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李開復:創新創業就是正確時做正確事
兩年前，剛剛成立的創新工場宣布投資移動互聯網。李開復笑說，當時很多人質疑，智能手機真能起來？移動互聯網真能做大？
兩年后，創新工場43個初創項目，已經有10余個獲得外部風險投資的支持，而且在創新工場兩周年之際邁出北京，開到了上海楊浦區。眾多城市爭相邀請，各路風投爭搶移動互聯網的蛋糕，李開復的創新模式得到追捧，背后的邏輯是“無論創新還是創業，一定要看準趨勢”。
李開復的“趨勢說”，眼下正因移動互聯網的快速發展得到印證。在南方都市報主辦的2011年3C創新傳媒大獎評選中，李開復被評委一致推選為“年度創新人物”候選人。在接受南都記者專訪時，李開復強調，創新成敗的關鍵是能不能提供可持續的用戶價值，而“當你處于在一個爆發式成長機會的口子上，你做得不錯，你就會被吹到天上去了，相反如果是逆風逆流，那你劃了半天都沒有結果。”
創新的成敗關鍵
南都：你在互聯網行業工作多年，見證過許多企業的技術產品和商業模式創新。您認為企業創新怎樣才能對接市場，獲得消費者認可？
李開復：創新，我們首先是要看他是不是有創造用戶價值，因為一個產品，一個創業公司，他的成敗最關鍵的是看他能不能提供可持續的用戶價值。基于這個出發點，你可以有各種方法來提供用戶價值，包括商業模式的創新；產品的創新，把別人做過的產品和科技趨勢融合起來，然后本地化；或者有一個很好的技術創新，做別人未曾做過的東西。在創新工場的投資方向上，這三種情況我們都不會排除。
其次，要找準趨勢。舉個例子，你如果是在一個爆發式成長機會的口子上，你做得不錯，你就會被吹到天上去了；但如果你是在一個平穩的不動的無風無浪的水上，那你就要靠自己去劃，很辛苦；更糟的是逆風逆流，那你劃了半天都沒有結果。創新就是關注未來的成長趨勢，要找對趨勢，所以現在做移動互聯網趨勢對了，你如果去做WE B，站，這個時間就錯了。
南都：目前你最看好哪些趨勢？
李開復：創新創業，就是在正確的時間做正確的事。就像谷歌、百度把握在信息爆炸的時候開拓搜索產業，早一點做不行，晚一點做來不及。
今年，我們會重點關注O 2O (O nlinetoO ffline)線上訂購，線下消費模式。O 2O要解決的問題幫助線下眾多的商家針對性地獲取用戶，推廣他們的產品和服務，然后讓這些客戶成為回頭客；幫助用戶找到他們想要的服務，然后利用移動、地理位置、社交建立一個中間的平臺，讓offline的商家用online的手段獲取和理解用戶。
再來，為什么現在做非常關鍵，因為現在移動平臺起來了，用戶習慣存在了，，而5年前這種習慣和頻率還不存在，G PS還不普及，所以5年前想做也做不了，現在到達了爆發式增長的時機。從另一個經濟的觀點來看，電子商務只解決了30%的問題，我們學會了網上購物，但是理發、美容、酒店住房這些是電子商務無法解決的，O 2O就能夠針對性地把這個比電子商務還要大2倍多的市場解鎖釋放出來。今年創新工場已經宣布投資了酒店達人和布丁兩個O 2O項目。
創新工場的創新模式
南都：評委認為創新工場本身就是一個創新模式，創新工場的創新點在哪里？它為中國的創業者和投資者帶來什么改變？
李開復：創新工場本身的運營模式是之前中國和外國都沒有的。和一般的孵化器相比，創新工場有一個非常有經驗的運營的團隊，無微不至地提供各種有價值的服務，幫助創業者的產品周期減少一半，成功概率加大一倍；從一個投資機構來說，過去并沒有一個投資機構能夠加上早期孵化輔助的功能。
另外，創業者在一起辦公產生的氣場和文化，是有很多孵化器和投資者尚未體會或者理解的，我們的培訓，一對一的指導，創業者平等互助的氛圍，不可以教導出來，所以整個創新工場本身就是一個創新。
南都：創新工場掌上應用匯入選“移動互聯技術創新獎”，您怎么評價掌上應用匯以及其他創新工場的項目？
李開復：掌上應用匯是是一個第三方A ndroid應用商店，他們剛剛發布的產品———球球搜，是一個非常新的概念。A pp越來越多，球球搜作為移動應用發現引擎，一方面通過搜索，讓用戶只要搜索關鍵詞，不用名字也能找到合適的應用；另一方面，可以根據個人習慣、地理位置、時間等因素進行個性化的推薦，同時滿足和平衡了用戶和開發者之間的需要。
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