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廠長競聘演講稿

時(shí)間：2025-03-30 07:38:22 演講稿我要投稿

廠長競聘演講稿

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在生活中，很多地方都會使用到演講稿，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編精心整理的廠長競聘演講稿，歡迎閱讀與收藏。

廠長競聘演講稿

廠長競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好!

　　今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。首先對各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次展示和回顧自我的機(jī)會深表感謝。

　　我叫xxx，1986年出生，中共黨員，大本學(xué)歷，高級工程師，現(xiàn)任技術(shù)監(jiān)督科科長。這次我選擇副廠長的崗位。在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個(gè)問題：

　　1我為什么要參加此次競聘?

　　2我憑什么參加此次競聘，我的競爭優(yōu)勢在哪里? 3如果競聘成功，我能為工廠的發(fā)展做些什么?我想很好地回答、解決這三個(gè)問題，是我勝任這一崗位的先決條件。下面，我就向各位匯報(bào)一下我對這三個(gè)問題的思考結(jié)果。

　　一、我為什么要參加此次競聘?

　　俗話說四十不惑，我已過不惑之年，越來越體會到“人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)”的道理。今天我是基于一種責(zé)任感來參加這次競聘的。我深深的懂得，副廠長這個(gè)崗位意味著一份沉甸甸的責(zé)任，聯(lián)系著工廠的發(fā)展和職工的生計(jì)。回顧我的工作歷程，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)下，在同志們的大力幫助下，我由一名初出茅廬的大學(xué)生，成長為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說，是工廠為我提供了施展抱負(fù)和才華的舞臺，我深深熱愛著我們的企業(yè)。今天在市場經(jīng)濟(jì)的大朝中，我更愿意“中流擊水”，在新的崗位上為我們廠的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)!所以我決定來參加這次競聘。

　　二、我憑什么參加此次競聘，我的優(yōu)勢在哪里?

　　眾所周知，既然是競聘必然會“有上有下”，而只有對工廠的發(fā)展作用最大的競聘者才應(yīng)該最終留下來。那么，我的優(yōu)勢在哪里呢?“事實(shí)勝于雄辯”，我將結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，從以下三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

　　1，我認(rèn)為自己具有做好這份工作所必須的工作經(jīng)驗(yàn)

　　有句俗話說得挺好，說“姜是老的辣，酒是陳的香”。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆十分寶貴的財(cái)富。我1982年進(jìn)廠做實(shí)習(xí)生，在一年的時(shí)間里，轉(zhuǎn)遍了所有生產(chǎn)車間，對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌。后來，我又先后在技術(shù)科、計(jì)量站、質(zhì)量保證部、質(zhì)質(zhì)檢中心、技術(shù)監(jiān)督科等部門工作，歷任實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、主任、科長等職務(wù)。不同工作崗位的變換，既培養(yǎng)了我的適應(yīng)能力，又使我熟悉了生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理等工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這為我進(jìn)一步做好工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。

　　2，具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識和再學(xué)習(xí)的能力

　　我擅長的專業(yè)是機(jī)械檢測及管理，但我深知在當(dāng)今科技突飛猛進(jìn)的大背景下，一專多能的復(fù)合型人才才是企業(yè)發(fā)展最需要的。因而我除了在工作中積極學(xué)習(xí)和探索之外，還長期堅(jiān)持自學(xué)，通過持續(xù)不斷的充電來提高自己的工作技能。20xx年我參加ISO9000國家注冊審核員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲國家注冊審核員資格證書，對企業(yè)的現(xiàn)場管理、規(guī)范化生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法有了更深切的認(rèn)識，另外，我還廣泛涉獵現(xiàn)代管理理論、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、市場營銷等諸多前沿的知識和理念，在工作中不斷更新觀念，開拓創(chuàng)新。

　　3，具備較強(qiáng)的工作能力，能出色完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)

　　我從1988年開始，相繼在不同的部門擔(dān)任管理職務(wù)。在工作中，我嚴(yán)格管理，向管理要效益，以管理促效益，鍛煉提高了自己的管理能力。而且由于我長期在質(zhì)保，質(zhì)控及技術(shù)監(jiān)督部門工作，要對整個(gè)工廠的質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)，需要聯(lián)系和協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)單位的關(guān)系，鍛煉了我的溝通和協(xié)調(diào)能力，使我能夠從大局出發(fā)，理順各方面的.關(guān)系，出色地完成了各項(xiàng)工作。我曾經(jīng)獲得1991、1994、和1998年度廠先進(jìn)工作者稱號并獲得20xx、20xx、20xx、20xx年度廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號，這也從一個(gè)側(cè)面說明了大家對我工作能力的認(rèn)可。

　　另外，我還具有嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。20xx年加入黨組織以來，更是時(shí)時(shí)處處以一名黨員的身份嚴(yán)格要求自己，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，得到了大家的認(rèn)可。

　　三、如果競聘成功，我能為企業(yè)做什么?

　　雖然我認(rèn)為自己具備一定的優(yōu)勢，但我深知，不管干什么工作，尤其是做一個(gè)工廠的副職，最重要的是要善于團(tuán)結(jié)大家，積極協(xié)助正職，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮群體的智慧和力量。因此，如果我這次能夠得到大家的支持，光榮當(dāng)選。我將從以下幾個(gè)方面開展工作：

　　第一，明晰責(zé)任，擺正位置，發(fā)揮承上啟下的樞紐作用

　　對上努力做好廠長的參謀助手，嚴(yán)格要求自己，盡職但不越權(quán)，服從廠里的各項(xiàng)決定，積極執(zhí)行廠管理層的決策;對下，既要嚴(yán)格要求職工，不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，又要以人為本，實(shí)行人性化管理，努力把企業(yè)打造成充滿愛的高效運(yùn)作的集體，使大家既緊張又愉悅地投入工作，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　第二，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

　　企業(yè)是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方，企業(yè)的中心工作應(yīng)圍繞生產(chǎn)管理來展開。作為副廠長，我的首要任務(wù)就是要保證企業(yè)的正常生產(chǎn)周期和秩序，保證生產(chǎn)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，我要按照總廠的總體發(fā)展戰(zhàn)略，研究、制定年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃，并指導(dǎo)好生產(chǎn)科的工作，開好生產(chǎn)調(diào)度會，把生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)逐級分解，落實(shí)，使各生產(chǎn)車間明確當(dāng)月和季度的生產(chǎn)任務(wù)和時(shí)間要求，做好生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)還要互通信息，溝通情況，充分調(diào)動和整合財(cái)務(wù)、物資等各方面的資源，為生產(chǎn)服務(wù)，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對職工的管理，建立激勵(lì)約束機(jī)制，既嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，又要確保一線工人的利益，把工資、獎(jiǎng)勵(lì)向一線傾斜，激發(fā)一線工人們的生產(chǎn)積極性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　第三，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，積極拓展市場

　　我們要樹立以客戶為中心的制造理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。因?yàn)橘|(zhì)量就是市場，就是企業(yè)的生命，沒有過硬的質(zhì)量的產(chǎn)品，根本無法在在激烈的競爭中立足。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的分析和研究，以不斷開拓創(chuàng)新的精神做好我們的營銷工作，千方百計(jì)去挖掘新的市場，發(fā)掘企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。我在工作中要加強(qiáng)對營銷部門的管理，培養(yǎng)大家的競爭意識，建立收入與銷售業(yè)績掛鉤的分配制度，使我們的銷售人員不是坐在家里想市場，而是真正走出去找市場，拓展市場，打造一支百折不撓，善打硬仗的營銷隊(duì)伍，全面完成上級下達(dá)的銷售任務(wù)。另外，還要做好銷售貨款的回收工作，要防止帳面上的“虛假繁榮”，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，確保銷售回款，保證企業(yè)充足的現(xiàn)金流，保證生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。

　　第四，加強(qiáng)自身修養(yǎng)并努力打造先進(jìn)企業(yè)文化

　　我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政策水平、理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力。要牢記“形象比金子更寶貴”，隨時(shí)隨地嚴(yán)格要求自己、謙虛謹(jǐn)慎、率先垂范、廉潔自律，樹立新時(shí)期黨的干部的良好形象。同時(shí)，要和領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員一起努力，在廠內(nèi)大樹學(xué)習(xí)之風(fēng)，打造學(xué)習(xí)型集體，并培植團(tuán)結(jié)拼搏、質(zhì)量第一、用戶至上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，使我們的企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，以上是我認(rèn)真思考的結(jié)果，也可以說是我的施政綱領(lǐng)。但我知道，沒有經(jīng)過實(shí)踐的理論永遠(yuǎn)不能被認(rèn)為是正確的。因此，我真心希望大家給我一個(gè)以實(shí)踐檢驗(yàn)理論的機(jī)會。假如我能夠榮幸的成為副廠長，我將以求真務(wù)實(shí)、廉潔奉公的態(tài)度，真抓實(shí)干、秉公辦事。在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己，在崗位競爭中完善自己。如果我有幸競聘成功，我會把大家的支持化為工作前進(jìn)的動力。我會以讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓廣大職工滿意為工作目標(biāo)，以把制造總廠做大做強(qiáng)為自己終身的奮斗目標(biāo)，自強(qiáng)不息，積極進(jìn)取。

　　我的演講完畢，謝謝大家!

廠長競聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

　　大家好!

　　時(shí)代的車輪駛進(jìn)了20xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。機(jī)械乳化液泵廠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)持以人為本、科技興廠，為我們搭建了這個(gè)平臺，讓我們有展示自己才華、公平競爭的機(jī)會，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競聘的崗位是水廠副廠長。

　　下面我簡要介紹一下我的個(gè)人情況：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次競爭中有如下優(yōu)勢：

　　1.我熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)，具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　從1993年進(jìn)廠，我來廠里已20xx年，對這個(gè)廠子有著非常深厚的感情，廠里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數(shù);而且，我在生產(chǎn)調(diào)度這一崗位上工作了近4年，在生產(chǎn)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，因而我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。

　　2.我專業(yè)能力強(qiáng)，具有技術(shù)優(yōu)勢。

　　我是專業(yè)畢業(yè)，是做技術(shù)員出身，因而在專業(yè)技術(shù)上具有一定的優(yōu)勢。加上多年來的生產(chǎn)實(shí)踐中，我從不滿足現(xiàn)狀，在技術(shù)上能精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷提高技術(shù)水平。因而，生產(chǎn)中的大部分技術(shù)難題都難不倒我。對于生產(chǎn)副廠長這一崗位而言，這是不可或缺的條件!

　　3.我具有較強(qiáng)的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和開拓進(jìn)取精神。

　　我頭腦靈活，思維縝密，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠用心思考，多年的管理工作使我練就了很強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能以積極熱情的態(tài)度對待工作，從不敷衍，并富有開拓創(chuàng)新精神!各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，我深知，“用手去做只能把事情做好，用心去做才能把事情做到最好!”如果我能夠在競聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在參與競爭中完善自己。今年，我廠的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3000萬元!為了能圓滿完成這一任務(wù)，我愿積極配合廠長，從以下幾方面開展工作：

　　一、全面協(xié)助廠長加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長的參謀和助手。

　　首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí);其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長匯報(bào)和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的`意識，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)予以解決。力爭協(xié)助廠長通過嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

　　二、加大管理力度，向管理要效益。

　　有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，我上任后將加強(qiáng)管理，向管理要效益，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內(nèi)控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值目標(biāo)而努力!

　　三、加強(qiáng)市場調(diào)研，大膽技術(shù)革新。

　　西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一句名言：市場永遠(yuǎn)正確。我上任后，將加大市場調(diào)研力度，通過多渠道掌握第一手市場信息，了解市場需求，在知己知彼的情況下，引導(dǎo)我廠產(chǎn)品發(fā)展方向，根據(jù)市場需要大膽創(chuàng)新，從而擴(kuò)大我廠產(chǎn)品市場占有率，更好的實(shí)現(xiàn)3000萬的產(chǎn)值目標(biāo)!

　　四、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責(zé)任制。

　　我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查和職工安全意識教育，提高事故防范能力。具體來說從以下幾方面做起：

　　1、操作前，要對設(shè)備或工作場地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護(hù)等必須齊全、靈敏、可靠。

　　2、定人、定責(zé)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)維修。

　　3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個(gè)安全良好的作業(yè)環(huán)境。

　　4、建立健全安全管理制度和設(shè)備管理制度，設(shè)專人定期對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，使用前必須先檢查，提高設(shè)備本質(zhì)性安全。將安全管理責(zé)任落實(shí)到人。

　　5、完善作業(yè)管理制度和操作規(guī)范，把各項(xiàng)安全管理措施落到實(shí)處。

　　五、協(xié)助廠長建全并完善員工績效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍。

　　為提高全體員工的主觀能動性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進(jìn)人才搞技術(shù)創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍。

　　“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。”

　　各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委，面對機(jī)械乳化液泵行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競爭，我更清醒地認(rèn)識到：我們面對的不僅有新的挑戰(zhàn)，更有新的機(jī)遇!如果我能競聘成功，我不會滿足于只動動手將事情做好，而是會用心將事情做到最好!我愿從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用平凡譜寫偉大;用執(zhí)著求得發(fā)展;用青春鑄就輝煌!

　　最后，我還想說一句：“或許目前我不是最好的，但我一定做最努力的!請大家相信我，考驗(yàn)我!”

　　謝謝大家!

廠長競聘演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

　　大家好!

　　時(shí)代的車輪駛進(jìn)了20xx年，將我們載入了新一輪的改革大潮中。汽車修理廠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，科技興廠，為我們搭建了這個(gè)平臺，讓我們有展示自己才華、公平競爭的機(jī)會，在這里，我由衷地表示感謝。今天，我競聘的崗位是生產(chǎn)廠長。

　　下面我簡要介紹一下我的個(gè)人情況：

　　我叫xxx，xx歲，大專在讀，是維修技師。我1987年參加工作，來到了汽車修理廠做修理工人，1994年擔(dān)任生產(chǎn)調(diào)度，由于我工作中踏實(shí)肯干，能吃苦，20xx年6月被提拔為廠長助理，20xx年升任副廠長。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過權(quán)衡，我認(rèn)為自己在這次競爭中有如下優(yōu)勢：

　　1.我熱愛汽車修理廠，來廠里已近年，對這個(gè)廠子有著非常深厚的感情，廠里每個(gè)工種、每道工序我都心中有數(shù);而且，在副廠長這一崗位上也工作了一年，對這一崗位也有比較深刻的認(rèn)識，我能擺正自己的位置，協(xié)助廠長抓好生產(chǎn)、技術(shù)以及管理等各層面的工作。

　　2.我是學(xué)汽車維修出身，加上多年的工作經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)汽車故障我都非常輕易地判斷出并予以排除，xx年，我憑自己的真才實(shí)學(xué)拿到了維修技等級證書，然而，我并不因此而滿足，我依然在技術(shù)上精益求精，勇于挑戰(zhàn)自我，以不斷提高技術(shù)水平。

　　3.我肯吃苦，不僅具有敬業(yè)精神，而且好學(xué)上進(jìn)，具有開拓思想。我從學(xué)校畢業(yè)已經(jīng)近年了，可為了提高自己的技術(shù)水平和管理水平，我從沒有放棄過學(xué)習(xí)，我及在工作中我能擺正自己的位置，不斷提高自己的管理水平，目前我正在讀大專課程，專業(yè)，這無疑會使我今后的工作如虎添翼。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，如果我能夠在競聘中取得成功，我愿意在以后的工作中更加求真務(wù)實(shí)，在積極進(jìn)取中不斷探索，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在參與競爭中完善自己，積極配合好廠長，從以下幾方面開展工作：

　　一、全面協(xié)助廠長加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長的參謀和助手。首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí);其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長匯報(bào)和反映各部門間的工作情況和存在的問題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危，居危思進(jìn)的意識，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)予以解決。力爭協(xié)助廠長，通過嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

　　二、以身作則帶領(lǐng)全廠員工樹立主人翁精神，以誠信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以“開心的員工、滿意的顧客、精誠的服務(wù)”為方向，鼓勵(lì)員工抱著“假如我是車主”的觀念，將每一部進(jìn)廠的汽車都當(dāng)成自己的來維修、保養(yǎng)、愛惜，也就是進(jìn)行誠信維修，達(dá)到保證質(zhì)量，以每個(gè)員工的誠信行為打造社會聲譽(yù)，為我廠樹立良好的'社會形象。

　　三、樹立“安全生產(chǎn)，客戶至上”的觀點(diǎn)

　　狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。每天召開安全例會，絕不放過任何安全隱患，一定做到防患于未然。

　　四、協(xié)助廠長建全并完善廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度和安全崗位工作職責(zé)建立激勵(lì)制度

　　實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勝、創(chuàng)新、能主動改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍，并不斷吸引人才的聚攏。

　　五、提高服務(wù)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)。

　　在員工心中樹立“我們所做的一切工作，都要圍繞使客戶滿意而努力”的思想，可以通過增加技術(shù)咨詢、用戶跟蹤、保養(yǎng)提醒、預(yù)約服務(wù)、上門接送車服務(wù)等，用心經(jīng)營著與客戶之間的親密關(guān)系，使服務(wù)更趨人性化，通過精誠的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標(biāo)。

　　六、提高員工素質(zhì)，搞好培訓(xùn)

　　通過各種培訓(xùn)方式，提高員工的專業(yè)技能，鞭策員工時(shí)刻學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，提高維修本領(lǐng)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在新的世紀(jì)，面臨著新的形勢，我們同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇，面對汽車修理行業(yè)“群雄逐鹿、風(fēng)煙迭起”的激烈競爭，我更清醒地感覺到競爭是必然的，也是殘酷的。如果我能競聘成功，我有信心配合廠長，帶領(lǐng)我們的修理廠在競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造我廠的輝煌明天!

　　我的演講完畢，謝謝大家。

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