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品管月度工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候寫一份總結了。我們該怎么寫總結呢？下面是小編精心整理的品管月度工作總結，希望能夠幫助到大家。
品管月度工作總結1
20xx年，我們技術質量部連續恪守公司“履約取信，尋求完善，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業業、踏實苦干，為xx項目經理部的穩步發展奉獻了全部的氣力。這一年，我們先后攻克種種技術困難，嚴格實行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結。
一、兼顧和諧、制定方案
在兼顧和諧并不斷的查閱相干資料，在準備工作認真細致，嚴格遵照設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規范及相干的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工進程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考核的工程。
在技術質量部資料的關注性、深入性、完善性和顯現成效上，我認為我們技術質量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了環繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發展方式主線，掌控做強做優的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
二、工作成績
質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊奮發完成這個目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求實行，從而避免試壓后顯現割口、焊縫返修、設計變更等狀態的顯現，提高工程質量和施工進度。督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域逐日不中斷檢查。
為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一位施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，積極配合監理、業主單位每周一進行安全、質量大檢查。通過例會情勢，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對顯現問題的地方進行整改。通過這樣一種不中斷的檢查方式，爭取盡早發覺和及時整改相應的通病及質量問題。增進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和積極性得以提高。
質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀態，保證質量報表的完全性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。
在技術、質量人員培訓與管理上，一方面加強對技術質量部技術人員的培訓，單人負責一個工號或一個區域的'施工計劃、質量控制、工程量的核算以及與監理、業主溝通處理施工中產生的問題;另一方面加強對施工作業人員的培訓，安排作業人員參加相干考試，要求特種作業人員持證上崗。
通過有計劃的培訓，加強了相干人員的質量意識，減少了質量問題的顯現。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺奮發地學習和運用精細化管理知識，這勢必為項目部的長期發展帶來不可估計的作用。
三、工作不足
技術部人員多數為新學員，工作體會缺少。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發展奉獻自己的氣力。施工中應連續加強摸索前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合摸索，采取公道施工工藝。對相應的施工人員應連續加強管理，由項目經理主持編制公道科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀態，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。施工中技術人員應連續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互增進，相互學習。
在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，特別是作業人員。由于條件限制而不能對技術和作業人員進行連續的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀態不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了本錢費用，特別在焊條使用中，本錢意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹實行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。
四、明年工作計劃
學習專業技術，盡量做到四平八穩，從土建、安裝到電器外表，奮發使各自水平跟上項目發展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術交換，提高認識，同時進步。方案完成后要進行技術會審，通過開會情勢討論可行性，最后肯定施工方案。避免和減少顯現不就應犯的毛病，而延誤工期。資料是工程交工進程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術部全部員工必須會以項目管理為重點，抓質 量、講效率，全面推動各項工作的展開，為公司獲得更大的光輝盡微薄之力!
品管月度工作總結2
一、自我評判
進入公司以來，認真學習并遵照公司的各項規章制度，努力學習各種業務和專業知識，真誠與同事進行交換溝通。在公司領導的指導下，經過一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要加強;專業和業務知識的系統性欠佳。
二、我發展工作的方式和方法
1、遵照上下級關系進行發展工作。接受經理的指導、指令和監視，工作中及時與經理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經理下達的工作工作。
2、按“計劃、組織、實行、檢查、修正”的工作流程發展工作。按管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和成效要求跟進檢查落實整改。
3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核制度、考核辦法等。
4、按“與相干部分進行制度性溝通、緊密密切發展協作和配合”的方式發展部分間的協作，努力保證各工作環節的`緊密聯系，盡可能減少工作中的脫節和疏漏。
三、發展的主要工作及其成效
1、在部分采取“跟進檢查工作計劃、落實責任職員、提出時間和質量要求、有總結評判”的工作發展方式，一定程度地晉升了部分的實行力。
2、發展按工作計劃完成情形、按日常工作完成情形、按工功課績考核部分的考核鼓勵制度，一定程度地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。
3、與相干部分配合，發展項目的品質整改工作，使項目的車輛停放秩序、環境衛生狀態、客戶服務、機電修理、安全管治有了一定程度的改進，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。
4、按時完成管治處每個月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。
四、下一步工作計劃
1、細化品質管治部各檢查考核制度，貫實考核制度到各部分。
2、晉升自我工作能力，努力學習更多提高先輩的品質管管治念。
3、多深入基層步隊了解現場操縱情形，實時掌控各部分服務動態。
4、多宣傳品質管治帶來的好處及成效，讓員工主動晉升品質服務。
5、將每個月的品質檢查工作及講演整理整治成有效的數據顯示，主動將服務動態與客戶進行分享，讓客戶感嘆感染到物業服務的不斷晉升。
6、將各部分品質檢查的內容框架化、尺度化，便于品質工作的檢查、監視。
品管月度工作總結3
本公司處于發展前期，各部門的工作都趨向穩固發展。回想xxxx年，品管部在各領導及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項工作任務，現將這半年來的工作情形匯報以下：
一、QS申報
今年三月份公司對魚糜車間產品進行QS申報，五月份對蛋白固體飲料進行QS申報，品管部制定了企業標準、原輔料質量標準及檢驗規程、半成品質量標準及檢驗規程、產品質量標準及檢驗規程、微生物檢驗規程、加工用水質量標準及檢驗規程、包裝材料質量標準及檢驗規程，ssop文件，質量手冊，程序文件，完善檢驗標準。
五月份對膠原蛋白進行出口備案，品管部參與HACCP計劃及原料基地備案的送
檢工作，參加內部審核會議。完善檢驗工作指引，水質監測，天平使用記錄，有毒有害化學物品使用記錄，包裝材料檢驗報告單，產品檢驗報告單等一系列的'文件并出臺。并且定期送產品進行官方檢測。
二、質量管理
原輔料監控。品管部有專人負責嚴格依照標準對原輔料進行監控，照實記錄原輔料名稱，規格，數量，供貨者名稱及聯系方式，進貨日期等內容。要求供應商提供許可證和產品合格證明文件，并對供應商進行全面評判。對于不能提供合格證明文件的供貨者，要求采購部停止對其物品的采購。
包裝材料。質檢員嚴格依照標準對包裝材料進行質量監控。 工藝用水。出臺加工用水質量標準及檢驗規程，依照標準對鍋爐水、軟化水、生活飲用水、純潔水進行監控。
半成品，成品。對生物車間每批產品實行進程控制，x專題對每批產品的膜濃縮液，酶解液，膜濾液進行理化，微生物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進行理化，微生物檢驗。按規范及時填寫檢驗記錄，確保檢驗數據的原始性、真實性，準確性，出具檢驗報告。統計共出具45份報告。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗。
環境監控。對生物車間干凈區進行沉降菌的監測。
實驗室。嚴格實行實驗室管理制度，每天對實驗室進行衛生清潔，對設備儀器定期進行校準，確保實驗的準確性。及時購進設備藥品完善監測項目，確保產品質量安全。
記錄。對于檢驗記錄，報告，官方檢測報告都進行整理歸檔。
三、工作中存在的不足
從今年三月份品管部人員變動較大，現總共四人，由于人員不足對原輔辦理化，微生物監控，逐日水質監測等方面力度不夠。
四、下步工作計劃
鑒于工作中存在的不足，在今后的工作中要以實現工作程序化，規范化，標準化管理為目標，建立部門文件化，制度化，系統化的管理模式。具體包括：加強內部整訓，做好人員分工，加強監測力度。
嚴格規范成員，做到不漏檢，精益求精。
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