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環(huán)境監(jiān)測的個人年度工作總結,環(huán)境監(jiān)測的個人總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的環(huán)境監(jiān)測的個人年度工作總結,環(huán)境監(jiān)測的個人總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)根據(jù)市委的要求，將主要履職情況、廉政建設情況及學法守法情況匯報如下：
一、主要履職情況
1、不斷強化項目服務，提高行政審批效率。
隨著經濟形勢的好轉，項目審批工作量也逐步加大。到目前為止，項目申報登記近400個，審批環(huán)評報告表近160個，審批(預審)環(huán)評報告書18個，其中審核報省市局的項目11個;圍繞全市經濟發(fā)展大局，本著對基層、對業(yè)主高度負責的精神，進一步解放思想、創(chuàng)新服務手段和方式，建設項目環(huán)保審批快捷、高效。在行政審批過程中，堅持高效優(yōu)質服務，對選址符合環(huán)境功能區(qū)劃要求、基本無污染的項目隨到隨批，當日收理項目當日直接辦結率90%;，同時簡化優(yōu)化審批程序，讓企業(yè)感受到xx優(yōu)良的投資環(huán)境，對項目環(huán)境影響評價表(書)的審批至少要比國家規(guī)定時間縮短一半以上。
行政服務中心環(huán)保窗口始終把“服務發(fā)展、服務基層、服務群眾”作為工作的主旋律，始終把“服務創(chuàng)一流，滿意在窗口”作為追求的目標。在市行政服務中心20xx年1至11月份窗口測評中，環(huán)保窗口三次被評為優(yōu)質服務示范崗，其余月份均為紅旗窗口，窗口工作人員每月都被評上群眾滿意工作人員。同時對捕捉到的項目信息，提前介入，為企業(yè)決策提供超前服務，對其選址、審批、建設等過程提出建議，減少審批過程中往返次數(shù)，同時主動走訪各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)，為基層送政策、送信息、送服務。
對重大項目實行全過程跟蹤服務。對屬于上級環(huán)保部門審批的項目本人全程跟蹤，做到事前指導、事中協(xié)調。對科技城區(qū)域開發(fā)項目、金河鋁業(yè)擴建鑄造項目、南通湯始建華管樁項目、南通紅梅乳業(yè)有限公司奶牛養(yǎng)殖項目、江蘇寶華新能源科技有限公司電子銅箔項目、經濟開發(fā)區(qū)表面處理園項目、南通其昌鎳礦精選有限公司鎳礦項目等近三十個重點項目進行保姆式服務，我與局主要領導、市領導多次到省廳、市局向領導和專家匯報溝通，使這些項目在較短的時間內得到省廳、市局批準。
2、嚴格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，把好項目審批關口。
認真執(zhí)行環(huán)保第一審批權制度，在熱情高效服務的同時，堅持依法辦事，認真貫徹《建設項目環(huán)境保護管理條例》和《建設項目分類管理目錄》，嚴格執(zhí)行《關于明確蘇北地區(qū)建設項目環(huán)境準入條件的通知》精神。堅持做到“四不批”：不符合國家產業(yè)政策的不批;選址不符合城鄉(xiāng)規(guī)劃要求的不批;污染物總量平衡方案不落實的不批;污染難治理且不能確保穩(wěn)定達標排放的不批。限制低水平、小規(guī)模、高污染、高風險的建設項目，杜絕高能耗、高污染、高風險、低產出的項目進入園區(qū)，自覺抵制發(fā)達地區(qū)的污染轉移。全年由于選址不合理，沒有環(huán)境容量或不符合環(huán)境準入條件而予以否決的項目近20個。
3、以科學發(fā)展觀為指導，認真組織編制“xx”環(huán)境保護規(guī)劃。
狂年三月份以來，根據(jù)上級環(huán)保部門和市委市政府的要求，在局“xx”環(huán)境保護規(guī)劃編制領導小組領導下，協(xié)同編制組全體人員認真開展了調研，根據(jù)我市環(huán)保工作及生態(tài)市(環(huán)保模范城市)創(chuàng)建的實際情況，先后確定了《xx市“xx”環(huán)境保護規(guī)劃思路及編制大綱》，設定了11個“xx”環(huán)境保護規(guī)劃子課題。為了充分體現(xiàn)規(guī)劃的科學性和前瞻性，委托省環(huán)科院作為規(guī)劃的技術支持單位，目前，《規(guī)劃文本》初稿已形成，正在進一步征求政府其他相關職能部門和環(huán)保系統(tǒng)內部科室的意見，以進一步豐富xx市“xx”環(huán)境保護規(guī)劃的內容，規(guī)劃文本將于年內出臺。
4、堅持建章立制、強化考核，努力提升環(huán)境監(jiān)測服務經濟發(fā)展和環(huán)境管理的能力。
本人今年剛分管監(jiān)測站，在了解監(jiān)測站的基本情況后，協(xié)同監(jiān)測站制定了《20xx年度監(jiān)測站主要工作任務分解及考核細則》，《考核辦法》首次實行站室兩級考核、首次賦于科室主任考核權、首次實現(xiàn)科室內部多勞多得、首次將考核結果與職稱職務晉升和評先評優(yōu)相掛鉤。通過近一年的考核，大大提高了全體人員的職責意識和“比學趕超”意識。
一年來，監(jiān)測站堅持“狠、嚴、多、快、全”的工作理念，始終把質量管理工作視作環(huán)境監(jiān)測的“生命線”，不斷完善各項質量控制措施，穩(wěn)步提高管理體系運行質量，積極推進持證上崗考核，順利完成了年初確定的各項工作目標。截止到11月底，共獲各類環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)近5萬個，編制各類環(huán)境監(jiān)測報告、報表、專題報告500余份，編制環(huán)境影響報告表180余份。
5、堅持廉潔自律，增強自己勤政廉政的自覺性和責任感
做官是暫時的，而做人是長久的。我始終注重向身邊的同志學習，向書本學習，更注重在實踐中學習。通過認真學習《懲防體系規(guī)劃》、《兩個條例》和《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，不斷提高自己的政治思想素質和拒腐防變能力，以黨員的標準嚴格要求自己，自覺抵制各種誘惑。一年來，分管的規(guī)劃管理科和環(huán)境監(jiān)測站未發(fā)現(xiàn)一例違法違紀行為，本人能認真執(zhí)行個人重大事項報告制度，嚴格遵守環(huán)保人員“十條紀律”和“六條禁令”，從不干預、插手環(huán)保工程項目招投標、指定環(huán)評單位、施工隊伍和環(huán)保產品、設備，從不用公款報銷或者支付應由個人負擔的費用，8小時以外從不涉足不健康的娛樂場所。
二、主要存在的差距和不足
一年來，個人工作成績的取得，離不開領導和同志們的關心幫助，也與局黨組的培養(yǎng)教育密不可分。但自己的工作作風、工作思路、組織協(xié)調能力等與xx的跨越式發(fā)展的要求還存在一定差距。主要存在以下幾個方面的不足。
(1)服務的成效與領導的要求還有較大差距。面對環(huán)境管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，工作力度偏小，失之于軟，失之于寬，不敢動真碰硬。
(2)工作的主動性不強，被動應付的多。
(3)有時有公車私用現(xiàn)象。
在新的一年里，我將嚴格要求自己，不斷加強學習，認真開展工作，努力提高素質，為全局各項工作的開展做出自己應有的貢獻。
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