創業小故事

創業小故事范文

　　創業小故事范文 篇1

　　創業小故事1

　　1983年，李燁出生在鹽城的一個富裕家庭，父親在當地經營著一家大型餐飲企業。回想起當年的生活，李燁說那時雖還沒有富二代的概念，但自己絕對已經是了，我家的酒店叫興達大酒店，按照現在的說法應該算是一個會所了。我2001年在常州上大學時，每月生活費至少有5000元，在當時的校園里絕對算得上是富二代的水平了。

　　但是好景不長。2003年，父親經營近十年的酒店破產了。李燁的生活費從每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子，李燁在常州一家電腦城門前扛箱子掙生活費，這樣一直堅持到2003年退學。父親破產后，全家一度在揚州嘗試養螃蟹，但是2003年遇到非典，又加上遇到發大水等意外，養殖場也沒有辦成。我們一家子就又回到了鹽城。

　　“回到鹽城時，總共只剩下500多元，全家人都在為生計發愁。我有一天晚上出去溜達，看到一家燒烤攤生意非常火。想著這個成本小，后來免費給燒烤攤老板打工。”師傅看李燁不怕苦、不怕累，就把配料毫無保留的都告訴了他。兩個月后，李燁自己的燒烤攤在鹽城師范學院旁開張了。沒想到很紅火，兩個月李燁一共賺了1700元。

　　生計有保障后，2005年，李燁又參加了高考，最終考進上海出版印刷高等專科學院。在學校里李燁讀的是多媒體設計專業，說是多媒體設計，實際上就是網頁設計等一些電腦知識運用的專業。他沒有一門心思死讀書“我白天上課，晚上就外出打工，主要是幫助商家做電商服務。最讓我驕傲的是我大二的時候，去了上海一家經營游戲貨幣的網絡貿易公司，有點類似于美國的eBay網，這段經歷給我后來的電商生涯打下了基礎。”

　　2008年6月，李燁大學畢業后，懷揣創業夢想的他在同學、親戚的幫助下，創立了上海天天愛購網，但是沒多久因為股份的問題退出了團隊。

　　又一次跌入谷底，這時，李燁又想到了他的燒烤。李燁在上海讀書期間，父親也把他的燒烤攤從鹽城搬到了上海。2008年10月的一天，創業失敗的李燁在家幫父親打理燒烤生意，那天我腦子里突然冒出一個念頭，在網店摸爬滾打多年，為啥不把燒烤店開到網上呢?說干就干，李燁開始著手創立他的網絡燒烤店。

　　創業小故事2

　　王志東，廣府東莞人，現任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁。BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平臺的一手締造者；先后創辦了新天地信息技術研究所、四通利方信息技術有限公司，曾領導新浪成為全球最大中文門戶并在NASDAQ成功上市。20xx年創建點擊科技，在國內首創協同應用理念，帶領點擊團隊，融合軟件、互聯網和通訊三個領域的前沿技術，開發出新一代網絡通訊平臺“競開即時通訊平臺”。

　　“所以年齡不是問題，不管你做什么行業，在IT這個行業，在軟件、網絡這個行業，不管國內還是國外的，我們都能夠找到四十歲、五十歲、六十歲創業的例子，老當益壯絕對不錯，什么時候都適合創業。”王志東說。

　　那么年輕人適不適合創業呢?王志東說，“當然也適合。二十歲創業的例子不少，所謂自古英雄出少年，這句話絕對不假。”

　　最近幾年媒體上經常會有人感慨所謂的80后，80后新貴，80后CEO，現在大家都在期待90后的一個創業者。

　　王志東認為這樣的事情沒什么奇怪的。“想當年我出山的時候，我在業內被老前輩挖掘，在他們親手把我捧到臺上的時候，我是多大呢?91年應該說是我第一次在業內創造自己的名聲的，那時候我24歲，今天同樣24歲的年輕人，應該是在84年左右，那時候我是典型的80后啊。”

　　除了談及創業的年齡問題外，王志東還談及了其他6個關于心態的問題：時機問題、學歷問題、理想、責任、共贏和健康問題。

　　關于心態，王志東認為，不管你是什么時候想創業，任何時候都是好時機。不要埋怨自己的年齡，不要埋怨自己的出身，不要埋怨自己覺醒的時機、時間。任何時候都有機會。就跟奧巴馬他爸生在肯尼亞，怎么會想到他會成為美國總統他爸呢。一切都有可能。機會永遠存在。

　　他還勸慰計劃創業的人，學歷也不是問題，先學MBA再創業有可能是錯的。

　　最后他總結稱，一個好的企業家應該懂得如何去平衡和兼顧各種看似矛盾的目標，企業要做得好，家庭要穩定，身體要健康，錢掙得著，然后名聲也能夠非常好，其實能夠達到這樣一種所謂和諧的境界，才是企業家應有的一個最大的境界。

　　創業小故事3

　　馬云-阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。以前的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下方就來看看馬云創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國x網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。

　　阿里巴巴創業開始是相當艱難，員工的工資只有500元，公司的開支很節儉。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的`地步。8年過去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出十分多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。正因他們有著太多的借口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學20xx年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最后說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之后，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什么的找借口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬云那樣，只要你發奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

　　創業小故事4

　　3000萬到身家910億，27歲創業，他是全球第一狂人

　　他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內他首創了BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬創建太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?

　　80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業，開始創業。

　　1992年，嚴介和辭職注冊了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開“省門”的機遇。因為這個項目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。

　　為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。

　　2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、托管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。

　　收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。

　　直到2002年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業的并購。嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。

　　“BT”模式，讓財富極具暴漲

　　2002年，白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規模復制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目，即“BT”模式。

　　第一次采用BT模式運作基建項目始于1996年。當時，位于經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。

　　從宿遷一役以后，太平洋就將“BT”模式迅速復制到全國其它經濟欠發達地區，至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。

　　有人說，嚴介和的成功在于他堅持“吃虧”是富和經商游走邊峰，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事為他創造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。

　　創業小故事范文 篇2

　　“創業是一個美妙的過程。雖然有很多困難，但很享受。”這是小蓉的開場白。

　　辦公桌旁的顯微鏡，是小蓉用來“看細胞的”。6年前，她第一次將癌癥早期檢測技術以及一套價值300萬元的設備帶回國內。如今，她管理著擁有150多名員工、幾千萬元固定資產的蘭丁腫瘤早期診斷檢測中心。

　　從研究所的學者到闖市場的商人，她完成了人生的一次大轉變。

　　不想做“技術花瓶”

　　小蓉的人生軌跡是一個典型的“海歸”成長過程：1977年考入武漢同濟醫學院醫學系，8年讀完本科和碩士，接著到國外留學，博士、博士后，又是8年。到1996年被聘為加拿大BC腫瘤研究所研究員，小蓉一直生活在學校和研究所。

　　在加拿大BC腫瘤研究所這個產生過諾貝爾醫學獎獲得者的地方，小蓉參與研究腫瘤早期診斷技術。她發明的經分離純化后的痰細胞成分用于肺癌的診斷新技術，使許多肺癌患者能在早期被診斷出來。

　　隨著對這項技術的不斷深入研究，小蓉意識到除肺癌早期診斷技術外，用同等原理還可進行其他腫瘤早期診斷技術的開發。但國外臨床病例少，組織工作復雜，成本高。想到國內存在的龐大檢測樣本以及巨大需求，小蓉決定回國。那時她和丈夫、女兒一家三口在加拿大生活穩定而安逸。

　　1999年，同濟中加腫瘤早期診斷研究中心在武漢成立。小蓉帶回了一套腫瘤早期診斷儀系統。這套系統是加拿大BC腫瘤研究所數十名專家耗費10年時間研究出來的成果，在全世界處于領先地位。

　　回到武漢，小蓉受到了隆重歡迎，而她帶回的那套檢測系統卻擱淺在上海。等了兩個月后，小蓉坐不住了，她獨自一人從武漢坐船到上海，先請海關的人吃飯，再找一臺大卡車把兩個大箱子運到黃浦江邊。

　　因為聽說曾經有家醫院的進口設備在搬運過程中掉到江里去了，小蓉親眼看著工人用鏟車將箱子安全地放在了貨艙里，才放心回到武漢。

　　先進的技術和設備從國外引進來了，但卻缺乏高水平的管理，也缺高素質的技術人員。那時，醫院還保留著吃大鍋飯的傳統，不講競爭，也不講實力。小蓉甚至成了代表從國外引進先進技術和先進人才的“技術花瓶”。

　　小蓉決定換一個方向———走向市常自己是回來做事情的，一定要抓緊時間。一年后，小蓉正式下海。

　　一周開兩次“股東大會”

　　20xx年，小蓉以技術入股，與武漢長發集團及東湖高新技術開發區風險投資公司合資組建了武漢蘭丁醫學高科技有限公司及武漢蘭丁腫瘤早期診斷檢測中心，成為國內首家癌癥早期診斷和檢測的專業服務機構。

　　那時，小蓉形容自己是“無知才無畏”。取英文“Landing”（著陸）之音，她把自己的公司命名為“蘭侗。但小蓉“著陸”市場的'過程并不平坦。

　　當時早期檢測對國人來講還是個陌生的概念，人們認為那是“沒病的人花錢去找脖。雖然媒體多次以“一口痰檢測肺癌”報道她所帶來的這項高新技術，蘭丁腫瘤早期診斷檢測中心還是受到了冷落。

　　公司一開門就要花錢。當時小蓉手上有200萬元現金，但根本沒有預算，醫療設備一買，房子一裝修，基本上就沒剩多少了。一沒錢，她就直覺地想找股東們要。“那時我不懂什么股東會，我覺得碰到困難了，股東們就應該坐在一起來商量解決問題。”小蓉連續兩周召集股東們來開股東會。后來，一位股東很委婉地告訴小蓉：一般來說，股東會一年開一次。

　　小蓉還問父母、兄弟姐妹借，甚至讓加拿大導師把工資寄過來發工資。

　　維持生存成了當務之急。望著門口來來往往的“麻木”（武漢方言：稱用來載人載物的三輪車），小蓉悟出：自己和這些麻木司機一樣，必須憑勞動自食其力，自己必須適應環境。

　　她主動和武漢市計生委合作，利用對方成熟的網絡，展開宮頸癌早期檢測。她們為漢南區200多名育齡婦女體檢，發現了4個早期宮頸癌患者，由于爭取了寶貴的治療時間，患者全部成功治愈。市場由此慢慢打開。

　　當公司第一次月收入5萬元的時候，小蓉開了個慶祝會。月收入10萬元，她樂得趕緊給加拿大朋友報喜。20萬元、30萬元、50萬元……小蓉說，這個過程真是一種享受。現在收入越來越多，反而沒有當初的那種欣喜感了。“海歸”人士回國肯定會相當不適應，甚至會經歷一個很痛苦的過程，但既然回國創業，就必須適應環境。“我在市場上做過妥協，但我把底線放在了一個地方，自己把握好平衡點。”小蓉坦言。

　　做商人的滿足感比做純粹學者的滿足感大讀了16年的書，做了5年的商人，小蓉發現后者挑戰更大，帶來的滿足感更大。她還認為商人的綜合素質是最高的。要做一個好的商人、一個規范而高尚的商人相當不容易。

　　她組織為農村婦女做子宮腫瘤早期檢測。被診斷出子宮腫瘤的婦女，動了手術后健康生活，她們逢年過節的時候會提著自己家里種的菜來看小蓉。

　　早期檢測器材的設備成本很高。小蓉回國后潛心研究，力推國產化，大大降低檢測費用。

　　成本降低意味著更多的普通人可以通過這項技術獲益，這也是小蓉6年前將癌癥早期診斷檢測技術帶回國內的初衷。這種滿足感哪是做一個純粹的學者所能獲得的。

　　有時開會的時候，小蓉會跟員工開玩笑說：“我這是更年期到了。”但她知道市場不認性別，她做事從不考慮自己是男還是女。市場終究要靠實力說話。

　　創業小故事范文 篇3

　　【作文題目】

　　歷經幾年試驗，小羽在傳統工藝的基礎上推陳出新，研發出一種新式花茶并獲得專利。可是批量生產不久，大量假冒偽劣產品就充斥市場。小羽意識到，與其眼看著剛興起的產業這么快走向衰敗，不如帶領大家一起先把市場做規范。于是，她將工藝流程公之于眾，還牽頭擬定了地方標準，由當地政府部門發布推行。這些努力逐漸見效，新式花茶產業規模越來越大，小羽則集中精力率領團隊不斷創新，最終成為眾望所歸的致富帶頭人。

　　【佳作】

　　桑德斯的創業之路

　　桑德斯的創業之路大家一定聽說過桑德斯吧，他是“肯德基炸雞”連鎖店的創辦人。你又知道他是如何建立起這么成功的事業嗎?是因為生在富豪家、念過像哈佛這樣著名的高等學府，亦或是在很年輕時便投身于這門事業上?你認為是那一個呢?上述的答案都不是。事實上，桑德斯上校于年齡高達六十五歲時才開始從事這個事業。那么，又是什么原因使他終于拿出行動來呢?因為他身無分文且孑然一身，當他拿到平生第一張救濟金支票時，金額只有一百零五美元，內心實在是極度沮喪。

　　他不怪這個社會，也未寫信去罵國會，僅是心平氣和地自問：“到底我對人們能做出何種貢獻呢?我有什么可以回饋的呢?”隨之，他便思量起自己的所有，試圖找出可為之處。頭一個浮上他心頭的答案是：“很好，我擁有一份人人都會喜歡的炸雞秘方，不知道餐館要不要?我這么做是否劃算?”隨即他又想到：“要是我不僅賣這份炸雞秘方，同時還教他們怎樣才能炸得好，這會怎么樣呢?如果餐館的生意因此而提升的話，那又該如何呢?如果上門的顧客增加，且指名要點用炸雞，或許餐館會讓我從其中抽成也說不定。”

　　好點子固然人人都會有，但桑德斯上校就跟大多數人不一樣，他不但會想，而且還知道怎樣付諸行動。隨之他便開始挨家挨戶的敲門，把想法告訴每家餐館：“我有一份上好的炸雞秘方，如果你能采用，相信生意一定能夠提升，而我希望能從增加的營業額里抽成。”很多人都當面嘲笑他：“得了罷，老家伙，若是有這么好的秘方，你干嘛還穿著這么可笑的白色服裝? ”這些話沒有讓桑德斯上校打退堂鼓，因為他相信自己擁有的.是天字第一號的成功秘方。

　　桑德斯上校確實奉行了“不懈地拿出行動”這條法則，不為前一家餐館的拒絕而懊惱，反倒用心修正說詞，以更有效的方法去說服下一家餐館。桑德斯上校的點子最終被接受，你可知先前被拒絕了多少次嗎?整整一千零九次之后，他才聽到了第一聲“同意”。在過去兩年時間里，他駕著自己那輛又舊又破的老爺車，足跡遍及美國每一個角落。困了就和衣睡在后座，醒來逢人便訴說他那些點子。他經常以為人示范所炸的雞肉為裹腹的餐點，匆匆咽下便算解決了一頓。

　　一千零九次的拒絕，整整耗費了兩年的時間，有多少人還能夠鍥而不舍地繼續下去呢? 真是少之又少了，也無怪乎世上只有一位桑德斯上校。我相信很難有幾個人能受得了二十次的拒絕，更不用說一百次、一千次的拒絕。然而這也就是成功的可貴之處。如果你好好審視歷史上那些成大功、立大業的人物，就會發現他們都有一個共同的特點：不輕易被“拒絕”打敗而退卻，不實現自己的理想、目標、心愿，就絕不罷休。他創業成功給我們很多啟示：成功的秘訣，就在于確認出什么對你是最重要的，然后拿出各樣行動;不達目的誓不罷休。看到這里，我們還能有什么理由不堅持、不努力呢?選準自己的目標，就百折不回地為之奮斗，就離成功近了一步。

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