綠化公司年度工作總結(jié)

綠化公司年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的綠化公司年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、加強招投標的管理

　　園林綠化工程市場化程度高,苗木價格變化快,市場競爭也比較激烈。僅在我公司從事園林綠化的隊伍就有8家以上,他們當中有我公司原有負責綠化的隊伍(如金鵬公司綠化隊),也有南京市專業(yè)的園林公司,還有近期成立的一些個體綠化公司(一般掛靠在專業(yè)園林公司中)。如何加強招投標管理,選擇性價比最優(yōu)的施工隊伍是我們亟待解決的問題。通過對現(xiàn)場綠化質(zhì)量的踏勘與結(jié)算資料對比,我認為如果采取以下的措施,將有利于我公司綠化工程質(zhì)量的提高和費用的降低。

　　1、清單綜合單價的招標模式

　　這幾年,市場上園林綠化工程都是采用綜合單價法的報價模式。綜合單價是指包含苗木費、挖樹穴、土壤改良、栽植、兩年養(yǎng)護等所有費用的單價。而我公司的園林綠化工程都是采用費率讓利、苗木費用由我公司核價的招標模式。簡單地說,苗木的栽植費用報價最低的施工單位就是中標單位。在園林綠化單項工程中,苗木的栽植費用究竟占工程總造價的多少呢?比較此項費用多少的招標方法是最節(jié)省投資的方法嗎?對我公司這幾年部分園林綠化工程的結(jié)算資料作個分析。我公司園林綠化單項工程中,苗木費用平均占工程總造價的81.8%,苗木栽植費用僅平均占工程總造價的13.3%,直接影響工程造價的是苗木費用。即使在費率招標競爭中讓利比例高達53%的情況下,讓利費用相對于工程總造價也是九牛一毛。正如有的施工單位所說:“我只要掙苗木費用的錢,栽植費用一分錢不要,也賺了!”苗木費用隨著市場行情、季節(jié)變化、采購渠道的不同,價格浮動很大。因此,園林綠化工程應該采用綜合單價的報價模式,將苗木費用納入競爭,從而獲得最接近市場的價格。選擇“性價比”最好的單位中標,充分體現(xiàn)市場競爭的機制。

　　2、苗木養(yǎng)護費用按平方米綜合單價的招標模式

　　園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵。俗話說:“三分栽,七分管”,必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作。我公司的綠化工程,現(xiàn)在每年都要投入大量的養(yǎng)護費用,此項費用的結(jié)算也是套用養(yǎng)護定額、費率讓利的招標模式。我們通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),養(yǎng)護定額與市場行情偏離甚遠。從20xx年開始,市場就不再使用此定額,按照綜合單價的模式進行招投標。例如草皮的養(yǎng)護費用,套用養(yǎng)護定額,扣除定額中的水費后單價是每年每平方米2.8元;按照我公司的人工單價、投標讓利25%來計算,結(jié)算單價是每年每平方米1.96元;而在南京市場上由業(yè)主提供水費,草皮養(yǎng)護費用最高綜合單價是每年每平方米不超過1元。從以上數(shù)據(jù)可以看出,按照我公司的招標模式,即使投標讓利高達30%,價格也高于市場一倍。因此,建議我公司的苗木養(yǎng)護費用不再套用養(yǎng)護定額,尊重市場規(guī)律,按照綜合單價進行招投標,節(jié)省投資費用。

　　二、加強合同的管理

　　園林綠化工程的質(zhì)量與后期的養(yǎng)護息息相關,綠化養(yǎng)護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。如何加強合同管理,合理控制投資,保證綠化工程質(zhì)量,建議采取以下措施:

　　1、合同中簽訂《工程質(zhì)量保修書》

　　目前,一般的園林綠化工程施工期不超過半年,但市場上園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年,即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié),目的就是確保綠化苗木成活,生長良好。因此,我們應該在合同條款中明確保修期限為竣工驗收后二年,工程質(zhì)量保修金為施工合同價款的10%。投標單位要擬訂詳細的養(yǎng)護計劃,養(yǎng)護期內(nèi)應按甲方確定的養(yǎng)護計劃做好苗木的扶正、修剪、除蟲、割草、澆水、施肥等養(yǎng)護工作。必須按不同季節(jié)及時派專人養(yǎng)護。養(yǎng)護期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)苗木、草皮死亡或長勢明顯不良,承包人應在發(fā)包人要求的期限內(nèi)負責予以更換同規(guī)格的苗木。合同中簽訂發(fā)包人在工程竣工驗收交付滿一年后14天內(nèi)發(fā)包人退還承包人一半保修金,滿二年后14天內(nèi)發(fā)包人將剩余保修金無息退還承包人。

　　2、加強合同履行監(jiān)管,提交履約保證金

　　由于綠化工程嚴謹性、技術性不是很強,相對于我公司其它的工程項目,幾乎沒有安全風險。加上其可觀的利潤,致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍涌入綠化施工企業(yè),綠化施工隊伍良莠不齊,掛靠現(xiàn)象相當嚴重。為了防止信譽不佳、業(yè)績不良的少數(shù)企業(yè)通過惡意壓價或不平衡報價來達到中標的目的,中標后偷工減料、降低質(zhì)量或是通過各種簽證變更來獲取利潤的惡性競爭發(fā)生,為了維護業(yè)主的利益,預防風險,建議實行履約保證金。目前,南京市場上此費用一般是施工合同價款的10%。

　　三、加強施工質(zhì)量管理

　　園林綠化工程在施工過程中需投入大量的栽植土、苗木、支架等工程材料。嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提,施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎。園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關系,投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別,掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵。因此,必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。俗話說:“隔行如隔山”。我公司是冶金企業(yè),對園林綠化專業(yè)不是很精通,也造成了很多不必要的浪費和投入。建議在我公司推行園林綠化工程項目監(jiān)理制,園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改,保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

　　四、加強竣工驗收管理

　　竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同、提高質(zhì)量水平的最后一道關口。通過竣工驗收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求。目前,我公司大量的綠化工程驗收和工程量的簽證是由生產(chǎn)廠有關人員負責的。我們在審核中曾發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)廠的簽證人員竟然對其簽字的苗木品種不認識,苗木數(shù)量誤差較大,這勢必會給施工單位的偷工減料、虛假簽證提供了方便。因此,組織施工、設計、監(jiān)理、建設單位、工程主管部門等方面人員進行工程驗收、加強竣工驗收管理是非常必要的。竣工驗收時不僅要對苗木的品種、數(shù)量把關,更要把好苗木質(zhì)量關。對苗木的株形、冠幅、高度、干徑等情況進行多指標考量,嚴格把關。

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