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創(chuàng)業(yè)維艱讀后感
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞，現(xiàn)在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)維艱讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)維艱讀后感1
“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
這句話無(wú)論是在什么時(shí)候去讀都會(huì)有一種油然敬畏的感覺(jué)，卻也是一種對(duì)當(dāng)下最執(zhí)著的堅(jiān)持。或許不知道多久以前我們連自己都忘了是不是還在堅(jiān)持著自己所渴望的東西，但至少，看到這句話的時(shí)候，希望我們能夠回憶起最初我們所希冀的一切。
有人說(shuō)：你只是看到別人的輝煌，卻沒(méi)有看到別人更努力。
或許你羨慕著一個(gè)一個(gè)又一個(gè)的成功者，或者嫉妒著同行的大咖牛人，甚至是鄙夷著身邊優(yōu)秀的人，你覺(jué)得他們都不如你，卻擁有著自己可望而不可及的成就，于是你憤世嫉俗，于是你沮喪驚慌，而你只是沒(méi)有看見(jiàn)別人背后的汗水，眼角的淚珠亦或者咽下的猩紅。所以請(qǐng)記得笨鳥(niǎo)先飛，只有臥薪嘗膽，才會(huì)有百望秦關(guān)終屬楚的一天。不要讓自己只是看起來(lái)很努力，而應(yīng)該是更努力，再努力！
所以不得不欣賞的一句歌詞：我要一步一步往上爬，在最高點(diǎn)撐著葉片往前飛，讓風(fēng)吹干流過(guò)的淚和汗，總有一天我有屬于我的天。愿你我共勉。
《創(chuàng)業(yè)維艱》用平實(shí)的字眼簡(jiǎn)述了霍洛維茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和對(duì)手賽跑，和時(shí)間賽跑的過(guò)程，但這其中卻散發(fā)著令讀者所快意江湖的感覺(jué)。作為一名讀者或許沒(méi)有作者的那般切身的體會(huì)，但是卻能讀出看懂那份艱辛以及讀至經(jīng)驗(yàn)之談時(shí)的欣喜。很多事情未曾經(jīng)歷或者是切身體會(huì)，我們應(yīng)該細(xì)細(xì)品味書(shū)中所說(shuō)的一切經(jīng)驗(yàn)，前車(chē)之鑒，同時(shí)也該問(wèn)自己一句：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸，你該怎么辦？
誠(chéng)如是：吾日三省吾身，也問(wèn)自己一句，該如何改變？深陷泥淖時(shí)，該如何自救？
有人說(shuō)：唯有冷靜的自知，并且做出所有的改變。
當(dāng)所有的'一切都已經(jīng)發(fā)生，那么唯有把自己置身絕境，再無(wú)退后一步的境地，審視自己身邊所有的一切，集中自己的所有的精力用于做出一切應(yīng)有的改變。不要停留在解釋?zhuān)没冢踔潦菍ふ医杩凇Ｒ獔?jiān)信，所有的人都只會(huì)看到結(jié)果，都只在乎最后你成為了什么樣的人，所以你在這里倒下，你就只有懷著遺憾和不甘成了別人眼中的失敗者，被遺忘在歷史的車(chē)轍中，淹沒(méi)在時(shí)光的洪流中。所以你已不會(huì)比這再差，那又有何所懼，你做出的哪怕一絲的努力都能夠讓你比之前你的更好一點(diǎn)，而你又有何理由去拒絕？
而如作者所說(shuō)：
“對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的難題并不是設(shè)置一個(gè)宏偉的、難以實(shí)現(xiàn)的、大膽的目標(biāo)，而是你在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)之時(shí)不得不忍痛裁員的過(guò)程；真正的難題不是聘請(qǐng)出色的人才，而是這些‘出色人才’逐漸滋生一種優(yōu)越感并開(kāi)始提出過(guò)分要求。真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖，而是讓大家在你剛剛設(shè)計(jì)好的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢(mèng)想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時(shí)發(fā)現(xiàn)，夢(mèng)想變成了一場(chǎng)噩夢(mèng)。”
如果創(chuàng)業(yè)書(shū)中的大部分都是教你如何用拳頭打拳頭，那么這本書(shū)就是要告訴你，在這充滿(mǎn)著無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)和爾虞我詐，卻又充斥著無(wú)限可能的市場(chǎng)和世界中，如何絕地重生。枯木重生，不僅是只有的重生，而是應(yīng)該更漂亮的活著！
創(chuàng)業(yè)維艱讀后感2
如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招募資深人士？順境CEO與戰(zhàn)時(shí)CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣(mài)掉你的公司嗎？
這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會(huì)遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來(lái)不會(huì)教你，也極少有人誠(chéng)懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本.霍洛維茨，Andreessen Horowitz公司聯(lián)合創(chuàng)始人、硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的.創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷(xiāo)售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。他還談到了與比爾.坎貝爾、安迪.雷克里夫、邁克爾.奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的富貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克.安德森這對(duì)絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。
大多數(shù)管理書(shū)都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本.霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。
創(chuàng)業(yè)真不是一般人能干的事情，個(gè)中艱辛不說(shuō)，運(yùn)氣，時(shí)勢(shì)，地理，人脈缺一不可，否則，花再多錢(qián)也成不了事。
自己曾經(jīng)試著去蹚過(guò)一回水，無(wú)功而返，沒(méi)有成事，倒也未傷身，算是幸運(yùn)。后來(lái)，漸漸死了這份心，不再想創(chuàng)業(yè)的事情，轉(zhuǎn)而堅(jiān)持以幫老板們當(dāng)高管過(guò)日子，將所學(xué)所見(jiàn)貢獻(xiàn)出來(lái)，大家都各取所需，彼此處得倒是非常滿(mǎn)意。如此看來(lái)，我就是個(gè)打工的命，當(dāng)不得老板，也建不成自己的王國(guó)。
我先是在國(guó)有銀行給國(guó)家打工，后來(lái)給幾個(gè)民營(yíng)老板打工，期間看過(guò)了許多的生生死死，成功與失敗，財(cái)聚或財(cái)散。許多人頑強(qiáng)的走過(guò)了溝溝坎坎，活下來(lái)，登上了財(cái)富的彼岸；有些人先富后窮，皆因貪大求洋，玩過(guò)了頭，超出自身能力與財(cái)力的掌控范疇，重新回來(lái)原點(diǎn)；還多數(shù)創(chuàng)業(yè)人氏，從開(kāi)始就跌跌撞撞，到死也沒(méi)有賺到過(guò)一分錢(qián)，最終落得個(gè)醒悟：自己本就不是那塊創(chuàng)業(yè)的料！
創(chuàng)業(yè)的人其實(shí)很偉大，首先是他們的勇敢，其實(shí)是他們的擔(dān)當(dāng)，再次是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。哪怕是創(chuàng)業(yè)不成功的人們，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，他們也向國(guó)家交了稅，還或多或少的解決了一些人的就業(yè)問(wèn)題。因此，他們是偉大的，即使失敗了，也是偉大的。
我一直覺(jué)得，國(guó)家應(yīng)該對(duì)新創(chuàng)的企業(yè)和人多一些關(guān)懷，起碼在稅收和社會(huì)保障方面能給予一些人性化的照顧；而不是不分老舊，不分是否營(yíng)利，不分實(shí)力強(qiáng)弱，都施行一個(gè)政策，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的結(jié)果是，好的企業(yè)一直在錦上添花，艱難創(chuàng)業(yè)或是正在設(shè)法渡過(guò)難關(guān)的企業(yè)，只差一口氣就能好好活下來(lái)的時(shí)候，急需要幫助，卻被無(wú)情的‘逼死’了。
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