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部長的競聘演講稿

時間:2025-02-16 17:08:20 演講稿 我要投稿

精選部長的競聘演講稿錦集六篇

  演講稿的寫法比較靈活,可以根據會議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。在當下社會,越來越多人會去使用演講稿,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,以下是小編整理的部長的競聘演講稿6篇,歡迎大家分享。

精選部長的競聘演講稿錦集六篇

部長的競聘演講稿 篇1

  尊敬的老師,親愛的同學:

  下午好!我是XX級課程與教學論專業的xxx。

  今天,我很榮幸也很高興,自己再一次帶著莫大勇氣走上競聘臺來爭取自我成長與自我完善的機會。

  我要競聘的職位是:學術部部長。

  我的勇氣來自于:我相信每個人都有隨時隨地向前邁進一小步的空間,而且取得進步的能力永不枯竭。我的內心一遍遍地提醒我:我就是要不斷的進步,這件事十萬火急,一天也不能等。

  一直以來,我都在努力尋找和把握自我成長與完善的機會。在揚州大學的五年,我見證了自己從一個膽小羞怯的姑娘,成長為一個大膽勇敢樂觀自信的姑娘,也有更大的勇氣站到更高的平臺上把我自己更好的一面展示給更多的人!

  以前,我總以為做事情多就能得到最大的鍛煉。現在越發意識到,如果你只是像一只拉磨的驢子在忙碌,那也只是鍛煉了自己的執行能力,那僅僅是我們每個人所具有的關鍵能力之一。一個人的提升應該是全面的、綜合的。

  因為自己追求完美的個性,做起事來總是喜歡抓細節,但往往因此而忽略了全局。所以我希望自己能夠站在更高的角度來思考問題。所以,我認為學術部部長一職能夠給我提供最大的上升空間。

  以前,我也總是害怕自己能力有限,所以總是喜歡自己當個小兵,受別人領導,這樣就好像為自己找到了一柄遮風擋雨的`大傘,壓力與責任一下子都會變小許多,F在想想,那其實只是在逃避責任與壓力,逃避的同時,也減慢了自我成長與自我完善的步伐。

  如今,又經過一年的鍛煉。我覺得現在自己有信心也更有能力去擔當更多的責任,也能去做一把別人暫時需要的大桑成全別人,更成全自己。

  所以,今天站在這里,我滿懷自信地告訴各位,更告訴我自己:我要挑戰自我,而且也已經做好了迎接任何挑戰的準備。我愿意與學術部乃至研究生會一起風雨同舟,共同成長。我也有信心與能力盡全力做好自己所應聘崗位的工作,也為研會的成長盡我最大的力量。

  我的能力與信心還來自我的兩個特點:第一,不知天高地厚,盲目樂觀。第二,臉皮太厚。所以,不管大事小事,大困難小困難,我相信,只要我不恥下問,死纏爛打地學習調查研究,總會找到解決的辦法。

  我想如果我有幸成為學術部部長,我一定能夠更快更好地成長。來自他人與自我的監督,我也會更加努力地去鉆研學術,鍛煉能力。

  以前參加競聘演說,我總是虛懷若谷地站在演講臺上有些可憐巴巴地請求評委給我一次鍛煉的機會。今天,我站在這里,不再是利用別人的同情而去請求,這是一次光明正大、理直氣壯、胸有成竹的爭齲我相信自己可以勝任這一職務,我也相信,而且這一職務也能夠進一步發掘我的潛能,讓我走的更酷,走得更帥,走得更有風。

  當然,如果您覺得學術部部長一職不適合我,那讓我當正主席我也不反對。(呵呵,特地幽默了一下。┎贿^呢,我更喜歡“有多大的金剛鉆,攬多大的瓷器活!币徊揭粋腳印才會走得更遠,一步一個臺階才會走得更穩。

部長的競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、職工代表:

  大家好!

  我叫xx,43歲,中共黨員,中級技師職稱,于XXXX年10月招工到xx電站至今。

  今天我能站在這里,首先感謝公司領導和同志們給我創造了鍛煉自我,挑戰自我的這個平臺。我競聘的職位是發電部部長。本人具備以下幾個方面的有利條件:

  一、具有較好的綜合素質,黨的教育、領導的培養、強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業精神。28年來的`工作經歷使我具有一定的組織能力,管理能力,良好的思想素質,有較好的大局觀念和奉獻精神,刻苦的學習態度使我掌握了一定的業務技能。

  二、具有較強的事業心和責任感,在工作中能夠做到專心致志,樂于奉獻,再苦再累從不計較,以認真負責的態度和滿腔的工作熱情,刻苦努力,勤奮工作贏得了領導和同志們的信任和好評。

  三、具有謙虛謹慎,團結民主的作風,在工作中堅持原則,以誠待人,尊重領導,聯系群眾,堅持做到實事求是,不爭功諉過等等。

  在從事三年發電部副部長到部長的工作經驗中,在公司領導的支持和各部門的協助下,特別是發電部全體人員的大力配合下做到三年未出現過重大安全事故,并創造了一定效益。到目前為止,我認為和大家相處得比較和諧,所以我很愿意繼續和大家一道搞好發電部的各項工作,做好發電部的帶頭人。

  發電部就是一個關鍵部門,每屆領導都是把它放在重中之重的,也是xx職工賴以生存的一個重要部門。如果我競選成功,要多抓安全,強化安全第一的理念,加強發電部一線人員的技能培訓,以制度管理好發電部的每項工作。公司已翻開了嶄新的一頁,那就是人性化,合理化的改革大潮的到來,我們應大力支持,在夾縫中求生存,在改革中求發展。如果我落選我將以一顆平常心來面對,并且積極支持新任部長的工作,繼續為xx發電公司的明天添磚加瓦。

  演講完畢,謝謝大家。ㄍ辏

部長的競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導,各位評委,同事們:

  英國劇作家莎士比亞曾經說過:“自信是走向成功之路的第一步”。今天,我也很自信!這種自信源于對自己的審視與剖析,也源于對我16年工作情況的回顧與總結,我認為自己有能力擔起培訓部部長的重任,為我院的培訓工作獻計出力。所以,我來了!滿懷對工作的至愛與深情,帶著對工作的構想與企望,我步履堅定地走上了這個屬于強者的講臺,用心和大家交流,希望我的能力能夠贏得這一崗位,希望我的自信能夠獲得大家的喝彩!

  下面,我先來分析一下自己的優勢所在:

  第一,具有豐富的教學經驗,熟悉職工培訓工作。

  我1990年畢業于內江藝體師范,以后的5年中一直在華西通用機器公司從事教學工作,有著豐富的教學經驗。20xx年我調至簡陽市人民醫院科教科,主要負責全院的科研、教學、職工繼續教育工作。這3年多的工作經驗,使我熟知了職工培訓的內容和特點,能夠準確理解和把握院領導對職工隊伍建設、學科建設和人員培養的目標及要求,并富有創造性地開展工作,取得了驕人的成績。三年來,我們連續被資陽市衛生局評為市科教工作先進單位。20xx年還被四川省衛生局評為四川省全科醫學培訓中心教學基地?梢哉f,我對培訓業務駕輕就熟。

  第二,有較強的`組織能力和語言、文字表達能力。

  我曾組織院內、院外學術交流活動200余次,均取得了圓滿成功。而且,我還經常組織院內、院外各種大型活動如知識競賽等,并親任主持人,也得到了大家的好評,20xx年我們參加四川省醫療事故處理條例知識競賽活動,獲得了2等獎的好成績。另外我在院宣傳科工作了近6年的時間,宣傳工作的熏染,也使我的文字表達能力有了長足進步。

  第三,熟悉管理工作,有較強的溝通和協調能力。

  我有著3年半的管理工作經驗,對醫院的管理工作十分諳熟。

  同時我主管的:協調各臨床科室,聯系全國各大醫院接收我院實習人員,聯系全國各知名專家赴我院進行學術指導,行業授課等工作也成績斐然。我的溝通和協調能力也在工作中得到了加強與提高。

  第四,吃苦耐勞,具有良好的性格。

  我來自農村,具有黃土地賦予我的與生俱來的質樸和堅毅的性格,能和大家以誠相待,肯于吃苦,能夠承受繁重工作的挑戰與壓力;同時我開朗熱情,能夠主動團結大家作好各項工作

  有人說過,風格就是人本身。我的風格是自信,但絕不自負。如果我今天能夠得到大家的欣賞與認可,得以走上培訓部部長的崗位,我將更加嚴格要求自己,戒驕戒躁,全力以赴作好以下工作:

  第一,制定切實可行的培訓工作目標并組織好實施

  要結合我院不斷深化衛生事業體制改革,創建三級甲等醫院的目標,制定切實可行的培訓目標,對培養范圍、重點、內容以及具體操作步驟,都要逐一細化,要通過學術講座,學術交流會,好醫生網站學習,醫學遠程網絡教育,“三基”考試等途徑完善培訓工作,通過再學習使我院衛技人員不斷提高專業工作能力和業務水平,提高我院治病救人的能力,以適應現代醫學科技的發展和醫學模式的轉變。要把職工繼續教育作為醫院生存發展的頭等大事來抓,在院內營造良

  好,濃郁的學習進取氛圍,打造學習型集體。

  第二,重視技術骨干與特殊人才的培養

  要對一部分醫德醫風好,理論水平高,有一定外語水平,身體健康的中級職稱以上或少數拔尖人員進行中點培養,給予深造機會,使這部分人成為該專業領域學科帶頭人或后備人才,成為醫院醫教研的中堅力量。

  第三,做好調查研究工作

  我們的培訓工作應該以調查為依據,有的放矢的培訓,而不應該是盲目的為培訓而培訓。要本著形式多樣,管理嚴格,尤其要注重實效的原則,有針對性地開展培訓工作。力爭為員工營建一所“無墻”的大學,不斷提高他們的政治思想水平和業務水平,提高醫院服務患者的實力和水平。

  第四,抓日常管理,使培訓部門的工作再上新臺階

  要制定嚴格的規章制度,把培訓部的所有工作進行條分縷析的規定和說明,責任到人,不留漏洞。同時要以人為本,實行人性化管理,打造高效、和諧的團隊,建立有序,順暢的工作秩序,使培訓部的工作再上新臺階。

  古希臘哲人說:“給我一個支撐點,我會把地球支起”,這是對生活的自信;而我現在要說:“給我一個機會,我會干出我的光彩”,這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道:此次競級意味著有一部分人會成功,而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘,無論成功失敗,我都將以此為新的起點,更加努力工作,勤奮學習,迎難而上!

部長的競聘演講稿 篇4

  各位領導、各位評委、同事們:

  大家好!首先,感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平臺,使我有幸參與今天的競爭答辯。

  第一部分:個人簡介

  我叫xxxx,xxxx年出生,自考大專學歷;從1997年以來一直在這片廠房里工作,先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長,質控部副經理,企管部副經理,從事過ISO/TS16949體系、現場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作,現任管理部經理。

  第二部分:競爭優勢

  今天我競聘的崗位是管理部部長,之所以競聘此崗位,我有以下優勢:

  一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻精神。前年,我光榮成為中共黨員,去年代理工會負責人職務,在這個物欲橫流的世界,我想借助黨員標準約束自己,時刻反省自己,保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講,管理部就是管家部,行政工作無小事,既要面對內部廣大員工,又要面對社會層層關系,自身素質硬朗,才能讓領導放心,讓員工滿意,在社會關系中展現公司良好形象。希望大家來監督我!

  二、勇于學習,空杯心態,有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身,知道世事艱難,只有靠不斷打拼,不斷學習,不斷改善工作,才可養家。這些年來,深深體會了空杯心態的內涵,使我不斷成長進取,在實踐中學習在實踐中總結,逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數據分析的KPI績效管理非常有興趣,也曾開始過自己的探索,目前全廠有141個崗位,如何進行優化,如何落實績效管理,就是很迫切的問題。

  三、能躬身入局,樂于服務,有一定組織能力。從基層成長,知道自己立身之地和存在之源,多年質量管理體系工作經歷,使得自己能發現問題,愿意解決問題,并以能解決問題為榮,前段時間組織行政科食堂改善就是例證,提高小包間的利用率,減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作,因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時,也跟大家熟識相通,有了一定組織號召能力和大局觀念,在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強(xxxx人優化到了xxxx人)。

  四、有執行決心和補位意識,有感恩改善心態。作為管理部部長,就要當公司領導助手,勤于思考,勇于補位,敢于擔當。這幾年工作歷練,自己管理經驗和能力有了一定提升,對自己定位有了一定把握,對自己性格也有了認識。是公司培養了我,由每個月xxxx元到了現在的xxxxx元,我必須要把自己工作做好,不斷改善進步,才對得起自己薪水,拿薪水時,首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力,去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距,差距就是努力奮斗的源泉和方向!

  當然有優勢,就有劣勢,比如管理知識不系統,具體的今天就不講了,今后我會揚長避短。

  第三部分:工作思路:

  針對管理部目前職能(人力資源、行政總務、安保考核、信息技術、社會關系等),總結發現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領(暢通、高效暢通、精簡高效暢通),為落實上述指標,管理部工作整體思路設計為:落實一個中心,統籌兩種資源,實踐三種方法(檢查、改善、固化),五步達成績效;

  ●一個中心就是堅決執行公司高層決策,抓好管理績效和管理標準規范工作;

  ●統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源;

  ●實踐三種方法就是按規定頻次檢查,對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制;

  ●五步達成績效:走進現場、細致服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客戶滿意”。

  身為一部之長,對自己職務定位:管理工作績效的第一責任人,公司企業文化傳播者,上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。

  一、“走進現場”。標準來自何方,不是憑空想象是來自現場;反過來,標準實施還是在現場,因此管理部工作著眼點和源泉就是現場(增值工作的場所),管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現場為依托,要不斷點檢,提供足夠支持功能,實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去,細致觀察、耐心溝通,當好各業務主流程部門的助手,分階段完成崗位標準歸納推行工作?倓杖藛T到現場去圍繞著后勤服務項目去征求意見,去完善工作。(當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件,那么人力資源就要關注人員效率,總務就要考慮可能加班的餐飲問題,基建設施完好問題等)

  二、“細致服務”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事,管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾,并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作,定期請客戶、上級、員工來進行績效評價,提高人工效率,對自己力所能及的馬上就做,對做不了的也要熱心提供問題解決方案,協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題,要有細致的心態)

  三、“科學管理”。就是以人為本,按照PDCA的工作模式開展我們的工作,協助生產主流程部門實現工作績效,堅決推行崗位KPI績效管理,績效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況,為公司領導層決策提供數據和資料支持,并及時建章立制,固化成果。下屬科室實施模塊化管理,確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題,對人力資源工作需做到“五化”:溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化;針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀,對行政總務工作規劃就是落實“四心服務”:熱心、盡心、精心、開心;對安保考核中隱患多的問題,針對管理人員策劃開展“過五關”:標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會,不要太多的批評,而是大家共同出謀劃策,進一步提升走進現場、細致服務的工作水平,建立管理數據檔案,提升科學管理水平。

  四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業文化的建設和傳播工作,無論對內對外,在每個人的'行為中要滲透著這種文化,勇敢的去實踐和落實,提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開,通過培訓工作的滲透,通過小改小改評選的帶動,在全廠掀起改善的高潮,并設立機制,向豐田看齊,堅持花小錢辦大事。

  五、“實現崗位價值和客戶滿意”,所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開,就是要讓大家感到價值的實現和客戶滿意的成就感,實現個人與公司的同時成長,否則誰也不愿跟著你干!在內部管理中要多表揚多激勵,多授權多檢查,在外部溝通中多協作多合作,多溝通多補位。套用一句話廣告詞:“大家好,才是真的好”。每季度,管理部將組織懇談會,要求各部門進行座談指正。

  第四部分:工作目標以及檢查目標的方式

  圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求,管理部部長主要目標如下:

  員工滿意度調查,員工座談,周現場觀察評價點檢

  既競爭,就必然有優劣之分和成敗之別。古人云:豈能盡如人意,但求無愧我心。我認為,敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭,是一個艱辛的奮斗歷程,需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信,人的一生,要堅持做到勇于競爭,只要是為追求正確的人生目標付出辛勞,既使沒有達到理想的彼岸,沒有得到完善的結局,也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的:“可以盡我志,而不能至者,可以無悔矣,其孰能譏之乎!

  因此,不管我的競聘能否成功,我都將不改初衷,鍥而不舍,一如既往地虛心學習,一如既往地扎實工作,一如既往地追求進步,愛拼才能贏!我真誠地期望各位領導和同事們給我一個展示才能、實現理想的機會。

部長的競聘演講稿 篇5

各位會長、部長、干事

  大家好!很高興今天能站在這里參加武協部長的競選,我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。

  在過去一年里,文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦,讓我學會了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發狀況,從而冷靜果斷地應付!在我們部門和諧的相處下,我學會了如何和上級相處,如何與同

  事交流溝通,也學會了如何將一個部門建造成團結的部門!在部長的'培養下,我認識到,一個部門的負責人,要能為上級分憂,既要熟悉本部門的全部工作,又要能為上級獻計獻策推動武協的開展;既是推進活動進程的組織者,又是積極投入實際工作的參與者;既要明確職責,協調好各方面的工作關系,當好參謀,又要通過溝通和調節處理好與部門與同事的關系,成為橋梁與紐帶!

  在過去的一年里,工作經驗和能力的積累,使我覺得我有能力肩負這一重任,我也很期待能成為武協的一份子,和大家一起努力讓武協發展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!

  對于我來說,工作沒有最好,只有更好!如果我當上了部長!我會盡我所能協助會長來發展廣極武術協會!讓武協發展得更好,讓武協成為一個更團結、更和諧的協會!同時,我會做到一個稱職的部長!我會把我學到的毫無保留地教給下一屆,培養出更好的干事!如果這次我競選失敗,無論什么原因,我都不后悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優勝者學習,為以后自己的成長積累經驗。

  最后我真的感謝武協、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機會!我堅信,通過今天的洗禮,明天的我必將受益匪淺!

部長的競聘演講稿 篇6

各位會長、部長、干事:

  大家好!

  很高興今天能站在這里參加武協部長的競選,我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。

  在過去一年里,文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦,讓我學會了應該合理地安排人員!應該周密地考慮各種未知的突發狀況,從而冷靜果斷地應付!在我們部門和諧的相處下,我學會了如何和上級相處,如何與同事交流溝通,也學會了如何將一個部門建造成團結的部門!在部長的培養下,我認識到,一個部門的負責人,要能為上級分憂,既要熟悉本部門的全部工作,又要能為上級獻計獻策推動武協的開展;既是推進活動進程的組織者,又是積極投入實際工作的參與者;既要明確職責,協調好各方面的工作關系,當好參謀,又要通過溝通和調節處理好與部門與同事的關系,成為橋梁與紐帶!

  在過去的一年里,工作經驗和能力的積累,使我覺得我有能力肩負這一重任,我也很期待能成為武協的一份子,和大家一起努力讓武協發展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!

  對于我來說,工作沒有最好,只有更好!如果我當上了部長!我會盡我所能協助會長來發展廣極武術協會!讓武協發展得更好,讓武協成為一個更團結、更和諧的.協會!同時,我會做到一個稱職的部長!我會把我學到的毫無保留地教給下一屆,培養出更好的干事!如果這次我競選失敗,無論什么原因,我都不后悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優勝者學習,為以后自己的成長積累經驗。

  最后我真的感謝武協、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機會!我堅信,通過今天的洗禮,明天的我必將受益匪淺!

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