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競職演講稿

時間：2024-12-08 22:47:59 演講稿我要投稿

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　　好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。在現實社會中，演講稿對我們的作用越來越大，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編為大家整理的競職演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精華】競職演講稿模板錦集五篇

競職演講稿篇1

　　大家上午好！

　　今天，我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運部經理助理，我為自己有幸成為參加競爭演講者而高興。首先我來做一下自我介紹：

　　我叫某某某，是河北省某某縣人，生于1979年，共青團員。

　　20xx年7月畢業于石家莊職業技術學院管理系社區服務與管理專業，專業內容主要涉及行政管理，人事管理，物業管理等內容，在校期間曾參加過三年的勤工儉學。畢業后，先后供職于河北中旺集團紙品公司，河北通常高速汽修經營有限公司湖北分公司等單位。

　　在中旺集團工作期間，由一名普通的車間工人逐步晉升為實習帶班長，帶班長，后調入辦公室統計，助理等職。先后從事車間管理，生產管理，生產統計，成本核算與控制，文件起草、上報，倉庫管理以及廠區衛生管理等，負責同總公司人力資源部，行政部，財務部，生管部，總裁辦，集團辦等各主要部門的溝通聯系工作。工作認真、積極、負責，得到了公司領導的認可。

　　在通常高速汽修經營有限公司湖北分公司工作期間任分公司經理，全權負責分公司的日常管理。在職期間對分公司進行了一系列的整改，使分公司的形象大有改觀，營業收入、利潤逐月上升，得到了領導的認可，并使眾多南下北上的車輛到我公司進行維修保養，甚至出現了東北部分司機定點維修的現象，這在其它分公司從未出現過。

　　今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網有限公司工作，現在在行政部負責衛生，宿舍，門衛等的管理工作。

　　在這近三年的工作期間，使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這是作為一名合格的倉儲部經理助理所必不可少的。倉儲部是一個后勤部門，作為公司的一個必不可少的部門，每項工作的進行均需發揮團隊合作精神。它的主要職責是倉儲和運輸的管理及相關配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細致、認真、嚴謹的工作態度，統籌的思維方法，吃苦耐勞的工作品質，積極向上的工作作風。

　　根據儲運部的工作職能和工作特點，我提出如下的工作思路：

　　一目標：把儲運部建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事部門，充分發揮儲運部的助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

　　二措施：搞好內部建設，突出工作重點，強化服務。

　　首先搞好內部建設。要以儲運部的職責為依據，按照整體效能原則，搞好定崗定員，完善工作流程，嚴格工作責任制，將工作逐級落實到人，使人人有事做，事事有人管，不重復，不落空，不養閑人。加強業務學習和培訓，進一步提高全體人員的業務素質和工作能力。搞好團結，增強凝聚力，調動一切積極因素，充分發揮儲運部的整體功能。

　　其次突出工作重點。儲運部的工作很多，人少事多的矛盾會出現。因此，要按照突出重點、兼顧一般的原則使各項工作協調發展。我公司多年來已經建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，積累了很多寶貴的工作經驗，這就要求我們要在堅持制度、繼承傳統的基礎上進一步做好以下幾項工作。

　　一是要進一步加強信息流通工作。信息是領導決策的客觀依據，及時準確的信息可以幫助領導做出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用，及時準確地為領導提供有用的信息；

　　二是進一步提高辦事效率。儲運部是公司倉儲和運輸的管理部門。要按照“及時、準確、規范、安全”的要求，加強倉儲管理和運輸管理的程序化和規范化，努力進一步提高辦事效率；

　　三是要繼續提高儲運部辦公自動化水平。公司規模的不斷擴大，業務市場的增加，使儲運部的工作相對增多，工作節奏加快，工作質量要求也會越來越高，因此必須提高儲運部的辦公自動化水平，這主要就是要加強網絡技術的培訓，提高電腦操作的應用水平；

　　四是進一步搞好組織協調工作。組織協調是儲運部工作的一項重要活動。需要通過科學的組織、合理的安排、認真的協調，把整個部門步調一致，互相配合，同步向前。

　　最后強化服務。我講的服務就是儲運部要踏踏實實地為領導服務，為公司服務，為基層服務。搞好這個服務，是儲運部的工作性質和特點所決定的。

　　為領導服務要做到：一是要及時、準確為領導提供各種信息，使領導不失時機地掌握各種客觀情況，以便做出正確的判斷和決策；二是要忠實地執行領導的指示，努力完成領導交辦的各項任務；三是要善于領會領導的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領導的思維領域，深化領導的思想。

　　為公司服務要做到：—是要加強與各部門的工作溝通，協調好部門之間的工作關系；二是要按照領導的要求，安排好儲運部各個時期的工作，保證儲運部工作的正常運轉；三是要協助領導當家理財，加強辦公管理，既要開源，又要節流，多為公司辦實事；四是搞好后勤保障，使庫房、

　　大家好！

　　今天，我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運部經理助理，我為自己有幸成為參加競爭演講者而高興。首先我來做一下自我介紹：

　　我叫某某某，是河北省某某縣人，生于1979年，共青團員。

　　今年5月份我非常有幸的加入到我們英凱模金屬網有限公司工作，現在在行政部負責衛生，宿舍，門衛等的管理工作。

　　在這近三年的工作期間，使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這是作為一名合格的倉儲部經理助理所必不可少的。倉儲部是一個后勤部門，作為公司的一個必不可少的'部門，每項工作的進行均需發揮團隊合作精神。它的主要職責是倉儲和運輸的管理及相關配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細致、認真、嚴謹的工作態度，統籌的思維方法，吃苦耐勞的工作品質，積極向上的工作作風。

　　根據儲運部的工作職能和工作特點，我提出如下的工作思路：

　　一目標：把儲運部建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事部門，充分發揮儲運部的助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

　　二措施：搞好內部建設，突出工作重點，強化服務。

　　最后強化服務。我講的服務就是儲運部要踏踏實實地為領導服務，為公司服務，為基層服務。搞好這個服務，是儲運部的工作性質和特點所決定的。

　　為公司服務要做到：—是要加強與各部門的工作溝通，協調好部門之間的工作關系；二是要按照領導的要求，安排好儲運部各個時期的工作，保證儲運部工作的正常運轉；三是要協助領導當家理財，加強辦公管理，既要開源，又要節流，多為公司辦實事；四是搞好后勤保障，使庫房、車輛運輸等能夠滿足公司的需要。

　　為基層服務主要做到：熱情接待；熱心服務。

　　以上是我對搞好儲運部工作的一些設想，懇請各位領導評判。無論競爭的結果如何，我都非常感謝領導給我創造的這次機會，也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。

　　我的演講完了，謝謝！

競職演講稿篇2

　　我競聘的崗位是____區食堂經理。

　　本人__年參加工作，中共黨員，高級工，27年來一直在原總務處伙食科和后勤集團餐飲中心工作，曾任炊事員、采購員、機修工。我熱愛后勤服務工作，做到干一行、愛一行、鉆一行，多次榮獲“先進個人”和“優秀標兵”稱號。尤

　　其在南校區工作期間，工作積極主動、任勞任怨，以辦公室為家，熱心為學生服務，在集團領導和餐飲中心主任的關心和支持下，工作取得了一定的成績，并榮獲學校“三育人”先進個人稱號。我長期從事后勤餐飲工作，熟悉餐飲工作的流程，系統學習了ISO9000質量管理體系的相關標準和要求，在工作中積累了一定的管理經驗。工作中，我帶領全體員工認真學習《中華人民共和國食品衛生法》和《食品衛生五、四制》等相關的法律、法規知識，切實做好食品衛生、個人衛生、炊具設備衛生和室外環境衛生，并在飯菜質量上下功夫，做到色、香、味、型達標，嚴防食物中毒事件的發生。同時，進行嚴格的全成本核算，進行規范科學的管理，努力降低成本，杜絕浪費，并經常聽取廣大師生員工的'意見，及時改進，在平凡的工作中，做出不平凡的業績。我堅決服從集團領導和中心主任的調配，不折不扣地完成中心下達的各項經營指標，通過公平競爭發揮特長和優勢，以實際行動落實共產黨員先進性教育活動的工作要求。

　　高校后勤社會化是大勢所趨，后勤社會化對我校后勤工作提出了嚴峻的考驗，我們必須增強憂患意識和責任意識，勇于開拓，永思進取，齊心協力抓機遇、搶市場，在發展中創新，在創新中發展。同時，要規范化經營，標準化服務，以人為本，不斷提高經營效益和服務水平。如果競聘成功，我將按集團和中心的統一安排，認真負責食堂生產指揮和經營管理，認真貫徹執行集團的質量方針和質量目標，努力工作，保證食堂工作的正常運轉，提供優質產品和服務，創造最佳經濟效益，使工作再上一個新臺階。

競職演講稿篇3

尊敬的領導、同事：

　　大家好！

　　在當下，隨著經濟社會發展的不斷縱深，信息時代的顯著特征正多維多渠道地彰顯出來，傳統意義上的自力更生恰逢資源共享的時代快車，勃勃生機的中國速度正成為令東西方為之側目的光輝典范。在這個特定的歷史時期，能有幸躋身企業并擔當起一份責任，這是莫大的欣慰同時也是嚴峻的考驗。

　　從行政單位過渡到企業，這在當今不是新生事物，反之，一名成功的企業領導應兼具對國家行政事務本質上的理解，明了其運作之道，通曉其本末始終，這也正是新時期企業領導者所應具備的基本素養和現實要求，這也有助于社會主義市場經濟的繁榮和穩定。

　　行政單位的工作性質決定了它的行業規范和專一性事物特征，它的工作體現是嚴格按照國家相關法律法規進行工作實踐的全過程。而企業的經營運作是以實現經濟效益提供社會化產品服務為總原則，貫穿整個活動的高度自主性和靈活性特征是二者的最大不同。由此看出，如何轉變角色搞好企業的領導管理工作是一個課題性的學習實踐過程，值得認真思考和把握。

　　首先，長期從事行政事務易養成因循條條框框的工作本能，這同從事企業領導管理工作所需要的靈活多樣性有所沖突，解決這個沖突則需要改變思想觀念，將所從事的企業經營管理理念真正樹立起來，由準裁判角色變身為為了達到目標而勇往直前的運動員身份，這是先決條件。

　　其次，企業的經營形勢瞬息萬變，建立良好的經營戰略和發展遠景，強化工作實踐過程中的戰術手段，為實現戰略性發展鋪平道路是角色轉換的又一嚴峻挑戰。冰凍三尺非一日之寒，事業不可能一蹴而就，但經營的戰機稍縱即逝，有能力捕捉住戰機是強者風范、更是強者面壁十年一朝告破的必然結果。經營無師，當以勤奮思考作為突破自身的最大動力加以自勉。

　　再者，促使自身角色轉換是大勢所趨，市場經濟的`主旋律早已共振起許許多多投身企業服務社會的時代精英，時不我待，在努力適應企業管理模式，搞好企業工作的同時，廣博的視野、深邃的思想和堅強的毅力是賴以開展工作和實現自身抱負的最基本理念。如何提高對于企業事務的判斷能力，盡最大所能的體現對于職工同志的尊重和信賴，取人之長，補企業之短，用自身的感召力營造所有從業人員的無限參與之心任重而道遠。

　　企業是我們實現共同理想的戰場，但也是我們其中每一個人的美好家園。我會仰視成功的同伴，學習我們共同的楷模，在他們一步一趨的腳印中尋覓他們那種精神——那種極富思想又身體力行的勇猛。在這份豪氣中，我們的千里之行正始于足下！

競職演講稿篇4

　　大家好！我是來自注會計班的，是外聯部的一名干事。我很高興能夠站在這里參加今晚的競選。我今天要競選的是副主席一職。

　　眾所周知，今年全球遭遇金融海嘯，很多公司相繼倒閉，經濟類行業受到了很大的沖擊，其相關專業的學生在今后的幾年中將就業將變得十分困難。湖北財專是一所經濟類學校，我們正在或將要面臨這樣的就業危機，在這樣嚴峻的形勢之下，我們必須盡早的找到自己的.定位，做好職業規劃，從而逐步增強就業競爭力……

　　雖然我是個不喜歡說如果的人，但是今晚也不能面俗，如果我有幸當選，我將在下個學期做一系列針對應屆畢業生的活動，其中包括2個講座及一個交流會：

　　首先，將會邀請畢業3年以內的學長學姐中的佼佼者返校講解現在的就業形勢及行業信息，幫助我們掌握社會需求，從而完善自身條件;

　　其次，將會邀請校資深教授舉辦專升本(考研)的專題講座。希望通過2次講座所提供的相關信息，幫助我們制定今后的發展方向。

　　最后，將舉辦一個應往屆畢業生交流會，由學校提供場所，給應屆畢業生一個結識社會人士的機會，從而建立或擴充人際關系網。希望通過這一系列活動能夠幫助我們在今后的就職路上能夠少走彎路，盡早的達到自己想要的位置。

　　最后，我要在這里感謝我的部長和副主席，在這一年多工作中，她們教會了我很多，讓我有自信站在這里參加競選，真的很感謝你們……

　　無論最后結果如何，我在這里祝各位在今后的日子里都能得到自己想要的生活，想要的幸福！謝謝大家！

競職演講稿篇5

　　大家好!

　　很榮幸我又走上了演講臺，再次接受大家的檢閱，因為我想再次推動我的事業，請大家一如繼往的支持我、鼓勵我。我是農民的兒子，我熱愛農業和農村工作，對農民有特殊的感情。我出生在農村，長大在農村，熟悉農村和農業工作，了解農民在想什么，盼什么、需要什么。深深的了解農民的疾苦，能為農民做點實事，幫助他們脫貧致富，真正提高農民的生活水平，是我自小就立下的`理想，因此這次我競爭的是農業服務中心主任一職，我想通過干好這一工作，能實現我的理想。

　　通過我剛才的演講，大家對我的素質和能力一定都有了充分的了解，我認為我同樣有能力勝任農業服務中心主任一職，也有信心和決心當好這個主任，為我鎮的農業發展做出最大的貢獻。

　　在年初，中央農村工作會議上明確指出，我國農業和農村經濟正處在推進農業和農村經濟結構戰略性調整、實現農業增長方式轉變的新的發展階段。要實現全面建設小康社會的任務，必須把解決好“三農”問題作為全黨工作的重中之重，努力開創農業和農村工作的新局面。在剛剛閉幕的十六屆五中全會上，又提出了建設社會主義新農村，推進產業結構優化升級的十一五目標，可見中央對農村、農業工作的重視，也為我們今后的工作指明了目標和方向。

　　假如我能在此次競爭中脫穎而出，走上主任的崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新，緊緊圍繞黨委政府的中心工作，不斷提高業務技術水平，為我鎮農業的發展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

　　第一、搞好角色定位，努力實現“兩個轉變”：一是要實現由普通機關干部向主任的角色轉變，當好領導的助手。在黨委政府的正確領導下，帶領中心全體干部思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，發揮出整體優勢。二是要實現由原來的“領導怎樣說，我怎樣辦”向“我認為應該怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉變，對中心的工作要做到認真負責，心中有數，有計劃、有安排、有步驟、有措施地落實到位。

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