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成功人士的創業故事
成功人士的創業故事 篇1
3位新生代企業家分享他們面對失業后的經歷和故事。
當Ashish·Gadnis 離開明尼蘇達州的一家軟件發展公司總裁的職位時，他在當天離開公司停車場之前就打算展開他新的人生。就在他上車之前，他遇見了同樣離職的副總，他們倆共同決定自己創業。
就在失去洛杉磯一家網游公司公關部主管的那個星期，Jason·Wonacott決定自己干，并且讓自己之前的公司成為了他第一個用戶。
當華爾街的沖擊無情打擊每一個美國家庭的時候，Christine·Marchuska離開了曼哈頓一家美國主要的投資銀行，就在他離職后他意識到這是一個自己創業的絕佳時機。
下面是他們的故事
“人們此時都在觀望，其實他們覺得安全的或是不可動搖的都已經不再安全和牢不可破了。"George·Solomon如是說。他是一位來自喬治華盛頓大學經管中心的專門研究企業家的副教授。Soloman認為在19XX和20xx年的經濟衰退中創業人數顯著增長，這次也不例外。
所以你如果已經失業或已在邊緣，你不妨用這幾位企業家的創業事跡來自我鼓勵一番。
態度是關鍵
失業當然不是件好事，不過對于Gadnis來說未必是件壞事。失業絕不是他人生規劃中的一環，尤其是在買了新房和有了寶寶之后。盡管如此，在這之后，他很快找到了一個生意伙伴，共同建立Forward Hindsight 公司，制定策略，進行風險咨詢等等。
那是20xx年的事了。今天，Forward Hindsight 公司擁有了大批客戶，甚至包括西南航空。它的`業務甚至拓展到了中東和印度。就在20xx年，僅僅明尼阿波利斯分公司就創造了3百萬美元的銷售業績，Gadnis更為公司制定了更宏偉的藍圖。
作為一名聯邦醫藥集團的前任主管和一名E時代軟件發展公司的總裁，Gadnis的經驗豐富，對于工作駕輕就熟，不過良好的態度才是他很快使公司邁上正軌的關鍵，相對于失落和無能為力，Gadnis總是在遇到困難時自我反省。“在過去的四年間，我已經學會了如何從零開始，你也必須學會徹底反省自己。”39歲的Gadnis說，“如果你自己不反省，你就克服不了任何困難。”現在，已經小有成功的Gadnis已經鎖定了更大的目標，他想要在他45歲直接解決世界糧食短缺問題。
退出策略
當Wonacott在XX年失去工作的時候，他是有所準備的。之前他已聽到要裁員的風聲，在裁員之前已經有所準備，他想自己掌握自己的命運。他在這天到來前準備一項了提議，他準備和公司CEO和市場部副總做一次他們不可拒絕的交易。這就是他將繼續負責公司的公關但卻不要任何報酬。他們同意了并且成為了Wonacott的第一個客戶。并且通過網絡連帶為他帶來了2個其他客戶。“我吃了一驚，”36歲的Wanacott承認。這要多虧了他的勇氣和他快刀斬亂麻的決定，這才能夠使他化險為夷，在洛杉磯創立了屬于自己的處理公共關系和綜合通信業務的公司。
在公司穩定了以后，Wonacott深知運行的良好絕非是由于自己的親歷親為。“在你想得到的那些每星期至少付你2次報酬的位子之前，你必須改變你的思維方式，”他說。他常常長期依賴于IT專家以及公共關系專家經理的幫助，但在他單干之后，這些只能有他自己去完成。為了應付這些，他就求救于網絡，網絡幫他找到能為他提供他所要幫助的朋友。在最初的6個月他通過網絡打理自己的帳務和相關法律事務。
現在Wonacott準備為公司租用一個更大的辦公室，計劃XX年公司的業績能夠達到50萬美元。“我們公司不大，我也不急于擴大規模，”他說，“但是我很高興從中看到了我個人的提高和專業的成功。”
激情的付出
“通常人們會去選擇事情激情對待，那股熱情會給人們帶來知識。”MasterPlans。com網站的CEO，Bryan·Howe說。
就在5月，Marchuska成為了金融危機的犧牲品，在財經部門工作6年的她失去了工作。她確實是那樣：她毫無激情地和她的兄弟35歲的Justin·Marchuska開始了在紐約 Endicott的一家提倡環保的服裝行的工作。一些月之后，她自己投資生產了Cmarchuska牌的女裝。“我熱愛時尚，同時我也熱愛我們的環境，”她說，“所以我想探索一條兩者兼具的道路來。”
盡管Marchuska從未有過時尚業的經驗，這也無妨。她簽下了一班裁縫以至于她能明白怎樣設計衣服，通過購買DVD和書籍，上網搜索，與時尚界的人士會面從而設計衣服，同時找到一家加拿大的生產有機棉的工廠生產樣品。
Marchuska就在被解雇的幾個月后開始了這項冒險。她讓她生產的衣服擺上了零售商的貨架，通過網購渠道進行銷售，現在她XX年的銷售目標是10萬美元。“現在大家都舉步維艱，”28歲的Marchuska說，“這不僅僅是某一行業或某一國家正在承受的。但是如果你想試試一些你能夠負擔了的東西，那么現在正是時候。”
成功人士的創業故事 篇2
馬云-阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。曾經的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下面就來看看馬云創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步。8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。因為他們有著太多的借口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的.生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之后，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
他出身貧寒，早年喪父，只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學徒、鉚工等。同樣是他，這個有些倔強，一身傲骨的毛頭小子，當他揮手離開人間的時候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290億人民幣身家，可以和李嘉誠比肩的華人巨子。他就是被媒體譽為紅色資本家的霍英東。然而，老人留給世界的，不僅是讓人艷羨的萬貫家財，更是他頂天立地的做人風范。
成功人士的創業故事 篇3
陳天橋結婚5年，而他們的孩子———盛大網絡也5歲了。
“幸福的家庭是相似的”，陳天橋深有同感。他始終覺得太太的支持是盛大能夠發展到今天的最大動力。
每年年底公司員工大會時，陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子的，感謝她對公司的貢獻。直到今天，陳天橋也沒有想過要淡化家族色彩。“我不認為家族企業有什么不好，當初軟銀4000萬美金投資盛大時，還覺得盛大這種家族企業團結，效率高。”談到妻子，他坦言自己最大的遺憾是結婚時妻子沒披婚紗、沒擺酒席，然后就匆匆開始創業。
3年時間資產過億的陳天橋，是復旦大學經濟系提前一年畢業的優秀生。雒芊芊也是經濟管理專業，畢業于北京對外經貿大學，畢業后分配到上海一家證券公司，從事證券交易。兩個人婚后的第一桶金來自炒股票。
1999年，集資了50萬人民幣后，兩人毅然下海。
雒芊芊從來不接受媒體采訪，在公司中甘為幕后英雄，熟悉她的人都知道，這個漂亮、賢淑的河北女孩，是陳天橋事業中最得力的伙伴。雒芊芊隨和，不愛張揚，這對說起話就滔滔不絕、很有激情的陳天橋來說性格上正好互補。
在盛大的諸多新聞發布會中，記者唯一一次見到她是在盛大從軟銀成功融資那次。作為參與整個融資過程的重要一員，芊芊那天除了陪軟銀這些新投資人，幾乎沒有發表任何看法。后經公司內部人士透露，此次融資獲得成功很大部分也得益于雒芊芊扎實的金融知識和縝密的思維。
了解他們夫妻的人都覺得他們是一個絕好的“黃金組合”，不光男才女貌，彼此對事業的執著創造出了巨大財富。平常陳天橋忙于外交，要參加各種談判。而芊芊負責打理公司內部管理，員工年紀都比較輕，很多人將她當做自己的朋友。公司內部都習慣叫她芊芊。員工的生日，員工準備生小孩或者有出國念頭，陳天橋也都會親自打電話詢問，董事長如此細心，據說是和芊芊的提醒有關。
公司一天收入最高時達上百萬元。陳天橋說，他會偶爾在子夜醒來時暗問自己“我真的有那么多錢嗎？”
陳天橋從小的夢想，就是要成為主流人物，得到社會的廣泛認可。但是直到今天，坐在財富榜上的陳天橋仍然與這個目標有著距離，并且距離有越來越遠的趨勢。
從小要當主流人物
1973年，陳天橋出生于浙江新昌縣澄潭鎮一個叫東坑坪的小山村，出生的時候，爺爺奶奶覺得這個大胖小子有出息，加之陳天橋的父母在當時已經離開了山村，在城里工作，于是給他取名天橋，意為陳家登天的橋梁。
陳天橋的父母都是知識分子，父親是上海導航儀器廠的工程師，母親是新昌城關中學的英語教師。在東坑坪生活了不久，母親就把陳天橋接到城關鎮上幼兒園，陳離開東坑坪小村，在新昌大佛寺腳下度過了童年。
至今，陳天橋對東坑坪有著某種特別的感情，這里畢竟有他的根。陳的嬸嬸告訴記者，去年清明節，百忙中的陳天橋從上海趕回小山村，看望爺爺奶奶。
在新昌城關時，陳天橋經常回老家澄潭。有一次回去，陳天橋看見有兩只大公雞在爭斗，便蹲在路邊津津有味地看了半個多小時，直到公雞們精疲力竭不想再斗了，演員和觀眾才郁郁而散。
回到城關，陳天橋迅速寫了一篇觀后感，并給了老師。城關南明小學的蔣惠球老師是陳天橋小學四、五年級時的班主任兼語文老師，看了文章后覺得很精彩，就把文章寄到《小學生優秀作文》雜志并發表了。
但在新昌中學的檔案室里，現在還可以看到當年王力紅老師給陳天橋的操行評語中，有一條說道：“作為班委，對集體活動卻不熱心。”
“我后來看出來，陳天橋當時是很想當班長的。他小學時候就是少先隊大隊長，上了初中卻只當了個班級生活委員，他總覺得自己被大材小用了，小孩子難免鬧情緒，所以故意對班級活動不那么熱心。”王校長解釋說。
好學生和網絡游戲
1990年，18歲的陳天橋考入上海復旦大學經濟系。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外的公認。陳成了“復旦大學1990屆經濟系的傳奇人物”。
大學一年級，陳天橋埋頭讀書，全系成績排第一名；大二，陳天橋被上海市教委和團市委評為“上海市優秀學生干部標兵”；大三，21歲的陳天橋就修滿了學分，以上海市惟一的“優秀學生干部標兵”稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業，這在復旦歷史上也是罕見的。踏入社會的陳天橋進入了上海陸家嘴集團。
從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁王安德的秘書，在四年時間，陳天橋自稱學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件“不好也不壞”。
好事是年輕的陳天橋學會傳統行業的企業家獨立、務實的管理風格。陳天橋沒有留洋或者海外求學的經歷，曾經有人問他是不是“海歸派”，他回答“不是”，又問他是不是“土鱉派”，他回答“也不是”——陳天橋覺得自己比海歸派更熟悉中國國情和地區市場，而與本土成長的經理人相比，自己的個性更加獨立，更加講求冒險和創新。
不好不壞的事是陳天橋比一般人更早接觸到互聯網。十年以前，在陸家嘴集團里，在大多數中國人還不知互聯網和電子郵件為何物時，總裁辦公室里就已能24小時上網。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯網上混。
人在網上飄，學會玩游戲是早晚的事情。“玩網絡游戲”一開始是件壞事。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠辦公室偷玩一下實在不過癮，他干脆買臺電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。
這還不夠，每逢節假日，他必定呼朋喚友，來家里一起“操練”，通宵達旦、挑燈夜戰是家常便飯。據說，他曾一連打了七天七夜的游戲沒合眼。
1998年，組織上要安排王安德去浦東新區做分管經濟的副區長。王安德對陳天橋許諾，如果他選擇投身仕途，他有可能成為全上海最年輕有為的區長秘書，前途不可限量。但陳天橋婉言謝絕了：“謝謝您，但那不是我的理想。”
離開陸家嘴，陳天橋來到一家證券公司，擔任總裁辦公室主任。呆在證券公司的這一年多的時間，對于陳天橋來講是相當重要的一年。跳出國營單位的陳天橋明白了自己的事業要靠自己去打拼。在證券公司工作，面對滾滾財富，他暗暗下定了自己創業的決心。
在證券公司期間，陳天橋碰到了一位聰明能干的女性，這就是他后來的妻子，現在是盛大公司副總裁——雒芊芊。認識雒芊芊并暗戀了4個月后，陳天橋開始大膽進攻，“1999年7月跟芊芊開始戀愛的，9月我們就結了婚”，“在證券公司，最大的收益就是‘騙’到手一個老婆。”開心的時候，陳天橋會這樣說。
第一次創業很平庸在證券公司娶了老婆，又在股票市場上掙了一些錢，這時候陳天橋有兩種選擇，一是與太太雒芊芊一起出國；（創業 ）另外就是在國內找個穩定的工作，過小日子。但陳天橋做了第三種選擇，自己創業。
1999年是資本瘋狂涌向互聯網的一個年份。當時的互聯網模式就是建立一家網站，然后去贏取風險投資。弟當時在一家網絡公司工作。陳氏兄弟一個熟悉互聯網，一個熟悉資本市場，就想到了創建網站。
“直覺告訴我互聯網是非常有前途的。”陳天橋回憶說。“但以往的工作經驗讓我覺得，一個公司要贏利需要的是資金流和物流，而物流是比資金流更難解決的問題，也就是說電話線不能代替物流與配送，只有數碼娛樂產品比如卡通、游戲才可以通過電話線來傳輸。”陳天橋找到了創業的方向。
1999年11月，陳天橋聽說中華網在尋找可投資的小網站，認為機會來了。經過物色，陳選中了當時由復旦的幾個學生為主建立的一個社區，這個社區當時已經有不少人氣。陳天橋將自己的想法講給他們，讓他們將這個社區改得更加吸引人。而他則去聯系中華網。
談妥之后，陳天橋迅速注冊了一個資本為50萬元的盛大網絡發展有限公司，招了20幾個人，開始運作stame.com.公司成立的初衷并不是要成為大型的門戶網站，而是想另辟蹊徑，成為中國最大的圖形化虛擬社區。
這個社區建設在當時很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一個社區中的.用戶都不能不勞而獲，餓了就需要種地，然后再把收獲的東西做成食品賣錢，而只有擁有錢才能在社區內生存。這實際上就是一種類似于網絡游戲的互動社區。這種思路是那時的許多網站所共有的，大家就是在比，看誰先能最快找到投資。
靠著在證券公司和政府機構工作時建立起來的人際關系，在陳天橋的運作下，很快，這個stame.com和中華網的談判進入了實質性階段。1999年12月，中華網CEO葉克勇與陳天橋見面，“stame.com我要定了，你帶上簽好的合同來見我。”這樣，陳天橋在20xx年1月拿到了中華網300萬美元的投資，中華網得到的是相當于它總瀏覽量30%的
投資拿到了，但中華網認為，僅憑虛擬社區還不足以帶來更高的瀏覽量，因此他們要求盛大改變經營方向。“面對投資方的意愿，我們很迷茫，最后提出了一魚四吃的做法。”陳天橋曾經向記者講述過這樣一個例子，“一條魚可以分為頭、身子、尾巴和鰭，然后有不同的做法，比如娛樂產業中圍繞著一個品牌——櫻桃小丸子，可以運作有關她的動畫、書籍、游戲，甚至服裝等諸多周邊產業。因此我們決定不做游戲社區，而做動畫網站，這樣既可以帶來投資方所需要的瀏覽量，又不會離網絡游戲社區很遙遠。”
利用這筆資金，盛大購買了黑貓警長的版權，還辦起了多期的卡通雜志，并陸續拿到為奧迪、飄柔等大牌廠商做網上動畫廣告的單子，此時的盛大一個月能有十幾萬的收入。
20xx年下半年，互聯網的泡沫開始破滅，形勢急轉直下。還沒有等到網站盈虧平衡，網絡業便開始走上下坡路，這在商業氣息濃厚的上海表現得尤為明顯。
面對危機，陳天橋開始反思盛大網絡卡通的發展模式。“圍繞一個品牌做動畫卡通，是一個投入期長、回報期也長的過程。成功了就可以賺七八十年甚至更長時間的錢，失敗了就一無所有。”
20xx年5月，中華網投資盛大的300萬美元中還有100萬美元沒有到賬，這時候中華網對盛大提出質疑。陳天橋的大卡通戰略即游戲+雜志+Flash廣告被迫刪改，公司的員工從50人裁減到20人，所有非游戲部門的隊伍被全部清除。
為了繼續事業，陳天橋決定放棄網絡動畫，但是下一步的著眼點在哪里，他自己其實也很迷茫。正好此時韓國游戲開發商WemadeEntertainment到上海來尋找合作伙伴，準備推廣自己開發的網絡游戲“傳奇”。Wemade最先找到上海市動畫協會，動畫協會也不知道網絡游戲是干嗎的，于是把韓國廠商推薦給了陳天橋。
陳天橋拿到游戲，自己先動手玩玩。按照默認設置，他連接到韓國服務器上，可他看不懂韓文。他又連接到《傳奇》意大利服務器，玩起了英文版。盡管網速很慢，并且陳天橋還是認為“傳奇”包裝很差勁，但還是覺得其內核相當不錯。玩到后來，陳天橋欲罷不能了。
陳天橋向中華網請示運營“傳奇”，《傳奇》先期要交30萬美元的安裝費。陳天橋希望中華網將剩余的100萬美金拿來用。中華網不同意，陳天橋卻堅持要做網絡游戲，雙方“拗斷”。最終陳天橋拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30萬美元拿到了《傳奇》的代理。
盛大神話中華網撤出了，《傳奇》的代理也談下來了，陳天橋的公司里已經沒有什么錢了。“傳奇”上線兩個月的測試期是公司生死存亡的關口，當時所有人都做好了破釜沉舟的準備，如果在測試期內不能吸引足夠的玩家，就不能收費運營，那么盛大就不會有新的收入，公司就面臨著倒閉。
運行網絡游戲，需要很多的服務器，而此時的陳天橋根本沒有錢來添置服務器。陳天橋拿著與韓國Wemade、Actoz公司簽訂的合約，彬彬有禮地找到浪潮、戴爾等服務器廠商，告訴他們，我們要運作韓國人的游戲，申請試用機器兩個月。服務器廠商一看的確是國際正規合同，小伙子年紀輕輕來頭不小，恐怕是潛在大客戶，于是就同意了。
然后陳天橋又拿著服務器的單子，以同樣的方式與中國電信談：“浪潮、戴爾都給我提供服務器，我們需要很大的帶寬運營游戲。”電信馬上會意，給了測試期免費的帶寬試用。陳天橋壓上了全部的信譽，從20xx年9月，盛大開始了兩個月的游戲測試期。
20xx年11月，傳奇游戲開始收費，僅僅一個月，《傳奇》的投資就已完全收回。盛大活了，陳天橋的財富傳奇就這樣開始。
從陳天橋發跡的故事來看，其成功具有很大的偶然性，是一種投機行為，只是這種投機行為具有了更多知識的成分。在投機成功過后，陳天橋爬上了財富榜，倍受矚目。但是，有著成為主流人物沖動的陳天橋顯然不會對此滿足，他想要成為這個網絡游戲世界的決策者，成為社會所承認的主流人物。
但是，30歲的陳天橋能成為主流人物嗎？
瓶頸盛大成功之后，陳天橋總是在不由自主地表露出一種姿態：要成為這個游戲世界的決策者、規則的制造者。甚至，他還要把游戲范圍擴大成娛樂，并夢想著把盛大建成夢幻的大迪斯尼。為此，陳天橋還重金從微軟請來了唐駿。
從去年年底網吧老板質問，到今年年初社會學家陶宏開教授代表和帶領孩子家長們的炮轟，讓陳天橋又一次陷入了紛爭。在此之前，關于陳天橋是好人還是爛人，就在另外一件事情上有過很大的爭議。
Actoz鬧，再鬧就把它收購了。那么玩家、網吧呢？雖然這里面的確是一個各方利益相爭的問題，我們相信如果有足夠的利益分配在玩家和網吧的身上，網吧老板、家長和孩子對陳天橋不會有這么大的意見（那么游戲玩得好就是一種有出息的象征）。但是，陳天橋能把全中國網吧收購掉嗎？能把全中國玩家招安嗎？陳天橋再有錢，這個問題也不現實。
這些只是一些個表象的事情，但從陳天橋不斷尷尬地面對這些問題來看，陳正在遭遇著一場危機，從這場危機表現出來的不僅僅是網游的社會性問題，更重要的是陳天橋的個人問題。
現在，我們給陳天橋的定位是：陳還只是一個成功的創富者，而還不是一個成功的企業家。陳天橋正在試圖進行這個過度，但是表現還很稚嫩。一個32歲的年輕人，沒有太多的閱歷，無論是宏觀政策，還是一些人事之間微妙的關系，難以把握的東西還很多，所表現出來的舉動也還遠遠不夠格。經過投機創富忽然站了出來以后，懷著成為主流的沖動，他遇到了一個坎。
陳天橋也想過并正在實踐走提升盛大高度的路線，他想把盛大建設成一個不僅僅是網絡游戲的公司，而是一個夢幻的大迪斯尼，并用“娛樂”取代“游戲”，但是結果如何，而效果又如何，還無從知道。羅馬城不是一天建成的，陳天橋還得慢慢煎熬著等待。
現在，盛大還只是一個區區幾年歷史的企業，網絡泡沫的故事已經很多，如果陳天橋稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陳天橋的故事不用再說，主流夢不用再做，陳和盛大將會成為“大敗局”里最經典的案例。
如果盛大不倒，依舊向前發展，而陳天橋又不能夠正確處理各方關系，不能夠把握權衡各方關系，不能夠提升自己，陳天橋也將遭遇一個中國企業家前所未有的危機，這個危機將是眾人口誅筆伐，這場戰斗對于夢想著成為主流的陳天橋，無疑是將會是一場慘敗。
從現在來看，陳天橋作為企業家、作為富人的表現是相當糟糕的，面對網吧老板的質問無法從容面對和回答，面對孩子家長、教育專家的討伐沒有合理的辦法應對，甚至常常因此而表現失態。有人說陳天橋表現得與同年齡的人非一般地成熟，但是從這些表現來看，陳天橋并無什么過人之處。
那么陳天橋現在究竟該做些什么，才能成為主流？陳天橋該學一學的不僅是一個外國企業家的管理，更要學一學國外的富人們如何做富人。當然，這句話不僅僅送給陳天橋，一樣送給中國的所有富人。要做一個主流的知識富人，并不是一件容易的事情。
成功人士的創業故事 篇4
美國《企業家》雜志最近刊登了23名青年百萬富翁如何開創自己商業帝國的成功故事。這些富翁年齡都不超過40歲，沒有一個來自商業世家，事業的起點也不高，其致富方式可大致歸為三類。
勤勤懇懇型
雖然也有一些百萬富翁的成功之路充滿傳奇色彩，但更多的還是靠勤勞的雙手和多年的苦干。比利·斯達德就是一個典型的例子。1993年，23歲的比利出于對冬季運動的熱愛開了一個不足20平米的滑雪板小店，此后，比利和妻子一道將經營范圍從滑雪設備一步步擴展到少女時裝、運動器材，誰知"9·11"給他們帶來了沉重打擊，公司連續三年虧損，險些破產。他們歷盡艱辛重振旗鼓，去年終于迎來了600萬美元的贏利。
為等待機會，老練的企業家都需要臥薪嘗膽，白手起家的年輕人更不例外。亞美·凱茲和德納·斯拉維特在紐約的各種行業里摸爬滾打多年，一直在尋找合適的商機。一個偶然的機會，微軟公司向他們訂購一批禮品包裝袋，這使他們瞄準了跨國公司禮品市場。在各個跨國公司之間周旋多年后，20xx年他們與法國專營包裝的行業大王達成合作協議，這次機會使他們去年的銷售額達到了900萬美元。
另辟蹊徑型
有人喜歡埋頭苦干，有人卻喜歡尋找別人不曾注意的市場盲點。但能夠另辟蹊徑干成一番事業，也不是一件容易的事。
得克薩斯州36歲的維耐·巴阿特的賺錢思路很與眾不同。美國各行業的競爭都很殘酷，讓維耐很不適應，為躲避競爭，他把注意力轉向了那些非營利組織：專為不善經營的非營利組織提供管理服務，幫助他們改善與商業客戶的關系。如今，他的公司為幾千家非營利組織服務，僅去年就贏得了20xx萬美元的豐厚利潤。
利人利己型
有些人創業之初就立志建功立業，但有些人的成功卻是無心插柳。1983年，年幼的約瑟夫·薩姆皮維夫患上了糖尿病，不能吃含糖過多的冰淇淋。為了解饞，他為自己做了個不含糖的冰淇淋。15歲時，他已經研制出好幾種不含糖的甜點。
在美國，胖人很多，這種低糖食品非常受歡迎，約瑟夫嘗試著把自己研制的.甜點拿去賣，取得了巨大成功。如今這位34歲的企業家已開發了40多種無糖食品，暢銷全美，僅去年的銷售額已超過1億美元。
說起利人利己，33歲的安德魯·福克斯做得也不差。福克斯年輕時最熱衷的就是出入紐約高檔俱樂部，為省錢，他想方設法去蹭票。直到有一天他突然問自己：為什么不直接與俱樂部老板協商，給那些熱衷于過夜生活又想省錢的消費者優惠待遇呢？沒想到這一簡單的主意給他帶來了巨額財富。現在通過他的網站不僅可以享受到美國各大俱樂部的優惠服務，還能找到各地的旅游信息，去年的營業額已達到2200萬美元。
成功人士的創業故事 篇5
女性創業成功成更多女性創業的基礎。成功女性創業有一些經驗值得眾多創業者借鑒。一位女性成功人士背后的創業故事解讀。
核心提示：王利芬，一位對國家和社會懷有責任感的女性媒體成功人士，她一直想為中國的年輕人做點力所能及的事，從《贏在中國》到優米網，作為一位成功人士，在她的背后又有哪些不為人知的創業故事呢？
大多數人認識王利芬還是因為她離開央視，創辦優米網。這位生于武漢黃陂，有著“財經教母”之稱的王利芬，在辭去央視公職，訣別舊軌道，以獨立個體的身份創辦優米網后說：“作為媒體人，我希望自己能為轉型社會的中國年輕人做點力所能及的事情。”
20xx年3月17日午夜，蟄伏于公眾視線之外四月有余的王利芬坐在北京Soho現代城頂層的辦公室里，面前的電腦屏幕微微泛著藍光，遠處，是這個城市漫若星辰的車流燈旺。
零點時刻，王利芬分別在新浪博客、微博和開心網上點擊“發布”鍵，內容一樣：“我已辭去央視公職，創辦優米網。
至此，她對外正式結束了自己15年的央視媒體生涯。
熟悉她的人似乎已經習慣了這個看起來沉靜而內斂的女人的“不循規蹈矩”：1986年從華中師范大學政治系畢業后考取本校中文系研究生；在武漢大學執教兩年后改往北京大學攻讀博士；1995年至1999年，在央視《東方時空》、《焦點訪談》和《新聞調查》三個欄目中擔任記者；20xx年起開始擔任財經欄目制片人兼主持人，參與創辦與主持《對話》、《經濟信息聯播》、《國內外資訊榜》、《第一時間》、《贏在中國》和《我們》等央視重點財經欄目。憑借深厚的涵養和從容的臺風，王利芬為自己積累起數量龐大的精英信眾，甚至被推崇為“財經教母”。
創辦《贏在中國》
《贏在中國》吸引了15萬懷揣創業夢想的'選手、3000萬的風險投資、數十位像馬云、史玉柱、牛根生、柳傳志、這樣的企業家作為評委。《贏在中國》總決賽創造了0。3的收視率（大約400萬觀眾），而這個數字是同一時段播出的其他財經節目的350倍。這時的王利芬，行動對她來說已經不再是個體的瘋狂拼殺，更多時候我們看到的她，少了些當初的犀利和堅硬，多了些溫厚的內斂和圓融。現在她做事情非常明顯地帶著“王利芬式”的價值觀和思考深度，有時候你會發現她不只是在做一個節目，她是一步步把你拉到那樣的一種思維狀態中。王利芬不僅給了許多創業青年實現夢想的機會，也進一步成就了自己的事業。只有深度的思考才能做出深度的節目，王利芬就是這樣一個成就別人、成就自己的人。
成功人士的創業故事 篇6
徐莉是一名90后女大學生，此次創業是她的第二次創業，而她現在已經是“魚戀蝦”品牌火鍋的創始人，她是如何成功的，心得體會有哪些，跟隨小編一起來看看她的創業故事。
我是20xx年6月大學畢業，學的是口腔醫學專業。對于一個活潑愛動的女孩兒來說，用石膏來雕刻牙齒模型，實在是一件痛苦的事。雖然我讀的是醫學專業，但卻經常去圖書館看些經濟管理類的書。再加上因為家庭原因，上學期間一直在做兼職，從家教到網編，做過很多，但感覺一直這樣做沒有太大出路。于是就想自己做一些事情。
做什么呢?我利用之前的兼職所得，又借了點錢，跟男朋友一起開了家餐廳。店沒開起來，錢就花的差不多了，這次創業就以失敗宣告結束，還欠了外債。當然，男朋友也分手了。但我還是不服輸，決定二次創業。
開店前的思考：我的家人一直在做蔬菜批發等跟餐飲相關的行業，我對其他行業也沒有了解。同時又考慮到，如果資金緊張的時候，人最先考慮什么?肯定要吃飯。我對所有的食物，從遠到近有一個感覺，對魚有一種特殊的感情，家里也一直在做魚，之前的創業也跟魚相關，因此最終還是選擇了做魚。我決定還是做些自己擅長的事。
選類&定位：首先魚這個品類就決定了魚的價格受季節、氣候、環境影響小，不會像蔬菜等物價會有很大浮動。而且受眾比較廣，小孩到老人都可以，符合現代人的就餐標準;魚的成本比較容易控制，利潤空間也比較大。而且關鍵的兩點，活魚現殺，秘制配方，做魚火鍋操作簡單，很容易實現標準化。
其次，其他做魚的餐廳，比如巫山烤魚的市場已經接近飽和，而海底撈、新辣道等火鍋人均消費較高，專營魚火鍋品牌少，目前屬于藍海市場。我們定位50元/人左右，先定產品再定價格，在考慮成本的基礎上去定位。周圍的人群和未來的加盟商，決定了定價。
選址：我自己經常出去找，出去看，吃飯的時候也會問一下，這個地方是否在轉讓。差不多找了一段時間。現在這個地址，商鋪背后是社區，對面也是成熟社區，附近有各樣的成熟社區，有很大的消費群;靠近海鮮市場，采購方便;有新開的石榴莊地鐵站和公交，離3環比較近，交通非常方便。而且周圍商圈比較成熟，各種類型的商家都有，旁邊就是如家、KFC、大鴨梨等品牌店，方便彼此間會員互通。人流量大，臨近社區，是最好的選擇。
合伙人：我的`經驗比較少，需要有一位導師來指引，大樹底下好乘涼。通過哥哥，我認識了合伙人之一胡立平，他自己也開過餐廳，有成熟運作的北京尚品香國際餐飲管理有限公司，還有著多年的餐飲管理經驗。還有劉姐，她跟胡總是多年的同事，知根知底。三個人里面，胡總負責管理，劉姐負責收營和財務，我負責銷售和招商加盟，平時做用戶互動、菜品定位、原材料采購。一個企業肯定是需要有一個人來主宰的，我們就按照股份制來辦事。三個人在一起，最主要是心，不然互相嫉妒互相猜測，是不能達成合作的。交朋友做生意，用心最關鍵。
營銷：老客戶的關系維持很重要，我們有的客戶一周差不多要來5次。把老鄰居老顧客維護好了，生意自然不會太差。還有一些胡總的老客戶，互相之間的互動，已經達成一次合作，二次合作比較輕松。還可以利用媒體做些宣傳，我們也有自己的微信公眾賬號，會推送一些健康養生的知識、新菜和活動信息。比如發傳單，一個人力量肯定很單薄，我發起了號召，在微信上招義工，第二天就有人來。此外還有百度的招商平臺也很有用。
要抓住顧客的心理，顧客要的不是便宜，而是感覺占了便宜，服務到位，就會再來。比如辦理一些會員卡，會員生日送禮品等。
其次，我們還有跟周圍商家的合作，異業聯盟等，我們會在周圍的足療、KTV、美容美發、超市放些會員卡、宣傳單和贈品。作為如家的底商，兩家的會員是可以互相打折的等等。團購也是品牌的宣傳。前期我的主要考慮不是盈利，急于求成也沒用。就像父母養育孩子，或許要20多年的心血才有可能回報，前期肯定是要付出的。
招商加盟：營業以后，有很多喜歡我們菜品的客人還有尚品香公司加盟商來咨詢加盟，我都委婉拒絕了。這是因為我們的技術方面、操作流程，還沒有實現標準化、量化。過年期間，我們逐步摸索，不論是特色鍋底還是其他，用多少材料，操作流程是什么，這些都已經有了一個量化的標準。所以現在的我們開始招商，因為現在我的項目可操作性很大，有店就能經營。直營店和加盟店之后都會發展。
開加盟店不是那么容易的。產品是王道，產品存在問題的話，傳播越快，死亡越快。初期絕不能冒然地讓人加盟，可能短期內會收到一些加盟費，但長期可能就砸牌子了。年前有一個加盟商，他初期非常認可我們的品牌，但相互之間想法有出入，沒和我們商量就在一個社區里接了一個羊蝎子火鍋店，想把魚火鍋和羊蝎子一起做，我們通過評估，認為這個店成功的幾率很小，租金高、位置一般，周圍幾乎沒有流動人口，何況，羊蝎子和魚火鍋在一起做很不合適，我就主動退回他加盟費了。做任何事情，我的原則是寧缺毋濫!
成功人士的創業故事 篇7
李想：泡泡網CEO簡介：1981年生，河北石家莊人，高中學歷。1999年創業，PCPOP。COM首席執行官上榜理由：從最初的個人網站到成立PCPOP，李想只用了兩年。從最初幾千元的進賬到一億以上的身價，也不過短短四年。如今，泡泡網市場價值2億。戴志康：康盛世界CEO簡介：1981年
李想：泡泡網CEO
簡介：1981年生，河北石家莊人，高中學歷。1999年創業，PCPOP。COM首席執行官
上榜理由：從最初的`個人網站到成立PCPOP，李想只用了兩年。從最初幾千元的進賬到一億以上的身價，也不過短短四年。如今，泡泡網市場價值2億。
戴志康：康盛世界CEO
簡介：1981年生，黑龍江人。初中時，在濃厚的家庭文化氛圍下編了第一本DOS程序書。20xx年，受電影論壇靈感啟發，開發設計出自動生成社區的軟件Discuz！。
上榜理由：靠做軟件起家，一邊上學一邊賺錢。20xx年收入幾萬，20xx年幾百萬，Discuz！成為社區軟件領域的老大，身價過億。
趙寧：非常在線CEO
簡介：1983年生，曾簽約為chinabyte。com和tom。com的特約撰稿人，20xx年注冊，網站正式命名：中關村男孩。20xx年休學創業。
上榜理由：成立非常在線，做IT專業硬件。20xx年，實現單月盈利。目前，身家上億。
高燃：MySee總裁
簡介：1981年生，湖南人。1998年中專畢業，半年后考上清華大學新聞系，后在《經濟觀察報》做了半年財經記者。20xx年，憑著積累起來的人脈關系進入IT界創業。20xx年6月，和校友鄧迪合作，專做視頻直播的MySee由此誕生。
上榜理由：財經記者出身，投身IT業，一筆美國的風險投資使其公司身價上億。
茅侃侃：北京愛航工業公司首席架構師兼首席執行官、Majoy總裁
簡介：1983年生，北京人。初中文憑，20xx年正式創業。自創MaJoy項目———魔幻和歡樂的縮拼。
上榜理由：沒有投入一分錢，僅憑創意和理念，取得了這個年收入15億元人民幣的大項目將近20%的股份。
鄭立：163888翻唱網CEO
簡介：1982年生，重慶人。四川大學物理系專科，20xx年創業。初期，十分艱苦。20xx年，《老鼠愛大米》在163888上首發。
上榜理由：在互聯網改變了音樂生產和傳播方式后，首先意識到平民網絡音樂的巨大商機。
成功人士的創業故事 篇8
25年前，月工資90元的徐州人張愛民，因為自己的一句承諾，拿出1000元資助萍水之交的浙江青田小伙孫勝榮創業，沒多長時間，為各自生活打拼的兩人失去了聯系。25年后，事業成功的孫勝榮歷經波折，找到了張愛民，贈房報恩被拒絕后，拿出了1千多萬元在徐州開了一個酒莊，交由張愛民打理。連日來，這個現實版知恩圖報的動人故事在網絡上傳播，引發網友們大量關注。
25年前，徐州大哥掏1年工資幫浙江小伙創業
孫勝榮是浙江青田人，1987年，年僅15歲的他就踏上社會謀生。因為年齡太小，他先投奔到在徐州開理發店哥哥處，當了一名洗頭工。
張愛民是理發店的常客，每次光顧時，經常由孫勝榮給他洗頭。當年張愛民24歲，很快就跟孫勝榮熟識并成為朋友，兩人經常沒事一起聊一些感興趣的話題。沒過多久，孫勝榮決定離開徐州，獨自回溫州打工，臨行前，他還專門找到張愛民告別。
大哥助人只為一句承諾
也許兩人注定有緣。又過了幾個月，在溫州出差的張愛民居然在街頭偶遇了孫勝榮。在飯桌上，孫勝榮的言語中透露著打工的種種不順，張愛民心頭一熱，當時就許下承諾：“來徐州吧，我來幫你。”
幾天之后，孫勝榮買了一張火車票，只帶了幾件隨身衣物，真的出現在張愛民面前。當時孫勝榮對此行沒有把握，因為他哥哥理發店已經關門，人也離開了徐州。在這個城市里，他是舉目無親，唯一的希望就是那句“來徐州吧，我來幫你”的承諾。
彼時，張愛民剛剛獲得了一份正式工作——一家閥門廠的業務員。張愛民見到了孫勝榮之后，二話沒說，第二天就取出了1000元送到對方手里，當時，張愛民的月工資是90元。他還幫孫勝榮在市區租下門面房，買了開理發店所需的沙發和工具。
創業初期，孫勝榮唯一的依靠就是張愛民。因為沒錢雇人，孫要獨自一個人支撐起生意。在忙的.時候，他甚至連吃飯都成了問題。張愛民就利用放工時間，從廠里食堂打包飯菜，送到店里。“他的勤奮讓我很感動，我把他當成弟弟去支持和照顧他。”張愛民回憶。
小弟后來西班牙“發了家”
孫勝榮在徐州的創業不溫不火，很快他又決定關閉理發店，入伍參軍。在那個通訊還不發達的年代，為各自生活打拼的兩人很快失去了聯絡。
退伍之后，孫勝榮像周圍很多擁有精彩履歷的浙江同鄉一樣，歷經生活的波折。從一開始在浙江打拼，再遠赴西班牙打工。從最初的餐館服務生、街頭小販做起，慢慢進入當地小商品經營行業，經過多年的努力，他終于成功擁有了自己的事業，并成為西班牙知名僑領。
盡管一直在為事業奔波，孫勝榮從沒有忘記徐州的大哥張愛民。可是，張愛民經歷了多次搬家，又沒有其他聯絡手段，想要取得聯系變得越來越難。20xx年，孫勝榮只身來到徐州，可是如今的市區面貌早已煥然一新，他連當年開理發店的路段都很難找到。茫茫人海中，孫勝榮大海撈針一般，到處打聽張愛民的住址，結果自然是無功而返。
25年后，小弟掏千萬開酒莊讓大哥打理
20xx年，孫勝榮利用回國進貨機會，再次只身來到徐州，這一次，他雖然找到了當年工作、生活的地方，可是仍然沒有任何關于張愛民的消息。
三次來徐州找恩人終如愿
20xx年7月份，孫勝榮第三次來到徐州。這次他給自己安排出足夠的時間，他選擇了地毯式尋找的方法。一條街一條街地找，一戶一戶地問。一次，他聽說“張愛民”住在某幢樓的7樓，心頭一熱趕過去，結果卻是再一次失望。
屢經挫折的孫勝榮，最后想到了求助警方。根據他提供的名字和年齡，徐州公安部門從戶籍數據庫里找到了140多個“張愛民”。經過仔細辨認，孫勝榮最終確定了最相似的一個，可沒想到，張愛民早已不住這里。在警方都已經放棄，孫勝榮買好回程票的情況下，一名民警偶然再次撥打了一個資料上的電話，這一次對方接通了，經過資料核實，正是孫勝榮期盼了20多年的張大哥的聲音!
這對萍水兄弟的相逢，感動了在場很多人。在酒店門口，分別了20多年的兩人同時認出了對方，緊緊相擁。孫勝榮流下了眼淚，只是喃喃地重復著：“愛民哥，可把你找到了……”很多旁邊的人當時就大呼，“真像在拍電視劇”。當天晚上，兩人整整聊了一夜……
想贈房產被拒絕
今年51歲的張愛民此前在徐州一家機械廠上班，因為單位效益不佳，20xx年他買斷了工齡下崗。此后，他和朋友在市區經營一個小門市部，“我的生活很平凡，經濟條件談不上太好，但能自給自足”。當孫勝榮提出想饋贈兩套房產時，張愛民想也沒想便拒絕了。
可是，孫勝榮一直惦記著如何回報當年的“一飯之恩”，很快，他再次提出，想在徐州開一家酒莊，利用他在西班牙的業務通道，主營紅酒、橄欖油等產品。孫勝榮說，這是一個不錯的項目，他負責投資，由張愛民主要負責經營。“他的想法打動了我，我能夠憑自己努力，一起合作干好這個項目”，張愛民說，這個酒莊由孫勝榮投資了1千多萬元，委托他作為董事長，全權打理。
孫勝榮說，他沒有想過借著酒莊盈利，做這個投資不光是因為相信張愛民的為人，更是因為他希望通過這個項目，讓兄弟兩人有了溝通交流的紐帶，有了一份可以共同打拼的事業。
現如今，兄弟倆除了談生意，更多時間在談友情。
自從投資酒莊以后，孫勝榮來到徐州的次數越來越頻繁，不過兩人除了談酒莊生意外，更多的還是情感交流。有一次，張愛民不小心扭了腰，臥床不能動，都是由孫勝榮抱著去上廁所的。去年春節、中秋節，兩人都是帶著各自家人，在徐州擺開大桌，一起過節。“我們真的是萍水相逢，彼此不帶任何功利色彩，他就是我一輩子的大哥。”孫勝榮這樣告訴記者。如今，經過兩年的經營，兄弟倆的酒莊紅紅火火。
最有意義的回報 不是真金是真情
當年1000元助人，如今得到1000萬的回報，乍一看，這是一個最典型的滴水之恩涌泉相報的故事。但幸好，這個故事的韻味遠不止1000和1000萬這兩個數字這么簡單。25年前，張愛民工資只有90元，1000元相當于他一年的工資，而他毫不猶豫就把這1000元給了一無所有的浙江小伙孫勝榮，可以說，這是絲毫不計回報的救人于急難。后來，張愛民下崗了，當年的小伙孫勝榮卻發達了。很顯然，孫勝榮非常希望能回報老大哥，起初，孫勝榮想饋贈兩套房產給張愛民，張愛民想都沒想就拒絕了，因為這樣的回報讓張愛民有些無所適從。
用成百上千倍的財物回報助人者當年的付出，小伙真心可鑒。但是，大哥的拒絕告訴他，其實，很多時候一個人義伸援手，并不是為了得到金錢的回報，是真心希望對方同樣獲得人生的成功。當受助者回報以真情，這是助人者最大的慰藉。
所以我們這個故事的最后才有了投資一千多萬的酒莊，孫勝榮說，從不想借酒莊盈利，而是希望酒莊成為兄弟倆感情的紐帶，讓大哥也實現自己的價值，也正是這種充滿情感的回報，才讓張愛民欣然接受。
成功人士的創業故事 篇9
80年代初的內地小鎮，隨便走過一條小巷，總能聽到“錚—錚—錚”的彈棉花的聲音；也常能看見修鞋的小鋪子里，鞋匠們正叮叮當當地敲打著手中的鞋。各式發廊里的櫥窗上，貼著正在流行的發型圖樣，青年男女操持著略帶浙西口音的普通話，熱情地招呼你進去理發。
那時無論是彈棉花、修皮鞋，還是開發廊，總逃不過“溫州”二字。二十年后，他們早已走出了手工作坊時代，創出的業績讓中國以至世界刮目相看。
最新的統計，僅在昆明經商創業的溫州人就有6萬人，創辦的數千家企業年商品銷售總額突破百億元。在美國的溫州人已有23萬，據不完全統計，僅曼哈頓至少有56家溫州人經營的禮品批發商店。溫州購房團的“炒房旋風”更是從國內開始席卷紐約地產市場……
無疑，他們已經成為一個值得關注的典型群體。
在接受本報記者的專訪中，中國社科院社會學研究所王春光研究員用“很有意思”來形容溫州人現象。
三個“M”和一個“I”成就了溫州人的商業理念。
從商，溫州人是成功的。用王春光的話來說，“他們一開始沒有資本，也沒有受過很好的教育。但卻能夠成群地影響著一個城市。”
“有美國學者，用三個‘M’和一個‘I’來總結溫州人成功的原因。”他說。
所謂的三個“M”指的是大眾模仿和創造性(mass initia-tivess)、流動性（mobility）和市場（markets），而‘I’是指空隙（in-terstices）。王春光解釋到，這是說溫州人很早就走出溫州到了各地，并且進入了市場。當別人還沒有市場意識的時候，他們已經在各地的市場上奮力打拼了。盡管那時候他們經營的是一些技術含量不高的鞋、服裝等商品，但是當其他人開始參與市場，他們卻已經積累了一定的資本和市場經驗。“這是一種空隙，溫州人打了一個很好的時間差。”
“溫州人善于模仿。”王春光把模仿稱為是另一種創新。讓溫州人做一件產品，一開始他們模仿、“抄襲”、“復制”人家，到一定程度就開始創自己的名牌。很多溫州人在外面經營的時候，觀察市場、觀察新的產品。一旦市場上有新產品，他們很快就開始制造，“而當時知識產權的概念并沒有深入到人們的理念當中。”
善于利用地緣關系結成彼此信任的社會關系網絡。
在王春光看來，美國學者的3個“M”和1個“I”并不能囊括溫州人成功的所有原因。
“他漏了一個很重要的因素。溫州人的成功，還有一個‘S’。”王春光如是說。他提出的這個“S”就是“social net-work”，即社會網絡。
在中國，像過去溫州那樣教育水平低、貧窮的地方有很多，可是為什么偏偏溫州人就能夠“闖”出來？“這個原因就是能產生群體效應的社會關系網。”
社會網絡使得很多溫州人借助地緣關系和環環相扣的信任，在白手起家的時候通過相互之間的`借貸，湊到了“第一桶金”。“第一桶金”是來之不易的，它必須依托于足夠的信任。王春光分析認為，這種信任切入到了社會關系中，并與社會關系相互促進。“社會關系對于維持相互之間的信任有著很重要的作用。”
同樣是這種社會網絡，使得“什么生意賺錢”、“哪里有做這種生意的機會”等等市場信息能夠在這群溫州人之間相互傳遞；而他們關注的市場，往往突破了一個城市，“他們能夠知道北京、天津、廣州，甚至國外市場的信息。就是通過這種社會網絡去收集。”
溫州商人總是一團團、一群群地出現，無論在哪個國家，無論在哪一個行業。
正如王春光所說，一個陌生的城市，當出現了第一個“闖生意”的溫州人，那么，很快就會有第二個、第三個……隨后，這個城市的這個行業便會有一群溫州人。
溫州人都想自己做老板，努力抓住每一個發展機遇。
也許，溫州人永遠都不甘心打工。王春光向記者講述了他在法國的一段見聞。
“一次，出差到法國，幾名法國學者告訴我，對于溫州人，有一點尤其令他們佩服———那就是吃苦的精神。這些溫州人來了，什么技術都沒有，甚至連法語都不懂。就憑著那種勤勞、孜孜不倦地干活、賺錢，不斷積累財富。攢夠了‘第一桶金’他們就自己開店，他們都覺得自己要當老板，不甘心打工。就這樣，他們竟然在法國能夠成為百萬元、千萬元富翁。”
“我問過一個在法國的溫州人：‘你怎么問路？’‘這樣———這樣———這樣！’那個溫州人一邊說一邊比劃。”
說到這里，本是溫州人的王春光也爽朗地笑了。
溫州人的足跡遍布天下。這也給了他們種種生存本領和技巧。王春光認為，溫州人善于流動。而只有流動，才能夠碰到機會，才可以創造機會。“流動中，會跟不同的人交往，會有不同的經歷。可能是流動一百次；但是，只要抓住一次機會就成了。”
突然想起“機遇偏愛有準備的頭腦”這句名言。溫州人該是時刻都在準備著吧。
溫州人有很強的學習能力，努力了解社會情況。
王春光是一個上過溫州人當的溫州人。1986年，一雙“漂亮的”溫州皮鞋在一周后就徹底退出了職業生涯。
“當時整個市場并不是有序的。（溫州人）沒有技術，自己無法發明出一種產品。這種情況下，怎么用最小的成本來達到最大的收益？就想到假冒。”
“溫州人從經驗教訓中發現，經商需要誠信，吸引消費者，就必須提高質量和服務。”這是一次要徹底改變人們成見的困難轉型。溫州人開始了誠實生產、誠實交易，再創品牌。王春光看來，那時的溫州人也有了一定的經濟條件去完成這樣的轉型。
他告訴記者，今天的溫州人影響著他人，也在改造著自己。他們有著很強的學習能力，不斷地了解著社會的情況。
提起下一代的溫州人，王春光頗為自信。
“溫州人是重視教育、重視人文的。年輕的溫州人，要是都能繼承父輩的創業精神、吃苦精神、市場拼搏精神并提高自身素質的話，溫州的持續發展沒有問題。”
那么，“溫州模式”是不是放之四海皆準的發展之路呢？
“完全模仿肯定成功不了。”王春光表示，“這是一個歷史過程。溫州走這條路，有很多機遇。這些機遇并不是會重復出現的。”
據他介紹，溫州自古有著商業傳統。早在唐朝時期溫州就是對外貿易的港口。在溫州，“仕農工商皆平等”。這些傳統一直延續了下來。
不過他同時認為，從溫州人身上至少可以獲得些啟示。其中最為重要的就是社會網絡。溫州的發展模式，是“民間主導”的。憑借社會網絡，可以較好地實現一些民間機制，如民間借貸和互助。
“溫州模式說明了一個道理：只要把民間力量發掘出來，整個地方就能夠發展起來。中國每個地方的社會關系都存在，這需要挖掘。”
成功人士的創業故事 篇10
在常人眼里，身為“90后”的韓鵬無論從年齡還是學歷而言，都與互聯網創業離得很遠。但事實上，韓鵬一手打造了他的微信營銷團隊，短短半年時間就網羅了30多位大客戶，成為武漢本地微信營銷的領頭羊。
跑遍一線城市考察市場
20xx年，年僅18歲的韓鵬已經開始了創業之路，他聯合同學開發了一個類似于尚生活校園版的項目。盡管該項目做得并不算特別成功，但韓鵬從中積累了不少的創業經驗。“它讓我了解到運作一個項目的具體過程。”韓鵬向記者介紹說。
20xx年，對于互聯網觸覺敏銳的韓鵬意識到，微信的商業模式正在悄然成型，“那個時候，利用微信給企業做營銷推廣的'業務，已經在一線城市鋪開了，只不過在武漢還沒有形成氣候。”
雖然發現了商機，但韓鵬并未盲目去做，他十分重視項目前期的市場調查工作，從當年10月開始，他用了三個月時間跑遍國內一線城市，考察微信營銷的市場情況。考察結果讓韓鵬認定微信營銷大有市場，他立刻著手組織團隊。20xx年初，韓鵬的團隊正式成立，而那時，武漢還沒有一個成規模的微信營銷團隊。
網羅名企帶動更多客戶
韓鵬能在短時間內建起穩定的客戶群，準確的定位是關鍵。“我找客戶只會瞄準每個行業的前三名。”韓鵬分析說，“一則小企業沒有閑錢做這個，此外，如果我們把一個行業的前三名發展成了客戶，后面的企業自然會被帶動起來。”
韓鵬的這一招果然起到了作用，如今他的30多位客戶全都是行業里的知名企業，而他預期的帶動效應也產生了。據韓鵬介紹，目前包括凱威啤酒、多個光谷片區的樓盤，都在與他的團隊洽談合作事宜。
韓鵬向記者介紹說，“目前企業給我們托管微信，主要有套餐類和自選類兩種方式。套餐類分為標準型、商務型、門戶型和超級門戶型四個等級，而自選類則有4個大項和58個小項供客戶選擇。一般小企業的單子，每月大概收費4000元左右，最大的單子也可以做到一年30萬。”
如此高昂的運營費用，客戶效果如何保證呢?韓鵬說：“我們在和客戶簽訂合同時，就會把KPT(績效考核)寫進合同里，比如，我們每個月要保證客戶的微信達到多少粉絲數、發多少條信息等等。”
籌劃自建微信電商平臺
韓鵬的野心并不僅僅停留于為他人做嫁衣的層次，他向記者透露，目前團隊正在籌建自主的微信平臺。空辦一個微信平臺，顯然是很難形成影響力的，韓鵬對此心知肚明，“我要辦的是一個具有電商功能的微信平臺。”韓鵬告訴記者，他的團隊目前已經開始和中百就相關的合作事宜進行洽談了。“如果和中百談成，我們就會在自己的微信平臺上發布中百商品的圖片文字信息，消費者只需點擊自己想要的商品，我們便會立刻送貨，并保證一小時內能夠送達。”韓鵬向記者描繪著關于團隊未來的發展方向。
成功人士的創業故事 篇11
懷揣700元走上創業路
2007年是中國電子商務飛躍發展的一年，“看到馬云做電子商務如此成功，心里癢癢的，也想成就一番自己的事業。” 陳果累告訴記者，還是大四學生的他集結了一批師弟師妹，辦起了“網上便利超市”，為大學生中的“宅男”“宅女”網上提供日用品、零食，也包括洗衣服、送餐等服務。
然而，現實與理想之間始終存在著巨大的差距，由于利潤過低，“網上便利超市”的經營舉步維艱，地震后，陳果累把庫存物品捐贈以后，解散了團隊。
2008年畢業以后，陳果累在成都一家美國軟件企業找到一份穩定工作。但是心中的那個“創業夢”一直未滅。陳果累說：“在公司工作跟自己的期待還是差了一大截，也希望自己的生活更有激情。”
“2009年，創業條件相當好，政府很鼓勵大學生創業，成都市有一系列優惠政策支持大學生創業，我覺得這是一個機遇。”陳果累興奮地說起自己的第二次創業路。在第二次創業啟動之初陳果累本打算尋求“中國青年創業國際計劃(YBC)”合作，最終因為申請手續過于繁瑣而擱淺。
在猶豫中，陳果累聽說當時成都高新區提供了特別好的優惠政策，煤氣、水電、網費等一律免費。于是陳果累帶著自己的項目直奔面試地點，沒想到第二天就接到了入駐大學生創業園的通知。高新區創業服務中心還答應為陳果累的公司提供4個工作位的辦公場地，2臺免費的電腦以及各種辦公設施。
辦公場地、辦公用品等問題已經解決，但是啟動資金應該怎么籌集呢?
“對于創業的大學生來說，資金非常重要。”陳果累告訴記者，“當初接到入駐通知時，我跟師弟身上的錢湊在一起就700元。好在高新區要給每一個新進企業一萬到五萬不等的創業資金。而且成都市還有‘大學生一次性創業補助’5000元，所有成都創業的學生都能享受到。”陳果累立即申請了這兩筆資金，申請很快通過，拿著這些錢，陳果累的公司終于辦起來了。
開辦公司只是開始
開辦公司只是創業的開始，如何管理、運營才是關鍵。陳果累說：“作為國家級創業園區，每年入駐園區的企業都在200到300家左右，但是能存活3年的不算多，3年就是一個坎，能邁過去就是一個新臺階，我們公司從2009年到現在，也遇到過很多的問題。”
陳果累所學專業是軟件，但是他并沒有學習過企業管理、財務管理等方面的專業知識，在企業運行中，這些又是必須要面對的問題。“最開始還是很難的，除了專業知識和大學累積的.一點經驗，啥都不懂。”陳果累告訴記者，“不過高新區創業服務中心這方面做得很好，只要企業能用到的知識，他們都定期舉行講座，我們受益很大”。
除了辦講座以外，高新區創業服務中心還提供包括創業服務、技術平臺、國際合作平臺、創業文化、投融資服務、中介服務、創業導師等眾多服務項目。
其中，創業服務中心提供的創業導師都是本行業相對成功的企業家或者是學校的專家學者，“他們不定期來做相關的專業技能培訓，也為我們這種剛剛創業的大學生帶來了更高平臺的人脈資源。”在談到企業導師時陳果累說，“我們有啥問題也可以去找導師，他們都會耐心解答”。
做一個企業會牽涉到很多方面的問題，工商管理、稅收、融資、財務、法律等等，針對這些問題，創業服務中心也為企業考慮到了，他們長期與高校、人才交流中心合作，定期開展這些知識的專業培訓。陳果累說：“這種培訓我們只要有時間都會去聽，確實從里面學到了很多東西，少走了很多彎路。”
在不斷解決問題的過程中，陳果累的公司已經度過了兩年的創業初期，公司現在已經從企業孵化園搬離。談到公司現狀時，陳果累說：“資金已經不是我們現在最重要的問題了，高新區有很多的專項資金可以申請，這些資金的申請一般不會超過半年就能得到結果，我們公司剛引進了一個‘海歸’，就因為他的加盟，我們 2012年10月申請了‘高層次人才創業補貼’，12月6日這筆30萬的專項補貼就已經到賬了。現在我們公司要解決的是人才問題。”
“政策為我們全程護航”
人才是一個公司的立足之本，但是小公司如何跟大公司爭奪人才資源呢?
“招人不難，招人才難”，這是企業普遍面臨的問題。
陳果累告訴記者，他們公司現在還想招5個人，準備招聘兩個應屆大學生，兩個有3年工作經驗的人，一個5年工作經驗的人。高新區雖然每年會提供很多免費招聘會的機會，讓企業免費設立招聘展臺，也會舉辦專場招聘會，努力為企業搭建招聘人才的平臺。但是巨大的優秀人才缺口還是不能滿足企業對于人才的渴求。
談起如何吸引優秀人才這個問題時，陳果累說：“每個公司都在出奇招來吸引優秀人才，我們公司不是大公司，競爭力不夠，現在只能提高公司軟實力，提供舒適、自然的辦公環境，打造良好的辦公室氛圍，而且我們公司不排除利用股權來吸引頂級人才。”
在采訪最后，陳果累告訴記者：“成都的軟件行業在全國排在第三位，僅次于北京、上海，雖然某些方面有待提高，比如希望企業發展環境更開放、技術人才引進力度更強、市場循環更良性、企業間的交流更多，但是總體來說，政府的支持和政策很‘給力’，企業無論發展到任何階段都可以享受到相應的政策扶持。有政策為我們全程護航，我對未來很有信心。”
連線：
努力實現城鄉群眾充分就業
——對話省人力資源社會保障廳廳長葉壯
記者：請您談談當前和今后一個時期，我省就業促進工作面臨哪些有利條件和不利因素。
葉壯：當前和今后一個時期，是我省實施“兩化”互動、統籌城鄉總體戰略、加快推進西部經濟發展高地建設、全面建成小康社會的關鍵時期，也是我省就業促進和社會保障事業加快發展的重要時期，既面臨有利條件，也面臨嚴峻挑戰。
成功人士的創業故事 篇12
王鵬的家在河北邯鄲，他和來自山西朔州的唐文龍都是海南師范大學美術教育專業20xx級學生，新生軍訓時王鵬和比自己大兩歲的唐文龍成了無話不談的朋友。“我們都喜歡打籃球，玩桌球，愛好非常相似，我把唐文龍當成大哥。”
唐文龍隨后選擇了油畫方向，王鵬選擇了雕塑與陶藝方向，但是他們除了學習之外，都有在大學期間干點什么的想法。
唐文龍和王鵬在大一開始就想了很多種經營項目，而兩個人都喜歡打桌球，唐文龍的球技尤其很好，兩人商量決定開一家桌球吧。可因為兩人家庭條件都非常一般，沒有足夠的本錢，他們只能長期慢慢籌備。
20xx年年底，王鵬和唐文龍縮衣節食，終于籌集了1萬元。兩人去海口長堤路買了7張球桌，在學校附近的板橋路租了一個店面，開起了桌球吧。
每天只吃一餐 一個月不知肉味
“以前只看到別人做生意賺錢，卻不知道其中的辛苦，等自己試過了，發現根本不是想象的那么簡單。”王鵬和唐文 龍怕家里擔心，并沒有說在海口開桌球吧。
剛開始創業時，他們租了一個近200平米的店面。由于一開始客人不多，而每月房租、水電費、維護設備費等近三四千元的開支讓兩人不得不再次勒緊褲腰帶，省吃簡用，減少日常生活開支。王鵬和唐文龍曾經有一個月的時間都沒有嘗到肉味。“又要忙生意又要上課，店里不能沒有人，常常每天只吃一頓飯，餓了就嚼塊餅干。”
后來，來桌球吧的人逐漸多了起來，每桌每小時收費6元，除去房租、水電費等日常開支外，能有幾千元收入。雖然如此，王鵬和唐文龍依然不敢亂花錢。
后來，原來桌球吧所在的樓房要整體裝修，王鵬和唐文龍不得不另選店面。搬新店時，為了節省費用，店面的新招牌，是兩人自己買漆噴的。桌球吧的廣告都是他倆和同學們一起，自己用電腦設計后噴繪。
第一次創業 鍛煉比賺錢更重要
在新店的布置中，他倆還充分展現了自己的`美術特長。王鵬利用雕塑余料，自己制作了一張精致的木桌，他告訴記者，這種桌子要是在市場上買，至少也要100元。
王鵬告訴記者，作為學生，他們始終把學業放在第一位。經營桌球吧并不影響學業，平時他倆采取的是輪班制，盡量排空有課時間，當遇上兩人都有課時，他們就會提前貼出告示，暫停營業。
王鵬說，在海南讀書的這兩年多時間，他們都深深地愛上了海南這塊熱土。他告訴記者，大一暑假，王鵬和唐文龍以及另外兩個同學，一起騎自行車去三亞游玩，途經定安、瓊中、屯昌和五指山等地，雖然人生地不熟，但沿途的村民們都非常熱情地為他們指路，三天后他們騎車到了三亞。“我們親身感覺到了海南風景的美麗，海南人民的熱情。”王鵬說，他和唐文龍都喜歡海南。王鵬和唐文龍告訴記者，在經營桌球吧之后，他們還打算開一個大超市。“但無論開什么店，我們都會珍惜第一次創業的經歷，賺多少錢是次要的，鍛煉自己積累經驗這才是我們的目的。”
成功人士的創業故事 篇13
馬云
馬云-阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。以前的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下方就來看看馬云創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國x網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。中國大部分想創業的'人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。正因他們有著太多的借口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最后說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之后，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
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