學生會工作的自我評價

學生會工作的自我評價

學生會工作的自我評價1

　　首先，在進入學生會，我大膽嘗試，策劃并舉辦了“首屆”、“第二屆”“美麗杯”卡拉ok大賽，且配合其他部門舉辦了各種活動，受到了老師和同學的一致好評。

　　第二，在部門內部加強自身約束，自身管理，嘗試并建立了一套內部管理機制，提高了部門成員的自身素質，取得了一定的'效果。

　　第三，立足于部門特色，為廣大女性服務，我們充分發揮部門特色，在女生生日的那天，送給一些小的禮物，并堅持出版女生報。

　　在自我管理上，我抓住當部長這一個機會。在態度上，嚴格要求自己。在知識上，努力拓展自己。在部長期間，閱讀大量與人相處，如何打造一支優秀團隊的書籍。不僅在學識上豐富了自己。更在能力上提高了自己。但也同時暴露出一些問題。我想，這些問題應該引起足夠的重視，希望在以后的學習/工作/生活中做得更好！

　　鑒定人：

　　所在部門：

學生會工作的自我評價2

　　首先，外聯部是學生會的一個非常能鍛煉人的部門。所以不得不說一下外聯部的工作職責了，外聯部最主要的任務就是為學生會和學生活動籌集資金,也就是拉贊助,這是一項相當艱苦的工作,沒有一定的交往能力,人際關系與社會背景是很難做好的。所以外聯部是個非常能鍛煉人的部門，因為要想找到合適的贊助廠商，然后做到讓他們坐下來停我們說，非常難，這就鍛煉了我們的交際能力，接著在與廠家談判時，又鍛煉了我們的口才。無論是口才還是交際能力都是一個新社會人才不可缺少的能力。所以參加外聯部可以鍛煉人的交際能力和語言表達能力，也就是說外聯部是學生接觸社會、了解社會、融入社會的鍛煉平臺。

　　其次，外聯部對學生會是非常重要的，正如它的職責，外聯部主要是為學生會和學生活動籌集資金。辦一個活動很麻煩，而且如果沒有足夠的資金，物品供給，這個活動就會更加難辦了。 另外，我們在拉到贊助之后，會幫助廠家宣傳，幫助他們擴大在我校的影響力。同樣一些名牌廠家對我們贊助，無形中也是對我們系，對我們學生會的一種宣傳。

　　過在外聯部學習的'一個學年，我對這個部門更是有了自己的理解。外聯部聯系著學校與社會，我們出去拉外聯是代表我們城環系，更是代表整個學校。所以我們的一舉一動都不能只考慮到自己，而是要以大局觀為重。一則不能損壞學校的榮譽，二則既然需要贊助，就必須得到別人的信任。我們都知道，拉外聯很難，但也不能卑躬屈膝，這樣不僅不能拉到贊助，還會收到別人的鄙視。所以，我們在拉贊助的時候一定要把握好一個分寸，得到一個兩全其美的方法。

　　所以我認為外聯部部長一定要有一顆強烈的責任心，而我就是這樣。我有足夠的信心參與外聯部部長的競選，我有自信把工作做好，在明年的活動中拉到更多贊助。同樣，我會嚴格要求，不斷追求，努力完善自我，勤奮踏實工作。積極進取，勤于奉獻，我會用實際行動來提高自己，服務學生會。

　　如果我當上了部長，我會用自己的熱情去感染學干，因為我知道，拉外聯靠的就是熱情，激情。就是要不怕丟人，看見一家店就要敢進去，膽量是鍛煉出來的，相信只要我們的學干充滿熱情，充滿干勁，就一定會成功!還有，我會加強與廠家的長期合作，每次活動之后都會給廠家一個贊助反饋，告訴他們我們是如何使用他們的贊助的，從而讓他們知道我們是值得信任的。因為很多宣傳都不會立竿見影，讓同學們熟知一家店是需要時間的，所以只要我們能與一些廠家進行長期合作，我就有把握做到讓這家店在學校之內人人盡知。對于部門內部，我會將學干分成若干小組，每個小組都分管一些廠家的宣傳，以

　　及長期聯系等等。無論在哪里，小組分工無疑都是比較好的工作方式，不僅避免了人員過多而導致的工作空白區，同樣會形成一個競爭的良性循環的環境，從而共同進步。另外，我會繼續做好外聯部的人才素質大賽這個活動，再就是多辦一些小活動，加強與其他部門的聯系，畢竟我們部門的主要工作范圍在校外，與其他部門的聯系會相對少一點，長期下去就會使的外聯部在學生會出現一種隔離的現象。還有就是多辦一些與其他系，其它部門的聯誼。畢竟新時代講究人脈，講究合作。

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