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工程年終工作總結

時間:2024-11-19 10:49:21 工作總結 我要投稿

【精華】工程年終工作總結3篇

  總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,為此我們要做好回顧,寫好總結。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編精心整理的工程年終工作總結3篇,希望能夠幫助到大家。

【精華】工程年終工作總結3篇

工程年終工作總結 篇1

  20xx年工程審計部部門,在公司領導的指導和大力支持下,各部門的積極配合下,審計部全體員工的努力工作下,緊緊圍繞公司領導的指示精神,本著積極認真負責的態度,做到公平公正的審核,在此,對一年來的工作進行總結:

  一、努力完成工作任務,取得良好成績

  20xx年,審計部門全體成員圍繞中心,注重實效,以認真、細致、負責的態度做好各項審計工作,推動局整體工作又好又快發展。

  二、全省項目審計工作開展順利

  20xx年,全省共開展工程建設項目審計xx個,審計資產總額x億元,提交審計結果報告xx份,提出建議xx條,促進增收節支xx萬元。其中送審概算xx萬元,審減xx萬元,審減率x%,送審預算xx萬元審減xx萬元,審減率xx,送審結算xx萬元,審減xx萬元,審減率xx%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計,其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元,審減xx萬元,審減率x%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個環節實行全面跟蹤審計,并與中介機構每周定期參加工程項目施工現場會,對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施,做到早發現、早處理,有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問題的發生。投資總額嚴格控制在預算范圍之內,取得了良好的投資效果,達到了對項目事前介入、事中控制、事后監督的目的,較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監管、服務職能。

  1、建立“兩個制度”,保障過程跟蹤審計。

  深入貫徹“兩項工作”部署,各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監督,將內部審計力量與外部審計力量相結合,建立兩個制度〈中介機構管理辦法〉和〈工程項目審計管理辦法〉。

  2、完善“三項措施”,掌握工程審計進度。

  一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現場監督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統工程審計中介機構使用管理辦法》,并明確指導方式和考評辦法,通過月度匯報和季度座談的形式,準確掌握工程進度和及時解決存在問題,達到進一步提高投資效益的目的。

  3、突出“六個重點”,實現全程跟蹤審計。

  在招投標、合同管理、材料設備采購、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中,突出重點,按照流程,嚴格審查,及時發現,有效防范、避免,實現全程跟蹤審計。

  (一)各地市區審計工作取得良好工作成績

  1、xx煙葉儲運中心二期工程建設項目。

  通過15個月的跟蹤審計,由省局直接委托跟蹤審計的xx煙葉儲運中心二期工程建設項目已辦理完竣工結算手續,該項目審減率為x%,投資總額控制在預算范圍之內,取得了良好的投資效果。

  2、完善制度優化流程,審計出新招。

  今年,地區在原本制度體系的.基礎上,根據市場的需求和變化進一步完善了工程審計的制度和流程,策劃了符合地區特色的規章制度,工作流程,不僅使工程建設項目審計實現了有章可循,有法可依,更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障。

  3、加強監督管理,“亮牌”措施。

  處在招標過程中,對代理機構工作水平實行“亮牌”管理,有效保證了代理機構更加負責任地開展工作,并且制發了《招標代理機構監督評價表》,定期組織監察、審計、財務、法規、內管等部門全程參加招標活動,現場打分,提出改進意見和建議,限度地避免了招標過程中的違規操作、違法亂紀行為。

  4、跟蹤審計寫實記錄表,監管落實處。

  在跟蹤審計方面,要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發現、并糾正工程建設中出現的問題,確保把“五個關口”監管措施落到實處。

  5、積極參與,注重細節。

  積極參與招標文書和重大合同的起草和審核,注重細節,建立健全合同訂立和履約監管機制,動態掌握合同的履約情況,強化對合同重大變更的備案管理,不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識,也保證合同完全有效履行,防范轉包、違法分包行為的發生。

  三、存在一些差距和不足問題

  20xx年,工程審計處在上級的正確領導下,通過全體干部職工的努力,雖然取得了一定的成績,但還是存在一些差距和不足問題,主要是:

  一是學習不夠,集中培訓時間少。特別是在任務重的情況下,放松了學習,集中培訓時間少,工作人員知識更新不夠,用學習指導實踐不夠,需要進一步加強學習,提高素質;

  二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠,部門預算執行審計工作還需進一步積累經驗;

  三是如何適應財政支出改革,深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探索,審計工作能力有待加強。

  四是審計方式沒有及時轉變,沒有跟上現在市場經濟的變化,需要通過創新的手段,推進審計方式和審計模式的變化。

  五是調研工作不夠重視,不夠徹底,沒有全面的深入基層,了解基層,需要在調研工作方面下功夫。

  四、立足工程審計,共創公司美好明天

  回顧一年工作,我們立足于工程項目審計,全面做好本職工作,為創造公司美好的明天而奉獻自己的努力。

  (一)繼續加大對審計人員的培訓力度,全面提高內部審計人員素質。

  工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程復雜,既涉及財務管理,又涉及工程建設管理,審計內容綜合性、專業性都比較強。因此必須進一步加大培訓力度,抓好基建工程業務知識培訓,提高現有審計人員業務素質、拓展知識面,為工程建設項目審計的順利實施奠定相應的專業基礎。

  (二)建立健全內部審計制度體系,不斷促進工程項目審計規范化、程序化、制度化發展。

  工程項目審計,尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創新。為了使工程項目審計能健康發展,同時也是為了進一步完善跟蹤審計,使這一模式能更好地為建設工程項目服務,下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規范,制定跟蹤審計實施辦法,科學合理地選擇審計跟蹤點,準確掌握審計參與管理的程度,為審計人員及其它各方管理人員提供具體指導,使之各司其職,工作到位不越位,相互配合,協調運轉,使工程審計步入規范化、程序化、制度化的軌道。

  (三)進一步加強工程建設項目的審計監督,實現“兩個轉變”。

  為了更好的發揮工程建設項目審計工作的作用,一要由注重造價審計向造價、質量審計并重轉變,審計人員要從工程質量入手,采取深入工程現場踏勘檢查,重點揭露一些施工企業不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題,對問題嚴重的,會同相關職能部門對施工企業、監理公司和現場監理、施工人員進行了處理處罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變,從管理審計入手,通過對設計、招投標、施工合同和施工環節的全程監督分析,揭示施工單位、監理人員在施工現場管理、監理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。

  (四)繼續開展重點工程項目全過程跟蹤審計,提高投資效益。

  進一步加大審計監管力度,對重點工程項目,認真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。繼續對全省重點項目開展跟蹤審計,通過對重點項目從立項開始到竣工結算為止的投資活動全過程進行連續、全面、系統的審計,嚴控工程設計,工程招標,工程合同、工程概算、工程預算、工程撥款、工程設計變更、隱蔽工程驗收、工程結算等關鍵環節,以規范投資行為,提高資金效益。

  (五)進一步完善工程審計質量控制機制。

  為有效控制工程審計質量,我們將建立健全工程審計質量控制的具體措施,并在嚴格審計程序,明確審計責任的基礎上,執行好質量責任追究制度。同時,還要進一步完善對中介機構審計質量監督機制,對一些較大工程項目結算實行復審制,以有效保證了工程項目審計質量。

  (六)加強對各地市的調研指導工作。

  由于各個地區的實際情況的異同,我們在展開審計工作時,不能依靠常規的經驗處事,而是要根據各地市的實際情況,進行系統、細致的分析,深入的調研,實現審計工作又好又快的開展。

  1、深入各地市調研,現場測量和察看。

  到現場抽查核對工程量,審計投資成本的真實性。工程決算審計中,一般是先通過建設或施工單位提供的工程決算書,工程量計算表,竣工圖集設計變更現場簽證等資料進行初步審查,分析重點和疑點,工程量計算是核減工程造價的重要環節。由于工程審計有嚴密性、準確性、適應性、實用性和規范性,因此在工程審計時,要選擇適用的國家定額和工程量計算規則以及規范性文件,抽查重要項目的計算是否準確,在進行實地測量,核對工程量。

  2、跟蹤工程進度,進行進度控制質量控制,投資控制。

  在項目審計過程中,每月中旬及下旬發兩次報表,每季度上報一次季報,報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報,每三個月一大報,這樣根據每個月、每季度的報表追蹤審查,對該工程項目的工作情況進行全面掌握。

  3、充分運用現代科技手段。

  通過充分使用易佳或者神機妙算等預算軟件,計算機輔助審計手段,提供工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關,關鍵是運用好工程造價軟件,選擇適用的單位估價表,材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作,達到審計的準確性。

  以上是工程項目審計部門20xx年的工作總結,還請各位領導評議,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助審計工作進行的各位領導和同事表示誠摯的謝意。

工程年終工作總結 篇2

  20xx年我處在局黨委的正確領導下,根據年初下達的運營管理工作任務,緊緊圍繞高速公路運營管理工作,努力做好全省高速公路“六大系統”建設項目的上報、批復等前期工作,嚴格按照《招投標法》等相關規定做好專項工程及建設項目的招投標工作,在工作中逐步提升處室綜合管理水平和工作人員整體素質,各項工作都取得了一定的成效。

  一、加強工程管理,狠抓工程質量

  切實加強“六大系統”和其他專項工程的的質量管理,建立健全質量管理制度,在項目一開始就制定了《項目管理辦法》和《項目監理實施細則》,并對竣工資料的收集整理做出了詳細的要求,嚴格執行質量管理的相關規定,層層落實責任,嚴格把關,確保工程質量和施工安全。

  二、認真履行養護監督職責

  (一)加強監督管理,確保春運安全

  在春運期間,為確保安全,監督管理處認真匯總和上報路況和養護單位除雪情況信息,平時每周兩次匯總路況信息,對冰雪天氣實行每天匯總路況信息。同時,通知全省高等級公路服務區和加油站清掃積雪,防止車輛行駛失控造成安全事故,并要求各路段收費單位組織人員對收費廣場、收費車道除雪打冰,保證了車輛安全停靠和通行。

  (二)積極協調配合,做好特殊天氣保暢工作在冰雪災害等特殊天氣,做好冰雪保暢工作,積極與路政、養護等部門加強協調調度,配合相關部門及收費處、所,緊急清冰除雪,全力疏導車輛,要求處室相關人員堅守監控總心中,及時掌握道路通行情況,并實時協調養護、路政等有關部門做好掃雪、除冰、排滑保暢通工作。

  (三)及時總結反饋,切實履行監督職責

  認真匯總各收費所上報的.養護監督月報表,按照養護監督反饋程序,對影響道路安全運營的主要問題及時向省公路局等相關單位進行了反饋,切實履行養護監督職責。將各收費所上報的路段占道施工作業情況及時提供給交通調度指中心,以便及時發布占道作業信息,給過往司乘人員提供方便。

  (四)及時明確缺陷責任期路段的缺陷責任,積極尋求解決之道

  對缺陷責任期路段收費所、站房屋存在的滲漏、院坪沉陷、排水不暢等各種問題認真調查、匯總,并及時反饋業主單位,尋求解決之道。

  三、扎實做好迎“國檢”工作

  對交通部檢查評分表中涉及的相關內容認真分析,規范資料整理內容,組織證明資料。

  (一)規范資料整理內容

  認真分析交通部檢查評分表要求,對涉及“十一五”期間的服務區管理、養護管理,對每份評分表需要的證明資料內容、整理歸檔順序、資料編號、受檢說明等逐一進行規范。

  (二)認真組織證明資料

  對“十一五”期間的服務區管理、養護管理的各類資料進行歸檔,整理匯編了《養護制度匯編》、《養護管理資料匯編》(上、下冊)、《服務區管理資料匯編》。并按照迎檢辦的要求,對服務區管理、養護管理、養護監督的各類證明資料分類整理歸檔。

工程年終工作總結 篇3

  彈指一揮間,跌宕起伏的xxxx年已經翻了過去。在領導的悉心關懷和指導下,在各部門各同事的幫助和鼓勵下,并通過自身的不懈努力,技術部在工作上取得了一定的成果,但也存在一些不足,特向大家匯報如下:

  一. xxxx年工程技術部逐漸擴大,在新產品,新客戶開發上起到積極有效的領頭作用,新產品設計大量增加,盡管技術部在人員不充足的情況下,還是完成了xx多種新產品的設計。

  二. xxxx年隨著國內外經濟困境的加深,客戶對產品價格的依賴性加大,技術部為了應對當前形勢降低成本提高產品的競爭優勢。

  三. 存在的`不足

  1.由于工程師的流動加大,大家都忙于文件的編寫和圖紙的設計,試驗和動手能力有待提高。

  2.對自身負責的產品檢查不夠,對細節和環節有所忽略。

  3.缺乏對同類產品、同類工藝的總結思考,缺乏對失敗的記錄、分析,難于傳承。

  四.在接下來的一年里,技術部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進:

  1. 想:多方面,多方位-----力求全面,將問題在設計階段解決。

  對工程師加強培訓,全面提升業務水平,在設計和開發電熱管時,不僅要看到事物的普通屬性,更應當想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面,更應當想到其里面;不僅看到事物的正常狀態,更應當想到其異常狀態;不僅看到事物的優點,更應當想到其缺點。

  2. 做:多試驗,多對比------力求完美,不斷提高產品性價比。

  貫徹給工程師多做多問的理念,同時在實踐過程中不斷地提醒自己:在保證產品質量的前提下,能不能更高效?能不能更穩定?能不能更便宜?能不能更簡單?能不能更環保?

  3.檢查:重細節,重環節-----力求耐心,避免不必要的錯誤。

  培養工程師從細節入手,順著每個環節進行自我檢查,耐心仔細,將認真的工作態度變成習慣。

  4.總結:重積累,重傳承-----力求堅持,少走彎路提高效率。

  在日常的工作中做到好的經驗,好的方法,要記錄,要推廣;同時沒有解 決的難題也要記錄,要分析,持續改進。時時刻刻積累,天天年年進步。

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