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創(chuàng)業(yè)者需知的最普遍創(chuàng)業(yè)陷阱
陷阱一：短視老板短命店
因?yàn)橹袊?jīng)缺乏創(chuàng)富的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德烤鴨的招牌卻沒人看見。沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
陷阱二：俺要做大
經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎說：“把一個(gè)公司從小做大容易，把它從大做小不容易。”意思就是說找個(gè)高個(gè)不難，但找個(gè)像姚明那么靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個(gè)提法被認(rèn)為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確信許多大老板心向往之。所以大伙別都一門心思盯著世界500強(qiáng)眼熱了，虛胖即腫。
陷阱三：亂花迷眼癥
古時(shí)候有個(gè)坐懷不亂的柳下惠，因?yàn)樗麤]生在社會(huì)轉(zhuǎn)型期。機(jī)會(huì)頻生，我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進(jìn)制服的褲腿里，那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷里摟錢了。你說你沒得著這種機(jī)會(huì)我信，你說你能坐懷不亂，咱們還是走著瞧吧。
陷阱四：語不驚人死不休
其實(shí)這種人適合當(dāng)文學(xué)家，有詩人氣質(zhì)。他們做個(gè)吸引人眼球的營銷人員也能風(fēng)光一時(shí)，要做創(chuàng)業(yè)者就懸了點(diǎn)。微利時(shí)代的企業(yè)家只有更扎實(shí)更謹(jǐn)慎才能活得好，因?yàn)橄M(fèi)者早就不是聽誰吆喝就跟誰走的時(shí)候了，就像在那些管理混亂的機(jī)場，下了飛機(jī)后他根本不理那些連喊帶拉的司機(jī)，直奔老老實(shí)實(shí)排隊(duì)的那輛出租車。當(dāng)我們酸溜溜地說出“偏執(zhí)狂才成功”時(shí)，往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課。
陷阱五：我有很強(qiáng)的生產(chǎn)力
并不是只有硬碰硬的產(chǎn)品才值得投資，未來越是柔軟的產(chǎn)業(yè)越是潛藏著暴利的可能，甚至是暴利的最后一個(gè)藏身之所。女人努力便身體柔軟，企業(yè)家們要努力使心靈柔軟。請牢記，服務(wù)是錢，點(diǎn)子是錢，就連小資愛玩的情調(diào)也是錢。去年，全球產(chǎn)品價(jià)格在通縮的陰影下不住地往下滑，但是服務(wù)類的產(chǎn)品價(jià)格卻仍在上升，而且勢頭正旺。
陷阱六：跑得又快又省料
“多快好時(shí)地建設(shè)×××，這是理想化到幾乎無理性的說法，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對(duì)下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另當(dāng)別論，但若沒有高薪想聘一良將的機(jī)會(huì)則相當(dāng)渺茫。你要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉�(gè)幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。
陷阱七：你辦事，我不放心
自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實(shí)在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，實(shí)際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
陷阱八：吃獨(dú)食
人在江湖，除非你能號(hào)令天下，否則不學(xué)會(huì)結(jié)盟是很悲慘的一件事。中國這個(gè)市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費(fèi)，肚子可是自己的。你不但可以和所處產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候和競爭對(duì)手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
陷阱九：我是英雄
工業(yè)社會(huì)的特點(diǎn)就是可復(fù)制性，如果產(chǎn)品、決策都可復(fù)制了，那利潤豈不可復(fù)制了?如果企業(yè)家們都是英雄，他們的行為都不可復(fù)制，那企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營又如何保證呢?所以不能只有英雄而沒有管理層，這個(gè)“層”的存在并發(fā)揮效力就要靠制度，制度也不能總像“天網(wǎng)”一樣“恢恢”著，把企業(yè)文化都漏出去了。
陷阱十：大客戶陷阱。
這也是創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常遇到的陷阱之一。創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然最需要的就是客戶和市場，只有自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去了，才能產(chǎn)生收益，而此時(shí)，大客戶的出現(xiàn)自然讓創(chuàng)業(yè)者喜上眉梢。不過很容易的，大客戶就會(huì)是你的陷阱。一家新成立的電信公司，由于創(chuàng)業(yè)者以前的人脈資源，很輕松地掌握住了一個(gè)大客戶，依靠大客戶的訂單，存活了一年半。然而當(dāng)客戶突然有一天要終止與這家電信公司的合作時(shí)，老板才發(fā)現(xiàn)，失去了這個(gè)客戶，公司將很難存活下去。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)初期碰到一個(gè)大客戶尤其是可以支撐公司發(fā)展的大客戶非常不容易，但千萬不要只守著這一個(gè)客戶，卻忘了開發(fā)新客戶。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，未雨綢繆，居安思危。
陷阱十一：將事業(yè)建立在假設(shè)上。
為了鼓舞自己的信心和實(shí)現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常以假設(shè)為前提，假設(shè)公司可以占到市場份額的百分之多少，假設(shè)幾年可以盈利，假設(shè)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都很努力，假設(shè)自己投入多少成本，等等，經(jīng)常以偶然、可能等思維來思考公司前景問題。當(dāng)初懷著一腔熱血，不滿于在原來企業(yè)所遭受的不公平待遇的趙益，就是因?yàn)樵诮ㄔO(shè)企業(yè)之初，先假設(shè)投入多少成本，多久可以獲得一定的回報(bào)，而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行無法具體而細(xì)微的落地，讓企業(yè)在第一年中艱苦行走。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)者本人的思維模式和素質(zhì)，這才是創(chuàng)業(yè)過程中真正的陷阱，如果創(chuàng)業(yè)者把團(tuán)隊(duì)把企業(yè)建立在夢想和理想上，必定失敗。創(chuàng)業(yè)者千萬不要把公司的生死存亡建立在假設(shè)上，空有一腔熱情，一定要落實(shí)、落地，一定要有實(shí)際的現(xiàn)金流入，尤其是不能建立在可能的基礎(chǔ)上，不能不從實(shí)際出發(fā)。創(chuàng)業(yè)者要有學(xué)者的頭腦，勞動(dòng)者的腿，教練的手。想問題的時(shí)候可以是一個(gè)理想主義者，但是做企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)。
陷阱十二：喪失信心，容易放棄。
經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)之前，都有不錯(cuò)的地位和收入，但是創(chuàng)業(yè)是拿著自己積累的資本在闖市場，創(chuàng)業(yè)的實(shí)際艱難未必是之前創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對(duì)，但最后也不一定就能成功，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是需要一定機(jī)遇的。當(dāng)碰到問題，看不到投入的成本轉(zhuǎn)化為利益時(shí)，創(chuàng)業(yè)者包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)開始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。佟靜在創(chuàng)業(yè)之前，有很好的收入，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)困難，他和當(dāng)時(shí)的幾個(gè)朋友都估計(jì)不足，普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)太難了，大家開始退縮的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的怪話。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)者首先要樹立自己的信心，樹立我行我能的自信，有自信才會(huì)有一切。同時(shí)，還要不停地樹立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人，對(duì)公司對(duì)行業(yè)的信心。當(dāng)積累一些小成功的時(shí)候，不妨獎(jiǎng)勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)一下，讓員工看到希望。為什么很多企業(yè)活不過三年，最重要的就是老板暗示自己放棄，遇到挫折就自認(rèn)為不能應(yīng)付，放棄的習(xí)慣是成功的大忌。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者放棄了，公司就無回天之力了。因此，既要樹立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑戰(zhàn)。
陷阱十三：輕易承諾。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)榇蠹移毡闊崆楦邼q，激動(dòng)興奮，因此，創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱，往往會(huì)隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認(rèn)為是承諾，但被別人當(dāng)成了承諾，造成后期溝通和信息交流的困惑。張明熹的創(chuàng)業(yè)初期，一路走來都較為順利，因此他也給團(tuán)隊(duì)成員開出了良好的承諾，但是當(dāng)后來企業(yè)遭遇問題，而又到了要兌現(xiàn)承諾的時(shí)候，卻因資金和政治問題，無法實(shí)現(xiàn)，造成大量的骨干流失。
點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)真正的陷阱就是自己，不要怪別人，應(yīng)該多反省自己，在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者一定要注意說話，切不可輕易承諾。
牢記經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
創(chuàng)業(yè)陷阱，是創(chuàng)業(yè)者想跳卻跳不過去的，正所謂創(chuàng)業(yè)無捷徑。創(chuàng)業(yè)者一定要經(jīng)歷一些創(chuàng)業(yè)問題、困難，經(jīng)歷過別人對(duì)你的不信任、客戶對(duì)你的欠款等陷阱，才可以吃一塹長一智，所謂有多大成就的企業(yè)就有多大的失敗。只有經(jīng)歷過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企業(yè)才可以走向成功。但是在遇到創(chuàng)業(yè)陷阱的時(shí)候，如何盡最大可能保護(hù)自己的利益，少受損失?
及時(shí)總結(jié)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程中的每一次失敗，創(chuàng)業(yè)者都要注意及時(shí)總結(jié)，上升到有無原則和規(guī)律可尋，掌握好發(fā)展規(guī)律，才可以讓企業(yè)不在同一個(gè)地方跌兩次跤，少失敗。
小心翼翼地測試和探索。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期最大的問題就是急于求成，把行業(yè)里的任何客戶都看成是自己的潛在客戶，去聯(lián)系和維護(hù)。成功不急于一時(shí)，需要慢慢積累，因此創(chuàng)業(yè)者一定要保持良好的心態(tài)，小心翼翼地進(jìn)行不斷嘗試，不斷探索，然后抓住機(jī)會(huì)迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果。創(chuàng)業(yè)不要輕易出擊，出擊就要保證成功率，畢竟創(chuàng)業(yè)成本是自己的。
心無旁騖。創(chuàng)業(yè)實(shí)際上不需要太多的智慧，而是創(chuàng)業(yè)者不停的思考和真誠待人。創(chuàng)業(yè)期間除了公司的幾個(gè)人，沒有品牌優(yōu)勢，這個(gè)時(shí)候靠的就只有真誠，真誠的力量不可忽視，也最易打動(dòng)人。創(chuàng)業(yè)公司有很多不足，但是這些不足，越想捂著蓋著，越想讓別人不知道，遲早有一天會(huì)爆發(fā)，甚至在越關(guān)鍵的時(shí)候跳出來。因此，不妨讓創(chuàng)業(yè)者自己和公司真實(shí)一些，少包裝，讓別人切切實(shí)實(shí)了解你的實(shí)際狀況，反而效果會(huì)更好，也會(huì)強(qiáng)化別人對(duì)你的信任。
全面修煉。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)中的大部分群體只在某一方面會(huì)有比較優(yōu)勢，而創(chuàng)業(yè)是自己真真實(shí)實(shí)地掌管和解決企業(yè)方方面面的問題。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要做好自身的全面修煉，有一定的悟性，善于抓住機(jī)遇，學(xué)會(huì)判斷一種信號(hào)是有用還是無用。
及時(shí)調(diào)整。在陷阱中多獲得些經(jīng)驗(yàn)，每一次跳出陷阱之后，注意總結(jié)，善于調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)和管理等，從每一次陷阱中提取企業(yè)的劣勢，進(jìn)行調(diào)整和彌補(bǔ)。吃虧是筆經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，只有吃虧之后善于總結(jié)、調(diào)整和完善，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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