培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)總結(jié)范文

　　篇一：年度培訓(xùn)總結(jié)

　　20xx年根據(jù)公司的GMP認(rèn)證目標(biāo)、公司的產(chǎn)品、硬件設(shè)施、人員情況，制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工進(jìn)行與藥品生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)工作。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)，分別采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合等培訓(xùn)形式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后實(shí)施考核，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過本年度的培訓(xùn)、考核以及實(shí)際應(yīng)用，生產(chǎn)系統(tǒng)員工熟悉了GMP基本內(nèi)容、崗位工作的各項(xiàng)要求，基本勝任各自所在的崗位。現(xiàn)將全年的培訓(xùn)情況總結(jié)如下：

　　一、培訓(xùn)工作實(shí)施情況

　　1、根據(jù)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)程及培訓(xùn)計(jì)劃要求，20xx年培訓(xùn)共計(jì)67場(chǎng)次，其中包括不同時(shí)間人員入職開展的培訓(xùn)。額外培訓(xùn)10場(chǎng)次，如貼標(biāo)機(jī)操作及常見問題處理，生產(chǎn)區(qū)清場(chǎng)管理規(guī)程等。參加培訓(xùn)人員共計(jì)118人，其中新員工48人。

　　2、培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)，其中在崗培訓(xùn)包括崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)要求的培訓(xùn)等。培訓(xùn)的形式有集中授課、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合、師帶徒培訓(xùn)等，培訓(xùn)方式的多元化既可以滿足相關(guān)培訓(xùn)的要求，又可以調(diào)動(dòng)人員的積極性。

　　3、考核的方式有試卷，現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)考核等，培訓(xùn)完成后實(shí)施考核，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，記錄在個(gè)人培訓(xùn)記錄卡上并存入個(gè)人檔案中。所有考核均以80分為基準(zhǔn)，大于等于80分為及格，反之為不及格。年度培訓(xùn)考核基本上都合格，其中生產(chǎn)通用管理文件的試

　　卷考核共計(jì)93人，其中12人考核不及格，一個(gè)星期后重新培訓(xùn)考核都已及格。

　　二、存在的問題和不足

　　1、培訓(xùn)教材沒有收集

　　2、在年中所做培訓(xùn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另一部分人員則覺得得不到相應(yīng)的培訓(xùn)，這是不容回避的問題。針對(duì)培訓(xùn)層次不均衡這一問題，則需要在20xx年去大力改善。

　　三、改進(jìn)措施

　　（一）有利條件

　　隨著企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，逐漸完善培訓(xùn)體系管理對(duì)培訓(xùn)工作有制度的指導(dǎo)性作用。

　　（二）具體措施

　　1、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

　　根據(jù)《員工培訓(xùn)管理規(guī)程》對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行開展，組織協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)。一是培訓(xùn)的全面性，即所有與生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)的'人員；二是培訓(xùn)的適應(yīng)性，即培訓(xùn)內(nèi)容與崗位要求相適應(yīng)；三是培訓(xùn)的有效性，即對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)施效果應(yīng)當(dāng)定期做評(píng)估。

　　2、收集培訓(xùn)資料

　　培訓(xùn)教材由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)編制，形式有紙質(zhì)版的、PPT、公司內(nèi)部的GMP文件。對(duì)于培訓(xùn)資料要收集整理，并歸檔記錄。

　　3、培訓(xùn)師資的選擇

　　培訓(xùn)師必須有一定的資格和資質(zhì)。可有公司內(nèi)部的主要技術(shù)或

　　管理人員擔(dān)任，或者是精通某方面技能的技術(shù)工人，也可請(qǐng)外部專家作為培訓(xùn)師。建立培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)的日常管理，為員工培訓(xùn)工作的質(zhì)量和效果提供保證。

　　第二篇：培訓(xùn)總結(jié)

　　年末將至，一年工作總結(jié)開始，總結(jié)過去一年的工作，表彰先進(jìn)，思考不足，明確下一年工作方向與目標(biāo)。公司培訓(xùn)分為四大類：入職培訓(xùn)、公司年度培訓(xùn)、每月一課、員工崗位培訓(xùn)，本關(guān)口所負(fù)責(zé)部分主要為員工崗位培訓(xùn)，現(xiàn)總結(jié)如下： 培訓(xùn)概述

　　一、員工入職培訓(xùn)。采用的講授培訓(xùn)方式，課程主要包括公司簡(jiǎn)介及管理制度、公司產(chǎn)品與制程簡(jiǎn)介、生產(chǎn)車間管理（凈房管理）、ESD靜電知識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、消防安全與危化品介紹相關(guān)知識(shí)。

　　二、公司年度培訓(xùn)。依據(jù)20xx年末由公司內(nèi)部各部門所提供的培訓(xùn)需求確定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃共128個(gè)課題，在培訓(xùn)工作執(zhí)行過程中遇到各種落實(shí)問題，公司年度培訓(xùn)計(jì)劃于六月進(jìn)行重新制定修改為34個(gè)課題。

　　三、每月一課。公司第二十八周周例會(huì)上張總提出開展每月一課工作事項(xiàng)，由公司各部門經(jīng)理、主管每月開展一堂培訓(xùn)課程，課題自選，培訓(xùn)方式不限，此項(xiàng)培訓(xùn)8月正式開始實(shí)施。

　　四、員工崗位培訓(xùn)。即員工到崗后所需培訓(xùn)的崗位理論知識(shí)與作業(yè)技能，崗位培訓(xùn)分為保姆計(jì)劃與教育訓(xùn)練兩個(gè)階段。

　　教育訓(xùn)練主要工作——員工崗位培訓(xùn)

　　保姆計(jì)劃于二月導(dǎo)入，從生產(chǎn)車間一線作業(yè)員中選拔了12名保姆人作為新員工的培訓(xùn)師，推行之初，保姆人的培訓(xùn)方法不多，培訓(xùn)技能欠缺，又逢年后員工入職高峰時(shí)段，新員工接踵而至，保姆計(jì)劃處于保姆人少新人多的狀態(tài)，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)象采取了由崗位領(lǐng)班指定老員工協(xié)助培訓(xùn)新人的動(dòng)作，培訓(xùn)壓力緩解，直至八月，新的教育訓(xùn)練培訓(xùn)方式取締保姆計(jì)劃，在此期間，保姆計(jì)劃共培訓(xùn)及考核新員工436人，分別為薄化415人，鍍膜21人。

　　教育訓(xùn)練 8月x日正式取締保姆計(jì)劃，教育訓(xùn)練是依據(jù)文件《操作及檢驗(yàn)員資格認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，與保姆計(jì)劃相比較，規(guī)范化更強(qiáng)、可行性更高，增設(shè)了員工的回訓(xùn)環(huán)節(jié)，無論是學(xué)而時(shí)習(xí)之，還是以考促學(xué)，其中心思想都是讓公司讓車間彌漫學(xué)習(xí)向上的良性氛圍，從推行至今，教育訓(xùn)練共完成

　　回訓(xùn)及新員工考核789人，分別為減薄608人，切割65人，OGS二強(qiáng)51人，鍍膜65人。

　　培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，教學(xué)路程步履艱辛，遇到種種困難，各種瓶頸，從人員素質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)量、品質(zhì)質(zhì)量結(jié)果顯示看來，公司的員工素質(zhì)并未提高，生產(chǎn)效益也未提升，甚至依然會(huì)存在員工因?yàn)槲窇挚荚嚩�離職的現(xiàn)象。但我們堅(jiān)持著考核原則，牢牢掌控著至關(guān)點(diǎn)，在公司一線員工的骨子里種下了一顆種子，一顆學(xué)習(xí)與考試的種子，人人知曉轉(zhuǎn)正必須考試，也只有靠自己通過考試才可以轉(zhuǎn)正。我們目前欠缺的是培訓(xùn)，管理者的.培訓(xùn)方法，各級(jí)干部的培訓(xùn)技巧，公司整體缺乏培訓(xùn)類的教學(xué)，都是照本宣科的念讀作業(yè)指導(dǎo)書，“先這樣然后這樣再這樣”的培訓(xùn)術(shù)語。培訓(xùn)工作的不足暴露明顯，迫在眉睫，如何改善！直接影響到后續(xù)培訓(xùn)工作的效果，連帶反應(yīng)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量，各級(jí)干部都需深刻思考，如何將種在員工心底的那顆種子澆灌，讓其茁壯成長(zhǎng)，讓公司員工人人都是技能能手，人人都是業(yè)務(wù)精英，讓每位員工都因就職于沃格而自豪，讓每位員工的進(jìn)步與公司發(fā)展一同成長(zhǎng)，并為沃格的再續(xù)輝煌夜以繼日、發(fā)奮圖強(qiáng)。

　　教育訓(xùn)練組

　　20xx年x月x日

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