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演講稿:競聘總經理

時間:2025-02-13 01:00:33 演講稿 我要投稿

演講稿:競聘總經理

  演講稿具有觀點鮮明,內容具有鼓動性的特點。在充滿活力,日益開放的今天,需要使用演講稿的事情愈發增多,那么問題來了,到底應如何寫一份恰當的演講稿呢?下面是小編精心整理的演講稿:競聘總經理,僅供參考,歡迎大家閱讀。

演講稿:競聘總經理

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事:

  大家好!

  公開、公平、競爭、擇優的人事制度給予我們每個人一個展現自我、公平競爭的機會;當前,不斷發展的社會體制既給我們帶來了壓力,也帶來了動力。參加這次競聘,我的心境是異常激動的,因為這是對我多年來工作態度與工作業績的充分肯定!首先要感激領導和同志們對我的信任,讓我有機會在那里競聘演講。積極參與、正確理解、挑戰自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是總經理一職。

  我叫xxx,今年xx歲。于20xx年x月進入xx團體企業,開始了我從事xxx的職業生涯。光陰似箭,在xxx團體企業工作的xx個年頭,我把青春與熱情全部投入到自我從事的這個平凡的崗位上,盡職盡責,一絲不茍,從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的業務骨干。

  一、對總經理崗位的認識

  總經理即受公司委托,帶領全體管理人員,全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念,按照公司的實際情景,組織指定和實施各項物業管理方案,全心全意做好公司的服務,實現公司的各項目標。這就要求作為總經理首先應當具有良好的政治素質以及強烈的事業心和職責感,同時要有勤奮工作,遵紀守法,誠實守信,開拓進取的思想品德和扎實熟練的物業管理專業知識。

  寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,這些年的學習充電與工作歷練,我的工作經驗日漸豐富,理論知識日益扎實,我已具備充分自信,并做好充分準備擔任客戶經理一職,堅信自我能做好相關工作。

  二、競聘該職務我的優勢

  首先,具有嫻熟的業務技能,熟悉各項規章制度。我多年來一向從事物業管理工作,能夠熟練掌握公司的各項物業管理工作服務流程以及街道資產的租賃流程,街道下屬企業的幾宗土地遺留問題也十分清楚,了解熟悉物業管理行業的最新發展方向和動態。并且這些年我不斷充實自我,堅持工作中學習,學習中工作,不斷自我提高、自我完善。多年以來的崗位磨練,無論是傳統業務,又或是新興業務,我都力求做到守制度,懂原理,會操作。

  其次,具有良好的政治素養,熱情與冷靜并存。作為公司的一員,在工作中我不僅僅有堅定的政治立場,并且有較高的思想政治覺悟,對于自我肩負的職責,我能清楚的認識,在工作中從未在原則問題上越雷池一步。本事不足,道德可補,職責可補;道德缺損,職責意識不強,本事卻不可補。良好的政治素養使我工作事半功倍。

  最終,具有強烈的服務意識,以業主為中心,扎實勤懇。我一向將強烈的事業心和職責感應用到工作中,能遵紀守法、愛崗敬業、踏實工作、以身作則。在崗位工作中,自我牢固樹立“為民服務、客戶至上”的服務理念,工作積極主動,不斷改變服務理念、提升管理服務水平,取得業主對公司的信任和信心,為公司的發展做出應有的貢獻。

  三、對經理的工作設想

  成績屬于過往,活力來自未來;貞浲,我所走過的每一步,都滲透著組織的培養,都凝聚著領導的關心,都夾雜著同事的奉獻?偨浝聿粌H僅是一個具有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的職責。如果領導和同志們信任我,我將從以下幾個方面努力工作,為公司的發展鞠躬盡瘁。

  首先,擺正位置、消除顧慮,換位思考。我要擺正自我的位置,多站在業主的角度,來審視和監督工作質量,做好業主的代言人。當前,物業市場的競爭日益激烈,物業企業能否在市場立足、生存和發展的關鍵因素就是服務質量的優劣,服務質量的優劣同時直接關系到公司的效益。我要提前做好準備,積極主動的介入工作,做好服務質量的監督,并定期檢查發現和反饋潛在的服務問題,換位思考,以主動發現問題、解決問題替代以往的理解業主的投訴。工作中,加強與各部門的溝通和協調,要用真誠的態度,提出意見提議,而不能求全責備,產生反感。

  其次,轉變理念,樹立“業主至上”的服務理念。我不能將自我定位在“管理者”的主角中,而應當把自我切實的擺在“服務者”的位置上,提高服務質量,妥善處理好和業主之間的關系。為此,我首先要樹立超前服務的意識。換位思考,設身處地的為業主著想,多了解業主對物業服務等各方面的意見,積極主動的把控制工作做在事前。其次,我要以真誠的心和業主交朋友,具體了解部分業主的實際困難,給予幫主和關心。“贈人玫瑰,手有余香”,我要真誠的付出,贏得業主對我工作的理解和支持,建立良好關系。

  最終,開拓創新,充實過程,提升執行力。在開拓服務意識和服務水平的同時,要以各項成本控制為中心,為公司各項管理制度為依托,大膽創新管理方法和手段,在建立健全崗位職責制的基礎上,要重視各項工作的細節管理,從日常的小事抓起,真正實現從細節抓管理,從管理創效益的經營理念。對于公司指定的各項管理制度要從緊從嚴,對執行力的建設做到一絲不茍,管理即是各種行為的集合,要讓全體員工熟悉掌握公司的管理制度,扎實落實執行,才能發揮管理制度的真正作用。

  “給我一根棍子,我能撬起整個地球!薄敖o我一個機會,我能做出我的光彩!睉獙Ω魑活I導,各位評委,各位同事信任和期待的目光,我不僅僅看到了期望所在,也意識到了壓力所在,同時也是我的動力所在。此次競聘,無論成功失敗,我都能以平常心對待,并將以此作為新的起點,更加努力工作,迎難而上!

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