創(chuàng)業(yè)的國度讀后感
認真讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)的國度讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
創(chuàng)業(yè)的國度讀后感1
使什么力量讓一個僅有710萬人口沒有自然資源還要在眾多敵對國家中求得生存的以色列產(chǎn)生如此多的成就，讓世界刮目相看，《創(chuàng)業(yè)的國度》回答了這個價值數(shù)億美元的問題，那就是憂患的意識、團結的力量、創(chuàng)新的精神。
憂患的意識。 以色列戰(zhàn)爭連連，他們長期受到周圍阿拉伯國家的圍攻。即使在外國生活的猶太人，他們也必須在自己的領域冒尖，因為他們的社會地位低，總受到排斥，只有努力爭先，才能在社會上立足。正是時時刻刻處在危機之中，所以只有變強，變得敏感，才會得以生存。古語有云：生于憂患，死于安樂。以色列經(jīng)濟奇跡的出現(xiàn)，我認為正是她獨特的處境，以及自身和外界不斷的爭斗中得來的。只有做到最好，才有出路，才有被人瞧上一眼的可能。不在尋找出路中爆發(fā)，就在尋找出路中滅亡。
團結的力量。 以色列產(chǎn)生的新興公司比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多?是團結，讓以色列人民艱苦奮斗，齊心協(xié)力將不利因素轉化為有利條件。這就是團結的力量產(chǎn)生的結果。她獨有的體系其他國家難以復制，通過國防工業(yè)而衍生或將技藝運用到其他產(chǎn)業(yè)上，她的人們通過軍隊的磨練，甚至經(jīng)過生與死的考驗，再加上堪稱完美的執(zhí)行力，和堅強的韌性，敏銳的思維，自成體系，并且相互之間的團結，使得與生俱來民族獨有的質疑精神也在平常的工作中得以充分發(fā)揮。良好的循環(huán)使得整個經(jīng)濟運行走上完美軌道!回想我們中國的過去被日本一個小國侵占，我們中國雖然地大物博，人口又多，完全有力量去抵抗他們，但因為中國腐的政治還有國民散沙一盤，中國政府屢屢簽下不平等的條約，所以才有悲慘的.南京大屠殺。直到后來，國民開始覺悟，他們終于知道團結的力量是多么強大，有了團結的支撐，才有了戰(zhàn)爭的勝利。而色列人在好多年前就已經(jīng)明白這么一個真理。
創(chuàng)新的精神。 以色列人口少，國土面積狹小，而它卻是世界高科技新興企業(yè)密度最高、最繁榮興盛的國家，甚至超越了日本、加拿大、中國、印度等國家。在他們的背后，究竟是什么推動經(jīng)濟呢?是創(chuàng)新!創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個國家沒有創(chuàng)新能力，就沒有了前進的動力;一個國民，如果沒有創(chuàng)新意識，只懂得搬照前人的知識，那么他只能停滯不前。日本是一個小國，他們之所能夠在二次世界大戰(zhàn)之后，迅速發(fā)展成世界第二經(jīng)濟大國，靠的就是創(chuàng)新，以色列人不缺乏創(chuàng)新人才，所以國家經(jīng)濟才得以發(fā)展。創(chuàng)業(yè)精神，不僅僅是個人的也是國家的、民族的。我們可以這樣設想，以色列才710萬的人口，它的在納斯達克上市的公司比英國、法國、日本的上市公司都多，中國有13億人，即便有2、3億人變成創(chuàng)業(yè)者，人類史上下一個奇跡一定能在中國發(fā)生，中國的盛世就是世界的盛世。
將外部不利的環(huán)境結合自身的“無懼權威、扁平式領導”的民族風格及政府政策，加以轉化。
創(chuàng)業(yè)的國度讀后感2
有機會讀了《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書，收獲頗多，感慨頗多。猶太人的成功，源于他們聰明的智商、強烈的危機意識。當然，肯定還有其他因素。這本書首先對以色列人和以色列公司的成就進行一番描述：以色列的人均風險投資是美國的2.5倍，歐洲國家的30倍，中國的80倍。一個只擁有710萬人口的“小國”卻吸引了近20億美元的風險資本，遠遠高于很多發(fā)達國家。我們不禁要想，以色列，這個四面楚歌的國家是如何成就他們的今天又是如何開創(chuàng)他們的未來的。
讀了這本書，我微微知道了點答案。看看以色列的發(fā)展軌跡，再回顧我們中國發(fā)展的艱苦歷程，感慨很多。中國的發(fā)展走了很多彎路，雖然取得了豐碩的成果，但以色列的發(fā)展歷程、成長經(jīng)驗還是很值得我們學習和借鑒的。十二五規(guī)劃開局之時，我們每個人要做的很多，個人的進步也是國家的進步。總結并學習以色列這個猶太國家的成功經(jīng)驗非常必要。
1、“肆無忌憚”的溝通方式，預備兵役制以及這個民族的傳統(tǒng)，使得學生能勇敢挑戰(zhàn)教授、下屬能勇敢挑戰(zhàn)上級。在一個等級森嚴的國家，思維可能就很不活躍，或者非常受限。有想法但無處表達。在中國古代這樣的例子很多。個人無法改變體制，但想法要有，有了想法要去做。即將召開，人大代表人民選，人大代表為人民的標語隨處可見。中國也是一個民主的國家，有時候我們也要行使我們的權力，因為我們也是國家的主人。同時，我們更要履行我們的義務。愛國不只是說的，還要去做。
2、對失敗的包容：只要是經(jīng)過精心策劃的實驗，就沒有失敗，因為你能從失敗中獲得經(jīng)驗。以成敗論英雄，在中國，這樣的`觀念普遍存在。你失敗了，更多的是批評。真正的“成長”是自己的，可能是看透現(xiàn)實，可能是臥薪嘗膽。不論是哪個國家哪個民族，失敗是在所難免的。失敗不可怕，可怕的是別人的冷嘲熱諷、自己的一蹶不振。可能只有你自己去承擔失敗的后果，但你更要從中獲得經(jīng)驗。當然，他人的包容也是絕對必要的，我希望我在遇到類似情況時能做到包容，我更希望我身邊的人，朋友、親人、同事、領導，包容自己，包容他人。
3、憂患意識：以色列戰(zhàn)爭連連，他們長期受到周圍阿拉伯國家的圍攻。只有努力爭先，才能在社會上立足。回顧中國屈辱的歷史，我們可能就能馬上領悟到憂患意識的重要性。“生于憂患，死于安樂”、“落后就要挨打”，可以說，中國目前也是四面楚歌了，與鄰國間的領土爭端不斷，更有甚者無中生有、搬弄是非。現(xiàn)在中國也有了大國的身份，但是現(xiàn)在的糖衣炮彈多了，各種干擾也多了。唯有我們繼續(xù)奮發(fā)圖強，“先天下之憂而憂”，才能在國際上立足。
4、長年的戰(zhàn)爭和義務兵役制，也使每個以色列人都受到了嚴格的軍事化訓練，培養(yǎng)了他們果斷、勇敢的品質。中國經(jīng)歷了抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭才真正爭取到民族獨立。中國的義務兵役制和以色列存在很大區(qū)別，我們要考慮國情的同時，以色列在兵役制方面的很多做法還是很值得我們學習的。
事實上，今天的以色列之所以能夠如此強大，是多種因素交織的結果：建國者的愛國主義、使命感、短缺意識和災難意識，以及以色列和猶太人骨子里的好奇和逍遙自在的秉性等等。我們要學習的還有很多，學而知不足。以上是我的一點感受，愿與大家共勉。
創(chuàng)業(yè)的國度讀后感3
這次去以色列的個人初衷是奔著朝圣圣城耶路撒冷——這個一生中必去的地方之一去體驗猶太人的古文明歷史，可是真正去看了之后，更著迷的是猶太人，為什么猶太人時刻強調自己的猶太人身份？為什么猶太人很自信，也很傲慢？為什么他們喜歡不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了許多從0-1的新事物，但卻不大做從1-10的事情？……從以色列游學回來帶回了一堆問題，所以，繼續(xù)研究以色列和猶太人，一是重讀《耶路撒冷三千年》嘗試加深對猶太歷史的理解；二是讀這本《創(chuàng)業(yè)的國度》理解以色列的企業(yè)家精神。活到老、讀到老、學到老是向猶太人學習的第一步。
以色列是為數(shù)不多的全民服兵役的國家之一，著名的“六日戰(zhàn)爭”讓以色列的空軍名聲大震，到了以色列后得知，以色列軍隊中最厲害的不只是空軍，精英情報部門8200和專攻科技創(chuàng)新領域的Talpiot更牛B。而我們有所耳聞的以色列有名的創(chuàng)業(yè)故事和企業(yè)家有一大部分來自于以色列軍隊。比如被英特爾喻為“危機中最后關閉的英特爾工廠”——英特爾以色列研發(fā)團隊，英特爾發(fā)展處于保守低迷階段時，堅定不移地打破已有技術，成功開發(fā)了“迅馳”、“酷睿2”芯片，之后英特爾陸續(xù)推出的微處理器，絕大部分是基于以色列團隊的設計成果。再比如我們24小時不離的智能手機的觸摸屏技術是以色列人開發(fā)的；互聯(lián)網(wǎng)聊天軟的的始祖ICQ是4個以色列小伙子開發(fā)的，后被美國AOL天價收購……
一個被戰(zhàn)亂包圍的彈丸小國，有著強大的化腐朽為神奇、化劣勢為財富的力量。以色列在國家面臨安全威脅的時候，能夠依然保持強勁的經(jīng)濟增長勢頭；在導彈襲擊數(shù)量不斷增加的同時，國外投資的資本也同步在增加。以色列解決缺水問題，最終成為沙漠農(nóng)業(yè)、滴水灌溉技術的領航者；解決國防安全問題，投入大量的研發(fā)費用，解決軍事上的問題，最終轉化到民用領域，成為互聯(lián)網(wǎng)和高科技的佼佼者。
《創(chuàng)業(yè)的國度》講述了他的觀點：
一、以色列的使命是為猶太人提供一個安全的地方。幾千年前他們在這塊歐亞非交匯地區(qū)生活，不斷的被各個民族侵犯、侵略，之后又顛沛流放幾千年，讀后感.無論在神賜予他們的地方還是漂泊在世界哪個角落，他們都時刻提醒自己的猶太人身份，保存猶太人的宗教和文化。當1948年以色列建國，猶太人回到這塊神賜予他們的地方時，他們最終重建了心中的圣殿。
二、2個猶太人會有3種觀點，管理5個以色列人比管理50個美國人還要費勁，懷疑和爭辯是猶太文明的特征，所以，他們?nèi)狈o律意識，沒有等級的觀念，從出生開始就被教導要挑戰(zhàn)即成之事，討論所有的事情，要大膽創(chuàng)新。
三、創(chuàng)新常常依賴于某個與眾不同的.想法，而想法來自于經(jīng)驗，真正的經(jīng)驗往往和年齡相伴相從。只不過在以色列，人們在年輕服兵役的時候就已經(jīng)獲得足夠的經(jīng)驗、想法和成熟度，因為以色列的社會里充斥著太多的變革和挑戰(zhàn)性因素，他們在軍隊中深刻學習到了企業(yè)家的精神和隨機應變的技巧。同樣是全員服兵役的新加坡，效仿了以色列軍隊的結構，但卻沒有將以色列的創(chuàng)新精神成功引進，原因就是文化的束縛。
最后，引用前以色列部總統(tǒng)西蒙-佩雷斯的話來歸納：以色列民族精神的本質就是不滿足。他的建議“最謹慎的方式就是放膽一試”。
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