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創(chuàng)業(yè)要出海
我們用筷子，他們用刀叉；出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片紅了。
過(guò)去十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)取得了驕人的成績(jī)，在這塊沒(méi)有特殊資源和關(guān)照的荒野上，誕生一批成功企業(yè)。但冷靜觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上形成了“中國(guó)企業(yè)的中國(guó)市場(chǎng)，美國(guó)企業(yè)的全球市場(chǎng)”格局。美國(guó)企業(yè)進(jìn)不來(lái)，中國(guó)企業(yè)也沒(méi)走出去。原因在于市場(chǎng)和技術(shù)兩個(gè)維度，PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是美國(guó)主導(dǎo)。
但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)情況有所不同。今天中國(guó)已經(jīng)成為全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)毫無(wú)爭(zhēng)議的市場(chǎng)中心，世界上超過(guò)一半的手機(jī)終端由中國(guó)制造；全球前十大運(yùn)營(yíng)商中國(guó)有兩個(gè)：中移動(dòng)、中聯(lián)通；中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)用戶數(shù)全球第一，全世界一共才8億多手機(jī)網(wǎng)民，中國(guó)就占3.5億。
這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，使中國(guó)企業(yè)居于全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈高端，意味著只要在中國(guó)做到第一，很可能自然變成全球老大。但這種老大位置只是數(shù)字上的，地域上我們還沒(méi)有真正的國(guó)際化。這時(shí)候我們就面臨一個(gè)選擇：是安于現(xiàn)狀，守住中國(guó)市場(chǎng)，還是走出去，在全球范圍內(nèi)搶地盤？從中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的歷史來(lái)看，與國(guó)際巨頭的中國(guó)化紛紛折戟一樣，本土公司包括BAT（百度、阿里、騰訊）三巨頭在內(nèi)，國(guó)際化之路都不算成功。
我們的判斷是：必須現(xiàn)在走出去。UC希望做到真正的全球老大，面臨的抉擇是什么時(shí)候走出去。有兩種選擇，要么現(xiàn)在就出去，同時(shí)打贏國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩場(chǎng)仗，要么到2015年，當(dāng)UC在中國(guó)的地位已不能撼動(dòng)，再去經(jīng)營(yíng)海外市場(chǎng)。
我們認(rèn)為，現(xiàn)階段海外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)處在快速發(fā)展的初級(jí)階段，存在野蠻開(kāi)荒的機(jī)會(huì)，“沖鋒戰(zhàn)”能搶到地盤。如果再等幾年，海外市場(chǎng)很快會(huì)被列強(qiáng)瓜分，那時(shí)要成事，就必須陣地戰(zhàn)，打硬仗了。
確實(shí)如此。UC僅用不到兩年時(shí)間，就在國(guó)際市場(chǎng)小有所成，海外用戶超過(guò)3000萬(wàn)，且快速成長(zhǎng)。今天在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司國(guó)際化方面，UC應(yīng)該是走得最遠(yuǎn)的。所以說(shuō)發(fā)展海外市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)歷史機(jī)遇。中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者還要正視一個(gè)現(xiàn)實(shí)，當(dāng)下的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，已經(jīng)是一片紅海，泡沫四起。人才、資金投入和競(jìng)爭(zhēng)激烈程度“三高”。如同孵蛋需要控制溫度，溫度太高，就成煮蛋了。這樣的環(huán)境已非常不利于現(xiàn)在開(kāi)始在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。而目前大公司對(duì)海外市場(chǎng)還沒(méi)有充分重視，這就是機(jī)遇。
最后，分享一些對(duì)美國(guó)的觀察與思考：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)、印度等新興經(jīng)濟(jì)體，用戶依賴程度高，發(fā)展迅猛，甚至?xí)俏ㄒ坏闹行模苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)。原本沉寂的美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)近兩年也有新的發(fā)展。由于汽車普及，美國(guó)用戶的雙手被綁在方向盤上，加上美國(guó)人手指粗大，在手機(jī)屏幕上操作體驗(yàn)不好，對(duì)手機(jī)的依賴度遠(yuǎn)不如亞洲用戶。但Pad的興起，加上無(wú)處不在的WiFi，用戶外出相對(duì)靜止時(shí)有更好的上網(wǎng)方式。這一切決定美國(guó)將形成完全不同于亞洲的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。我們用筷子，他們用刀叉。
對(duì)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果你想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有所作為，海外市場(chǎng)絕對(duì)不容忽視，你可以在產(chǎn)業(yè)環(huán)境相似的新興市場(chǎng)，直接利用中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，也可以在剛剛起步的美國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)差異化創(chuàng)新?lián)尩乇P。但還是那句話，出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片紅了。
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