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創(chuàng)業(yè)名人馬云重掌阿里巴巴
一直宣講誠(chéng)信和商業(yè)道德的馬云，在20xx年支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移事件中，一度陷入了商業(yè)誠(chéng)信和喪失契約精神的質(zhì)疑中。失去了神圣光環(huán)的馬云，開(kāi)始將權(quán)力轉(zhuǎn)移，更多地隱于幕后。盡管身為阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，但在外界看來(lái)，馬云更像是一個(gè)“影控”國(guó)王，在幕后牢牢掌握著阿里巴巴的一切，只在最危機(jī)的關(guān)頭露面，又如救火先鋒。多年來(lái)，他最想做的一件事，就是從雅虎的手中回購(gòu)股權(quán)，目的是為了讓阿里巴巴下一代管理者不必過(guò)于承受股東的壓力。
重掌阿里
20xx年，馬云已經(jīng)越來(lái)越少在公眾面前出現(xiàn)。即便如此，他也從未停止過(guò)幕后的工作——從雅虎回購(gòu)股權(quán)、主導(dǎo)阿里巴巴從資本市場(chǎng)退出、重整公司架構(gòu)。用馬云的話說(shuō)，這一切是為了阿里巴巴下一代管理者，不必過(guò)于承受股東的壓力。
直到6月18日，港股上市公司阿里巴巴公告宣布，開(kāi)曼群島大法院已經(jīng)于6月15日批準(zhǔn)了公司私有化計(jì)劃。香港聯(lián)交所以此計(jì)劃生效為前提，已經(jīng)批準(zhǔn)撤銷阿里巴巴股份公司在港交所的上市地位，于20xx年6月20日16時(shí)生效。
阿里巴巴集團(tuán)對(duì)此次私有化給出的解釋是，這是出于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，并同時(shí)給小股東提供變現(xiàn)投資收益的機(jī)會(huì)。馬云認(rèn)為，中小企業(yè)在面臨原材料、勞動(dòng)力成本上漲等巨大壓力下，B2B的務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。但在外界看來(lái)，阿里巴巴B2B公司私有化的真正目的，是配合馬云重整阿里巴巴棋局中的一環(huán)。緊接著，馬云再出一招，調(diào)整阿里系各子公司為事業(yè)群。由于各子公司過(guò)于強(qiáng)大，導(dǎo)致集團(tuán)對(duì)他們的掌控力過(guò)弱。
7月23日，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)外宣布，集團(tuán)將從原有的子公司制調(diào)整為事業(yè)群制，把現(xiàn)有子公司的業(yè)務(wù)調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云等七個(gè)事業(yè)群的加盟好項(xiàng)目。
在七個(gè)事業(yè)群背后，是阿里系的數(shù)據(jù)以及技術(shù)底層的打通。此前，各子公司各自擁有賬戶系統(tǒng)，這對(duì)整個(gè)集團(tuán)而言是資源的分散。在此基礎(chǔ)上，阿里巴巴集團(tuán)形成一個(gè)CBBS(消費(fèi)者、渠道商、制造商、電子商務(wù)服務(wù)提供商)市場(chǎng)集群。七個(gè)事業(yè)群總裁直接向馬云匯報(bào)，馬云也是直接向七位總裁進(jìn)行創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。
在此次的架構(gòu)重整中，馬云把剛剛退市的阿里巴巴B2B公司業(yè)務(wù)分成了兩塊兒，業(yè)務(wù)更加細(xì)化，目的是為了加速推進(jìn)“one company”的目標(biāo)，“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場(chǎng)體系有效地結(jié)合，是為了全面提升集團(tuán)對(duì)小企業(yè)和消費(fèi)者的服務(wù)能力，建立合理的組織機(jī)制保障。”
上述調(diào)整對(duì)于阿里系來(lái)說(shuō)，仍未解決一個(gè)根本問(wèn)題，即40%的股權(quán)仍然握在雅虎手里。大權(quán)外落，對(duì)馬云而言，是一件充滿危機(jī)的事兒。用馬云的話來(lái)說(shuō)，這不利于阿里巴巴集團(tuán)日后的管理層。
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