啟動(dòng)者也非職業(yè)廚師,是而由一個(gè)物理學(xué)學(xué)者Nihlasurti和一個(gè)化學(xué)學(xué)者所創(chuàng)立HerveThis。

  這種以科學(xué)研究為基礎(chǔ)的創(chuàng)作觀念,最大的價(jià)值或者就是它讓我們更好了理解傳統(tǒng)菜式,改進(jìn)傳統(tǒng)手段,它更挖掘出美食的無限可能。例如它也帶了新穎的'烹調(diào)手段和工具,這啟發(fā)了英國公司研發(fā)出一種二氧化碳烹飪器“Gastrva”。這種工具的特點(diǎn)在于它能透過真空處理將食物與所需調(diào)味以低溫烹調(diào),如此便使食物免受高溫破壞,保持食物的原汁原味;分子美食學(xué)除了改進(jìn)食物的物理和化學(xué)變化以外還引出另一領(lǐng)域的研究:每一種感官如何影響我們對(duì)食物的鑒賞。比如HestnBluenthal就是這樣的一位實(shí)踐前驅(qū)者,他認(rèn)為應(yīng)把美食分解到分子水平,研究食物的分子如何刺激味蕾和影響心理,從而導(dǎo)致欣賞食物的最高境界。他研究如何更完美地做英式傳統(tǒng)炸魚,目的在于讓在吃的時(shí)候,耳朵能更清晰的聽到咬到外面那層炸漿時(shí)那脆脆的聲音,從聽覺上就讓人接收到美味新鮮的信息。

  冰淇淋加盟優(yōu)勢:

  1、市場優(yōu)勢:

  現(xiàn)代社會(huì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn),快節(jié)奏的生活方式,時(shí)間就是金錢,所以大家留給餐飲的時(shí)間少了,對(duì)餐飲的需求多了。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,中國的餐飲盈利在20xx年已經(jīng)達(dá)980億,且正在以216%的速度井噴!這一市場空間潛力巨大。

  2、產(chǎn)品優(yōu)勢:xx冰淇淋加盟

  總部800平方培訓(xùn)基地,組建了龐大的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍,潛心研究產(chǎn)品品開發(fā)。持續(xù)不斷的新品更新,確保了強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力;配方的質(zhì)量配改造,使得生產(chǎn)過程流程化,僅需簡單操作,即可保證質(zhì)量完全統(tǒng)一。

  3、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢:

  實(shí)現(xiàn)了中式餐飲標(biāo)準(zhǔn)化,用顛覆性思維創(chuàng)造了簡單的傻瓜式操作原料采購、后勤生產(chǎn)、員工操作、加工標(biāo)準(zhǔn)五位一體的標(biāo)準(zhǔn)化體系,整套體系的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了簡化管理、縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低人力與資金的消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益等各種標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。

  冰淇淋加盟流程:

  1、初步了解

  了解xx冰淇淋運(yùn)作的模式,了解當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r,通過電話,網(wǎng)上填表或電子郵箱等方式向總部索取招商加盟手冊(cè),以了解行業(yè)狀況及總部加盟政策。

  2、實(shí)地考察

  與總部預(yù)約時(shí)間進(jìn)行面談,考察一下總部的實(shí)力以及各項(xiàng)服務(wù)是否滿意。

  3、總部審核

  加盟店提供個(gè)人的詳細(xì)資料,填寫加盟申請(qǐng),并由xx冰淇淋審核。

  4、簽訂合同

  雙方達(dá)成共識(shí),加盟商與xx冰淇淋總部就可以正式簽訂加盟合同,同時(shí)加盟商需要向總部交納一些費(fèi)用。

  5、確認(rèn)商圈及店鋪地址

  總部協(xié)助合作商確認(rèn)商圈及選址,以保證加盟店后期的運(yùn)營。

  6、店面裝修

  總部提供裝修圖紙,要求店鋪必須統(tǒng)一的門面以及統(tǒng)一的風(fēng)格,加盟商配合公司提供物料,一些裝修材料即可。

  7、人員培訓(xùn)

  開業(yè)前公司對(duì)店面工作人員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)。

  8、開業(yè)籌備

  開始籌備營業(yè),辦理營業(yè)執(zhí)照以及處理相關(guān)手續(xù)。

  9、吉日開業(yè)

  選擇吉日盛大開業(yè),開業(yè)后期運(yùn)營過程中,如有問題總部督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)全方面負(fù)責(zé)指導(dǎo)和支持。

  冰淇淋加盟條:

  1、年滿18周歲以上,具有合法的加盟資格。

  2、認(rèn)同總部的發(fā)展理念和經(jīng)營規(guī)范,并愿意配合公司的一切有利決策。

  3、具備項(xiàng)目開辦資金和一定周轉(zhuǎn)資金。

  4、特許加盟人在當(dāng)?shù)刈詡錉I業(yè)場所,商業(yè)面積符合總部的低標(biāo)準(zhǔn)。

  5、投資者可以接受xx冰淇淋品牌的經(jīng)營商業(yè)模式,認(rèn)可和接受xx冰淇淋的理念和使命。

  6、加盟商必須有能力拓展及管理下級(jí)加盟店的能力。

  7、具有創(chuàng)業(yè)熱情、開放的意識(shí)、敏感的眼光、健康的心態(tài)。

創(chuàng)業(yè)方案 篇5

  投資規(guī)模:

  (以20平方米的標(biāo)準(zhǔn)店面,年租金0。6—1。6萬元計(jì)算,以此類推,)

  一、啟動(dòng)投入部分:

  1、房租:6000元

  2、裝修:6000—8000元(按裝修實(shí)際約300元/㎡)

  3、首批發(fā)貨:15000—25000元左右(以擺滿店面為準(zhǔn))

  以上共計(jì):27000—39000元

  ( 注:以上偏高估算,實(shí)際操作中,不同地區(qū)、不同城市情況會(huì)有所浮動(dòng),但差距不大。)

  二、每天支出部分:

  1、房租:500元/月(16。6元/天)

  2、員工工資:公司一般要求配備一名店長,兩名服務(wù)員,計(jì)2200元/月

  (不發(fā)達(dá)城市1800元就夠),其中店長1000元/人 服務(wù)員600元/人,即:73元/天(有些店投資者自任店長,直接參與經(jīng)營,費(fèi)用就更省)

  3、工商稅務(wù):15元/天

  4、水電費(fèi):10元/天

  以上共計(jì)114。6元

  效益分析

  利潤產(chǎn)出估算:(以一般店面營業(yè)額1200元/天計(jì)算)

  日利潤:1200元×50%—114。6元=485。4元(按50%的平均毛利計(jì)算)

  月利潤:485。4元×30=14562元

  年利潤:14562元×12=174744元

  營銷策略:

  1)選擇學(xué)校、超市、商場、步行街、車站、公園附近等較旺的店面位置;由于產(chǎn)品新奇,只要有人帶頭消費(fèi),馬上就會(huì)流行開來;

  2)選擇更大面積的.店面,增加經(jīng)營品種,同時(shí)可在超市、學(xué)校、大型商場內(nèi)設(shè)專柜經(jīng)營;將產(chǎn)品圖片、特點(diǎn)、聯(lián)系方式等制作成產(chǎn)品宣傳單進(jìn)行散發(fā)吸引人們上門購買;

  3)及時(shí)和總部聯(lián)系溝通,提升業(yè)績。

  4)在零售的同時(shí)為學(xué)校、旅游商店、展銷會(huì)、交流會(huì)、集市商戶、流動(dòng)商販、網(wǎng)店、網(wǎng)上商場直接配貨,提供各類小精品,批零兼營;

  5)聯(lián)系需要訂購紀(jì)念品、禮品的單位、團(tuán)體;

  6)聘請(qǐng)業(yè)務(wù)員流動(dòng)銷售、上門推銷或利用晚上的時(shí)間到廣場、步行街、公園等人流集中的地方,帶少量產(chǎn)品作示范,立刻就會(huì)帶動(dòng)人們購賣。

  注:以上估算以最底線計(jì)算,各種風(fēng)險(xiǎn)因素、不良因素均已估算在內(nèi),但樂觀成分卻沒計(jì)算(如:節(jié)假日、黃金周等),實(shí)際中營業(yè)額會(huì)更高,利潤更大。

創(chuàng)業(yè)方案 篇6

  1.組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的具有綜合性技能的;組建起來的成員每人都能力十足,堪稱創(chuàng)業(yè)家,同時(shí)又能靈活、協(xié)調(diào)、有效地工作,這是歷屆勝出的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

  2.開發(fā)出一種盈利模式,而不僅僅是一項(xiàng)發(fā)明。“僅僅說明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠,還要清楚地闡明誰、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問題。技術(shù)方面的東西不論如何具體,都不能取代清楚明確的市場營銷方案,”這是往屆勝者的經(jīng)驗(yàn)之談。“你這是一件技術(shù)發(fā)明,而不是一種盈利模式”,評(píng)審專家在淘汰一項(xiàng)創(chuàng)意時(shí)如是說。

  3.從各方面人士那里獲取忠告,不論他們是同學(xué)、教師,還是對(duì)手或成員。

  4.分析顧客:他們?cè)趯ふ沂裁矗?/p>

  5.分析對(duì)手:你有什么他們不及的長處?

  6.展示你有能力獲得一種持續(xù)的、有力的優(yōu)勢,例如你能夠設(shè)立市場進(jìn)入障礙,或是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),使得對(duì)手們無法奪取你的市場。“千萬記住告訴評(píng)審專家們,哪些人是你的.顧客,他們?nèi)绾文軌驈哪愕漠a(chǎn)品或服務(wù)中得到好處,”一位往屆評(píng)審專家如是說。

  7.寫作的文字要直接、中肯,記住評(píng)審專家們會(huì)認(rèn)真閱讀你提交的文字。“要花費(fèi)足夠的和精力來撰寫你的創(chuàng)業(yè)方案提要和創(chuàng)業(yè)方案全文,要竭盡全力,要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待,”這是另一名往屆勝出者的體會(huì)。

  8.制定你的創(chuàng)業(yè)方案和安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據(jù),注意避免好高騖遠(yuǎn)、不著邊際。

  9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開。

  10.評(píng)審專家們就如潛在者,能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間,他們的是潛力巨大、增長快速的業(yè)務(wù)。“如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng)造一項(xiàng)業(yè)務(wù),那你就已獲勝了。”

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