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土建勞動合同2篇
隨著人們法律觀念的日益增強，人們運用到合同的場合不斷增多，它也是減少和防止發生爭議的重要措施。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家收集的土建勞動合同，歡迎閱讀與收藏。
土建勞動合同1
發包人(全稱)：(以下簡稱甲方)
承包人(全稱)：(以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國經濟合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律行政法規,遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則,雙方就本著建設工程施工事項協商一致,訂立本合同。
一、工程概況：
工程名稱:
工程地點:
工程內容:
工程立項批準文號:
資金來源:
二、工程承包范圍：
承包范圍:
三、合同工期：
開工日期:
竣工日期：合同工期總日歷天數:___天
四、質量標準：
工程質量標準:
五、合同價款：
金額：人民幣(大寫):___元
人民幣(小寫):___元
六、組成合同的文件：
1.本合同協議書。
2.承包人承諾書。
3.標準、規范及有關技術文件。
4.發包人工程編制投標書的有關規定。
5.雙方有關工程的`洽商、變更等書面協議或文件視為本合同的組成部分。
七、承包人向發包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。
八、發包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
九、合同生效。
合同訂立時間:___年___月___日
合同訂立地點:
本合同雙方約定后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
土建勞動合同2
為明確企業經營者和生產者各自的責任和義務，協調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業經營目標的實現，督促經營者在發展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂1988年度。
第一條承包指標
一、經濟技術指標
1.全年實現利潤總額1050萬元，比1987年經理任期目標840萬元增長25%。
2.完成施工產值15000萬元。
3.實現竣工面積40萬平方米。
4.全員勞動生產率13200元。
5.工程質量要達到合格品率100%，優質工程率15%。
6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。
7.職工年人均收入實現20xx元。
二、為職工辦好以下福利事業
1.完成2號住宅4300平方米，保證9月末前竣工，年末前再開工5000平方米。
2.陸續為市內居住的1952年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發放液化氣罐。
3.召開第七屆職工運動會。
4.在職工集中住宅區設液化氣服務點，方便職工。
5.生產大忙季節，通過輪換休息讓職工每月休息一天。
6.年內9號、10號、11號樓煤氣管道開栓，讓223戶職工燒上煤氣。
7.改善施工現場職工生活條件，80%的現場按標準分別達到六有和十有。
8.在十個大型現場設立臨時淋浴間。
9.成立五個工區級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。
第二條責任
一、經理責任
1.堅持四項基本原則，堅持企業的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執行黨和國家的方針、，遵守國家法律、法規，對企業物質文明和精神文明負有全面領導責任。
2.深化企業改革，完善經營機制，推進技術進步和現代化管理，增強企業活力，推進企業升級。
3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業重大決策，監督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現經理決策的.民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協商對話，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。
4.采取有效措施，層層落實指標，確保合同實現。
二、工會責任
1.圍繞實現合同指標和企業生產經營中心，積極參與協商對話、民主管理和民主監督。參與協調企業內部各種利益關系，在維護企業總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現集體合同。
2.組織開展“三優三創建三廠”競賽，搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現。
3.開展“工人企業家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。
4.開展“四有”，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。
5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現的問題。
第三條獎罰
一、全面完成合同指標，獎勵經理3000元。
二、超額完成利潤指標，按超額值2‰提取超額獎金，減少對等扣發。
三、竣工面積，每增加5%，獎勵150元，減少對等扣發。
四、全員勞動生產率，每增加2%，獎勵50元，減少對等扣發。
五、工程質量優質工程率每提高1%，獎勵100元，減少對等扣發。
六、安全生產，每出現一起重大傷亡事故，扣發500元，火災、交通事故，扣發300元。
七、職工收入，每增加1%獎勵100元，減少對等扣發。
八、職工生活，每減少一項，扣減300元。
九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位指標時，經理獎勵職工每人30元。
十、對工會主席，視其合同第二條第二款規定的責任實現情況，與經理同獎罰。
第四條考核辦法
一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。
二、合同期滿，由經理向工會委員會聯席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會，認定獎罰。
三、合同實行季度考核，年終兌現。
第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。
第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金3000元。
第七條合同執行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協商解決，或由上級主管機關、工會裁決。
第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現后失效。
第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。
行政代表：__________________經理(簽字)
職工代表：______________工會主席(簽字)
____________年___________月___________日
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