個人能力自我介紹

時間：2024-03-31 08:13:35 自我介紹我要投稿

個人能力自我介紹

　　當?shù)竭_一個新的環(huán)境后，可能需要我們進行自我介紹，自我介紹可以滿足我們渴望得到尊重的心理。那么什么樣的自我介紹才合適呢？下面是小編精心整理的個人能力自我介紹，僅供參考，大家一起來看看吧。

個人能力自我介紹

　　本人于20xx年xx月至20xx年6月在天津天獅學院學習了系統(tǒng)的企業(yè)管理知識，具體專業(yè)課程有：《西方經濟學》、《基礎會計》、《管理學基礎》、《財務管理》、《市場營銷學》、《資源與運營管理》、《統(tǒng)計學原理》、《經濟法概論》等學科。

　　其中：

　　《管理學基礎》主要是管理的八個職能，即：計劃、決策、組織、人事、領導、激勵、控制、協(xié)調。

　　計劃：計劃的制定程序，目標管理方法的應用，SMART目標等。

　　決策：定性決策方法：頭腦風暴法、德爾菲法的應用。

　　定量決策方法：

　　1、確定型決策方法。

　　2、風險型決策方法。

　　3、不確定型決策方法。

　　組織：各種組織結構形式(直線制組織結構、職能制組織結構、直線職能制組織結構、控股型組織結構、事業(yè)部制組織結構、矩陣制組織結構、多維立

　　體組織結構)的優(yōu)缺點與組織結構的設計原則。

　　人事：工作分析、人力資源規(guī)劃、人員的招募、甄選與錄用、人員測評、績效考核與管理、薪酬管理、員工培訓、員工福利、企業(yè)文化、人力資源成本管理等。

　　領導：領導的性格理論、領導的行為理論、領導的權變理論。領導力中的最基本的能力是實際判斷力，既判斷是非的能力。

　　激勵：物質激勵、精神激勵、激勵的及時性等。

　　控制：有效的控制就是把握控制的重點。包括：質量控制、預算控制、成本控制。

　　質量控制主要是質量管理的八項原則：

　　1、以顧客為中心。

　　2、領導作用。

　　3、全員參與。

　　4、過程方法。

　　5、管理的系統(tǒng)方法。

　　6、持續(xù)改進。

　　7、基于事實的決策方法。

　　8、與供方互利的關系。

　　協(xié)調：處理沖突的回避、強制解決、妥協(xié)、樹立更高目標、合作5種方法。

　　管理按照資源與運營分為四個方面：生產與作業(yè)管理、財務管理、人力資源管理和市場營銷管理。

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