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小店長演講稿

時間:2024-03-28 07:39:05 演講稿 我要投稿
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小店長演講稿

  演講稿可以按照用途、性質等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。隨著社會不斷地進步,演講稿的使用頻率越來越高,相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧,下面是小編收集整理的小店長演講稿,僅供參考,大家一起來看看吧。

小店長演講稿

小店長演講稿1

尊敬各位領導、同事大家好:

  現任舊宮店財務副店長一職,首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我機會,經過在公司兩年多工作和學習,我對大中連鎖經營模式有了更加深入了解,也感悟到了很多,在大中這個大家庭中,領導幫助,團隊氛圍,使我有機會學習并提高自身素質,以及連鎖店綜合管理能力。

  如果我是一名店長,我認為我個人優勢在于:熱愛本職工作,有較強學習和適應能力,理解能力強,組織能力精,溝通能力好。當然我也有不足方面,例如:經驗不足,所以我還要多多向各位同仁學習,但我也具備了店長基本素質:我愛崗敬業,工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假,每次遇到困境和難處我總是自我效驗,從不怨天尤人,同時也具備了店長應具備才能,我有嚴于律已、誠信為本優良品質,我信奉誠實待人、嚴于律已處世之道。

  我曾經在多個門店工作過,既要維護高層權威,又要同店長、經理、管帳和員工相處融洽。正因為我有良好人格魅力和做人宗旨,與共事同仁們建立了深厚感情,到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養和專業知識磨礪,以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。

  為了我所在門店正常發展,我想公司能做到有法可依,我定會做到有法必依,執法必嚴,違法必糾,我會在第一時間理解好公司所下達各項指令,以最快速度下達到店內各部門,并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化,要具體落實到每個人、每個點,讓部門連成一條線,門店組成一個網,公司展開一個面,也就是說讓點連起來成線,線組起來成網,網疊起來成面。我想也只有面撲開了,公司才能更快發展,更加強大。

  另外我認為作為一名店長不只是需要理解上級下達任務目標是什么,更重要是如何達到這一目標,所以我做法就是堅持做到“五要”,為今后執行公司任務打下良好基礎,其中“五要”是指:

  1、要溝通:經常與我店周邊地區并且與店內經營相關地方政府及相關部門溝通“如:城管、派出所及我店所在物業部門”,為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好條件。

  2、要務實:即是眼睛向下看,從小事踏踏實實做起,為今后工作打下良好基礎

  3、要交流:經常與各部門經理、員工及促銷交流,了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關情況,真正做到取他人之長,避己之短。

  4、要了解:即任何未曾經歷過事情一定要了解這件事過程與結果,真正了解了才會把這件事做更加完美,所以對于工作當中所遇到任何問題我都要了解這件事過程與結果,分析利弊才能實施。

  5、要總結:總結過往經驗,將未曾做好事情吸取教訓,已經成功事情尋找實施時不足,把這些經驗投入到以后工作中去。

  除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。

  一、店面行政管理

  店內日常小事常抓不懈,才能為店面經營管理奠定良好基礎,所以店面行政管理應放在首位。

  1、建立逐級管理制度,崗位職責分工細化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落實,防止死角現象出現。

  2、注重店內人員培訓工作,培養員工、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識,以店為榮,讓每位員工、銷售人員充分發揮各自潛能,使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理高素質人才。

  3、建立分明獎懲制度,以激勵和約束員工、銷售人員工作,使全店成為一支團結協作集體,在競爭中立于不敗之地。

  4、利用各種合理、能夠利用條件,創造、布置良好店面環境,樹立良好商業形象,盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優美、整潔環境中享受購物樂趣。

  5、以“為您服務我最佳”為宗旨,在提高人員服務水平,加強服務意識同時,注重員工、銷售人員言、談、舉止等綜合素質提高,更好全心全意為顧客著想,減少投拆。

  6、重視安全保衛工作,防火、防盜,將危險隱患消滅在萌芽之中,杜絕因此給公司帶來不必要損失。

  7、創造良好外圍環境,協調好與政府部門合作關系,以減少不必要麻煩。

  二、經營管理

  1、加強商品進、銷、存管理,掌握規律,提高商品庫存周轉率,不積壓商品,不斷貨,使庫房商品管理趨于科學化、合理化。

  2、明確全店銷售目標,將銷售任務細化、量化,落實到每個部門、品牌、人員,并進行相關數據分析。

  3、在節假日上做文章,積極參與公司各項促銷活動,及店內各項活動,充分做好宣傳及布置工作。

  4、抓好大宗、集團購買接待工作,做好一人接待,全面協調,讓顧客感到方便、快捷服務。

  5、知已知彼,通過市場調研,分析總結存在差距,及時調整,以順應市場發展變化,提高市場占有率。

  6、盡可能降低成本,開源節流,以減少開支。

  以上是我對店內管理一些設想,如有不足之處希望各位領導加以指正,如果公司領導能夠提供這個平臺給我,我會用我努力與勤奮,交上一份優秀工作成績單,證明您們決定是對,我決不會辜負領導們信任與期望,我會用我在工作中所學知識更好為公司努力工作,我相信“月亮發光是為了證明太陽存在”公司發展才能映照出我進步。所以我會在以后工作中更加努力,更加勤奮。

小店長演講稿2

尊敬的各位領導及同仁們:

  大家好!今天我參加的是競聘超市店長。首先一下,我叫xxx,漢族xx人,xxxx年05月10日生。從07年到09年在光xx超市工作。我很榮幸能走上競聘演講的講臺,參加這次競聘上崗演講:首先,我對超市領導推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任。我相信,在超市公平,公正,公開的競爭環境下,我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現,也會得到了大家的認可。在這里超市員工的積極面與消極面也都體現了出來。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。其次,我是抱著學習的態度和鍛煉自己的能力,初次登臺演講,接受領導與大家對我的挑選。

  一、我認為我有能力競聘店長演講稿這份工作,以我的個人優勢講解如下:

  我競爭超市店長競選,我認為我的個人優勢在于:我在xx超市工作五年。有多年銷售經驗和管理經驗同時也在庫房工作過并且對我們xx的貨品也非常了解,同時參與多次出差,再次過程中得到了超市與商戶的認可。我熱愛本職工作,有較強的學習和適應能力,善于溝通、工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假,同時具備了店長應具備的才能,我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。

  為了我今后所在門店的正常發展,我想超市能做到有法可依,我定會做到有法必依,執法必嚴,違法必糾,我會在第一時間理解好超市所下達的各項指令,以最快的速度下達到店內各部門,并督促各部門漸漸落實到位并且不能形式化,要具體落實到每個人、每個點,讓超市以及各個門店都連成一條線,也就是說讓連起來成線,組起來成網,網疊起來成面,我想也只有把面撲開了,超市才能更快更好的發展。

  二、規劃目標

  另外我認為作為一名店長競聘上崗演講稿不只是需要理解上級下達任務的目標是什么,更重要的是如我們何達到這一目標,所以我的做法就是堅持做到“四點”,為今后執行超市的.任務打下良好的基礎,其中“四點”是指:

  1、要溝通:經常與超市和我們各門店長競聘演講稿要做到有事要積極主動與各部門溝以及周邊地區相關的地方政府及相關部門溝通“如:城管、派出所及我門店所在的物業部門”,為今后我店、在店外搞各種促銷活動時創造良好的條件。

  2、要務實:即是眼睛向下看,從小事踏踏實實做起,腳踏實地為今后的工作打下良好的基礎。

  3、要交流:經常與店內員工以及各門店員交流、(心態、經驗),了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況,真正做到取他人之長,避己之短。

  4、要了解:即使未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果,真正了解了才會把這件事做的更加完美,所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果,分析利弊才能實施。

  我們擁有高度視野、遠大目標、良好心態、寬闊胸懷、崇高理念、以身作則、吃苦耐勞、堅持不懈、敬崗敬業、勤奮學習的好老板,好領導做后盾做支撐。也是我學習的好榜樣。就算我這次競聘失敗了我不會氣餒、消極、失望。

  我相信,一分耕耘,十分收獲,只要我努力去做了,相信我就一定能成功。

小店長演講稿3

尊敬的各位領導、同事

  大家好!

  我們共同的家-“食間”就如同金秋的紅葉一樣自開店以來一直紅紅火火,有了這樣的前景,我們公司即將開設一家新店,當我聽到這個消息的那一刻,我激動的心情難以用語言來表達,這標志著“食間”向著更加輝煌又邁進了一大步,我與“食間”風雨歷程走過了7個年頭,因為“食間”的未來就是我事業的未來,今天我能夠站在這競聘店長的競聘臺上,原因只有一個,那就是我要與“食間”同命運,同發展,同進步。

  在座的各位領導對我也是非常了解,我在“食間”這個大家庭里整整7年,7年不是彈指一揮間,那是20xx多個日日夜夜,我對“食間”的感情已經不能用了解、熟悉來表達,應該說“食間”走過的每一步就如同我身體的血液在跳動一樣與我息息相關,我是從一名后廚切菜的小工干起,在各位領導和同事的幫助下走到了今天,雖然我一直從事廚房工作,但我時刻關注每一個店的整體經營,同一些店長的交談中也積累了一些經營的經驗,不能說我對店長一職垂憐以久,應該說我時刻要求著我要進步,我要盡我所能為“食間”的發展貢獻我的一份力量。7年的店內工作和我自身的學習,我積累了一定的經營店的經驗,今天競聘店長我的優勢在于;我做事腳踏實的,做人誠懇,7年在“食間”的每一件事我都當成我家的事來做。我熱愛這個職位,我有較強的學習和適應能力,理解能力強,組織能力精,當然我也有

  不足的地方,例如:經驗不足,所以我還要不斷地學習,同時象公司學習理念一樣:成事皆在于有恒學,學習要持之以恒,不三分鐘熱血。躬身入局,虛心實做,從自己做起,真真正正做一名專業的管理人員,樹立一個好榜樣。,我深信我也具備了店長的基本素質:我,做事一絲不茍,不弄虛作假,每一次遇到困難和難處我總是自我校驗,從不怨天尤人,我不斷加強個人的修養,時刻嚴格要求自己。

  如果我能有幸成為一名店長,我把對新店營銷的構想和現實情況說一下:

  作為一名店長,要經營好這家店,首先要有全局意識,能夠實施菜品策劃定位,服務策劃定位,價格策劃定位,環境氛圍策劃定位,企業文化策劃定位,營銷與管理策劃定位,這樣才能使店正常經營和穩定發展,所有的這些都要體現在經營之中,不能紙上談兵,對于光臨我店的顧客要如同上帝的到來那樣給予他們最真誠的接待。

  在我的營銷策策略中包括兩個方面,第一:顧客,每天迎接我們的顧客即要給他們提供優雅舒適感的就餐環境,又要提供滿意的飲食,同時要了解我們周圍的消費人群,即將開業的新店地處繁華的重慶路,首要的客源是香格里拉,卓展,以及周邊員工,和居民,他們都有一定的經濟條件,消費水平很高,他們中大多都是成功人士,在餐飲方面,餐牌上的餐是有一定的檔次的,對于這樣的顧客我們還要為他們提供新鮮的消費理念,定期為他們引進新的餐品種類。時時滿足客人口味,要時刻洞察他們喜歡嘗試的心理,其次客源就是周圍的商場、超市的員工,他們經常要午餐,可能會在我們店里消費。這部分人的特點就是消費水平居中。主要是中午休息時間有限,所以給他們配餐就像(一茶一坐)那樣的餐牌,給他們以快速、準確、多樣選擇性。滿足他們對工作及口味的消費需要。做好這兩部分顧客的服務那新店的營業額應該基本能保證,但是我們追求的是更高的.目標,那就是我們的店能在重慶路餐飲業上占有一席之地,保證我們的營業額穩中提升,實現這樣的目標我們還要從服務在抓。提供最好的服務,如何把服務做到最好最優,我認為行之有效的辦法就是,對于不同的消費上帝,我們應該為其量身定做一份服務,我們做的就是服務行業,服務的好與壞,關系到我門店的生存,我們的消費群有兩種,第一種成功人士的消費群,我們的服務要很重質量,做到希爾頓人生格言那樣:勤奮、微笑、自信。因為這這部分消費群體重視的是享受生活,期望在一個輕松,愉悅的氛圍下享受他們的美食。第二種打工族消費群,我們要給他們提供溫馨,舒適,如家的環境,物美價廉的可口美食。不論是哪一種消費群體我們都要做到服務熱情周到,讓他們充分享受“食間”給他們提供的美食。

  第二:就是我們內部員工的管理,就如俗話所說國有國法,家有家規那樣,店要有店的規規章,做好人員培訓,不管是前臺還是后廚都要選用優秀的人才,這樣才可以保證新店以最快進入優質的營業,出色的,高素質的,優秀的員工也可以很快的樹立新店人文形象,為第一批進入我店的客人提供高質量的服務,才能為新店樹立良好的口碑。那樣還能發展潛在的客源,具體的人員管理我還有更深入的設想。由于時間有限不在這里細說,可以這么說我對新店店長一職很期盼,并為我這一期盼作出任何努力我都無怨無悔,但今天走上這個新店店長競聘演講臺我并沒有懷著“破釜沉舟”、“唯我是選”的思想,而是著眼新店開業能夠開門紅,我們公司能夠在上一個新臺階的大局,我想出一份力,如果我當選我將再接再厲、繼續以飽滿的熱情投入到工作中,當好領導的助手和參謀,做好職工的榜樣,如果我落選,我會一如既往的在湖西路店努力工作,繼續我的事業。“可已成功,可以失敗,但我永遠不會放棄”。我不確定競選成功與否,但我可以肯定的是,我會更加努力的在這里工作,因為這里是廣東的家,廣東要為家里的日子過好盡到全部的責任。

  非常感謝大家這么多年來給予我的幫助和支持,歡迎大家給我提出寶貴意見,幫助我進步,再一次謝謝大家!

小店長演講稿4

各位老師、同仁:

  大家好!

  今天本著挑戰自我,展示自我的心態走上今天這個競聘舞臺,此時此刻,內心除了興奮與緊張之外,心中還裝了兩樣東西:一是感恩,二是自信。感謝領導和同事多年來對我工作的信任和認可,沒有他們我走不到今天,更不會站在今天這個競選的舞臺。對于今天的競選我信心滿滿,希望用我的工作能力和實力打動在座的各位老師。

  我要競聘的是區域店長一職,下面做一個簡短的自我介紹,我叫xx,現任xx區xx店店長,自進公司以來已有四年有余,這四年來,我以嚴格的標準來要求自己,工作中我追求及時性和實效性,我認真負責,兢兢業業,對待顧客細心周到范文網、微笑服務,對待同事,真誠相待、和睦相處。四年來,我收獲了很多珍貴的榮譽,20xx年被評為“優秀店長”。

  四年的工作經驗使我各方面的能力都得到了提升,也使我相信機遇和挑戰并存,艱辛與成功同在。領導的關懷,同事的支持,團隊的和諧融洽,使我更加堅定了實現自我價值的信心,今天能夠站在這里和眾多伙伴參加這一職位的競選,我認為我的個人優勢在于:

  1、對于這份工作的高度熱忱。

  2、具有較強的積極性

  3、具有挑戰自己不斷學習和完善自己的欲望!當然、也有很多的不足、這需要我在以后的工作中不斷的學習彌補。

  對于區域店長,我的理解:

  店長到區域店長的角色轉變的認知:一名優秀的店長并等于會是一名合格的區域店長!

  我們在管理范圍上是更加的廣義化,服務的人群更加廣泛化。這就需要我們具備較好的工作素質和較強的工作能力來協調區域的各項工作,從而達到公司的各項要求與指標!

  首先,我們在公司中扮演的角色:

  一是‘傳遞者’,作為傳遞者必須要有個人獨特的影響力。能將公司的各項任務通過有效的手段下達給自己的團隊執行、從而達到公司的預期效果。并且我們自身要有高標準的要求以及個人素質、才能將積極向上的正能量傳遞給我們的團隊!

  二是“執行者”,我們的工作的原則是:執行、執行再執行。能夠將公司的各項工作落實到位,需要我們要具備較好的執行力。如何才能提升我們的執行力呢?我認為:

  1、端正自己的工作態度

  2、樹立強烈的責任意識和進取心

  3、務實于行

  4、著眼于快

  5、取勝與創新

  作為一名區域店長,我給自己的崗位職責進行了定位:

  1、要一手抓“管理”、一手抓“營銷”,既要管理得當,又要營銷跟的上。

  2、要根據公司計劃。制定合理的業績指標。帶領團隊更好的完成計劃指標!

  3、商品的進銷存以及結構優化:對于門店的經驗品相,根據實際情況進行完善。確保我們的經驗品相的完善,并且跟進區域門店的商品庫存的周轉。

  4、建立區域門店的店面形象、切實跟進門店的基礎和現場管理情況。確保達到公司的基礎水平和為顧客營造較好的購物環境。

  5、控制費用:嚴格控制成本和降低損耗針對可控費用:人事費用、行銷費用、資訊費用、維修費用、和營運費用最大化的降低。

  6、協調上級與下級的'工作溝通。對于上級的工作分配的執行與下級工作的開展的分配

  7、人員的培訓與人才的培養、對區域的學員的培訓跟進和做好人才的儲備

  8、區域門店的正常運營安全等因素的排查解決和突發性事件的有效解決。

  9、做好監督、跟進團隊成員的工作完成情況通過有效的考核手段達到預期的效果。

  我一直認為“沒有完美的個人,只有完美的團隊。”那么如何才能打造一支具有高效協作、具有高度激情的的團隊呢?作為一名區域店長我認為要做到以下幾點:

  1、有明確的計劃、和自己的工作進行系統化的分類處理和梳理出明確的思路和完成的時限

  2、做好自我的管理、樹立良好的榜樣形象。(有良好的自我認知、自我成長能力,積極的忍耐力、開朗的性格、包容的心)

  3、必須了解各門店的運營狀況、對門店的運營問題發現的敏感度。

  4、要有處理事情,考慮事情以大局為重的輕重分辨。具有應急、應變的能力。

  5、要具有有較好的工作技能指導下屬的工作和要有較好的影響力和說服力。

  6、對于下屬的考核:要公平、公正、公開。

  7、對于下屬,要給與時刻的關心,做到工作上是領導,休閑時是朋友,不搞特殊化,違反相關規章制度時要一視同仁。

  如何才能提高工作效率:

  1、常問自己時間去哪里了?做好每日時間分析、分清習慣的好壞,找出;浪費時間的事情和原因、找出沒有多大意義的事情擯棄掉。

  2、設定先后順序、每周的時間的分配和行動指南將優先考慮的事情進行合理的日程安排學會控制中斷問題的處理時間(求助或者咨詢不失為是一個好方法)

  3、提高自己的分派能力:學會授權和分派(將自己的區域內部也相對于一個小公司進行事項的明細劃分、和其他事情進行的指派)從而達到減輕自己的工作量

  古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”我將以這句話自勉,如果公司需要我在原崗位繼續工作,我會服從分配,將一如既往的努力工作。作為這次競聘上崗的積極參與者,我希望自己能夠獲得成功。希望各位老師能夠給與我支持!謝謝!

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