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創(chuàng)業(yè)要把握大勢看重開放平等
【經(jīng)驗訪談】
中國商界并不缺少履歷豪華和影響力堪比明星的職業(yè)經(jīng)理人，但如同過去十數(shù)年我們所親眼目睹的企業(yè)快速盛衰史，這些一度風光的職業(yè)經(jīng)理人鮮有在職場跌沓或事業(yè)軌道轉換中長期聲望不墜者。
然而亦不乏真正的高手，即使是脫離了大公司光環(huán)的加成效應卻還能將個人品牌愈拭愈亮。走出谷歌中國近三年后，李開復做到了這一點。他的新事業(yè)創(chuàng)新工場已成為中國最知名的天使投資勢力之一，而他自己在互聯(lián)網(wǎng)上則擁有千萬級的粉絲群和龐大的號召力。
2009年8月，李開復主動離職谷歌創(chuàng)建創(chuàng)新工場，從職業(yè)經(jīng)理人轉型為創(chuàng)業(yè)者和投資人。其時，他希望成為“中國的Y Combinator”，以孵化器模式推動中國本土的科技創(chuàng)業(yè)，進而從投資創(chuàng)業(yè)項目中獲得回報。彼時，天使投資在中國仍然只是小圈子話題，而創(chuàng)業(yè)孵化器更是從未走入大眾視野。
聰明如李開復正確判斷了大勢。隨著創(chuàng)業(yè)和投資環(huán)境逐漸成熟，中國互聯(lián)網(wǎng)在短短兩三年內(nèi)迅速迎來創(chuàng)業(yè)高潮和天使投資的快速成長期。李開復和雷軍、薛蠻子、徐小平等知名天使投資人一起成為炙手可熱的人物，其最早瞄準的移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、電子商務等孵化方向亦成為近年來最熱門的投資領域。
回過頭看李開復的成績單：創(chuàng)新工場至今走過了兩年半的時間，已完成1.8億美元的首支美元基金募集，近期將完成募集另一支7億人民幣規(guī)模的首支人民幣基金。創(chuàng)新工場孵化與投資了47個項目，工場內(nèi)已有2000余名工友，在接受記者專訪時，李開復透露，在孵化投資的這些項目中，已有18個項目進入A輪投資。至少目前看來，李開復的想法已經(jīng)是一個初見規(guī)模的可觀事業(yè)了。
但高關注度的同時也質疑不斷。一個跨國公司的高管、一個職業(yè)經(jīng)理人選擇創(chuàng)業(yè)，他的過往成功能否延續(xù)？做互聯(lián)網(wǎng)投資卻選擇了一種在中國幾乎沒有成功先例的孵化模式，這種探索是否能在天使和VC圈子里站住腳跟，生存下去？在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，創(chuàng)新工場是否真能靠其優(yōu)勢搶占創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)項目的制高點？甚至在創(chuàng)新工場盛名之下，其孵化、投資的項目是否稱得上創(chuàng)新二字業(yè)界也有爭議。尤其是創(chuàng)新工場的多個項目中都有美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的影子，比如點點網(wǎng)等。一種觀點認為，正因為創(chuàng)新工場標榜著‘創(chuàng)新’的名頭，所以理應有更多的創(chuàng)新責任。
創(chuàng)新工場的成敗未到蓋棺定論時。早期投資的風險和回報同樣巨大，且回報周期漫長，無疑使創(chuàng)新工場在未來仍會面對可見的不確定性，對其商業(yè)模式的懷疑也將長期存在。但假設中國互聯(lián)網(wǎng)能夠出現(xiàn)保羅·格雷厄姆（Paul Graham，Y Combinator創(chuàng)始人）式的人物，李開復無疑是最有可能的人。
“我并不看好創(chuàng)業(yè)孵化器在中國的商業(yè)前景，但如果其中有一家能夠成功，那就是李開復的創(chuàng)新工場。”一位熟悉李開復的風險投資人士向本刊指出。
畢業(yè)生
2009年9月，剛剛創(chuàng)建的創(chuàng)新工場將辦公室選在了清華科技園，這里離谷歌的大樓幾步之遙，巧合的是這個辦公室曾經(jīng)也是谷歌中國的辦公室。辦公室里還鋪著谷歌時代留下的灰色地毯，上面印著紅色、藍色、黃色的彩蛋。創(chuàng)新工場合伙人王肇輝貨比多家后買來桌椅，幾個創(chuàng)始人就坐在空蕩蕩的辦公室里商量接下來要怎么做。創(chuàng)業(yè)由此開始，但不同于其他公司，創(chuàng)新工場不僅要招聘自身運轉所需的員工，它更需要的是創(chuàng)業(yè)者，或者更準確地說推動創(chuàng)業(yè)項目的技術人員。
李開復創(chuàng)業(yè)自己做老板的消息一傳出來，便收到了大量簡歷。這其中很多人看重的是李個人的聲望。找上門來的人不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)領域內(nèi)的，有的人帶著秸稈收割技術，以及飛碟制造的想法，來到工場，希望能與李開復見一面，得到他的幫助。
李開復對創(chuàng)新工場孵化器模式的闡述在2009年因極高的關注度而被廣泛討論，外界對孵化創(chuàng)業(yè)的模式也存在不同意見。不同于現(xiàn)在，李開復和他的合伙人最初的想法是，工場采用谷歌內(nèi)部對于創(chuàng)意項目的篩選模式，首先由員工產(chǎn)生創(chuàng)意，然后在內(nèi)部進行投票排序，合伙人們進行最后的評定，每年從中挑選出20個創(chuàng)意去嘗試，然后經(jīng)過測試再挑選出10個項目，最后一步篩選成立5至6個子公司。整個周期會用1年時間去嘗試，創(chuàng)新工場會給予其資金和孵化服務。一旦形成之后，內(nèi)部子公司會脫離創(chuàng)新工場的平臺，成為獨立公司，李開復會幫助這些公司去尋找新一輪風險投資，創(chuàng)新工場也會參與跟投。而工場的規(guī)模保持在110人左右，隨著孵化公司的脫離，工場實時補充新人進來。
這種孵化器模式帶著理想色彩，李開復可資借鑒的經(jīng)驗僅是自己擅長的方面，即將創(chuàng)意轉化為項目和產(chǎn)品，并對團隊進行管理，而在創(chuàng)業(yè)和投資領域他是一名“新生”。但回過頭來看，李開復和創(chuàng)新工場在為第一批內(nèi)部孵化項目投入大量精力時，孵化這種在大陸成功率不高的商業(yè)模式并未將其帶進死胡同。
當時創(chuàng)新工場提出的關注領域—移動互聯(lián)網(wǎng)與電子商務成為隨后兩年內(nèi)，中國互聯(lián)網(wǎng)界資本和創(chuàng)業(yè)浪潮最集中的領域，而其對開放的Android系統(tǒng)前景的堅信，讓其第一批孵化成果誕生。點心、豌豆莢、應用匯、友盟、魔圖精靈等第一批內(nèi)部孵化項目，正是李開復和他的團隊切中移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的結果。對于前景趨勢的預判，為創(chuàng)新工場的模式爭取到了試錯和調整模式的時間。
由創(chuàng)新工場自己帶團隊做產(chǎn)品，到真正將項目打造成一個個創(chuàng)業(yè)團隊，早期內(nèi)部孵化項目經(jīng)歷了不同尋常的創(chuàng)業(yè)過程，比如工場要找到契合的創(chuàng)業(yè)領導者接過這些項目，帶領這些內(nèi)部項目走下去，這并非易事。
應用匯的誕生就多少含有一些戲劇性色彩。據(jù)創(chuàng)新工場內(nèi)部人士回憶，2010年3月23日那天早上上班后，就見李開復與工場的幾個工友商量推出應用商店的事宜。那天凌晨谷歌決定將大陸地區(qū)的搜索引擎服務器轉往香港，李在這個時間點敏感地意識到了這一舉動背后帶來的市場空間。這個項目不久之后啟動。
而應用匯的現(xiàn)任CEO羅川是2011年7月正式加入應用匯。李開復最初向羅推薦應用匯時，羅川也心有顧慮：能不能把團隊團結起來，彼此尊重，團隊能否接受他作為領導核心。自去年2月開始，羅以顧問身份與團隊接觸，應用匯的核心成員定期向他咨詢。“即使在早期項目兄弟單位都獲得融資后，應用匯還很淡定，沒有表現(xiàn)出慌張和急躁情緒。”在磨合中應用匯團隊踏實、成熟的心態(tài)，讓羅川決心與應用匯走下去。
不同于應用匯，豌豆莢則采取了不同的做法，他們是主動“談來了”CEO。豌豆莢首席運營官崔瑾向《環(huán)球企業(yè)家》透露，到了2010年底，豌豆莢軟件當時的崩潰率比較高，三個聯(lián)合創(chuàng)始人反思是不是需要一個更強的人來帶領他們。當時百度前首席架構師周利民已加入創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)家計劃，豌豆莢根據(jù)自身技術驅動的特點，說服周利民加入豌豆莢擔任CEO。這一想法的實現(xiàn)也令李開復和汪華感到驚訝。
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