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關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的感悟（通用10篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，我們總會(huì)收獲一些心得和感悟，這個(gè)時(shí)候，你可能需要寫一篇感悟的文章來記錄一下。不過，你知道怎樣記錄感悟會(huì)更好嗎？下面是小編幫大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的感悟，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng)業(yè)精神的感悟 篇1
近些日子，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成了最熱門的話題。面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，一部分大學(xué)生在畢業(yè)后選擇自主創(chuàng)業(yè)，雖然現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的例子不是很多，但是敢于邁出這一步，跳出老路，就已經(jīng)具備了敢于挑戰(zhàn)的企業(yè)家精神。
高中和高中以前，確實(shí)只能用一句話來形容當(dāng)時(shí)眼界的閉塞：一心只讀圣賢書，兩耳不聞窗外事。來到大學(xué)，雖然沒有我憧憬的那么美好，但還是讓我學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，眼界開闊了不少。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)讓我知道什么是創(chuàng)業(yè)?為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?怎么創(chuàng)業(yè)?他們改變了以前我對(duì)創(chuàng)業(yè)狹隘的理解——只要有激情就可以創(chuàng)業(yè)。
那我們團(tuán)隊(duì)的熱情所在就是為自己學(xué)校的同學(xué)們貢獻(xiàn)自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。具體而言，因?yàn)樯虾＠砉ご髮W(xué)是一所總體偏向理工人才培養(yǎng)的大學(xué)，會(huì)有比較多的理工科學(xué)生感覺資源的相對(duì)匱乏如果他們想去深入了解英語知識(shí)，提高日常口語水平。我們作為外語學(xué)院的學(xué)生，有學(xué)習(xí)英語上的切身體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，也很熟悉學(xué)校的外語學(xué)習(xí)資源的.部署配置，因此在這種條件下，我們萌發(fā)了為那些苦于不知如何提高英語，找到優(yōu)質(zhì)資源的學(xué)生打造一本信息手冊(cè)的創(chuàng)新念頭。
然而我們知道創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)把一個(gè)好的想法變成現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)業(yè)就是一種極具挑戰(zhàn)性的社會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)必須具備智慧和勇氣，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。”創(chuàng)業(yè)是需要很苛刻的條件的，不是你想你就可以，而是你能你才可以。
就像高中化學(xué)書上舉的一個(gè)投籃的例子：你光顧著用力投球而沒有瞄準(zhǔn)方向，球是不會(huì)投進(jìn)籃筐的;你光瞄準(zhǔn)方向而沒有把握好力度，球同樣進(jìn)不了籃筐;只有當(dāng)你既瞄準(zhǔn)了方向又有合適的力度，你才可以將球投進(jìn)籃筐里。創(chuàng)業(yè)也是一樣的，光有激情不夠，光有好的想法不夠，只有既有激情又有想法和相關(guān)知識(shí)才可能創(chuàng)業(yè)成功。
在創(chuàng)新的過程中，最大的體會(huì)便是的的確確存在著大大小小的阻礙矛盾會(huì)不斷地出現(xiàn)，打斷我們創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。其中就包括小組的內(nèi)部意見不一致，學(xué)校的實(shí)現(xiàn)層面的困難等等。但是我們會(huì)越挫越勇，因?yàn)樵谧灾鲃?chuàng)業(yè)方面，有許多成功人士。比如，聯(lián)想集團(tuán)老總柳傳志，華為的創(chuàng)始人任正非，他們的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)可以用幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞來概括，即勤奮、堅(jiān)持、創(chuàng)造力、情商、使命和機(jī)遇。從這些成功人士身上領(lǐng)悟到企業(yè)家或是創(chuàng)新人才所要具備的四要素：
①積極主動(dòng)的態(tài)度
②擁有一定的專業(yè)知識(shí)
③有信心
④持之以恒。
因此，對(duì)于現(xiàn)在大學(xué)生來說，勤奮和堅(jiān)持是必不可少的。四年的大學(xué)生活中，我們要時(shí)刻保持對(duì)生活的期待與熱情，對(duì)周圍事物的好奇心，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，再從實(shí)踐中獲得培養(yǎng)自己創(chuàng)新能力的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)精神的感悟 篇2
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是很多的大學(xué)生的夢(mèng)想，尤其是在現(xiàn)在就業(yè)壓力越來越嚴(yán)峻的今天，很多的在校大學(xué)生于是走上了創(chuàng)業(yè)的這條道路，就像現(xiàn)在有很多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)一樣，但是不管在現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)業(yè)還是在網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)業(yè)，成功的概率一邊都不會(huì)超過百分之二十的，雖然有一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功，但是更多的是以失敗告終。
現(xiàn)在更多的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)傾向于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)楹芏嗟娜硕贾谰W(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的門檻是比較低的，而且啟動(dòng)資金都是相當(dāng)?shù)?少的，很多的時(shí)候根本就不用什么啟動(dòng)資金，就像淘寶開店一樣，你完全可以免費(fèi)擁有一個(gè)網(wǎng)上交易平臺(tái)，所以很多的大學(xué)生就蜂擁上了淘寶開店。特別是最近這兩年大家都知道淘寶可以賺錢的時(shí)候，但是這個(gè)時(shí)候開店真正能夠成功的只有以下幾種情況:
第一有自己的獨(dú)特的產(chǎn)品。這一點(diǎn)基本對(duì)于你能否開店成功起著決定性的作用。現(xiàn)在淘寶店少說也有幾百萬家了，如果你跟別人賣的產(chǎn)品都是一樣的，根本就是生存不下去的，大家都喜歡到那種信譽(yù)比較高的店鋪去買。而且很有可能人家的價(jià)格比你低，現(xiàn)在淘寶上的價(jià)格戰(zhàn)是越來越白日化的，對(duì)于新起步的你來說根本競(jìng)爭(zhēng)不贏那些老牌的店家。
第二超強(qiáng)的營銷能力。就一點(diǎn)也能造就一個(gè)店鋪的成功，就算你賣的跟別人的產(chǎn)品一樣，但是只要你會(huì)營銷，能做一個(gè)很好的銷售頁面，營銷手段比別人強(qiáng)，能抓住客戶的心理，這樣你也可以快速的成功。
第三特別有錢。這一點(diǎn)也能成功一個(gè)淘寶店，只要你有錢就可以做廣告，因?yàn)槟悴慌淖鰪V告會(huì)讓你虧本，這樣你的店也會(huì)成功，但是對(duì)于大多數(shù)的人來說根本就不基本這一點(diǎn)的，除非那些有錢的企業(yè)在淘寶上開一家自己公司的店鋪，這樣的店也可以很快的成功，因?yàn)樗麄儾慌聼X。
如果的你是正準(zhǔn)備網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)或者的準(zhǔn)開淘寶店的大學(xué)生，看看你自己具備上面哪一種情況，如果你沒有，那么請(qǐng)乘早放棄你的計(jì)劃，因?yàn)樗蛟S會(huì)浪費(fèi)你更多的精力和機(jī)會(huì)。但是只要你能堅(jiān)持下去，相信也會(huì)成功的，每個(gè)人都有著自己的夢(mèng)想和堅(jiān)持，只有做了才不會(huì)后悔，哪怕是失敗了。
創(chuàng)業(yè)精神的感悟 篇3
通常來說，堅(jiān)持是一種美德，但是不能瞎堅(jiān)持。應(yīng)當(dāng)是一種長(zhǎng)期對(duì)知識(shí)以及成功渴求的堅(jiān)持，是為了成為更有影響力、能夠積極影響社會(huì)的人的堅(jiān)持。
在堅(jiān)持的過程中，必須要有戰(zhàn)略性，不能只埋頭拉車，不抬頭看路，否則就會(huì)出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤，這就成了錯(cuò)誤的堅(jiān)持。因此，對(duì)待堅(jiān)持，首先應(yīng)當(dāng)像鷹一樣在空中盤旋，有一種戰(zhàn)略性，看準(zhǔn)幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。之后，就要像鷹捕捉食物一樣扎下去，穩(wěn)準(zhǔn)狠地抓住機(jī)會(huì)，將一件事做實(shí)。二者必須配合，缺一不可，沒有戰(zhàn)略性的堅(jiān)持會(huì)偏離方向，沒有堅(jiān)持的選擇則是空談。
對(duì)待堅(jiān)持，我們要像登山一樣，不斷勇攀高峰，永遠(yuǎn)有突破。通過這樣的錘煉，你自身的堅(jiān)毅、執(zhí)行力、戰(zhàn)略性等素質(zhì)就會(huì)得以彰顯，且這些素質(zhì)在各個(gè)領(lǐng)域都是通用的。
就像別人問我是如何從娛樂轉(zhuǎn)向金融，而且是對(duì)沖基金這樣一個(gè)在旁人看來很高深的領(lǐng)域。正是因?yàn)閯e人看中了你對(duì)中國市場(chǎng)的判斷力，從政治經(jīng)濟(jì)到人文的宏觀戰(zhàn)略把控能力;同時(shí)你還具備快速集中的對(duì)焦能力，能夠快速命中且執(zhí)行完畢。這一切經(jīng)歷和里程碑都是有口碑的，隨著口耳相傳，人們會(huì)知道你在怎樣的時(shí)期實(shí)現(xiàn)了怎樣的`跳躍。到最后，行業(yè)上的束縛對(duì)于你來說就已經(jīng)不重要了，別人看中更多的將是你的優(yōu)良素質(zhì)。
既然選擇了堅(jiān)持，難免會(huì)有自我懷疑，其實(shí)我每天都在這樣問自己。其實(shí)自我懷疑是人生成功道路上必備的一個(gè)素質(zhì)。這里包含兩個(gè)層面。首先，確實(shí)要自我懷疑，問自己：“你行嗎”?另外，在自我懷疑的同時(shí)，你也要考慮：“你哪里不行?”你就可以找到自我懷疑的理由，進(jìn)一步深耕，力所能及地成為你想扮演的角色。
最后，我想要告訴年輕人，永遠(yuǎn)不要對(duì)自己說NO，一定要抱有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。如果每個(gè)人都是50%，你若把目標(biāo)調(diào)高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是只把目標(biāo)設(shè)置為50%，那么你也許就只有25%。
創(chuàng)業(yè)精神的感悟 篇4
據(jù)維基百科資料顯示，有 58 家企業(yè)和機(jī)構(gòu)以“健康的身體，健康的心靈”作為公司口號(hào)。這一口號(hào)之所以如此受歡迎，原因在于這句話說得非常合乎情理。我也對(duì)此表示贊同，但是我們往往忽略了一個(gè)重要的問題，那就是健康的身體和心靈需要通過平衡工作和個(gè)人生活來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。
現(xiàn)在，要想達(dá)到工作和生活的平衡狀態(tài)可以說并非易事，甚至變得越來越困難。一位企業(yè)家在本周發(fā)給我的電子郵件中這樣說道：
我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在要在 8-12 個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)越來越難了。我真的很喜歡我做的事情，并且我也有很好的客戶，他們很贊賞我為他們提供的服務(wù)。但是我更愿意找到一種能夠做好這一服務(wù)，同時(shí)又能讓我有足夠時(shí)間去追求別的夢(mèng)想和愛好的方式。
他說的沒錯(cuò)，我們現(xiàn)在不再是將我們的工作局限在辦公室內(nèi)，局限在正常辦公時(shí)間內(nèi)，而是讓工作隨時(shí)隨地跟隨著我們。網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展讓十年前不可能做到的全天候、24 小時(shí)可聯(lián)系途徑成為現(xiàn)在的常態(tài)，這也帶來了一些負(fù)面問題。許多管理者為自己的不可或缺性和全天候的忙碌而感到傲嬌，其實(shí)工作狂并不是該去炫耀的一件事。每當(dāng)我聽到人們?yōu)樽约旱倪^度工作而感到驕傲?xí)r，我總為他們感到不安。
這些人將自己永不停歇的努力看作是美德，我卻只看到了他們管理不當(dāng)和授權(quán)不足的缺陷。響應(yīng)式的“永遠(yuǎn)在線”模式與要求員工一直處于工作狀態(tài)這兩種情況是有區(qū)別的。一些公司要求員工每年都要休假，但是你知道有些公司這樣做主要是為了發(fā)現(xiàn)其中可能的欺詐行為？我認(rèn)為所有公司都應(yīng)該為員工提供休假政策，而不僅僅是一個(gè)審計(jì)/欺詐控制措施，因?yàn)檫@可以被看作是公司管理人員能夠進(jìn)行將工作妥當(dāng)?shù)奈兴耍⑶夜揪哂小叭蒎e(cuò)性”，能夠隨時(shí)適應(yīng)員工偶爾缺席的`最佳實(shí)踐。
我最近就生產(chǎn)力問題進(jìn)行了討論，我的主要觀點(diǎn)是員工應(yīng)該更聰明的工作，而不是一味更努力的工作。我并不會(huì)根據(jù)一個(gè)人的工作時(shí)間長(zhǎng)短去衡量他的價(jià)值，而是根據(jù)他的成就和成果。在面試崗位候選人時(shí)，我不僅會(huì)了解他們所取得的成就，也會(huì)了解他們是如何去實(shí)現(xiàn)自己的成就與生活的平衡狀態(tài)。
這一觀點(diǎn)可能與一些傳統(tǒng)的看法相反，與那些夸耀自己具有工作奉獻(xiàn)精神或者是自己為公司做出了多少個(gè)人犧牲的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀點(diǎn)相悖，與一些以高壓工作環(huán)境而著稱的企業(yè)做法也格格不入。更糟糕的是一些企業(yè)，明明嘴上說著提倡員工工作與生活的平衡，但實(shí)際卻仍然要求員工在工作上付出更多。
在我們對(duì)某件事物仍保有新鮮感的時(shí)候，往往會(huì)將這一事物看的更加清楚。創(chuàng)造力并不會(huì)全天候在線，員工在自由的狀態(tài)下才更有可能發(fā)揮出創(chuàng)造力。這也是為什么，我們有時(shí)在一晚上什么也不去想的狀態(tài)下，之后反而會(huì)做出更好的決定。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)平衡的生活狀態(tài)之后，無論是在工作場(chǎng)合還是在家里，我們的表現(xiàn)都會(huì)更好。
如果企業(yè)鼓勵(lì)員工適當(dāng)?shù)仄胶饧彝ズ凸ぷ魃睿菃T工留存率會(huì)提高，這樣的公司也會(huì)很快獲得“優(yōu)秀雇主”之類的美譽(yù)，更容易吸引到優(yōu)秀的人才加入。這不僅是利他主義的做法，對(duì)于公司和員工來說是一種雙贏。
公司應(yīng)該理解“健康身體，健康心靈”的廣義含義，這并不僅僅意味著為員工提供健身會(huì)員資質(zhì)，而是應(yīng)該鼓勵(lì)并提供給員工各種形式的優(yōu)質(zhì)休閑體驗(yàn)。對(duì)于我上文提到的發(fā)來電子郵件的那位企業(yè)主，應(yīng)該為他提供點(diǎn)什么樣的建議呢？只需在郵件中添加一個(gè)簽名行，顯示自己的工作時(shí)間和回應(yīng)時(shí)間。這樣既為他的客戶創(chuàng)造了一種合理的期望，也為自己提供了一個(gè)衡量的時(shí)間，知道何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束，這絕對(duì)值得一試。
創(chuàng)業(yè)精神的感悟 篇5
樂淘這三年經(jīng)歷了非常兇險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型。從百度的職業(yè)經(jīng)理人到樂淘的操盤手，我最大的坎兒就是戰(zhàn)略創(chuàng)新。雷軍是樂淘的啟蒙老師，但是，在我的職業(yè)生涯里，對(duì)我影響最大的人是李彥宏。
離開百度的日子
2005年，百度在納斯達(dá)克上市，我是百度的市場(chǎng)總監(jiān)和總監(jiān)助理，然后，我就離開了百度。
出來之后的一年半，是最痛苦的.一年半。天上一個(gè)大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道干什么了。我和我老婆，還有我?guī)讉�(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊兒玩上好幾天。我這個(gè)人，除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。我玩兒了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。人家拉我去唱歌，我說哎呀唱歌多沒意思，就不知道干嘛，整天是那種狀態(tài)。
有很多公司邀請(qǐng)我去。高不成低不就。大點(diǎn)的公司我不愿意去。百度是個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，比較簡(jiǎn)單，文化非常單純。大公司的很多文化已經(jīng)成型了，自己那個(gè)階段又比較狂妄，內(nèi)心不是大公司沉悶的文化，是開心的文化，所以不太喜歡去。小公司也看不上眼，接受不了別人管我。當(dāng)你見過市值100億美金的公司，就不會(huì)再對(duì)那些小公司怎么著。小公司也是哥們的，去看過，人家管不了我，養(yǎng)不起我，肯定就沒人要嘛。
我從百度出來之后，已經(jīng)不適合上班有老板了。我在百度期間，李彥宏都比較少管我。他是個(gè)特別不愛表達(dá)的人，什么事兒你自己做主。你做對(duì)了他也不說，你做錯(cuò)了他給你記上一筆，攢一段時(shí)間爆發(fā)一下，這么個(gè)人。給他當(dāng)手下心理壓力很大，你做事情只能對(duì)不能錯(cuò)。創(chuàng)業(yè)型公司只能是這樣，錯(cuò)一點(diǎn)兒風(fēng)險(xiǎn)就很大。我在百度練就的性格就是不受約束，很少有人管我。我時(shí)間也沒點(diǎn)兒，我樂意啥時(shí)候起啥時(shí)候起，樂意啥時(shí)候睡啥時(shí)候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。
創(chuàng)業(yè)精神的感悟 篇6
本來我不想發(fā)言的，但廣昌說你來了，一定得跟大家分享、交流一下。我坐在下面，應(yīng)該講受益匪淺，聽了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的講座，聽了各位的交流。因?yàn)閺慕?jīng)濟(jì)學(xué)家開始，我還得說幾句經(jīng)濟(jì)學(xué)家的問題。
其實(shí)這一年大家活得都不容易。但不管怎么說，我們都活下來了，年底這么忙，大家可以在這兒花一個(gè)下午，說明我們都過來了。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場(chǎng)上，商場(chǎng)上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發(fā)獎(jiǎng)金、工資，那就是不錯(cuò)。做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場(chǎng)的第一要素，有時(shí)候不是為了贏，而是活著。
2015年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的！
經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候也有好企業(yè)
我們每年都把未來的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，我們公司可能會(huì)有很多不可預(yù)期的困難出現(xiàn)，但看清楚未來的災(zāi)難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。所以我覺得我們做企業(yè)，腳踏實(shí)地，其實(shí)來的3到5年經(jīng)濟(jì)情況并不容樂觀，但是未來5到15年左右，中國的經(jīng)濟(jì)還是很有機(jī)會(huì)的。
在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時(shí)候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，才能體現(xiàn)哪些是優(yōu)秀的企業(yè)。
好企業(yè)，基本上經(jīng)歷過幾個(gè)悲慘的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟(jì)的原因造成的，所以我覺得，在危機(jī)關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。
最近聽很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家講：在短期以內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)有下滑壓力。我個(gè)人認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)下滑壓力是長(zhǎng)期的。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)（經(jīng)濟(jì)增速）放緩，甚至在未來20年，我們能保持2%-4%（的增速），也已經(jīng)很了不起了。因?yàn)槲覀円呀?jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，繼續(xù)保持15%的增長(zhǎng)，這是要出問題的。
即使2%-4%，有的企業(yè)依舊能達(dá)到200%、300%的增長(zhǎng)，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也做不好。其實(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞，與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以，不要因?yàn)檎f你的企業(yè)做得不好，你就“歸功于”經(jīng)濟(jì)不好，經(jīng)濟(jì)不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，不好的企業(yè)也有的是。
中國將會(huì)誕生很多世界級(jí)企業(yè)
總體來講，過去的一年中國還是有很多有意思的事情：二胎開放了，人民幣進(jìn)了“籃子”2015年其實(shí)很不簡(jiǎn)單，很多事情我這輩子可能看不見，都發(fā)生了。但是，我們企業(yè)家就是
要把握那些可能超越我們期望和預(yù)判的東西。
我自己有時(shí)候想，人家現(xiàn)在把阿里巴巴看得挺神，其實(shí)阿里巴巴就是一個(gè)很普通的公司。16年以前，我們說出要成為世界十大網(wǎng)站之一，那個(gè)時(shí)候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了這個(gè)目標(biāo)。這不是因?yàn)槲覀兌鄥柡Γ俏覀兲幵谝粋�(gè)很有意思的獨(dú)特的時(shí)代。這不是虛話，我們確實(shí)感謝這個(gè)國家，感謝整個(gè)改革開放，我們確實(shí)感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢(mèng)想，真是一個(gè)空想。
今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經(jīng)歷著巨大的變革，轉(zhuǎn)型也好、升級(jí)也好、創(chuàng)新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟(jì)體，中國現(xiàn)在在座所有的企業(yè)家我們擁有的機(jī)會(huì)，可能是人類社會(huì)在一個(gè)時(shí)代極其罕見的。
我們是第二大經(jīng)濟(jì)體，但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì)，跟第一大經(jīng)濟(jì)體美國比，跟歐洲比，跟日本比，還相差非常之大。今天，我們有能夠參加“世界杯足球賽”的中國國家企業(yè)隊(duì)，其實(shí)就像中國足球隊(duì)一樣，我們能進(jìn)去，也是撿漏進(jìn)去的，我們實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。但是作為第二大經(jīng)濟(jì)體，未來一定會(huì)誕生很多世界級(jí)的企業(yè)。
理解這個(gè)時(shí)代，讀懂這個(gè)國家
中國過去30年的改革開放，請(qǐng)問中國有多少企業(yè)活過了30年？而要想成為一個(gè)持久的經(jīng)濟(jì)體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨過50年的歷程，才能稱之為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)。任何一次打擊，對(duì)我們來講都是一次機(jī)遇。
大家今天講得最多的就是創(chuàng)新，中國這個(gè)時(shí)代也是千年不遇。互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)前所未有的技術(shù)革命，我們是否能把握、掌握？
作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，我們要理解這個(gè)時(shí)代，要讀懂這個(gè)國家。我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，企業(yè)才會(huì)走得久。我們的知識(shí)越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因?yàn)橹腔勰芨嬖V你什么是我們不要的。
這也是一個(gè)真正的商業(yè)變革的時(shí)代，商業(yè)變革，每個(gè)人對(duì)機(jī)會(huì)的判斷是不一樣的，有人把好好的機(jī)會(huì)做成了災(zāi)難，而很多人又把災(zāi)難做成機(jī)會(huì)。其實(shí)機(jī)會(huì)在沒有形成機(jī)會(huì)的時(shí)候，才是真正的機(jī)會(huì)，形成機(jī)會(huì)以后，往往是災(zāi)難的開始。
所以，今天的霧霾，已經(jīng)形成了霧霾，抱怨有什么用呢？這時(shí)候是我們做企業(yè)巨大的機(jī)會(huì)，如果你改變了這個(gè)霧霾的現(xiàn)狀，改變了中國的環(huán)境，你有可能是未來30年最了不起的.企業(yè)。
企業(yè)家是野生動(dòng)物
創(chuàng)新，企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點(diǎn)希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動(dòng)物，我們就是原生態(tài)。我們對(duì)很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對(duì)創(chuàng)新的理解，也是不一樣的。
創(chuàng)新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個(gè)概念，如果你覺得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個(gè)故事而已。
大家要記住，創(chuàng)新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下，可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價(jià)的，剛才王新奎教授講的我非常同意，企業(yè)家是個(gè)狀態(tài)，創(chuàng)新是有個(gè)時(shí)間的。馬云的創(chuàng)新，可能就三年五年，但是創(chuàng)新付出巨大的代價(jià)、壓力，是超過想象的。創(chuàng)新時(shí)間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會(huì)失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。
創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實(shí)我們看問題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險(xiǎn)是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風(fēng)格，你是把防彈衣做得更強(qiáng)還是讓殺手沒有可能出現(xiàn)在這個(gè)場(chǎng)地上？思考的深度廣度，都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。
“成在自己，功在后代”
我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問題，就是到底什么是成功？
我個(gè)人也講點(diǎn)哲學(xué)的。成，我們有時(shí)候講，成在自己，功在后代。如果沒有把功傳給別人、社會(huì)、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認(rèn)識(shí)的年輕人能得到那個(gè)功，你并不是很成功。
中國最怕的就是“首富(fu)”。其實(shí)有好幾種“fu”，一種是富有的富；一種是負(fù)責(zé)任的負(fù)，或者是負(fù)債的負(fù)。但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩(wěn)的結(jié)局。千百年來做企業(yè)做得大的多少人有好的結(jié)局？我們不能解決我們的生存，出身在哪里，但是可以決定我們?cè)趺此溃髽I(yè)更是如此。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個(gè)很安穩(wěn)、平穩(wěn)的福氣，只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶都得到好的、圓滿的結(jié)局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。
做企業(yè)，我們現(xiàn)在不知道什么時(shí)候開始，中國的企業(yè)開始學(xué)會(huì)了埋怨。其實(shí)真正的企業(yè)家，是不埋怨的，做成功的人，永遠(yuǎn)在檢查自己的問題。臺(tái)上的嘉賓都是在講，我反思我過去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實(shí)體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實(shí)上是不是這樣？其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，虛擬經(jīng)濟(jì)也好，今天都是個(gè)嬰幼兒，兩個(gè)孩子打架，都說對(duì)方不好。其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)，我們永遠(yuǎn)面臨著未來的挑戰(zhàn)，我們永遠(yuǎn)面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。
浙商要?jiǎng)?chuàng)造和引領(lǐng)需求
中國零售行業(yè)做得不好嗎？零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。你活了20年，這20年，你專注在房地產(chǎn)，沒有專注在客戶體驗(yàn)上，今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了，也是天經(jīng)地義。（教育也是這樣，不要只為自己考慮，要為學(xué)生考慮，注重學(xué)生的體驗(yàn)，主動(dòng)靠近互聯(lián)網(wǎng)，主動(dòng)教改創(chuàng)新）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣，沒有幾家企業(yè)真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去，甚至更為殘酷。
中國經(jīng)濟(jì)不管怎么調(diào)整，不管浙商企業(yè)會(huì)面臨多大的挑戰(zhàn)，有一點(diǎn)是肯定的：如果我們浙商群體過不了，中國沒有一個(gè)商業(yè)群體過得了，如果我們跨不過，誰能跨得過？中國能有幾個(gè)商業(yè)群體每年會(huì)有一天聚在一起，學(xué)習(xí)討論半天時(shí)間？有多少商會(huì)能這么組織起來，這么研究和學(xué)習(xí)，反思自己、學(xué)習(xí)別人？我們做不好，誰能做得好？所以我們對(duì)自己，還是要有信心。
都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機(jī)，哪兒就有浙商。世界上任何一個(gè)角落，有可口可樂的地方，就一定有浙商，沒有浙商的地方，好像沒有可口可樂。所以浙商今后不僅要擅長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)需求，我們還要?jiǎng)?chuàng)造需求，不僅要善于追趕需求，我們要引領(lǐng)需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。
所以，我覺得我們浙商未來最大的機(jī)會(huì)，在于整個(gè)國家就是品質(zhì)的提升，消費(fèi)品質(zhì)的提升。
2016年并不好過
我認(rèn)為馬云很難復(fù)制，因?yàn)槲易约阂矎?fù)制不了，也不知道怎么走到今天了。從沒想過自己會(huì)做企業(yè)，走到今天，是純粹的巧合、偶然。但是很多人以為自己能復(fù)制，這麻煩就大了。你只能超越，不能復(fù)制。而且規(guī)模、速度并不決定你多成功，決定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒適感。
中國經(jīng)濟(jì)也一樣，（GDP增速）7%，還是9%，不重要，中國經(jīng)濟(jì)什么樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是最好的。有舒適度，你不會(huì)有這種壓力，會(huì)調(diào)整自己。企業(yè)也一樣，不要看到別人有30%的增長(zhǎng)的一天，別人也有負(fù)30%增長(zhǎng)的一天。只有踏踏實(shí)實(shí)把自己做好，秉承工匠精神，即使經(jīng)濟(jì)速度放緩，你也不會(huì)感到不舒適。
其實(shí)水平好壞，在于慢速度，而不在于快速度。在快的過程中，一定會(huì)出錯(cuò)。我們這個(gè)年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機(jī)制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術(shù)來提升創(chuàng)造最好的產(chǎn)品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。
最后，我也想提醒大家，2016年并不好過。過好了，你就當(dāng)馬云說錯(cuò)了；過得不好，你要相信，其實(shí)大家過得都不好，挑戰(zhàn)只會(huì)越來越大。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)大家的沖擊，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你們?cè)谧胂蟮摹＝M織的變革、人才的變革、文化的變革、技術(shù)的變革，剛剛開始。
所以預(yù)祝大家2016年不是活得好，而是2016年我們堅(jiān)持再活過去！因?yàn)殛柟饪偸窃谀莾海Ｍ軌蛘盏轿覀兩砩希?/p>
2016.1.10，馬云在浙商總會(huì)“2016浙商經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研判會(huì)”上發(fā)表的演講。他認(rèn)為，“今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，而且會(huì)持久的不好；但也告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好。”在馬云看來，中國今天巨大的消費(fèi)風(fēng)口極其巨大的，這是獨(dú)一無二的全球罕見的機(jī)會(huì)。
本文系馬云在浙商總會(huì)“2016浙商經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研判會(huì)”上的演講，以下為演講實(shí)錄。
馬云：負(fù)增長(zhǎng)不是壞事
1、企業(yè)家是市場(chǎng)上打滾過來的，需要更為勇敢
我在上海市浙江商會(huì)的年會(huì)上說過，企業(yè)家不像職業(yè)經(jīng)理人，是可以培訓(xùn)出來被教育出來的，他是需要被發(fā)現(xiàn)的。所以臺(tái)上幾位企業(yè)家的風(fēng)格都不一樣。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的區(qū)別在哪里，我們同樣上山去打野豬，職業(yè)經(jīng)理人看到野豬沒打死，扔下槍就跑了;但企業(yè)家看到野豬沒打死，拿出菜刀就沖上去了，可見企業(yè)家是市場(chǎng)上打滾過來的，需要更為勇敢。
2、告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好
我先告訴大家一個(gè)壞消息，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，而且會(huì)持久的不好；但也告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好。
“春江水暖鴨先知”，企業(yè)家有自己的知覺，企業(yè)家需要根據(jù)感性和理性做深刻的分析。
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好與不好其實(shí)跟你沒什么關(guān)系，好形勢(shì)下爛企業(yè)有，壞形勢(shì)下好企業(yè)也多得是，中國最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢(shì)下出來的。
我對(duì)企業(yè)失敗的案例尤其感興趣，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，80%~90%的好企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷過三到四次非常殘酷的時(shí)代。一家企業(yè)沒有經(jīng)歷過殘酷時(shí)代，沒有經(jīng)歷過內(nèi)痛，沒有經(jīng)歷過外斗，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。為什么我說現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好呢現(xiàn)在看起來有一系列的因素在影響，美國加息、資本外流、人民幣貶值、股市震蕩、出口負(fù)增長(zhǎng)、投資乏力、產(chǎn)能過剩、實(shí)體不振、大宗商品價(jià)格暴跌、企業(yè)家信心不足，霧霾越來越重，反正沒一個(gè)人說自己日子好過的。
但大家要記住，改革是不可能在好的時(shí)候進(jìn)行的，改革是被逼出來的，創(chuàng)新也是被逼出來的，到今天這么不好的情況下，改革是到非改不可的時(shí)候，可企業(yè)家不要希望改革的具體措施會(huì)出現(xiàn)在中央政府的下一輪文件中。
中國乃至全世界的好公司都不是因?yàn)槌隽朔菸募牌饋淼摹?/p>
阿里巴巴并不是等到中央政府出個(gè)允許做電子商務(wù)的文件才發(fā)展起來的，甚至于，等到文件發(fā)布指明方向的時(shí)候，就是“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候企業(yè)沖進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)，反而死的概率非常大，因此企業(yè)家眼光的判斷非常關(guān)鍵。
3、陽光燦爛的日子修理屋頂是最重要的
創(chuàng)業(yè)精神的感悟 篇7
背景資料:在今年5月份，我本人主體投資4萬元在我這個(gè)小城開了家涼茶店，可短短半年過去，便宣告投資失敗，原因很多，但主要原因無非幾條，特拿出和朋友們共享，雖說本人不才，但希望能給想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的朋友提個(gè)醒，或只是能成為大家的一種談資，也就不旺費(fèi)我一番苦心了！我的生意是失敗了，總結(jié)原因有以下幾個(gè)方面：
一是我是第一次創(chuàng)業(yè)；
二是我是做當(dāng)?shù)貜臎]有出現(xiàn)過的生意；
三是離開自己最熟悉的行業(yè)，從事極其不相關(guān)的行業(yè)。半年的創(chuàng)業(yè)歷程教會(huì)我許多，也讓我吃了不少苦頭。
先談第一次創(chuàng)業(yè)，年輕人包括我一樣，對(duì)自己即將啟動(dòng)的項(xiàng)目上，總是對(duì)未來是一種美好的憧憬和向往，會(huì)拼盡全力和用飽滿的熱情來對(duì)待即將到來的事業(yè)，這是值得肯定的。但是我會(huì)犯一種致命的毛病，就是熱情過度，這種激情會(huì)沖破人正常的思緒和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，說到底就是一種盲目樂觀。
很容易把自己引上一種過度自信和夸大自身能力的道路中去，無論在選擇項(xiàng)目或是合作伙伴上都是憑自己的感覺，往往沒有考慮過這個(gè)項(xiàng)目或是合作伙伴適合不適合自己所要期望或是達(dá)到的目標(biāo)，這是很危險(xiǎn)的，甚至就是為今后失敗埋下致命的炸彈。
第一次創(chuàng)業(yè)過程中，由于經(jīng)驗(yàn)不足，總是想多快好省的干好每一件事情，盡管也會(huì)像一個(gè)企業(yè)一樣，都會(huì)做一些市場(chǎng)調(diào)查，可行性分析報(bào)告，市場(chǎng)環(huán)境考察，必要的技能學(xué)習(xí)，選擇加盟品牌等等，但往往由于自己的激情和過于“講究效率，行勝于言”的態(tài)度，在財(cái)務(wù)預(yù)算、人員構(gòu)成、項(xiàng)目開展、預(yù)期目標(biāo)等地方總是抱著邊開邊看，一定會(huì)好的盲目樂觀的想法！實(shí)際從我失敗的經(jīng)驗(yàn)來看，有兩個(gè)方面一定要有足夠的重視：
一是財(cái)務(wù)預(yù)算，也許是因?yàn)榍捌谕度氲馁Y金過大，便會(huì)忽略一些資金上的細(xì)節(jié)，比如流動(dòng)資金的準(zhǔn)備，小物品的購買，特別是這項(xiàng)，一開始創(chuàng)業(yè)總想給人留下個(gè)好印象，無論從裝修、辦公用品都會(huì)選擇最好的東西，以為大錢都去了，這點(diǎn)小錢不算什么。但實(shí)際到我關(guān)店進(jìn)行盤算的時(shí)候，在這方面的投入最不劃算，例如裝修其實(shí)以簡(jiǎn)潔大方為主，材料應(yīng)該選擇市場(chǎng)上最便宜但看得過去，辦公用品能省則省，如果是二手貨經(jīng)過自己稍加修飾也不比新的差哪里去。我購買雜七雜八的東西，大到液化氣，小到雞毛禪子等等一大堆東西，到關(guān)店時(shí)候，很多物品實(shí)際上利用率并不高甚至有的還是新的，但到頭來一算花了2000多元。還有流動(dòng)資金的準(zhǔn)備，很多企業(yè)不是倒在生意不好，而是在于流動(dòng)資金的準(zhǔn)備不足，俗話說：開店容易守店難，一但公司啟動(dòng)起來，需要花錢的地方很多，就是最專業(yè)的財(cái)務(wù)專家也做不到財(cái)務(wù)預(yù)算面面俱到，所以任何財(cái)務(wù)報(bào)表都會(huì)有流動(dòng)資金這項(xiàng)，就是專用于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急和開創(chuàng)新的局面用的，這項(xiàng)是重中之重！
二是合作伙伴問題，就是親爹親娘也做不到思想一致，所以無論私交有多好還是需要他投入多少的資金，但都要預(yù)防一點(diǎn)，每個(gè)人都會(huì)有弱點(diǎn)，包括自己也都不是專才，必須要有適合他的脾氣和長(zhǎng)處分配他的工作，沒有興趣的`事情是沒有任何一個(gè)人會(huì)干好的，如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)人不適合這個(gè)事業(yè)，哪怕這個(gè)人會(huì)為你減輕多大的財(cái)務(wù)壓力或像我的同學(xué)一樣對(duì)我有多么忠誠，但在事業(yè)能正常運(yùn)轉(zhuǎn)后必須毫不猶豫的辭掉，不然你的合作伙伴將成為你最大的敵人，因?yàn)樗静皇菙橙耍墒怯捎谒膲毫Γ瑫?huì)讓你亂了方寸和攪亂公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)程序。
總之，第一次創(chuàng)業(yè)萬事小心，做到能省則省，親力親為，超級(jí)員工。記住小老板就是救火隊(duì)員隨時(shí)得沖在第一線。
第一次吃螃蟹的人是勇敢的，但也意味沒有任何經(jīng)驗(yàn)借鑒和冒最大化的風(fēng)險(xiǎn)，說好聽點(diǎn)要有種壯士一去不復(fù)返的精神，說難聽點(diǎn)就是去踩地雷的傻瓜。可財(cái)務(wù)原理說的好：最大的風(fēng)險(xiǎn)意味最大的價(jià)值，第一桶金就是這么掘出來的。
但一定要考慮當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境和消費(fèi)水平，比如拿我涼茶店舉例，輸在：
我所在的小城是個(gè)山區(qū)，草藥到處都是，無論從方便和價(jià)格方面都占優(yōu)勢(shì)，如魚腥草2元錢一大堆，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)就有得買。
創(chuàng)業(yè)精神的感悟 篇8
2006年，王永慶年滿九十歲。這一年，這個(gè)意志力驚人的世紀(jì)老人，突然決定隱身臺(tái)后并交棒于下一代。世人警覺到，一個(gè)屬于經(jīng)營之神的長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的輝煌朝代在逐漸落下句點(diǎn)。留給世人的是一個(gè)龐大的石化王國和一段讓人說不完道不盡的富豪傳奇。
由于事業(yè)上的杰出成就，因此每當(dāng)人們談到"王永慶"三個(gè)字，腦海中浮現(xiàn)的是企業(yè)巨子的傳奇形象，聯(lián)想到的首先是"財(cái)富"與"企業(yè)經(jīng)營管理"之間的問題。人們把焦點(diǎn)集中在他的"致富"和"成功之道"上，"王永慶"三個(gè)字，似乎除了名詞之外，也是形容詞，和白手起家、勤奮堅(jiān)毅、合理化經(jīng)營管理結(jié)下不解之緣。
在企業(yè)家的角色上，王永慶無疑散發(fā)著鉆石的光芒，王永慶三個(gè)字是華人世界里永遠(yuǎn)無法忽略的名字。這耀眼的形象，人們已經(jīng)太熟悉了，在這光圈之外，我們不妨從另一個(gè)角度來看王永慶。
事實(shí)上，王永慶和平常人一樣，一生中都要扮演許多不同的角色，一天都是24小時(shí)，在這24小時(shí)里，他除了是扮演領(lǐng)導(dǎo)數(shù)萬名員工的企業(yè)經(jīng)營者，坐鎮(zhèn)指揮海內(nèi)外各龐大的事業(yè)機(jī)構(gòu)外，生活的另一面，他也扮演家長(zhǎng)、兒子、父親、丈夫、兄長(zhǎng)、祖父、外公的角色。
"我們中國人是比較艱苦出身的，比較有能力，像牛一樣，有角啊！"把自己喻為牛的他一向追求"止于至善"，總是要求自己：要做就要做最頂尖的。做領(lǐng)導(dǎo)者，就要做個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者；做主管，就要做個(gè)優(yōu)秀的主管；做兒子，就要做最孝順的兒子；做父親，就要做一個(gè)盡職的父親。
王永慶身上折射的是一個(gè)時(shí)代的縮影，是通過勤勞簡(jiǎn)樸，頑強(qiáng)拼搏而白手起家的一代中國人的杰出代表。
一勤天下無難事。凌晨2點(diǎn)半的臺(tái)北夜深人靜，敦化北路底的臺(tái)塑大樓十三樓，一盞燈緩緩亮起。一位九十歲的老人，起床辦公，他是臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶。52年如一日。
王永慶每天晚上10點(diǎn)睡覺，2點(diǎn)半起床辦公，每周工作100多小時(shí)，每天寧靜的臺(tái)塑大樓總會(huì)傳來沉穩(wěn)而緩慢的腳步聲，出現(xiàn)一個(gè)頎長(zhǎng)的身影，脊背挺直。無數(shù)個(gè)相似的寂靜深夜里，包括全球最大的石化園區(qū)云林麥寮六輕、中國最大民營火力電廠華陽電業(yè)漳州電廠，寧波大乙烯計(jì)劃都是由這個(gè)房間思索出來。
王永慶常說："要常常警惕自己，稍一松懈就導(dǎo)致衰退，經(jīng)常要有富不三代的警覺。""一勤天下無難事"。王永慶的這句話貫穿了他整個(gè)奮斗的人生。
眾所周知，王永慶是一位真正的白手起家者，1917年1月18日他出生在臺(tái)北縣一個(gè)俗稱"情人谷"的偏僻地方，父母以種茶為生，家境十分困難，每日三餐以番薯充饑。
王家雖然窮困，但父親深感文盲之苦，故十分重視子女的教育。王永慶7歲時(shí)，就被父親送到新店國民小學(xué)就讀。學(xué)校在離家10公里外，王永慶必須一大早起床，到附近的水井提水，把家中的大水缸裝滿后才步行上學(xué)。放學(xué)后，還經(jīng)常要肩扛一袋50斤重的飼料返家養(yǎng)豬。在王永慶9歲那年，父親病倒在床，一家的生計(jì)全靠母親王詹樣種菜、種番薯、養(yǎng)豬來維持。于是，上小學(xué)三年級(jí)的王永慶開始半工半讀，為鄰居看牛，每月賺取5毛錢來貼補(bǔ)家用。他上小學(xué)用的書包是一條粗布巾做的口袋，穿的衣服是補(bǔ)丁加補(bǔ)丁，整天赤著腳，幾乎沒有穿過一雙鞋。而小學(xué)期間，對(duì)書本不感興趣的`王永慶，從來沒有下過苦功讀書，所以成績(jī)總列在班里的最后10名。
常言道：窮人家的孩子早當(dāng)家。年幼的王永慶很理解父母的處境，為了分擔(dān)家庭生活的壓力，15歲的王永慶小學(xué)畢業(yè)后便無奈輟學(xué)。由于在家鄉(xiāng)找不到工作，在征得父母同意后，經(jīng)叔叔王水源的介紹，到嘉義的一家米店當(dāng)小工。當(dāng)時(shí)，白花花的大米是王永慶夢(mèng)寐以求之物，為此他格外珍惜這份工作，除認(rèn)認(rèn)真真做工外，還細(xì)心觀察老板經(jīng)營米店的訣竅，為今后自行創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。
王永慶曾說過一段發(fā)人深省的話："我幼時(shí)無力進(jìn)一步學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大后必須做工謀生，也沒有機(jī)會(huì)接受正規(guī)教育，像我這樣一個(gè)身無專長(zhǎng)的人，只有吃苦耐勞才能補(bǔ)其不足。我還常常想，由于生活的煎熬，我才產(chǎn)生了克服困難的精神和勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對(duì)我的賜福。"因此，吃苦耐勞是王永慶成功的殺手锏。
凡事勤儉凡事合理化。王永慶個(gè)人生活儉樸最為媒體津津樂道的要數(shù)他喝咖啡的過程。他曾在接受記者專訪前，把奶精倒入咖啡時(shí)，還把奶球放在咖啡中涮了三次，確定奶精全部溶入咖啡。等到送客時(shí)，還把剩下的咖啡一口喝完。儉樸的個(gè)性顯露無遺。
臺(tái)塑集團(tuán)歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)，王永慶仍不改他節(jié)儉的個(gè)性。他認(rèn)為，凡事講求"合理化"，東西物盡其用，發(fā)揮到極致，就是合理化，事情做到最好，止于至善，也是合理化。王永慶的名片夾是臺(tái)塑自行研發(fā)的"撕不破"珠光紙，接觸過王永慶的人都知道，他發(fā)名片很有節(jié)度，會(huì)特別注意一人發(fā)一張，絕不浪費(fèi)，就如他喝咖啡一定涮一涮奶精的勤儉。這數(shù)十年的堅(jiān)持，相對(duì)于部分企業(yè)的奢華作風(fēng)，特別發(fā)人深思。
王永慶的生活非常儉樸，他對(duì)穿著的要求是大方整潔，從不計(jì)較衣服的新舊及款式。每回坐飛機(jī)一定是經(jīng)濟(jì)艙。他生平最喜歡收藏名人字畫，然后就是聽?wèi)颍⒊Ｄ陥?jiān)持慢跑鍛煉。他在臺(tái)塑頂樓開辟了一個(gè)菜園，母親去世前，他吃的都是自己種的菜。用的肥皂剩下一小片，還要粘在整塊上繼續(xù)使用；每天做健身毛巾操，一條毛巾用了27年。據(jù)說，就連他過去在麥寮用餐時(shí)，當(dāng)問到一顆鹵蛋竟賣新臺(tái)幣10元時(shí)，他直覺認(rèn)為賣得太貴了。王永慶企業(yè)經(jīng)營講求合理化，個(gè)人生活細(xì)節(jié)處處顯示他對(duì)合理的執(zhí)著。
女兒王雪紅曾向媒體透露，以前他們兄弟姐妹幾個(gè)在美國生活也不富裕，因?yàn)楦赣H供給學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)都算得很精準(zhǔn)，就像管理手下企業(yè)般，總是給得"剛剛好"，不讓他們有一絲享受奢侈的機(jī)會(huì)，此外，和兒女聯(lián)絡(luò)都是寫信，從不打電話，"因?yàn)橛X得打電話太貴了"。王雪紅的母親廖嬌也在一次采訪中證實(shí)了，兒女還必須回信報(bào)告花了哪些錢，連買支牙膏也得寫上去！
王永慶同時(shí)也是一個(gè)很低調(diào)的人，幾乎不接受個(gè)人專訪。在他眼里，一個(gè)人只要努力工作就可以了，不需要把個(gè)人的經(jīng)歷告訴大家。在這個(gè)紛亂的時(shí)代，他堅(jiān)守著自己的行為方式，堅(jiān)守著一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。他的子女似乎也沒有感覺到他們的父親是個(gè)富豪。也因此，王永慶曾被評(píng)為全球十大"最摳門"富豪之首。
創(chuàng)業(yè)精神的感悟 篇9
為了吃到小豬斑斑的正宗野豬肉，特來發(fā)個(gè)小文。不是說自己怎樣創(chuàng)業(yè)，而是自己的一些心得體會(huì)。
我是蔬菜之鄉(xiāng)——壽光的一個(gè)蔬菜經(jīng)紀(jì)人。從16歲開始接觸這個(gè)行當(dāng)，帶干不干的已經(jīng)有13個(gè)年頭了。經(jīng)過這些年的摸索，總結(jié)了一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，今天把它拿出來曬曬，希望能與大家共同探討。
拿個(gè)小例子。幾天前通過AL這個(gè)平臺(tái)，一位煙臺(tái)客戶找到了我。她需要軟化韭菜。幾個(gè)電話聯(lián)系以后，客戶對(duì)我還是比較信任。把款打給我，讓我先發(fā)一批貨看看。一般情況下都是客戶親自過來，看看貨源和質(zhì)量，沒想到這次居然直接打款發(fā)貨，既然客戶這么相信咱，那咱就要為客戶做到最好。
第一，蔬菜原料的選擇。
我不會(huì)挑精品中的精品，當(dāng)作樣品給客戶發(fā)過去。而是根據(jù)客戶的要求的質(zhì)量，給客戶發(fā)貨。給客戶保證，第一批貨是這個(gè)樣子，以后還是這個(gè)樣子。如果那里再有問題，大家再溝通。能再做好的地方當(dāng)然要做好，如果辦不到就不要打腫臉充胖子。因?yàn)楹献魇情L(zhǎng)期的。這一次合作不成，機(jī)會(huì)合適，客戶可能下次還會(huì)找你。可要是做不了，還硬做，那客戶回頭的機(jī)會(huì)就是零。客戶就會(huì)對(duì)你失去信任，雞飛蛋打！
第二，蔬菜報(bào)價(jià)。
就拿這次來說，客戶詢價(jià)的時(shí)候，韭菜的價(jià)格是每公斤6.8元。我對(duì)客戶說可能還會(huì)漲，客戶問能漲多少，我說七塊一二就是坎兒，漲不過這個(gè)價(jià)。可是由于這幾天天氣的原因，韭菜上市量小，客戶又多，一下子爆漲到8元一公斤。由于我的判斷錯(cuò)誤，就要跟客戶盡量說明原因，然后自己承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。為客戶承擔(dān)一部分差價(jià)。這件事告訴我們做蔬菜經(jīng)紀(jì)人的，對(duì)市場(chǎng)要有敏銳的觀察力和預(yù)測(cè)能力。給客戶報(bào)價(jià)時(shí)要盡量到位，盡量不出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。客戶不到現(xiàn)場(chǎng)，價(jià)格的忽高忽底，經(jīng)紀(jì)人的形象，在客戶的心里會(huì)大打折扣。客戶會(huì)對(duì)經(jīng)紀(jì)人造成一種不信任的感覺。再說客戶也不愿意找一個(gè)，對(duì)蔬菜價(jià)格走勢(shì)沒有把握的經(jīng)紀(jì)人收貨。
第三，對(duì)待菜農(nóng)。
不要忽悠老百姓。他們平凡善良，有時(shí)甚至很平庸。但，他們不是傻子。市場(chǎng)什么價(jià)位，就給他們開什么價(jià)位。農(nóng)村的信息比較閉塞，傳遞慢。菜農(nóng)可能不會(huì)很及時(shí)的了解，準(zhǔn)確的市場(chǎng)行情。特別是趕上漲價(jià)，很多經(jīng)紀(jì)人就動(dòng)起了歪腦筋。他們按漲價(jià)前的價(jià)格開給菜農(nóng)，按漲價(jià)后的價(jià)格開給客戶，賺取差價(jià)。或是搶貨的'時(shí)候不開價(jià)，等市場(chǎng)價(jià)出來以后再開，客戶按8元一公斤的價(jià)格留錢給經(jīng)紀(jì)人，經(jīng)紀(jì)人卻按7元一斤開給菜農(nóng)。這樣看當(dāng)時(shí)是小賺了一筆，可時(shí)間一長(zhǎng)菜農(nóng)就不會(huì)再信任你，特別是到了搶貨的時(shí)候，會(huì)很難組織貨源，哪怕比別人高幾毛錢，也不會(huì)有菜農(nóng)愿意賣給這樣的經(jīng)紀(jì)人。因?yàn)樗チ巳诵摹＝M織不起貨源，客戶也不會(huì)再找這樣的經(jīng)紀(jì)人收貨，一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的誠信就會(huì)這樣斷送！
第四，盡量為客戶省錢。
在達(dá)到客戶要求的基礎(chǔ)上，盡量為客戶省錢。把運(yùn)費(fèi)，包裝，人工等費(fèi)用降到最低。這需要經(jīng)紀(jì)人要有長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累。收多少貨，用多少包裝，用多少人工，到那里需要多少運(yùn)費(fèi)等等。不要拿客戶的錢不當(dāng)錢，用來擺B充大款。或從里面扒皮拿頭。一個(gè)為客戶精打細(xì)算的經(jīng)紀(jì)人，哪個(gè)客戶不想用呢？
第五，要對(duì)各種蔬菜的上市期，上市量，基本的種植技術(shù)有一個(gè)大體的了解。
盡量不要被客戶問倒！但是不知道的就說不知道，不要瞎忽悠。
昨天又給煙臺(tái)的客戶發(fā)了一批貨，還是沒有賺到錢。如果這次貨再?zèng)]有什么問題，客戶就會(huì)過來和我定長(zhǎng)期的合作計(jì)劃。看來吃點(diǎn)小虧換回的可能是長(zhǎng)久的利潤。
最后我想說市場(chǎng)風(fēng)云變換，指不定會(huì)出現(xiàn)什么意外情況。這需要我們經(jīng)紀(jì)人具備，隨機(jī)應(yīng)變和處事不驚的能力。無論發(fā)生什么事都不要亂了方寸。事情已經(jīng)發(fā)生了，與其大喊大叫，不如靜下心來，想出處理和補(bǔ)救的方法。用經(jīng)驗(yàn)和能力阻止和補(bǔ)救一些災(zāi)難的發(fā)生！
創(chuàng)業(yè)精神的感悟 篇10
年輕人要想做成一點(diǎn)事情，資金不是最重要>的，重要的是要敢想、敢冒險(xiǎn)，善于學(xué)習(xí)、善于從實(shí)踐中獲得經(jīng)驗(yàn)。年輕人最大的資本就是可以毫無顧慮地做很多事情，這是一種積淀，所以說，趁年輕時(shí)多學(xué)習(xí)點(diǎn)東西，多嘗試些有用的工作，絕對(duì)不是壞事。
之前可以先嘗試做做業(yè)務(wù)員，但一定不要選擇待遇優(yōu)厚與招若干名業(yè)務(wù)員的公司，因?yàn)榍罢叩臉I(yè)務(wù)不好做，薪水固然高，需求量往往不大或者不被人認(rèn)可。一個(gè)運(yùn)作良好的公司一定有自己的營銷體系，你能拿多少錢完全取決于市場(chǎng)容量與占有率，加上你的勤奮與，這往往有一個(gè)比值，也就是提成。所以，你要去尋找能告訴你付出多少能拿到多少錢的公司，后者就更不能去了，那種工作是碰運(yùn)氣的工作，多一個(gè)人就多一個(gè)人去碰運(yùn)氣，因?yàn)橐粋�(gè)運(yùn)作良好的公司一定有自己的財(cái)務(wù)體系，多一個(gè)人就多一個(gè)人發(fā)工資，而市場(chǎng)是有限的，需要用多少人，老總心中都有數(shù)。
業(yè)務(wù)員跑不成業(yè)務(wù)有兩方面原因：一是市場(chǎng)環(huán)境的原因，另一個(gè)就是自己的原因。市場(chǎng)環(huán)境可能暫時(shí)無法，但自身原因卻可以完善。所以，好的業(yè)務(wù)員就是善于分析、善于總結(jié)和善于與客戶打交道，以顧客的角度想問題、做事情。有一個(gè)前提，那就是勤奮，只要多用心、肯吃苦，業(yè)績(jī)肯定會(huì)上去。
當(dāng)你有個(gè)好想法時(shí)，就應(yīng)該立刻去做。不要聽別人怎么說，只要你自己去嘗試、去摸索，才會(huì)知道這個(gè)想法究竟有多好，即使了，也沒有關(guān)系，因?yàn)槟銖闹袝?huì)學(xué)到很多東西。結(jié)果固然重要，更重要的`是你去做了，在做的過程中學(xué)到了很多東西，這就是資本，就是。
如果資金不是很雄厚，就不要選擇代銷。因?yàn)?元錢代銷的話，這就值1元錢，要是資金周轉(zhuǎn)得快，1元錢就會(huì)升值。
應(yīng)該注意幾點(diǎn)，就是：要分清誰是重點(diǎn)客戶，誰是一般客戶，一般客戶應(yīng)該重點(diǎn)照顧，重點(diǎn)客戶要經(jīng)常照顧。大部分的工作應(yīng)是服務(wù)老客戶，剩下的是開發(fā)新客戶。我的經(jīng)歷也印證了商場(chǎng)一個(gè)道理：50%的業(yè)績(jī)來源于20%的老客戶，不要奢望占有整個(gè)市場(chǎng)，這不可能也做不到，找到并服務(wù)好認(rèn)可我們的客戶就已經(jīng)是了。
個(gè)人的往往體現(xiàn)在他服務(wù)的對(duì)象上。因此，要看這個(gè)人有多重要，就要看他在為誰服務(wù)。
1000元錢在手中這就是1000元錢，但流通到市場(chǎng)中就是個(gè)變數(shù)，有可能會(huì)增值，但也有可能會(huì)貶值。這就要看者的眼光與頭腦。
只有站在市場(chǎng)中，才會(huì)認(rèn)識(shí)到有需求才有市場(chǎng)這句話的份量。如何有效地將產(chǎn)品推廣到公眾心中，這就體現(xiàn)了推銷、廣告、宣傳和促銷的必要性；如何花費(fèi)最小的成本將效益最大化，完全取決于決策者的洞察力與整合資源的能力。
定位”這個(gè)詞，現(xiàn)在很時(shí)髦，也說明了其影響力與重要性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，它是確定公司未來的發(fā)展方向，把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)更加集中地發(fā)揮到極至，更加專業(yè)化；對(duì)于一個(gè)人來說，它又是集中自身優(yōu)勢(shì)找到自己熱愛并擅長(zhǎng)的。“定位”這個(gè)詞是一把戰(zhàn)無不勝，攻無不克的利劍。
把所有人都當(dāng)作對(duì)象，這是戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤。一定要細(xì)分最佳顧客，他們是誰、什么狀況、關(guān)心的利益點(diǎn)在哪兒、購買本產(chǎn)品的最終用途是什么，以此為中心，比你的對(duì)手更好地服務(wù)他們。比如：更合適的價(jià)格、差異化的產(chǎn)品、便利周到的服務(wù)、熱情的等，這樣的企業(yè)不掙錢都難。
企業(yè)的最終目的就是盈利。也只有盈利，才是對(duì)社會(huì)的最大的回報(bào)。
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