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員工大會董事長發言稿
在當今社會生活中，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的員工大會董事長發言稿，歡迎大家分享。
員工大會董事長發言稿1
首先代表公司歡迎新員工的到來。每次例會上都有新員工加入，公司懷著一顆感恩的心歡迎你們的到來。因為宏泰公司未來的發展是由大家共同努力完成的，公司的壯大首先是人才隊伍的壯大。作為一名新員工應該用一顆感恩的心來感謝公司給了你一個就業的機會，一個成長歷練的機會。公司給你發了工資，你就要做好自己的本職工作。無論是新老員工，選擇來到公司以后就要考慮：是否喜歡這份工作？是否具有相應的業務水平和能力？要有基本的職業道德和愛崗敬業的精神，并按照公司的規定去嚴格要求自己，踏踏實實工作。和新的同事的關系相處的怎么樣？如果不好，想一想為什么沒人喜歡我？來到公司一定要放下架子，不要想以前怎樣怎樣？那只能代表以前，不代表以后，忘記以前的輝煌，要多想為公司的明天多做貢獻。如果你在公司不努力工作，成為公司發展的絆腳石，一樣會被解聘。為人要有職業道德、敬業精神、清正廉明、心地善良才會具有人格魅力，如果你做到了，大家都在會尊敬你、喜歡你。
有個別人在單位溜須拍馬，在同事之間騙吃騙喝，在領導和同事之間搬弄是非，制造人事緊張。自認為和某個領導關系好，就可以胡作非為。與領導拉關系、套近乎，得到領導的包庇。你平時的所作所為，大家都看在眼里，這是也做人的失敗。心術不正者，是做人的失敗。沒有自控能力、更沒有控他能力、沒有奉獻精神、沒有團隊意識，搞權錢交易。所謂權錢交易，就是在公司每個月都有人給領導送禮，因為他們無形之中會從你這里拿到好處，從而損害公司的利益。在公司存在這種現象，這種出賣公司利益的行為就是權錢交易，由于這個原因解聘的人有很多。天下沒有不散的筵席，總會有分開的時候，以什么樣的形式分開卻是個值得思考的問題。以前公司有一個員工叫韓小靜，走的時候公司舉行了一個歡送會，讓她非常感動。雖然你走了，也要給公司和大家留下一個美好的印象。即使大家不能成為朋友，也不要變成仇人。人過留名，雁過留聲。希望你在宏泰留有一個美好的印象，這對你后面任職的單位到公司來調查是有益處的。大家在工作中要以業務水平說話，靠真本事，不要蠅營狗茍。
前世的五百次回眸才換來今生的相遇。大家能夠走到一起，不容易。更何況我們每天都在一起吃飯，在一個宿舍睡覺。每個人的家庭背景、文化修養、個人素質、性格都不同。這就要有容人之度量。文人相輕，有一技之長就看不起別人，特別是中高層領導總認為自己有本事，不容他人。工作不是一個人干的，是大家一起干的功勞。中層領導不團結，工程師之間總是有矛盾，需要領導去調解。為什么不能相容？我也有一技之長，截止到現在，三個采區，9口大井，20多口小井，井位都是我訂的，之前采區所有的鉆孔，都是我定的，就是現在每個鉆孔定位還是由我做80%的決定。沒有詳查報告我敢花好幾千萬買下來，靠的是我的經驗和能力，我本事大么？不言而喻。那么我是怎樣接人待物的呢？我說說是怎么樣感動呂軍的。他跟我說：見過這么多的領導，沒有一個領導是站起來走出辦公桌和他握手的，只有我是這樣做的，所以才感動呂軍來到公司。大家可以想一想，只要是我面試的人，我都會站起來繞過辦公桌和他握手，你有本事，我比你創造的財富多，還有本事，但是我為什么這么做？因為我從心里尊重你們，才會溢于言表。你一定要清楚團隊的`力量是戰無不勝的。如果你有一技之長，那么就更要容人，容你的手下，容與你有異議的人。如有一個小故事：有一輛車，一只天鵝拉著往天上飛，一條梭魚拉著往水里游，一匹馬拉著往前走，不言而喻，車肯定不能前進。要有團隊精神，要有親和力，把姿態放低一點，作為下屬不要溜須拍馬，但要有服從意識，有意見可以保留，但不能不給領導面子。同樣，下屬犯錯誤，領導也要給留個面子。可以叫到辦公室里沒人的時候說說，他會感激你。如果當著別人的面說教，是很傷人自尊的。我從來都沒有這樣說過一個員工。公司有這種現象，大家要注意。，要有容人之長。在一個部門內，作為領導，如果他的能力比你強，就要給予提拔。蕭何月下追韓信，徐庶走馬薦諸葛。韓信認為劉邦沒有發展潛力，也沒有得到重用，就跑了，蕭何就去追他。劉邦不解，蕭何告訴劉邦，他認為韓信的能力要超過自己，可以幫劉邦掃平天下，他愛惜人才，所以要去追。蕭何本身是一個高層將領，多一個人才就會多一個競爭對手，誰不愿意做大官，誰沒有私心？這說明蕭何是沒有私心的，一心一意為劉邦的事業著想。劉備請徐庶的時候，徐庶推薦諸葛亮。這就是容人之長。要有容人之功，不能把他人之功占為己有。以前有一個部長助理，表面上看給領導做了很多工作，其實都是別人做好的，他拿了現成的東西給領導，邀功請賞、貪墨別人的成績而且還詆毀別人，這叫疾賢妒能。這樣的人，這樣的心胸，怎么可以做領導？不要怕別人比你的功勞大。大家要看公司發展的前景，公司壯大了，大家也會富裕，大河有水小河滿。
剛畢業的大學生，總想著找一份更好的工作。如果想把宏泰公司當做暫時的平臺或者是跳板都可以，但是，不管怎樣更應該把現在的工作做好。這樣不但對企業負責也是對你自己負責。因為在個人簡歷上都有要求填寫曾經的工作單位。新進的單位會調查在以前單位的所作所為，不管是什么心態進入宏泰公司的，都應該把心放在公司，好好干工作，當一天和尚就撞好一天鐘。
在私企和國企工作哪里不一樣？在私企看重的是什么？一是看公司有沒有潛力，二是看企業的高層領導是否團結！在事業單位都愿意當官，但是在私企沒有官。私企就是為了利益才讓大家走到一起的。象王炳剛總監這樣的管理者，如果說公司一個月不給發工資、一年不發工資，也可能因為感情而留在公司，可是要是五年不發工資，即使給很高的職位、甚至叫祖宗也是沒用的，也是一定要離開的。所有叫什么只是一種稱呼，把當官的欲望放得小一點，要把同事下屬當作你的兄弟姐妹來看。領導在心里尊重你的下屬，下屬也要尊重領導。既然公司能安排他做你的領導，就是有理由的。把姿態放低一點。不要認為自己有一技之長就看不起別人。這種人注定是要失敗的。
公司車越來越多，但用的時候卻找不見，從今天開始只要是停在公司院內的車，不論是公車、私車，行政后勤部都有權力使用。到晚上的時候，公司幾乎空了，大家都出去喝酒，公司是不提倡的。喝酒要節制，有的人酒喝多了亂性，胡說八道。平常不敢說的話都敢說了，說者無心，聽者有意，造成了不好的影響。以后大家要節制。公司不是不想反對喝酒，但是考慮到人性化的管理、考慮到個人的興趣和愛好，就沒有下令完全禁止。但是堅決反對喝多，反對酒后無德。以后誰喝多了鬧事，胡說八道，督察處要處以300—500元的罰款。
人性化管理和制度化管理是不矛盾的。所謂人性化是指關愛員工。我去石家莊治療頸椎來回坐車不讓開空調，身邊的人熱的受不了，但是沒有辦法，因為醫生囑咐我不許吹空調，所以我身邊的幾個人就都忍受酷熱。但是今天開會開空調了，我沒有因為我個人的情況制止。我覺得不能因為我一個人而讓大家受熱，個人服從集體、部分服從全局，這就是人性化。制度化和人性化沒有區別，下屬要服從，這是沒有沖突的。作為領導要把握好，以后不要說管不了之類的話，這證明你沒有能力。不論在哪里，要有職業道德。公司辦公大樓籌建事宜，涉及各個部門，大家都要積極配合，要有大局意識。與采區簽的協議，對采買有要求，涉及到回收設備時，不是國標的、沒有原始發票的都不要。選料廠新建磚廠項目要在半個月之內開工，基礎設施要抓緊時間備齊。
員工大會董事長發言稿2
親愛的全體員工，同事們：
大家好！
今天，我很高興能和大家一起召開我們酒店第一次員工大會。在此，我代表xx商務酒店全體董事會成員對大家能成為我們酒店的開業元老表示熱烈的歡迎！
金秋時節、碩果飄香，在這個收獲的季節，我們xx商務酒店也即將迎來9月27日正式開業的慶典，這標志著xx商務酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。
通過你們的掌聲，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事以及關心支持酒店事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意！回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工在田雨總經理的帶領下群策群力，克服了種種困難，終于迎來了我們酒店的即將開業。在此，我代表酒店董事會管理層對大家在籌備期間付出的辛勤勞動表示衷心感謝！
記得第一次看見酒店員工穿著整齊的T恤，在教官的帶領下參加酒店的軍訓，那時正當炎熱夏季，每個人都是汗流浹背，雖然辛苦，但是我們大家風雨無阻。我從大家的臉上看到的是希望，酒店的希望。現在距離軍訓結束已經將近三個月的時間，在這說長不長，說短不短的三個月時間里。我看到了大家臉上表情的變化，從充滿希望的表情變成了現在一個個自信的、帶有職業微笑的表情。我猜想到現在，大家的心情一定非常急切，躍躍欲試，期待酒店開張的那一天，把自己在這三個月來學到的東西展現出來，現在我要告訴大家的就是，展現你們風采的時刻即將到來了。
我們現在的員工已經達到了100多人，隊伍不斷地壯大，力量也必將勢不可擋。選擇xx商務酒店將是你們職業生涯中最寶貴的職業經歷，也會是你一生無悔的選擇。我也同時希望你們能夠證明，選擇你們是xx商務酒店明智的選擇。
看到你們軍訓時留下的汗水，讓我確信了你們具有超強的身體素質；看見你們培訓時認真的表情，讓我相信xx商務酒店的未來更加光明。感謝大家為酒店付出的勞動與汗水，同時我堅信，xx商務酒店一定不會讓大家失望，定會帶給你們一個充滿希望的未來。
今天的大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對酒店發自內心的熱愛。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團聚在這個大家庭里面，現在酒店即將開業，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發揮出專業水平和技能，相信大家會在很短的時間內創造出好的成績，讓大家共同矚目你的風采。現在一切硬件設施都為你們準備好了，接下來就是你們的舞臺，把學到的知識運用到實踐當中，對客服務當中。相信你們將是xx商務酒店未來最閃亮的明星。
我榮幸是我們的隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作；我自豪是我們的團隊有那么多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來酒店開業的日子，它讓我無法入睡，它是我人生在職業生涯中留下最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作。
在酒店的籌備期間，我們遇到了不少困難，尤其是在員工培訓期間，由于場地及設備和器材還不太健全，影響了我們的培訓進度和效果，這些對于一個新酒店來說是非常正常的，但我們也要引起足夠重視，畢竟我們即將正式開業，這意味著我們有責任讓客人擁有一個完美的酒店的消費體驗經歷，我們再不能以前期籌備為由為自己的不完善作解釋，酒店開業迫在眉睫，因此我希望各部門在我們試運營期間抓緊整改，克服種種困難，做好一切開業準備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的業務迎接慶典的到來。為此我對各位提出以下幾點要求：
第一：在思想上要做好迎接正式營業的準備，樹立精品意識，完成思想狀態從籌備到試運營再到正式開業狀態的轉型，從今時今日今刻開始，我們酒店籌備組已經不復存在了，隨之迎接我們的是各大部門已經走上正式運營的軌道。
第二：在行動上做好準備，強抓勞動紀律和儀容儀表，以酒店《員工手冊》的相關規定為標準，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的合格的星級酒店從業人員；精湛技術是我們在軟件建設上追求的目標。身為酒店的員工，我們不僅要認真領會和履行酒店的旨意，服從酒店的安排，還要認真鉆研各自的業務。“學無止境”，加強學習，保持不斷創新的工作態度，使自己的業務不斷的提高，讓到酒店的每位客人感到日新日奇。留住他們的好奇心，留住顧客，就留住了生意，也就留住了我們自己。“業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。”我們應該勤于耕耘，讓我們的業務知識、水平不斷上臺階。讓客人提起xx商務酒店就會贊不絕口。工作沒有貧賤之分，只有分工不同，態度決定一切。
第三：酒店是對外的一個窗口。要樹立窗口形象，就必須從我自身素質抓起。作為服務行業，尤其作為xx商務酒店這樣一個高起點，高標準，高要求的酒店，公司在酒店的.建設上已經投入了上千萬的資金，酒店的硬件建設在齊齊哈爾酒店同行業中應該是一流的。我們不僅擁有完善的住宿、餐飲場地和設施以及配套的會議設施，而且，有我們在坐的100多位員工，你們才是將來創造酒店形象的代言人。從現在開始，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷提升自己的內在素質，提升整個酒店的品位。樹立主人翁意識，時刻牢記自己的角色，明白自己的一舉一動都代表著xx商務酒店，關系到酒店品牌的建設，酒店的聲譽，就根本上關系到我們酒店的效益，一定要時刻牢記“店興我榮，店衰我恥”這個道理。
第四：我們在酒店實行層級管理：“垂直領導，層層負責，分工合作。”酒店管理團隊希望從自己的言行舉止出發，以身作則，高標準，嚴要求，將自己的專業和特長充分發揮出來。因為只有做好了榜樣，才能培養出我們酒店所需的高素質優秀人才，只有酒店的服務水平提高了，才能與酒店高檔次的硬件設施相匹配，酒店將不斷加強內部管理，以人為本，尊重知識，尊重人才，人人平等，個人才智與團隊協作相結合。同時，我們還要加強溝通與協作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達；員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業，同事們，展現你們聰明才智的時候來臨了，發揮你們創新能力的機會來臨了。同時我更希望你們在事業上有更大的發展和進步。從現在開始，是你們發揮才干的良好開端，我們不僅是在選擇優秀員工來我們酒店工作，而且是在培養優秀的員工。機會在每個人面前都是平等的，如果你勤奮，努力，勤學，好問，那么總會有伯樂發現你的存在。
第五：樹立安全意識，完善安全設施，制定安全措施，實施安全操作，確保來賓的安全。希望你們在酒店管理層的正確領導下，在各部門經理的指導下，按照科學化，國際化的管理，標準化，規范化的操作流程。同時加強各部門的業務和技能培訓，加強市場營銷推廣，打造xx商務酒店在行業和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現經營與管理的協調發展。為酒店能成為鶴城乃至全國省的高檔次、高水準、高效益的一流品牌酒店而不懈努力。當今酒店業競爭十分激烈，作為酒店董事長，我希望全體員工圍繞“一切以經營為中心”，在今后的工作中做到“團結、互助、協作。時刻以主人翁的姿態投入到工作中，通過規范化的管理，嚴格按照專業標準來做好對客服務。
下面我簡單的講一下今后這段時間對各部門的要求：
人事部在我們酒店前期招聘以及培訓工作中，做出了杰出的貢獻，從人員篩選，面試，再到入職培訓，經過千錘百煉，最終確定了我們這支由各方精英組成的隊伍，我希望以后繼續發揚這種高標準嚴要求的精神，做好酒店開業后的培訓和監督工作。努力打造出一支超星級服務標準的團隊來。
工程部的工程量之大范圍之廣是有目共睹的，大到客房，餐廳的曰常排查及維修，家私的放置，小到一顆螺絲釘的安裝，一條線路的改造，要全方位的照顧到真的是很不容易，我希望大家本著實事求是的態度做事，絲毫不可以輕視每一個微小的環節，要穩扎穩打，一絲不茍。要知道現在多花一分鐘，多做一個步驟，以后會幫你們減少很多不必要的麻煩。
客房部和餐飲部是我們的一線部門，對于一個酒店來說，是門戶，是最體現出我們酒店星級服務標準一個媒介，我們在為客人服務的過程中，從客人到達酒店，下車，保安員接待，在到前臺辦理入住手續，包括在我們酒店餐廳用餐消費等等，直到客人結賬退房離開我們酒店這一系列的過程如果有一個環節出錯，就可能會直接導致客人投訴，一個環節的否定，就可能會否定我們所有的服務，所以我們一線員工要時刻注意自己的儀表，言談，舉止，嚴格要求自己，要以微笑的服務，親切的態度，禮貌的話語，對待我們的客人，使他們有一種賓至如歸的感覺。
銷售部是酒店對內、對外形象的總策劃，是負責酒店市場調研和推銷的只能部門，它是酒店日常運作與操作的中樞機構，所以銷售部的任務是艱巨的，作為董事長我深知這一點，所以我們更要多去了解和掌握市場信息，發揮自己的優勢進行業務拓展，利用各工種渠道，各種形式，采取各種方法，各種手段擴大宣傳，使酒店得到推薦。
財務部要認真組織本部門員工要做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，做好資金的收集和運用，確保資金能夠妥善，完全，完整的保管。同時一定要嚴肅財經紀律，加強成本費用的控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，曉開支由控制，要做到勤清理，勤申報，嚴格控制，力求把財務工作做的井井有條。
安全工作時企業生存之本，我希望保安部特別要在酒店試運營以及酒店正式開業，努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的檢查及保養，同時要強化管理，不斷進行學習和培訓，力求優質服務，要真正起到為酒店保駕護航的作用。
讓我們大家一起用以積極的態度，以求實的精神，以培訓促服務、以服務促銷售、以經營為核心，以安全為保障，全面的進入到酒店開業前的緊急備戰狀態。xx商務酒店酒店的開業將鶴城酒店業迎來了更新的標準。希望我們的酒店在田雨總經理的帶領下團結、進取，共同努力創造可觀的效益，以更高的標準回報社會各界的支持和期望。
開業的日子終于到來了，展現我們的機會終于來臨了，大家要保持最積極地態度以最職業的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位賓客，以最新鮮的面孔面對開業的到來。我們將一如既往的時時刻刻的為我們的員工著想，讓你們在工作的崗位上得到不僅僅是收入，而是寶貴的學習經驗及標準化的管理技能。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業的敲門磚，奠基石。你們是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的美好的明天，讓我們攜起手來，為xx商務酒店豪人峰匯酒樓的明天共同努力。
謝謝大家！
員工大會董事長發言稿3
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚翔因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造揚翔美好的未來。
，揚翔做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業本質，實行戰略轉型。揚翔將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標志著揚翔進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自揚翔成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是揚翔的第三次創業。
為實現戰略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的揚翔。
經營管理方面，揚翔將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長沙揚翔、茂名揚翔，另外，揚翔、揚翔、揚翔、揚翔、揚翔正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建揚翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入揚翔大家庭，成為名副其實的揚翔人。
由于業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。
此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系
（該部分公司未對外宣傳，具體內容略）
在此過程中，揚翔全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現揚翔公司又好又快發展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭
揚翔的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。
二、加強培訓，注重人才培養
培訓是下一階段人力資源管理一項重要的.工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎
各位董事、各位員工，在揚翔轉型的關鍵時期，我希望我們每一位揚翔人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！揚翔輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛揚翔的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創揚翔輝煌。我們充分相信：所有的揚翔人都將會揚翔的事業寫下濃墨重彩的篇章。
長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的戰略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們揚翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創hy輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚翔的事業蒸蒸日上。
員工大會董事長發言稿4
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來了一年一度的全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發展歷程，探討公司的未來發展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。 xx因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造xx美好的未來。 xx做了一個非常重要的決定，那就是回歸行業本質，實行戰略轉型。xx將由原來的單一飼料經營轉向產業鏈經營，由區域性經營轉向全國性跨地域經營。產業鏈的經營標志著進入另一個階段的發展。由此，公司的使命也發生了變化，由“讓豬過得更好一點”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領域為中小養殖戶提供專業、穩定、高效的整體解決方案。”自xx成立以來，一共經歷了兩次創業，這將是xx的第三次創業。 為實現戰略轉型，公司在進行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革 管理模式由總部集權式管理到區域化管理。，公司對領導班子進行了重組，組織結構也進行了相應的調整。新的管理模式強調充分發揮各區域的能動性，具體問題具體分析，使經營決策更加靈活有效。歷經半年多的考驗，證明新的管理模式更加適應現在和未來的xx。 經營管理方面，xx將從區域性經營轉向全國跨地域經營。為此，xx在全國范圍內新建了廊坊xx、長沙xx、茂名xx，另外，xx、xx、xx、xx、xx正在建設中。新公司的成立，對我們來說既是機遇，也是挑戰。生豬養殖方面，采用了“公司+農戶”的模式，與中小型養殖戶合作，為農戶提供良種豬和優質飼料，搭建了穩定的.飼料銷售渠道和肉食品來源，實現雙贏；創建xx肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產業鏈經營的終端。
二、人力資源體系的完善 回歸行業本質，實現戰略轉型，必須擁有支撐發展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發展壯大，中層管理者和技術人才匱乏。因此，，我們引進了大量的人才，有具備豐富經驗的職業經理人，也有剛走出校園的大學生。通過幾個月的磨合，新員工逐漸融入xx大家庭，成為名副其實的xx人。 由于業務發展的需要，對中高層管理者進行管理技能提升培，對各崗位員工進行工作技能或服務技能提升培訓，意在通過培訓，不斷地提升員工能力和職業素質，迎接更大的挑戰。 此外，根據公司實際經營狀況和業務發展需要，對人（力資源進行重組，以達到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務體系 在此過程中，xx全體員工團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得一定改進的同時，又實現了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現xx公司又好又快發展贏得了良好開端。公司產量突破噸，銷售收入愈萬，同比增長%，既實現了公司的利潤增長，也為公司的戰略轉型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰。下一個階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩定飼料市場，爭做區域龍頭 xx的發展，力求穩健，在戰略轉型的過程中，要始終保證原有市場的穩定性，以廣西地區為示范，爭做其他區域的行業龍頭。只有穩定原有市場，才能更好的推動戰略轉型，由單一的飼料經營轉向產業鏈的經營。
二、加強培訓，注重人才培養 培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作，是人力資源開發的基礎，以培訓促進員工快速成長，以支撐集團發展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動；覆蓋面要廣，中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題，專業技術人員要以實際操作和現場引導為主，覆蓋全面；針對性要強，針對工作出現的問題進行專題配需和指導；注重培訓效果，做好培訓需求調查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎 各位董事、各位員工，在xx轉型的關鍵時期，我希望我們每一位xx人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！xx輝煌的未來需要我們去開創！希望大家熱愛xx的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創xx輝煌。
我們充分相信：所有的xx人都將會xx的事業寫下濃墨重彩的篇章。 長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現集團的戰略目標：20xx年飼料年銷量達到萬噸，銷售收入億元；20xx年飼料年銷量萬噸。我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們xx人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創xx輝煌的未來！
最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們xx的事業蒸蒸日上。
員工大會董事長發言稿5
尊敬的各位英華員工：
大家好！值此英華第四個學年開學之際，我代表學校董事會，代表張克董事長，并以我個人的名義對大家在過去一年的辛勤工作表示衷心的感謝！對大家通過幾天的培訓學習能夠進一步統一思想、提高認識感到欣慰！
林校長的工作總結，對學校過去一年的工作作了十分中肯的評價：對成績的總結是客觀的，對經驗的歸納是務實的，對問題的認識是前瞻的；學校五年發展規劃為我們描繪了英華發展的藍圖，為我們分析了英華發展所面臨的機遇和挑戰；英華共識是我們全體英華人行動的指南；新學年工作要點的提出是經過深思熟慮的，是切合英華實際的，是符合學校發展戰略的，是需要全體英華人不折不扣地貫徹落實的。
下面，談幾點看法與全體英華人共勉。
第一，團隊建設是我們英華實現跨越發展的關鍵。根據學校戰略發展的需要，本著精簡、高效的原則，經董事會研究，學校的組織結構和領導班子進行了調整，調整后的組織架構會讓我們的.工作更規范、更高效、更和諧；新的人事安排會讓我們英華的管理團隊更專業、更團結、更具有時代感和使命感。同時，教師、班主任、生活管理三支隊伍我們要做優，要求師德高尚，專業扎實，風格明顯，積極創新，樂于奉獻；行政后勤這支服務型的隊伍我們要做精，要求精兵簡政，節能高效，優質服務，無私奉獻。
第二，發展國際教育是當前的大勢所趨，是我們英華所選擇的堅定不移的發展方向；英華在發展國際化教育方面要迅速地做大，要按照學校的規劃努力實現“三個1/3”的發展愿景。現行的韓國國際學生項目、韓國預科項目、中加項目的首要目標是做出規模，同時要時時總結經驗，在發展中不斷規范，為今后其他國際項目的開展提供借鑒。
第三，英語特色是英華發展國際教育的基石，是英華學子培養目標的基石；結合英華實際構建的以英語為中心的特色課程體系，是英華人智慧的結晶，具有時代的前瞻性，具有較強的可操作性，體現了英華人的加工能力，在小學部的試行效果顯著；其他學部可以借鑒小學部的經驗，結合本學部的實際，一定要將英華的英語特色突顯出來，一定要將英語特色的工作做實：各年級、各學段課程的銜接要科學合理，在運作的過程中一定要充分關照學生，體現實際效果，要讓每一個學生感受到自己在英語方面的成就感和優越感！要讓普通教育的學生享受到英語交流的美感和快樂感！
第四，開辦英華實驗班是為了樹立英華人的口碑，是為了樹立英華教育的口碑，是教育回報社會最生動、最現實的體現。開辦實驗班是在為武清人民做好事，好事我們一定要做好：我們要用優質的生源、優秀的教師、優惠的政策、優異的成績來打造英華實驗班的良好口碑，讓學生、家長和社會滿意。同時我們應以開辦實驗班為契機，促進英華生源的整體優質化，帶動英華教師的普遍優秀化，實現學生成績的全面優異化。
第五，如何體現英華教育的加工能力，是我們全體英華人所面臨的共同的課題。我們在工作中如何讓學生在德、智、體、美、勞等方面低進中出，中進高出；如何根據學生實際抓兩頭促中間，培優補差，一個不都不能少；如何結合學校、學生、家庭、教師、教材等方面的實際進行深加工，讓人人有進步和提高，讓生生有變化和轉變；如何讓每個學生體驗到成功的喜悅，讓每位家長感受到英華教育的魅力。所有的英華人都應該思考這些問題，甚至可以作為課題來研究。優秀教師和教書匠明顯的區別在于：優秀教師勤學習，善發現，多思考，肯實踐。各學部應建立這方面的學習、交流、溝通的機制，讓大家在碰撞中激
發新思維的火花，在交流中發現經典性的做法，在實踐中互相總結借鑒，從而實現共同進步，共同提高。
第六，開展科學有效的，具有英華特色的德育管理工作對我們來說是至關重要的，而這方面的工作正是我校的一個薄弱環節。建立健全英華德育工作體系，將傳統的文化、時代的要求，英華的需求，學生的特點，教育的規律等融入到這個體系中來，不同年級的德育工作各有側重點，不同班級的德育工作各有結合點，不同時段的德育工作各有教育的要點，充分體現德育工作精、小、細、實的特點。
談以上六點看法供大家討論商榷。在新的學年里，希望全體英華人以開放的心態，加強學習，終身學習；用實際的行動，勇于創新，樂于創新；以人格的魅力，熏陶學生，漸染家長；用奉獻的精神，服務英華，感動社會！
最后，衷心期望大家在新學年取得更大的、更顯著的成績！為英華的輝煌增添光彩！謝謝大家！
員工大會董事長發言稿6
各位同事們：
大家好!
回顧20xx年的時間，我們x公司也是經歷了很多的，雖然在工作當中還是取得了不錯的成績的，但還是有待提高的，相信在這一點上面，還是有更多的事情是可以維持好的，在公司年會之際，大家聚在一起做出這樣的成績還是非常有動力的，20xx年我們在工作方面確實是不容易的，在新的一年當然要做出好的判斷，繼續去做好相關的工作。
這段時間以來在工作當中，我是對自己非常有意義的，一年到頭了，還是應該要維持好的態度，我們公司在過去的一年當中，確實還是應該要主動去維持下去的，過去一年我們行業到了一個冷淡期，所以說公司的每一位員工非常的`有動力，再往后發展我們應該更加的團結才是，通過過去的一年，我們能夠取得這樣的成績，這是公司所有人的努力，盡管是一個非常大的挑戰，但是這也讓我們的熬過來了，這真的是一件非常有意義的事情，大家做出的努力都是看的見的，也確實是應該這樣做好工作，在工作當中還是應該要有這樣的態度，這一點是毋庸置的，公司在年初的時候到了的非常艱難的時候，我們每一位x成員，付出自己的時間和努力，公司雖然比較艱難，但是也是在艱難中度過了這一年。
在這樣的方式下面，還是應該要有自己的態度，只有大家一起努力做的更好，為公司爭取更多的利益，大家的福利是少不了的，在這個過程當中讓我們一起努力起來，相信公司一定會越來越好，這對我們來講絕對是應該要去調整好的，這么長的一段時間當中，想來還是會有一定的效果，這也是我們對自己工作應該要有的態度，這也是不可忽視的，相信這對我們而言是一個非常不錯的提高，公司以后也會發展更好的，我也感激這一年來大家對我工作上面的配合，盡管在一些事情上面還是有一些出入，但還是比較順利，這也是對我工作的一種認可，特別希望以后繼續做的更好，我們接下來一定要提高自己的工作素養，提高自己的業務能力，對待工作就應該要有這方面的想法，我們要有自己的態度，把精力放在公司的工作上面，想來以后這些會有更多的突破，公司年會之際，我們一起慶祝，希望公司的明天更加輝煌，這也是我們要去努力的，讓我們在新的一年做出更好的成績。
員工大會董事長發言稿7
各位員工：
大家好！
作為集團的一員，我非常樂意和大家一起，度過一生中美好的一段工作年華。
xxxx集團是一個富有理想和激情的團隊，充滿著追求創新的進取精神、蓬勃向上的朝氣。在林州商超企業發展道路上，扮演著重要的角色。
創新是集團發展永恒的原動力。集團加大零售觀念創新，充分拓展企業生存空間，創建并保持企業的核心競爭力。集團未來廣闊的發展空間，是職員最好的職業平臺。
集團致力于培養職業經理階層，聚集了一批善經營、懂管理、有專業知識、不斷追求卓越的人才，這是集團最寶貴的資產。
集團為職員提供可持續發展的機會和空間，努力創造公平競爭的環境。只要你付出思考和努力，虛心學習，不斷進步，最終你必會獲得公正評價。更重要的是，這種善于學習的心態本身就是獲得成功的要素。
團隊意識與強烈的事業心是集團力量不竭的源泉。你會發現個人的聰明才智只有融入團隊才會獲得更好的發揮、才能取得更大的成就。以集團共同目標和整體形象為前提，集團提倡個性發揮，為職員提供廣闊的`發展空間。
集團倡導健康豐盛的人生，追求的價值觀在于有興趣的工作、志趣相投的同事、健康的體魄、開放的心態、樂觀向上的精神，這些都具有金錢所無法替代的價值。
我期待看到我們公司的每一個人都能在這和諧、理想而富有激情的環境中一展才華，和公司一起成長。
最后，對所有員工整裝開業以來為公司所做的工作和努力，表示衷心的感謝！祝愿大家在以后的工作中更加愉快！
謝謝大家！
員工大會董事長發言稿8
各位同仁：
早上好!
經過較長時間的辛勞和忙碌，這兩周我們得到一個調整、休息期——大部分員工都可以提前或按時下班。
但我們要好好利用這個時間：認真地整理好我們的現場、學習和操練好技能、了解和掌握我們各個崗位的作業要求以及標準、等等。
首先，是我們各級管理人員要抓緊自己的學習和培訓，一年之中難得有這樣的機會。在生產任務不忙的時候，要認真的思考和學習，不斷地提升自己的管理、學習能力。把平時忙于做的現場管理、物料管理、計劃管理以及設備管理的實際事情梳理清楚，再結合所學到的管理知識逐一總結和提高。帶頭做一個有頭腦、有智慧、有素養的.新一代職業人!
上個月的工作點評，我們從出口新加坡的產品來看。10月31日裝走一個貨柜，11月7日有裝了一個柜;兩次都出現了同一個紙箱有兩個碼或兩種顏色的情況。雖然這在我們看起來是一個小問題，因為即或有些包裝不符和用戶的要求，但我們的產品質量是過了關的;總數也沒有問題。。。但我們進一步設想一下：我們的客戶是要將這些頭盔產品一一分銷的，他們的各級管理和操作人員是要經過出入庫、上下帳、配發到各級經銷、零售檔口，再賣到消費者手里。我們這里的混裝會給多少的人和管理制造麻煩?如果說，我們的產品是過得硬的，但這些麻煩會沖抵我們的產品市場占有率。因為雖然客商能看上我們的產品，但實際操作、經銷人員會不斷的抵制我們的貨!我們給他們帶去了麻煩!
這里要看到的是我們如果要提高產品檔次、價值，要打造一流品牌，要使我們的企業做強做大。從現在起，必須更加關注我們以前不以為然的“細節”!這些要求以前不在我們的產品生產標準里，有些是要不斷的提升我們的作業、管理水平來達到。比如：坯件修邊打磨、車線的周正規范、紙花的對稱一致、噴漆的飽滿、安裝的細致精巧以至包裝達到要求，無不需要我們的精細化的作業和管理!
如何作好?就是大家都要想到：一是每一位員工在工作作業中要想到我們的一手一腳不但是完成了工作，還是在為我們的產品、品牌創造更高的價值!另外要自覺地要求自己：第一次把事情作好!不是為品管、主管在做，是為我們自己在做，為我們大家現在的企業在做，是為自己的將來在做，不論你的將來是不是在“永恒”，但你對待自己的工作有一股不做好不罷休的要求，你就是一個高素質的員工。是大受歡迎和器重的!
企業需要高素質的員工!我也借此機會向那些工作兢兢業業、一絲不茍、精益求精的生產一線的員工表示內心的尊敬!
員工大會董事長發言稿9
各位領導.各位員工：
大家好!
今天迎來了凡潤第一次員工代表大會。今天我們相聚在一起，探討公司的未來發展。在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業而辛勤工作.樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
凡潤因為有了朝氣蓬勃的你們.有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷.意氣風發，我們也有信心.有決心.有能力帶領大家去創造凡潤美好的未來。我們要乘著公司各個方面都發展的東風攜手前進，以用于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們凡潤人共同的美好的愿望而努力奮斗。我們要始終不渝的保持旺盛的創新能力，著眼未來，迎接挑戰，共同攜手開創凡潤輝煌的未來。
在此，我希望我們每一位凡潤人都邁開大步大干一場。公司領導對大家寄托著殷切的期望。凡潤輝煌的未來需要我們去開創。希望大家熱愛凡潤的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的.人身價值。轉變原有的思維方式和管理方式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創凡潤輝煌，我們充滿信心：所有的凡潤人都將會以凡潤的事業寫下濃墨重彩的篇章。
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