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執行力演講稿

時間：2024-01-22 08:07:57 演講稿我要投稿

執行力演講稿

　　演講稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進步，演講稿在演講中起到的作用越來越大，你寫演講稿時總是沒有新意？下面是小編整理的執行力演講稿，希望對大家有所幫助。

執行力演講稿

執行力演講稿1

尊敬的各位領導、評委老師、朋友們：

　　大家好！我演講的題目是：責任，執行力的筋骨。

　　說起責任，我想起了美國作家費拉爾。凱普的《沒有任何借口》這本書。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的重要行為準則，它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口。西點的核心就在于沒有任何借口，就在于沒有任何借口所體現出的一種完美的執行能力，一種負責敬業的精神，一種不講任何借口的責任心。

　　沒有責任，執行力就沒有筋骨支撐，只能是軟癱和離散。所以說，責任與事業成敗緊密相連。第28屆雅典奧運會，中國女排在落后兩局的情況下，不為失利找借口，也不為連續4次無緣奧運金牌找借口，而是從失敗中汲取教訓、頑強拼搏，終于以3：2反敗為勝、奪得金牌，上演了史詩般的大逆轉。是什么在激勵著中國女排？是使命，是精神，是中國人民的信任和期望，是中國女排姑娘們用責任支撐著的強大的集體執行力的必然結果。

　　當年，焦裕祿帶領蘭考人民固沙育林，改天換地，沒有因為當時環境條件惡劣而止步不前；孔繁森明知貧窮落后，困難重重，卻兩次遠離親人，和藏族人民一起戰天斗地，頑強拼搏，最后獻出寶貴的生命；全國公安戰線的女英雄任長霞，為了登封的社會平安，面對黑惡勢力的恐嚇與誘惑，不畏不懼，頂著風險為百姓伸張正義，用年輕的生命換得登封的平安和諧。面對困難，他們沒有絲毫借口，責任激發著他們高效能執行著黨和人民的重托。

　　有責任，就不會有借口；有責任，就不能講借口；有責任，執行力就有了筋骨。這是我們中華民族的高貴品質。由此，我想到了我們的國稅精神。2004年是我們國稅局成立十周年。十年來，國稅全體干部職工團結一心、為國聚財，組織收入連年增長，從1994年的4427萬元到2004年突破億元大關，十年累計組織收入7億余元。十年的`巨變，十年的輝煌，多么令人驚喜，多么令人振奮呀！這一分一厘的稅款，不僅是經濟迅猛增長的見證，更是國稅人兢兢業業、團結拼搏的見證！有這樣一個真實的故事。在一個市場開業之際，一名女稅干接到上級命令，要求她在一周時間讓市場的全部工商戶辦理稅務登記的任務。眼前是數百張陌生的面孔、耳邊是聽不完刁難的話語，然而，這名女稅干沒有退縮，也沒有放棄，更沒有向領導提出任何要求、訴說任何困難。在炎炎暑夏，頭頂火辣辣的太陽，挨家挨戶講解稅收政策，辦理登記手續，飯顧不上吃，水顧不上喝，憑著一顆赤誠敬業的責任心，僅僅三天時間，就做通了全部納稅戶的工作，辦理了數百份稅務登記，圓滿完成了上級交給的任務。難道說這不是責任心激發執行力高效發揮的結果嗎？敬業愛崗、誠信自強、求實創新、拼搏奉獻！這就是我們的國稅干部，這就是我們的國稅精神！

　　是的，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭，用之不盡的力量。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，愉快的接受和完美的執行是我們唯一的選擇。因為工作中沒有借口，人生中沒有借口，責任更不能講任何借口。成功，屬于那些不找借口的人！

　　朋友們，責任是光榮的，也是艱巨的。我們不能滿足中華在世界民族之林中自立，而要木秀于長林；我們不能滿足長城于歷史風云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我們不能滿足于先哲留給我們豐厚而瑰麗的精神遺產，而要把思想觸角的雷達全部張開，伸向世界的未來。責任是使命，責任是目標。把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業做起；把責任放在心中，從不講任何借口做起！這樣，執行力就會加強，隨之而來的就是更大的效益。人是需要一點精神的。如果我們每一個人都能做一個頑強的人、一個無私的人、一個正直的人，一個有責任心的人，一個不講任何借口的人，一個執行力很強的人，那么，我們的理想就會像鷹隼展翼，青春試芒；我們的事業就會像紅日初生，其道大光；我們的國家就會像潛龍騰淵，鱗爪飛揚！

執行力演講稿2

尊敬的領導、同事們：

　　大家好！

　　很榮幸能參加xx公司演講!大家都知道，執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的能力。究竟該如何提高執行力、執行力差與哪些因素有關，我認為，如果真想提高團隊執行力，還必須具備以下條件：

　　一要有敬業的精神。一個人有敬業精神，才能把公司的事情當成自己的事情。一個人有責任心，才能更好地發揮自己的聰明才智。在工作中要想方設法認真完成好自己承擔的任務，養成不論學習還是干什么事都認真對待、注重細節的好習慣。工作要務實、踏實、勤勉、敬業，以事業為重、以工作為重，勤于思考、善于拼搏、敢于創新、樂于奉獻，為交通各項事業的科學發展貢獻自己的力量。

　　二要有全局意識、大局觀念。每一位干部職工都要有整體意識、全局觀念。要互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助，為交通發展共同努力。當局部利益與整體利益發生矛盾時要以全局為重。大事講原則，小事講風格，努力成為眼界寬、胸襟寬、思路寬的人。

　　三要有要有合作的品質。一個人的價值只有在集體中才能得到體現。要培養干部職工整體配合的協作精神，提高合作共事的能力，形成分工不分家、互相支持和努力的工作習慣，把大家的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立我為交通發展作貢獻、交通發展我光榮的思想，每個人都把自己與交通事業的發展緊緊地聯系在一起。每一位同志都學會欣賞、尊重他人，使全體干部職工產生團結感和集體感，樹立共同目標，共創美好未來。

　　四要有堅強有力的領導。堅強有力的領導是提高執行力的前提。一頭獅子領導的綿羊隊勝過一頭綿羊領導的獅子隊。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。領導者的執行力決定著組織的執行力。一個成功的組織與成功的領導密不可分。

　　大家都知道，中國歷史上很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮；今天世界的很多企業，企業家的知名度比企業的知名度還要高（如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾.蓋茨等）。千軍易得，一將難求。組織的成功，領導者是關鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。要求下級做到的，領導者必須先做到；要打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。對領導者而言，執行力不是某項單一素質的體現，而是多種素質的結合與表現。它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力，一種不拘一格的突破性思維方式，一種“設定目標、堅定不移”的態度，一種雷厲風行、快速行動的管理風格，一種勇挑重擔、敢擔風險的.工作作風。

　　五要有率先垂范的團隊領導。美國成功學大師戴爾卡耐基說：“領導力的核心是影響力，一個能影響他人的人，才能領導他人。”一個管理者的本領如何，不在于他能親自做多少事，而在于他能發動別人做多少事。領導力有多重的解釋，分為能力和魅力。

　　領導除了要具備能力之外，更應該具備的是領導的魅力。作為一個優秀的領導者能力多強未必是一個優秀的領導，充其量是個好的員工。作為一個優秀的領導要有自己的領導魅力去感染自己公司中每一位員工。我個人認為作為一名優秀的領導在關鍵的時候要勇于承擔責任及在員工面前做自我批評，那些遇到困難就退縮，有了差錯就推卸責任的“領導”不配做領導。

　　六要有簡潔高效的管理制度。簡潔高效的管理制度是提高執行力的保障。管理要力求簡單化。科技發展的結果就是使我們的生活和工作更加簡便高效。汽車的發明提高了運輸速度，計算機的發明提高了運算速度，電話的發明提高了通信速度。管理的進步，就是要提高執行力的速度。簡潔高效的制度既能提高效率，又能節約成本。許多外資企業規定，所有報告必須用數字、圖表和照片，文字內容不得超過三分之一，內部審批不得超過三個環節、公司管理不能超過四個層次、辦公室工作時間不得超過五天等。很多企業還規定各類事項的答復、審批和反饋的時間，并且規定超過審批時限未審批的文件視為同意。組織要從根本上提高執行力，首先應該優化組織結構，精簡制度流程，否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。

　　七要有團隊文化精神。如何構建一個適合團隊發展的文化，并非是“想當然”的事情。其應該有科學的精神和與團隊目標一致的宗旨。團隊文化應該是支持型的文化。

　　例如：孫子兵法曰,克敵，攻城為下，攻心為上。組織內應該存在信念：團隊存在的目的并非簡單完成任務，而是開發團隊成員的能力。這樣才能使團隊成員眾心皆歸。團隊文化應該鼓勵成員團結工作，而非零散地工作。在這種文化熏陶下，精誠合作比出類拔萃更值得推崇。允許自然的團體、非正式團體存在。很多領導雖然在管理過程中善于制造不和諧，阻止非正式團體的產生。但實踐證明，在知識密集型企業里，非正式團隊的存在是正式團隊的“前生”。團隊指導者要善于利用非正式團隊的影響。

　　八要提高員工士氣。研究表明，員工缺乏士氣與生產力水平低，病態和上升的人員流動率有關。因此，提高士氣能增加員工的生產力和工作滿足感，減少壓力和降低人員流動率。以下是幾個途徑：向室內裝飾師征討意見，看看家具應如何擺設，何種家具可創造合適的公司形象和悅目環境，應用哪種地板或地毯，如何處理窗戶。并且考慮墻紙或油漆的顏色是否理想，眾所周知顏色搭配會影響心情。

　　九要與時俱進的激勵措施。對人的激勵，激發人的潛能和工作熱情，獎勵執行力優秀的員工是整個執行力提升的基石。激勵考評機制的建立，最好是用可以量化的指標，確保公平。在獎勵的時候一定要公開，這樣才能起到導向的作用。在考評之前，要仔細了解嘉獎人員和受考核人員的情況，一定要做到合理。

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