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創業路上,我們注定是過渡的一代
因為第三方支付和兒童互聯網的新規定，昨天聽到朋友的一個概括：這些年中國的模式就是先放水養魚，讓民營企業先干，眼瞅著有利可圖了，就以規范市場為由，國家隊進場。民營企業，你就自謀出路吧！
想想也有些道理：挖煤的、開礦的、蓋房的、上網的，基本上都是民營企業開始折騰的，等局勢明朗了，問題也多了，問題多了，就要吹哨子了，于是國家隊進場了。能拿些賠償的，還叫福氣，沒像王均瑤那樣累死的、黃光裕那樣進去的，就很不錯了！所以還是馬云大帥英明，一直誠惶誠恐地公開表示，時刻準備著回到母親懷抱。
于是大家討論：究竟要藏富于民，還是于民爭富？今早討論起來，L同志的觀點倒是另外一個高度：“G*C*D這么做其實很英明，從國家利益的角度來說，Z*F確實沒有必要去花這個試錯成本。她說：你當年不也是讓C試著去做電子商務，一見著有戲，立馬自己收回來做了嘛。”企業的管理和國家的管理有時有著驚人的相似之處啊，還不是誰掌握了話語權，誰就可以制定游戲規則。這個觀點，也是，現在中國的那些風投不也是沒幾個人做早期的，寧可蜂擁著去爭那些馬上就要上市的項目么？國家為什么要自己掏錢去做早期投資呢？
整個國家，都處于一個重新創業的時期，試錯成本就在由民營企業承擔著。我覺得這個事兒吧得這么想：我們這一代人吧，相比于我們的父輩，能夠獲得想干嘛就干嘛、去試錯的機會，本身就是一種進步。在這樣的階段，我們個體的思想已經進步到了要求不僅僅可以去試，還需要更進一步的自由的階段，但國家整體還沒到那個階段，被束縛感、被羈絆感時時存在，是不可避免的。從來人都是順應時代，我們抱怨、著急，也沒用，以積極的心態，能沖多遠沖多遠、能推多前推多前。
現在國家在第二個轉型期。第一個轉型期是改革開放，平心而論，我認為是外企的進入帶動了中國的第一次轉型，尤其是為中國的制造業、消費市場帶來了巨大改變，更重要的是為中國培養了一大批有了國際視野的人才（但真正高層的人才還是鳳毛麟角，因為外企中國區的老大，數來數去，還是老外多）。那個時候的中國人，踏實、勤奮、求知欲極強，普通的小工廠，也在不斷求技術革新，無論是盜版也好、模仿也罷，都在最基礎最實在的領域里求突破。而現在，更多的人向往快錢，地生錢、資源生錢、關系生錢、錢生錢。第二次的轉型，不僅僅是中國國家盈利模式的轉型，更是人的價值觀在面臨著巨大的挑戰。
沒有那么樂觀，但我也沒有那么悲觀。因為我們這一代人，得到了許多，也必然會承受許多。作為創業者，我們注定了是過渡的一代，真正的優質企業、有價值的企業，至少會在我們下一代才會出現，而前提是，我們能堅守、守得住、并延續下去。
現在我們絕大多數中國人太聰明、腦子太活絡，多了浮躁，少了沉穩。持之以恒，無論是我們的國家、還是我們個體，都需要這個字 -“恒”。
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