發(fā)放工資申請書

發(fā)放工資申請書

　　在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，申請書使用的次數(shù)愈發(fā)增長，通過申請書，我們可以提出自己的請求。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？下面是小編整理的發(fā)放工資申請書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

發(fā)放工資申請書1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我XXX，男，23歲，XXX工，現(xiàn)在XXX公司XXX班組工作，于20xx年6月1日參加工作，到20xx年8月31日已滿1年3個月，現(xiàn)申請要求發(fā)放工齡工資 。

　　特此申請

致禮

　　附:身份證復(fù)印件1張。

　　主送:人力資源部

　　申請人:×××

　　20xx年9月1日

發(fā)放工資申請書2

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為加強公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經(jīng)人力行政部商討研究，借鑒銷售部工資體系，現(xiàn)申請從20xx年08月01日起設(shè)立月度全勤獎，具體做法如下：

　　一、設(shè)立全勤獎范圍、標準

　　1、呼市分公司、土左旗生產(chǎn)基地，托縣生產(chǎn)基地的.部門主管及主管以下員工；

　　2、每人80元/月，當(dāng)月考核，次月發(fā)放。

　　二、考核要求、標準

　　1、當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假（包括自行調(diào)休）曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機計，按公司標準上班時間為準。

　　2、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時離開需要和領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可離開，不得擅離崗位。

　　3、服從安排、聽從指揮，因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。

　　4、新進員工未滿一個月不計發(fā)當(dāng)月全勤獎；當(dāng)月未做滿整月的離職人員（包括：自動辭職、免職、解職等）不計發(fā)當(dāng)月全勤獎。

　　5、因公司放假、生產(chǎn)脫節(jié)無其他安排等情況不扣發(fā)全勤獎。

　　6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，并由領(lǐng)導(dǎo)批準并交至財務(wù)部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補發(fā)全勤獎，特殊情況須報總經(jīng)理審批。

　　三、有關(guān)規(guī)定

　　1、嚴格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴格請假審批程序；

　　2、上班時間：早上8：30，下午5：00（因季節(jié)變化時間另行通知）

　　請領(lǐng)導(dǎo)批準！

此致

敬禮！

申請人：

　　20xx年xx月xx日

發(fā)放工資申請書3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　經(jīng)xx省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商，一致認為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

　　一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的'積極性，指導(dǎo)員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌�程度的人員流失，對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個xx服務(wù)網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照xx省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人；考慮到實際情況，xx省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1。6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點原因，xx省服務(wù)網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

此致

敬禮！

申請人：

　　20xx年xx月xx日

發(fā)放工資申請書4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　因本人已近臨產(chǎn)(預(yù)產(chǎn)期 月 日)，屬計劃內(nèi)合法生育，并屬晚婚、晚育。目前本崗位相關(guān)工作及資料已移交給 同志。

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來的關(guān)心及照顧，鑒于我目前身體狀況，難以堅持正常工作，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，特請求休產(chǎn)假 個月(從 年 月 日至 月 日)。特此申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批準。

　　此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日

發(fā)放工資申請書5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我公司李海艷同志依法休產(chǎn)假，按勞動法規(guī)定現(xiàn)申請補發(fā)四個月產(chǎn)假工資，產(chǎn)假最低保障金為每月820元，共3280元(含保險費)。 懇請批準

　　此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日

發(fā)放工資申請書6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　經(jīng)XX省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商，一致認為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

　　一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強員工申請我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的'目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌�程度的人員流失，對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個XX服務(wù)網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照XX省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，XX省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過XX萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約XX萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點原因，XX省服務(wù)網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

此致

敬禮!

申請薦人：XXX

XXXX年XX月XX日

發(fā)放工資申請書7

　　為加強公司日常管理，鼓勵員工出全勤，提高工作效率，經(jīng)人力行政部商討研究，借鑒銷售部工資體系，現(xiàn)申請從20xx年XX月XX日起設(shè)立月度全勤獎，具體做法如下：

　　一、設(shè)立全勤獎范圍、標準

　　1、XX市分公司、土左旗生產(chǎn)基地，托縣生產(chǎn)基地的`部門主管及主管以下員工；

　　2、每人XX元/月，當(dāng)月考核，次月發(fā)放。

　　二、考核要求、標準

　　1、當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何請假（包括申請行調(diào)休）曠工者，公司給予全勤獎。由考勤機計，按公司標準上班時間為準。

　　2、上班時間不得隨意離開崗位、確有特殊情況暫時離開需要和領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意方可離開，不得擅離崗位。

　　3、服從安排、聽從指揮，因生產(chǎn)需要安排加班時，通知加班人員不得無故推脫，違者則扣除全勤獎。

　　4、新進員工未滿一個月不計發(fā)當(dāng)月全勤獎；當(dāng)月未做滿整月的離職人員（包括：申請動辭職、免職、解職等）不計發(fā)當(dāng)月全勤獎。

　　5、因公司放假、生產(chǎn)脫節(jié)無其他安排等情況不扣發(fā)全勤獎。

　　6、員工因公出差，須事先填寫出差申請表，并由領(lǐng)導(dǎo)批準并交至財務(wù)部備案。凡過期或未填寫出差申請表者不再補發(fā)全勤獎，特殊情況須報總經(jīng)理審批。

　　三、有關(guān)規(guī)定

　　1、嚴格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴格請假審批程序；

　　2、上班時間：早上8：30，下午5：00（因季節(jié)變化時間另行通知）

　　請領(lǐng)導(dǎo)批準！

申請薦人：XXX

XXXX年XX月XX日

發(fā)放工資申請書8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　因本人在 xxxx 年 xx 月 xx 號誕下小龍女一玫， 產(chǎn)假時間從 xxxx 年 xx 月 xx 號到 xxxx 年 xx 月 xx 號止。

　　根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定， 正常產(chǎn)假為 90 天，晚婚晚育增加 15 天，現(xiàn)特向公司申請產(chǎn)假工資， 請予批準為盼，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和照顧。

　　此致

敬禮

　　申請人：XXX

　　20xx年x月x日

發(fā)放工資申請書9

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商，一致認為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

　　一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

　　二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

　　三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點所有員工花費更多的`精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌�程度的人員流失，對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

　　四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個**服務(wù)網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

　　五、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

　　基于以上幾點原因，**省服務(wù)網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

　　此致

敬禮!

　　申請人：

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