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對崗競聘演講稿

時間:2024-12-01 01:23:58 演講稿 我要投稿

【精華】對崗競聘演講稿四篇

  演講稿可以幫助發言者更好的表達。在我們平凡的日常里,很多地方都會使用到演講稿,那么問題來了,到底應如何寫一份恰當的演講稿呢?下面是小編精心整理的對崗競聘演講稿4篇,歡迎閱讀與收藏。

【精華】對崗競聘演講稿四篇

對崗競聘演講稿 篇1

親愛的同志們、朋友們:

  大家好!面對諸位審慎的眼光,接受眾人公正的仲裁,已經是很久沒有經歷過的事了,心里難免緊張和激動。我十分珍惜這次機會。我叫***,***副主任,我想從三個方面做一個簡單的匯報。

  一、我是一個幸運的人,我有一顆常懷感恩的心。

  我有幸在很多崗位得到錘煉。我95年參加工作,任教15年,當過班主任,主管過學生工作,從小學教到初中,從3年級教到9年級,教過除初中英語外的所有學科。20xx年,我有幸進入機關,有幸在辦公室工作,每天與鼎城教育的精英打交道,參與了教育系統的每一件大事,讓我有了更快的進步,大局意識、服務意識明顯提升。我有幸三次參加了被稱為“天下第一難事”的拆遷工作,開闊了眼界,增長了見識,培養了能力。這些,都是難得的人生閱歷。我感恩生活給我的一切,感恩一切給予我幫助和激勵的領導、同事和朋友。

  二、我是一個勤奮的人,我有一顆敢于擔當的心。

  認真做事,只能把事做對,用心做事,才能把事做好。任何工作,我都用心去做。當老師時,我堅持通過自己的實際行動和人格魅力潛移默化的影響學生。在辦公室,我一直負責綜合材料的撰寫,20xx年前,兼管內務、檔案等工作,對接市局辦公室、區兩辦、信訪、檔案、保密等十多個部門。有時,一天要接打上百個電話,寫材料,拿文件,弄回復,接待信訪人員……忙得不亦樂乎。我從不把工作拖到明天,加班是家常便飯,有時甚至到深夜。節假日需要蓋公章的,只要我在武陵鎮,總是隨叫隨到。拆遷的時候,我身兼三職,工作人員,司機,管后勤,每天走村入戶,和老百姓斗智斗勇斗法,晚上,把戰友們送回家,還得清理賬目。我覺得,功夫總在事外,把一個圈畫滿很容易,畫好卻很難。我認為,不管在哪個崗位,我所應該做的,都是服務,只不過對象不同。我堅信,只要有謙遜的態度,務實的作風,服務的理念,大局的意識,我的工作一定能得到認可,收到成效。

  三、我是一個好學的人,我有一顆力求上進的心。

  學歷只能代表過去,學習力才能掌握未來!我一直堅持學習,努力提升自己的學習力。工作之余,我涉獵了教育、法律、財務、金融等眾多課程。20xx年,我通過了號稱“天下第一考”的全國司法資格考試;20xx年,取得實習律師和會計從業資格;20xx年取得執業律師資格;20xx年,取得證券從業資格;20xx年,取得助理會計師職稱。教育出身,通法律,懂財務,自認可以算一個綜合型人才。今年,我計劃備戰中級考試,考取會計師資格。有一個要好的同學給我做一個經典但不合時宜,讓我哭笑不得的總結。他說:劉律師的一生,是學習的一生。

  對于教育,我曾有過深入的思考。我認為,我區并不缺少有能力的教師,而是缺乏有教育情懷的教師,大多只把教書當職業,不把教書當事業。絕大多數教師十分認真,但不懂用心,方法因循守舊,年年濤聲依舊。個別教師埋怨待遇低,消極怠工,殊不知,消磨的是自己的意志,虛度的是自己的光陰,蹉跎的是自己的歲月,敗壞的是自己的名聲,影響的是教育的形象。要知道,用心工作,用心育人,必有所成,最起碼可以贏得學生的尊重,成就教師的尊嚴。因此,我認為,鼎城教育要提質,必須下大力扭轉教師觀念。

  各位領導、各位同事、各位朋友,再過一個月,我就滿37了。這個歲數不再年輕,但是年富力強。《激情燃燒的`歲月》中,36歲的石光榮還是個光棍。我比那時的他大一歲。但我比他幸運,比他幸福,我有一個完整、幸福的家,在任何時候,家和家人都是我堅強的后盾和前進的動力。多年的積累,讓我渾身上下充盈著正能量,讓我對今后的工作和生活充滿信心。如果能得到諸位領導、校長和同事們的認可,那將會更加激發我干事創業的決心和勇氣。一個偉人曾經說過:給我一個支點,我能撬起整個地球。套用這句話,給我一個平臺,我一定能走得更高更遠!

  各位領導、各位同事、各位朋友,說得好,不如做得好,說得到,不如做得到。如果我有機會挑更重的擔子,我必將做到如下三點:一是服從局黨委安排,維護教育形象;二是創造性的開展工作,力促教育發展;三是服務好基層學校,讓學校更好的為學生服務。如果沒有機會,那說明我離領導和同事們的要求還有差距,我必將更加努力!

  我的匯報到此結束。祝愿各位馬年吉祥,萬事如意!謝謝!

對崗競聘演講稿 篇2

  我當老師是為了什么?答:為的就是成就感。只有實習經驗的我,一下子步入崗位,一時手足無措。而所帶班級的寶寶也是剛入園的,還沒有來得及適應新幼兒園,就要面對幾個新手老師。活動的難以開展,可想而知。于是大腦里出現了n個想法,但仍堅持下來,應因為發生了一些令我感動和驕傲的事情。

  例一:翔翔是班里最聰明的寶寶之一,能識一千多個字。但挑食和不配合老師工作,令老師們很頭疼。一天,他帶來了漢字卡片,我就利用下午飯后時間,請翔翔教大家識字。第二天,翔翔的媽媽在家園聯系本上寫到“以前,翔翔起床的第一句話就是‘媽媽,我不要上幼兒園。’今天早上他卻對我說‘媽媽,快點幫我穿衣服,我要上幼兒園去!’他的這句話給了我一個莫大的驚喜,我知道這其中有老師的`功勞,真的很開心!”

  當時我看完翔翔媽媽的留言后,我就知道我們已經爭取到一個寶寶的心和他媽媽的信任。這讓我高興很長時間。

  例二:樂樂家住某地,所以沒有機會與樂樂家人當面溝通,只能通過小小的家園聯系本來匯報樂樂的情況。那天,因為一個小誤會需打電話向樂樂媽媽解釋。打電話前,我心里是惴惴不安,但與樂樂媽媽聊天后,我猜她是個非常愛自己孩子,卻不懂得怎樣教孩子的媽媽,以至于樂樂的性格有點怪,不善與人交流。就這樣我們聊了幾分鐘。

  第二天,樂樂媽媽在家園聯系本上寫了近一頁半紙的字。他寫到:“非常感謝wendy老師對樂樂的照顧和關心……”她的這些話讓我激動半天。家園能開誠布公的合作,正式老師求之不得的事情。有家長的支持,我們就更有信心做好。

  例三:萱萱也是個吃飯難,還喜歡不分場合和時間亂發表自己想法和感受的寶寶。才入園時,萱萱奶奶說萱萱放學回家后都要吃很多零食,這似乎在暗示我們沒有照顧好萱萱。為此,我們在對寶寶吃飯的問題上花了不少心思。我建議每桌安排一名小組長幫老師端飯分給小組小朋友,誰表現好、吃飯快,就請誰當小組長來調動寶寶吃飯的積極性,并小有成效。

  在這個星期四,萱萱奶奶送寶寶入園時,跟我小聊了一下。她說萱萱現在很喜歡來這個幼兒園,在家也很少吃零食。我趕緊接話說她在幼兒園的表現越來越好,不過就是喜歡在吃飯和上課的時候講話。她奶奶說,萱萱經常在家跟我們說吃飯和睡覺的不能說話,我們問是誰說的,她說是老師說的。寶寶這么聽老師的話,我相信她已經適應幼兒園,喜歡來幼兒園。這都是全幼兒園努力的功勞。

  由以上這幾件事,我想表達自己對崗位的理解,要有“三心”,也要有集體榮譽感。在此,不想說太多的大道理,我會用事實證明。

對崗競聘演講稿 篇3

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事:

  大家早上好!

  今天是個特殊的日子,是我第一次面對大家進行競聘演講。我首先感謝領導給我這次競聘的機會,感謝同事們對我的信任和支持,我將步入入人生的不惑之年,在這充滿生機和活力的新世紀,機遇和挑戰并存。

  在生活中,我常常捫心自問:“我還該不該有自己的夢想,我還有沒有夢想?我的夢想在哪里?”我深思過,也傍徨過、惆悵過。憑心而論,我工作時間雖長可人生平幾而普通。十幾年年來,我一直默默無聞地工作,是這次競聘上崗的機會又一次喚醒了我沉睡的夢想。

  我沒有輝煌的過去,但是,我會把握好現在和將來。為此,我來這里展示自我,讓大家認識我,幫助我,進而支持我。我希望能靠自己的知識和水平,靠自己的實力而不是靠運氣來贏得這次競聘。

  我這次競聘具有個優勢:

  一、有豐富的工作經驗。我在醫院工作十幾年,從事辦公室寫作工作六年,并得到了領導和同事的認可。

  二、有樂于奉獻的敬業精神。我愛崗敬業,不管干什么,干一行愛一行,努力把工作做得更好。

  三、有一定的寫作能力。我喜歡看書,在平時的工作中,也撰寫一些信息、先進事跡、經驗材料和調查報告,具備較好的文字功底。

  假若我有幸競聘成功,我將不辱使命,努力工作。在工作中,加強學習,提高素養。一方面加強政治理論知識的學習,不斷提高自己的政治理論水平;另一方面加強業務知識的`學習,不斷給自己“充電”,盡快完成角色轉換,勝任本職工作。

  同時擺正位置,當好配角。在工作中,向領導多請示多匯報,真正做到工作到位不越位。

  今天,我是本著鍛煉、學習、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功,我會努力;如果我競聘不成,我會更努力。我想,在一個人的成長過程中,每走一步,包括參與這次競聘,都屬于成功。

  在今后,我將以這次競聘為新的起點:對待人生,會多一份夢想;對待工作,會多一份努力;對待領導,會多一份尊敬;對待同事,會多一份微笑;對待生活,會多一份熱愛;我相信,只要努力,有時我們自己都會驚訝自己的潛能。總之,如果單位領導能夠聘任我擔任這一崗位工作,我將會充分發揮主觀能動性,不斷加強理論學習,在工作中認真探索解決問題的新思路、新方法,不斷提高工作能力,不遺余力地做好各項崗位工作。

  領導、同志們,我有信心、有決心搞好單位辦公室工作,我愿與大家攜起手來共創美好的未來,迎接我單位輝煌燦爛的明天!我的演講完畢,謝謝大家!

對崗競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、同事們:

  大家好!我叫,今年歲,畢業于大學,中央財經大學金融專業四年的大學生涯讓我學會了深厚的金融知識,也讓我能夠在變化的經濟環境中掌握如何應用它們;九年的一線工作經驗,讓我對業務精通、對客戶服務韻熟、對一線管理積累了豐富的經驗和方法,從年到年,連續四年績效考核A+,年海南省中行青年崗位能手、連續兩年獲先進主任稱號。基于以上的經歷,我在深思熟慮之后,決定參加航空分理處主任的競騁,我有足夠的信心和能力當好分理處這個家長。

  航空分理處在海口地區還是個小不點,僅僅比瓊山某幾個網點大一點點,目前存款余額多萬元。面對著這個小不點,我想以多措施、多手段、多形式對它催“大”、催“肥”,讓它茁壯健康地成長。

  對于分理處,我的目標是一流的員工隊伍、一流的能力素質、一流的優質服務、一流的業務水平、一流的發展速度,實現這五個“一流”就能夠造就一流的精品網點和持續發展能力。這是我們“5+1”的戰略。

  為實現這個“5+1”的戰略,我制訂了“4+1”的戰術。我的措施是“四點一線”以發展業務為出發點,以優質服務為基礎點,以員工成長為根本點,以控制風險為立足點,圍繞著創建合諧網點以主線來開展我在分理處的工作,扎扎實實,腳踏實地,帶領大家,實現我們的目標。

  一、發展業務為出發點。第一招

  根據分理處的地理位置和當前實際情況,業務發展必須強調其基礎性,務必扎實,強調零售業務和公司并重,重點發展個人理財,提高客戶數量,增加業務品種,擴大業務影響力為當務之急,做強做大,為下一步推動中間業務打下基礎。

  抓大不放小。通過多種途徑抓大客戶,利用多種信息抓大客戶,擴大南航的大客戶群體,在抓大客戶的同時,也不能冷落了小客戶,分理處的主要服務對象還是千家萬戶的小客戶,特別是附件的居民是我們儲蓄存款的主要客戶,我們就要將他們一網打盡。

  掃街掃鋪。計劃將從南大橋到龍昆南大轉盤這一條街和沿街鋪面做為目標,通過掃街掃鋪將他們統統掃進航空的大門,從而夯實發展的基礎,有了足夠的客戶,我們就能得到發展,就不會因個別大客戶用款或資金變動而導致存款的大起大落。

  客戶分類服務分層。按照不同類別的客戶,針對不同的需求、偏好、特點、利潤貢獻度,建立詳細的客戶信息,進行細致分類,差異性服務,達到雙方共贏的目的,維護、開發和鞏固客戶群。

  建立網點客戶經理。與客戶分類、服務分層相配套,建立網點營銷隊伍,對有營銷特長的員工因才施用,柜員精心、安心、用心在業務操作和優質服務上;營銷人員則對客戶一對一的服務。

  二、員工成長為根本點,第三招

  西方經濟學家波什曾說過“愛你的員工吧!他會百倍愛你的單位”,作為管理者,我始終認為員工是單位的主人,我要依靠大家,幫助大家,讓大家都能得到進步和提高,大家進步和提高的同時就是分理處在進步和升級,我們的業務在進步和升級。當前金融市場日新月異,新產品層出不窮,沒有開放的思路、發展的眼光無法適應銀行業的發展。對于分理處而言,主任起著帶頭的作用,員工才真正起決定的作用,提高全體員工的綜合業務素質和能力將是一個網點長遠發展的保證。我將憑借著營業部工作中積累的經驗,將創建學習型組織,提高員工綜合素質和能力作為我工作的重心之一。

  大力開展崗位培訓,采取多種形式提高臨柜人員的業務能力,如創辦學習園地、充分利用每日晨會、每周例會等;創造自學的氛圍,培養員工自學的能力,自我學習,相互交流,共同提高;加強業務技能的培訓,抓好零售柜臺業務和中文錄入的測試;提高柜員業務操作能力、理解能力和柜臺營銷能力,向個人理財業務全能柜員發展。

  在普通性培訓的基礎上,還將為每一位員工提供更多的、更適合發展的培訓機會,讓每一位員工都能找到自己的定位,實現人生的追求和夢想,關心員工的成長和生活困難,支持他們不斷為自己的目標奮斗,為員工創造良好的成長環境,創造合諧的工作氛圍,讓大家工作安心、舒心、放心,使每一位員工覺得在航空工作是一種驕傲、是一種自豪。

  三、優質服務為基礎點,第二招

  服務是銀行的生命線。要使第一位員工認識這一點,促進服務的深層次、高水平、全方位發展,增強銀行在同業之間的競爭力,現代的銀行不能在簡單的停留在微笑服務,要在服務質量上下功夫,要提升服務層次,豐富服務內涵,對客戶我們必須用“心”服務,做到誠心、熱心、細心、耐心,主動與客戶建立一種良好的'感情關系,形成以客戶為中心的經營理念,想客戶所想,急客戶所急,讓客戶真正感受到我們分理處的優越性。

  椰樹門支行向來是文明優質服務的先進單位,現已成為中行文明優質服務的品牌,作為營業部主任,在抓文明優質服務上也積累了豐富的經驗和方法,使用“拿來主義”,就可以在短時間內產生良好的效果,我的目標是在1-2年內將航空分理處建設成為全省乃至中行系統文明優質服務的一面旗幟、一個典型。

  四、控制風險為立足點,第四招

  內控缺失造成的損失大家是有目共睹的,作為分理處的主任,我將親自抓內控建設,我們絕不能走有了問題才治理的老路,加強內部管理,明確崗位職責,嚴格規范各項規章制度與業務發展同樣重要,對于基層網點來說,內控重點在于控制儲蓄風險和結算風險。為控制風險,首先將進行內部操作流程的整合,建立高效率、相互制約的操作模式,從規章和人員安排上防風險,促業務。其次要加強風險意識和法律觀念的灌輸,樹立人人知風險、控風險局面,讓員工對風險點了如指掌,對法律,樹立員工莫伸手、伸手必被捉的法律意識,以法律的威嚴,使心“歪”的員工端正思想。第三是經常對風險點進行檢查,及時糾正不良苗頭,了解員工的思想動態和行為動態,從源頭上確保無案件發生。我在此鄭重承諾,如果我是航空的主任,絕不能有一起案件、一起重大差錯。

  我的演講完畢,請大家多多指教,謝謝大家!

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