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街道網格化工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的街道網格化工作總結，希望能夠幫助到大家。
街道網格化工作總結1
20xx年，Xx街道深入貫徹落實區網格化社會管理和社會服務工作動員部署大會精神，積極打造Xx街道“智慧網格”，真正把社會建設、社會管理、社會服務更好地與城市運行結合起來，把社會管理各項工作落實到基層，讓群眾生活更幸福，讓社會更和諧，讓城市運行更有序。
目前，按照《Xx街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案》、《Xx區推進網格化社會管理和社會服務導則》和《Xx區網格化社會管理和社會服務綜合管理平臺——社會管理用戶手冊》努力打造出“更清晰地掌握情況、更及時地發現問題、更迅速地處置問題、更有效地解決問題”的運行機制，遵循“六項原則”全方位穩步推進落實各項目標任務，下面就此項工作簡要匯報如下：
一、Xx街道網格化建設的進展情況
Xx街道網格化建設定位于“智慧網格”，即：依托數字化信息技術，打造動態化智慧網格，實現智能化社會管理，凸顯“小網格，大服務”，從而加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧，實現民情聯系無遺漏、社區管理無盲點、社區服務無縫隙，實現瑣事不出網格、小事不出社區、大事難事不出街道。在順利完成宣傳部署和試運行以來，自9月份街道網格化建設穩步邁入鞏固提高階段。
（一）制度保障，試點推進
6月初，Xx街道分別召開街道網格化工作部署會、工作推進會，進一步細化和完善街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案，明確職責，形成了全員高度重視、積極參與的局面。
1、成立街道網格化社會管理和社會服務分中心
依據區三級網格化建設體系，在整合街道綜治維穩中心、城管監督分中心、群眾事務呼叫分中心等公共服務管理機構和職能的基礎上，建立街道網格化社會管理和社會服務分中心，下設辦公室及社會穩定、安全檢查、城市管理、社會保障、公共服務、社區建設、地區發展、黨群、績效考核和綜合保障十大工作組并明確了相應職責和制度。
分中心主任由街道主要領導擔任，副主任由街道班子副職和Xx派出所所長擔任，成員分別為Xx司法所、Xx派出所、Xx交通支隊、Xx城管監察分隊、Xx工商所、Xx衛生監督站、Xx稅務所、Xx區房屋管理局第六房屋管理所，地區重點單位負責人，街道各科室負責人，各社區黨組織書記、居委會主任、社區服務站站長，樹村負責人，街道法律顧問。
2、確定Xx社區為街道網格化建設試點
8月1日，Xx街道召開網格化工作推進會。會上確定了Xx社區為街道網格化建設試點，街道社區建設科、行政辦公室、綜治部、城管科、公安分局、社區等相關人員組成了街道網格化建設臨時辦公室。會上，街道李主任不僅詳細介紹了網格化建設工作的背景、意義、意見，并就如何推進工作確定了定期匯報等網格化建設相關制度。
（二）試點運行，具體落實
工作推進會以后，街道分中心辦公室成員立即下沉到Xx社區試點，按照《Xx街道關于推進網格化社會管理和社會服務的實施方案》和《Xx區推進網格化社會管理和社會服務導則》，重點對Xx網格試點人、地、物、事、組織進行全方位細致梳理。
1、具體分解Xx網格試點十大項工作內容
街道分中心辦公室成員在深入了解、調查、摸底的基礎上，完成了《Xx街道網格化試點Xx社區網格管理示意圖》，具體包括六大項：一是網格力量，分為基礎日常力量人員和社會參與力量人員。二是管理對象。三是服務對象。四是門前三包。五是出租房屋。六是重要設施，分為基礎設施、環境設施、便民設施、區外設施等工作內容。《Xx區推進網格化社會管理和社會服務導則》下發以后，辦公室成員再次對照試點進行梳理，重點分解了十大項工作內容，即：掌握基礎數據、反映群眾訴求、提供社會服務、管理實有人口、協調城市運行、維護治安秩序、排查化解矛盾、落實矯正幫教、指導安全生產、引導社會參與。
2、召開街道網格化建設階段性工作匯報會
街道曾先后參觀東直門等街道網格化建設經驗。8月16日，在街道分管主任的帶領下辦公室成員到青龍橋街道實地考察、學習網格化建設經驗，并于17日召開Xx街道網格化建設階段性工作匯報會。會上，街道李主任針對試點工作提出了街道網格化建設工作要遵循“五個結合”，即：網格化建設要與本部門日常工作相結合；網格化建設要與創建國家文明城區相結合；網格化建設要與加強基層黨建相結合；網格化建設要與社區自治相結合；網格化建設要與解決實際問題相結合。這五個結合的工作思路已被區網格化工作領導小組第10期簡報以“Xx街道‘五個結合’進一步推進網格化建設工作”為題進行了報道。
3、迎接區網格化建設工作監督組視導工作
8月23日，街道迎接區網格化建設工作監督組到街道視導工作。首先范永忠副主任采用沙盤形式介紹了轄區十二個網格的具體分布情況以及工作推進情況。在Xx網格試點實地調研匯報中，監督組對街道網格化推進工作予以高度認可并提出Xx街道網格化建設工作應定位于不是試點的試點。以此為契機，辦公室成員認真領悟并逐步完善檢查組提出的改進意見。
（三）試點成果，全面推進
1、完成街道“三級網格五級管理”框架模式
9月初，街道分中心辦公室依據《Xx區推進網格化社會服務管理體系建設導則》，結合Xx經驗，按照完整覆蓋、便于服務管理、無縫銜接的原則，街道完成了Xx街道網格化社會管理服務“三級網格五級管理”的框架模式，即：區級一級網格（中心）、街道二級網格（分中心）、社區三級網格（12個），同時根據社區實際我們還進一步深化完成了56個網格單元內142個自治小組力量的充實和組建。
2、完成街道網格單元電子示意圖劃分
街道分中心辦公室沒有受控于系統局限，先期于區里依托《Xx街道網格化試點Xx社區網格單元劃分示意圖》完成了12個社區網格的56個網格單元劃分并繪制了街道層面的電子示意圖，目前正在籌備各社區網格化辦公室布置，并初步設想調整建立街道網格沙盤。
3、完成街道“四種”網格力量公示下沉
10月底街道已經對區委辦局、街道職能科室和協管員和社會力量三級下沉力量統一制作了高質量的標準展板進行公示。通過科學四至劃分網格，同時建立了領導包片制度，明確了各社區主任擔任格長，并按照區委辦局、街道職能科室、社會力量和社區組織下沉了三級網格力量和街道網格化10大工作組人員，至此基本上完成了Xx社區試點的事項梳理和事件模擬處置工作，為下一步全面推進奠定了堅實的基礎。目前，網格三級力量下沉805人，自治力量889人，確保了每個網格區域確定網格責任人，專人包片包干，網格內事務全納入，實現了社區日常服務管理的全覆蓋。
二、目前街道網格化運行的基本情況
（一）具體指導，全員培訓
9月13日，街道結合Xx區網格化社會服務管理信息系統培訓會要求積極開展Xx街道“智慧Xx﹒網格化社會管理和社會服務綜合管理平臺”使用培訓會。機關全體干部、委辦局和社區相關工作人員150余人參加了培訓，本次培訓組織部還納入了20xx年機關干部培訓學時。最后，技術人員又采用互動的方式實操培訓了各社區網格管理員和工作組信息員，為9月17日全區試運行打下了堅實基礎。
（二）掌握系統，實踐操作
為便于具體工作人員快速、熟練、準確地系統操作，在培訓的基礎上，工作將培訓指導手冊、PPT、視頻等相關資料發布街道網格化工作郵箱，便于大家隨時閱讀熟悉。目前，街道相關工作人員，特別是社區網格格長已經比較熟悉系統登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經依托短信平臺常態化開展信息發布、實際指導、會務通知等網格化相關工作。
（三）以會代訓，常抓不懈
1、形成常態具體培訓指導機制
9月19日和10月19日，在街道社區主任工作例會上，工作組分別就街道網格試運行情況、如何發揮網格管理員的作用、走訪日志、社情民意和事件上報等相關事宜做了具體培訓指導，會上還專門下發了Xx網格走訪日志范本，網格郵箱內轉發了樹村網格工作信息范本供大家學習參考。目前，以會代訓已成為我街道常態具體培訓指導機制。
2、形成“七步”閉環流程和“三級”循環機制
目前街道依據系統功能設置建立起包括信息采集、立案受理、分類派遣、任務處理、核查反饋、結案歸檔、綜合評價七個環節的問題處置閉環工作流程和社區網格內部“微循環”、街道“小循環”、區級“大循環”的平臺運行和問題解決機制。目前，街道層面已經陸續接到社區網格的各種事件上報，分中心通過及時批轉給各個工作組處理結案。通過試運行，目前街道大多數社區網格在“微循環”處理機制上發揮了很好的自治作用。
（四）多元整合，彰顯實效
按照“抓好試點，全面推進”的工作要求，分中心辦公室依托街道城管、綜治、勞動等相關部門原有的網格化管理方式，積極溝通整合資源實現綜合管理新模式，力爭把公共服務、便民服務、治安防控、矛盾排查調處、城市綜合執法、特殊人群服務管理、實有人口服務管理等與人民群眾生活密切相關的服務管理工作落實到實處，目前已取得了實效。
以下三個案例是我街道在實際運行中的整合應用，很值得借鑒：
1、專項活動網格特色化
例如勞動監察科利用網格管理積極推進新籌建的Xx科技園社區“勞動用工規范一條街”建設。通過本年度“一條街”工作，使規范區域內的企業勞動合同簽訂率達到了100%，單位均能按月支付工資并執行北京市最低工資標準，100%的.用工單位建立了勞動用工規章制度，100%的用工單位為員工繳納了社會保險。以此為鑒，我們覺得街道各職能部門的專項工作可以依托網格管理實現特色化建設，例如通過支部建在網格上，擴大黨組織和黨建工作的覆蓋面，逐步形成一網格一特色、一支部一品牌的黨建亮點。
2、重點區域網格專治化
再如十八安保專項行動開展以來，街道綜治部門不僅按照社區網格為志愿者配備活動座椅、T恤和雨傘，同時利用網格加大了對區級掛帳重點地區Xx城鐵站周邊整治工作，著力解決黑車、黑摩的非法營運、自行車停放混亂等現實問題。這種對重點區域實施網格化陣地管控，可以實現處處布防，可以形成地區人、地、物、事、組織“格格管控”無縫隙、無盲點。
3、常規工作網格常態化
例如對于小廣告等城市頑疾，街道一直苦于監管盲區較多，城管部門在網格化管理中與“門前三包”有效對接，可以實現時時處處有人管的良好局面，不僅可以消除一些公共綠地建設死角，及時清運垃圾渣土，同時更好地為企業發展和居民生活營造一個安心整潔舒適的環境。
三、20xx年網格化建設工作實際問題
（一）系統基本情況
街道近年來發展迅速，由于網格化系統要依托政府OA網絡運行，各社區的系統運行設備和網絡環境遠遠不能滿足實際應用，目前分中心已經協調行政辦公室和相關部門得到解決。隨著街道社區規模和轄區不斷變化調整，系統試行之初，街道12個社區網格僅有Xx社區可以實名登錄系統進行相關操作，通過溝通，11月初其他11個社區網格已經基本能夠正常登錄系統。
（二）基本運行狀況
現在街道相關工作人員，特別是社區網格格長已經比較熟悉系統登錄、走訪日志、社情民情、短信平臺的基本操作，對于事件上報等相關流程也基本掌握。目前街道分中心已經依托短信平臺常態化開展信息發布、實際指導、會務通知等網格化相關工作。12月4日，Xx區網格化社會服務管理工作會上通報我街道社區民情上報57條，排全區第四位，走訪日志上報157條，排全區第三位，兩項總排全區第四位。截至12月15日，我街道社區民情上報73條，走訪日志上報182條。
四、20xx年網格化建設工作基本設想
20xx年，Xx街道將根據區委、區政府“智慧Xx”統一戰略部署，以實現Xx“平安、綠色、暢通、健康、文明、和諧”為目標，以“高起點謀劃全方位推進”為思路，全面構建“明智建設，睿智管理，仁智服務”的智能化社會管理創新體系，努力為開創地區經濟、政治、文化、社會和生態文明建設做出新的貢獻。
（一）統籌規劃綜合管理平臺
積極探索地區互聯網和物聯網優勢，統籌街道城管、綜治、勞動等相關部門原有的網格化管理方式，多層面溝通研討，科學規劃高標準的Xx街道網格化社會管理和社會服務綜合管理平臺。
（二）完善調整網格有效管理
逐步完善網格無縫隙管理，在統籌規劃綜合管理平臺的基礎上初步設想調整完成街道網格沙盤與目前街道12個社區網格（包括56個單元格）實現有效對接，本年度將重點籌備各社區網格化辦公室布置。
（三）積極整合三級下沉力量
提高各層面下沉力量的重視程度和認識水平是目前解決網格化有效運行的瓶頸，本年度將采取多種措施，積極有效地對接基層網格員和10大工作組之間的銜接，在保障網格化系統順暢運行的基礎上，有效破解街道社會管理和服務中亟待解決的難題。
街道網格化工作總結2
xx街道網格辦在街道黨工委、辦事處的正確領導下，立足街道自身實際，不斷打開工作局面，開拓工作思路，緊抓網格化工作落實，探索基層網格化管理服務新模式。截止到目前，全街網格員總計采集基礎數據xx條、更新xx條，網格上報事件xx條，處置事項xx條，總體處置率xx%，走訪xx戶，通過網格化平臺成功辦理戶外廣告審批xx件。現將半年度工作總結如下：
一、工作內容
（一）加強黨建引領，推進網格化治理新格局
以黨建+五零為契機，在網格上建立黨支部、黨小組，黨組織的觸角延伸到每個小區、每個樓棟、每家門店，讓黨組織在網格中發揮“領頭雁”作用。加強挖掘網格力量，借助“三長”及執法隊、市監所、公安局等部門單位力量，加強部門聯動，將力量向社區下沉、向網格延伸，發揮網格內物業公司、志愿者組織、群防群治組織等“自組織”網格力量，讓網格力量成為格子里的“千里眼”“順風耳”和“實踐者”，同時建立網格微信服務群，任何社情民意、矛盾糾紛、疑難問題可直接在群里反映，網格員接單后快速處理并及時反饋，真正把問題化解在格子里，盡力實現小事不出網格、大事不出社區，構建“黨建引領、網格聯動、群眾參與”的網格化治理工作格局。
（二）實行積分考核制，打造全新考核體系
結合因社區析置，對全街二、三級網格有效整合，調整網格員信息、網格邊界、基礎數據歸屬等信息，設置xx個二級網格，xxx個三級網格，并將二級網格重新劃分為城市服務類和綜合服務類，廣生塘單列。不斷優化網格化考核方案，實行積分制考核，用積分記錄網格員表現、衡量網格員作用、評定網格員優劣，運用大數據思維，打造一套全新的考核體系，實現二級網格、三級網格同步考核，系統實時自動生成考核成績，實現線上可查詢、路徑可追蹤，是一項社區網格員表現量化透明化、積分評定優化制度化的創新措施。積分制考核作為網格員績效獎勵、評優評先依據，促使網格員爭先有標、行為有尺、考核有據、肩上有責。
（三）突出三類典型人員，提升網格員隊伍素質
積極樹立先進典型，以先進帶后進，調動大家參與的積極性、主動性，表彰先進，評選網格之星、窗口之星，凝聚力量，展現工作風采，激發大家的`工作熱情。目前，全街有xxx個網格員參與考核，其中城市服務類xx個，綜合服務類xx個，街道網格化指揮中心每月對社區、網格員進行考核排名，根據網格員的工作情況每一個類型社區評選出一名“網格之星，并給予相應獎勵。同時，建立約談機制，對于網格化績效考核排名靠后的網格員將按照考核方案的相關規定進行處理，讓每一位網格員做好自己的“分內事”。
（四）建立全方位多維度機制，構建智能化考核平臺
一是建立多維度智能化聯動機制。為提高工作效率，加強部門聯動，建立了網格化指揮中心——辦所部門單位——二級網格平臺——三級網格的四級聯動事項處置模式，后續辦所部門單位可根據工作完成情況進行分值平價，提高處置時效、群眾反饋評價情況，每月系統自動生成評價數據，作為部門績效評估依據。目前，已完成派發各類事項xx件。
二是建立兩套網格檔案，首先，建立（二級網格）社區檔案將三級網格內人、情、事、物以及重點疑難問題等內容納入其中。另外，建立一套全面精準的網格員檔案，主要包含事件上報、數據采集、網格走訪、重點（中心）工作完成效果等，以便了解網格員履行“一網十員”情況，為街道對社區干部進行考核提供依據。
街道網格化工作總結3
從選撥培訓到正式上崗，這批社區網格管理員終于開始了我們的工作生涯。我們曾經認為這只不過是一個新的崗位而已，但是進入角色以后才發現，社區工作并不像我們想象中的那么簡單。盡管如此，在這個周初，我們依然有序地展開了社區工作，并且在工作中不斷總結，思考和反思。
社區工作的起點是了解和認識整個解放路社區。這個社區占據了一個面積為0.3平方公里的區域，以商業步行街為主要特征，包括環城南路，陶珠路和云集路等主要街道。這里既有像長安閣，中天閣，養心閣等高層建筑，也有雜居樓和不少單位樓。同時，這里還有中保公司，楚江大酒店等單位和公司，以及眾多商鋪和門面。可以說，我們社區網格管理員將會涉及到各種不同的社區管理對象。
在對社區的整體了解后，我們開始學習和了解社區居委會的日常工作。社區的工作需要在上級部門的指導下，在社區黨支部的領導下，協調好社區衛生，社會保障，文化，計生和治安等各項管理。此外，還需要組織社區成員進行便民服務，管理社區公共事務和公益事業，鼓勵各社區成員開展教育活動，組織職業培訓，文化娛樂和體育活動，開展文明評比活動，并且創造出一個特有的社區文化氛圍，增強社區成員的歸屬感和凝聚力。作為社區居民的管理員，我們必須做好各種工作，以確保我們網格內的居民能夠生活得舒適和和諧。
總的來說，社區工作并不是一件容易的事情，它需要我們對整個社區有著深入的了解和認識。我們需要在工作中持續地反思和總結，在對社區的特點了解和日常工作學習中，不斷提高我們的能力水平，做好居民的管理員工作。
作為網格員，我們以往對社區的認識僅限于將其視為政府機構。社區管理被看作是管理行為而非綜合治理工作。如今的`社區管理模式下，多方主體共同合作實現社會秩序和發展。過去社區管理由公共權力機構控制，自上而下的命令服從關系為主。而現在實行多方互動，我們作為社區管理者需要建立合適的合作伙伴關系。社區事務的群眾性、民間性、復雜性和多變性會對我們網格員的工作帶來很大的限制，因此，發展網格內部多方主體開展綜合治理工作可能更合適。
本周主要工作是針對社區居民情況的入戶調查。基于以前的人口調查數據和“兩實”調查數據的整理，我們逐步開展部分社區居民情況的登記工作。入戶調查早期階段，由于有許多表格和數據需要整理，工作進展較緩。但我們也發現了許多工作中的問題，其中之一便是社區管理中存在的三方問題——小區物業、小區業主委員會和社區居委會之間的關系調整問題。作為社區居委會，我們不應干涉小區的內部事務，但社區的行政本質要求我們進行控制。這一問題難以避免，而在實際工作中也會與另外兩方產生矛盾。然而，在實踐中，我們應該視另外兩方為服務對象、合作伙伴和溝通橋梁。首先，我們必須將小區居民的生活質量放在首位，居民遇到的問題就是我們的問題，我們必須以服務者的心態去幫助居民；其次，作為我們網格員管理的最有力合作伙伴，物業方可以更快速、高效地服務居民，我們需要的是支持，同時我們也需要為物業方的工作提供支持，這樣才能建立良好的合作關系；最后，我們還應該是小區居民和物業方之間的溝通橋梁，努力解決雙方產生的矛盾，創造三方共贏的局面。
本周的工作總結如下，而下周我們網格員的主要任務是入戶調查工作的全面展開。雖然對于某些問題的思考可能不夠全面，但我們堅信隨著工作的深入，我們將會有更多的思考和更正確的結論。作為社區網格員，我們將面臨職業生涯上的挑戰，無論面對怎樣的艱辛和付出多少努力，我們已經做好了準備！
街道網格化工作總結4
1月12日下午，街道聯勤網格化中心舉行20xx年工作總結暨20xx年工作部署會。街道黨工委副書記朱正福出席會議并作講話。會議由街道聯勤網格化中心黨支部書記劉斌主持。
會上，朱正福對中心的全體員工提出五點要求，一要認真學習，精通業務。要通過學習掌握工作中涉及到的相關法律、法規方面的知識，不斷積累新經驗，來提高對派單的精準性。二要積極作為，資源充分利用。要積極作為，把握工作中的機遇，要勤觀察、勤動腦、勤實踐，充分利用現有資源，改進工作，謀求新境界。三要敢于擔當，樹立威信。要具備擔當的精神，主動出擊，認真做好工作，學會借力，樹立權威。四要主動服務，爭取支持。要有主動服務的意識，積極主動為領導建言獻策，要與職能部門多溝通多提醒，真心誠意為百姓辦實事。五要為創新社會治理勇做“排頭兵”。百舸爭流，奮楫者先，要不斷增強我們的.創新能力，大膽實踐，在社會治理中勇做排頭兵先行者。
中心常務副主任袁忠海對20xx年度的工作作了全面的總結，具體部署了20xx年的工作。會上，還表彰了區先進個人和中心優秀個人。
街道網格化工作總結5
從20xx年3月我轉崗成為社區網格管理員以來，在社區領導及同事的幫助下，自己的工作能力和業務水平得到了鍛煉和提高。社區工作事無巨細，緊張而繁瑣，做的都是最基層的群眾工作。網格管理員崗位雖小但我們的工作體現了政府關心群眾，服務群眾為群眾辦實事的宗旨，當自己的工作得到群眾的肯定時，一種自豪油然而升。半年的社區工作使我受益匪淺，現將半年的工作總結如下：
一、信息采集。通過上門登記、入戶核查、日常巡查，掌握所管轄區內的基本情況。
我是張家坡社區5號網格員，管轄范圍為xx號，共有居民樓9棟，居民住戶322戶，居民人數723人，門面36間，市場1家。通過上門入戶我對轄區的情況有了個基本了解，使居民對我們社區網格員也有了個初步的認識，并在每棟樓推舉出一名熱心居民擔任樓棟長，方便以后我們更好的在群眾中開展工作。
二、綜合治理和城市管理。及時解決群眾反應的矛盾，排查化解群眾糾紛。
我所在網格位于城鄉接合部且屬于雜居小區，城市管理問題突出，經常有居民找社區化解矛盾。東山大道287號與漢宜村交界，由于漢宜村污下管道堵塞造成污水流進287號居民家中。居民反應給我后，我和社區領導多次找漢宜村村委會協調，并將此事上報到矛盾化解平臺，得到的.街道和城管部門的支持最終為居民維修了下水管道。半年來共化解下水道堵塞、油煙擾民、垃圾擾民、家庭糾紛等社會矛盾12起。
三、勞動保障。為下崗失業人員辦理就失業證，組織就業困難人群參加職業技能培訓現場招聘。
四、民政服務。給年滿60歲的老年人辦理老年證，對家庭收入發生變化的低保戶，進行上門核查及時上報。統計轄區內60歲以上老年人xx人，并對老年人對社會養老進行問卷調查，了解老年人對養老服務的需求。
五、計劃生育。對轄區內的門面進行流動人口清查，并為流動人口辦理流動人口婚育證明。組織轄區內育齡婦女參加計生服務站的“三查”。申報轄區內企業退休人員的“獨生子女”獎勵金。摸排孕婦及新生兒的信息采集。
社區網格員工作雖然繁瑣，但只要本著服務群眾，為群眾辦實事，辦好事的思想。樂于奉獻，甘于吃苦，立足本職，干一行愛一行，在群眾中樹立良好的形象把自己的本職工作做好。
街道網格化工作總結6
一、配優配強，強化培訓，確保網格人員到位
劃分網格。今年以來，對街道13個社區2個行政村的網格進行了重新劃分，按照省、市、區上級部門要求300—500戶或者1000人劃分一個綜合網格，轄區內的商務樓宇、商圈市場、學校、醫院及有關企業事業單位，劃分為專屬網格，共劃分網格177個，其中綜合網格95個，專屬網格75個，待開發網格7個。配強人員。共配備15名網格長、95名綜合網格員、82名專屬網格員、網格長、綜合網格員都由村居同志兼任。街道設總網格長一名，由黨工委書記擔任。各村居書記任其村居網格長。懂電腦的年輕同志優先擔任網格員。同時對于不合規定人員、不履行職責人員適時報上級批準并調整合適的人員履行網格員職責。開展培訓。街道多次召開培訓會議和專題會議，多次邀請專家和區政法委領導來街道開展培訓活動。三、四季度對街道綜治辦人員及全街15個村、社區的網格長、網格員共培訓20多次、20xx多人次，使他們及時了解“全要素網格化”手機的操作流程。街道還在15家村、居張貼網格公示牌560塊，同時街道還派出小分隊赴市區學習其他先進縣市網格化工作先進經驗，并派出街道網格化骨干人員到村居1對1開展指導培訓，取得了較好的效果。
二、創新創優，強化聯動，確保網格工作到位
建立聯動機制。街道建立網格化管理服務中心，與街道綜治中心一體掛牌運行。網格化中心由街道綜治中心主任擔任。統一協調處理街道范圍內需要多部門處置的社會治理事項，按照職責權限進行分類派發，跟蹤督辦處置情況。規范工作流程。落實事項流轉程序，統一做好源頭排查、采集建檔、分流交辦、檢查督促、結果反饋，形成閉環工作流程。網格化工作開展以來，對上報事件進行果斷處理，共上報處置各類巡查事件12000多件，辦理事件率99.57%，辦結率98.27%。街道將網格長、網格員姓名、照片、聯系電話、工作職責、監督電話等基本信息進行張貼公示，統一制發了網格工作證、手提包和網格筆記本。開展日常巡查。街道網格長、網格員每天對網格進行基本巡查走訪，定期對出租屋、流動人口租住戶、生活困難家庭戶、空巢老人家庭、重點人員、特殊人群等登門走訪，并將走訪情況登記入冊、第一時間上傳信息系統。9月份以來，發現安全隱患10多處，對60多戶困難家庭開展困難幫扶。
三、常錄常新，強化巡查，確保特色精準服務
及時更新信息。街道對95個綜合網格配發了“全要素網格化”工作手機，采集更新了33360戶74352人的人口信息，并及時錄入電腦系統。同時建立了較為全面的紙質臺賬，要求每個網格員每天至少錄入一條信息，目前為止已經錄入12000多條巡查信息。該信息同時在網格日志中完備體現。西苑社區網格員王崇霞發現安全廣場舞臺安全隱患一處并及時通知有關人員整改，有效防止了居民晨練跌傷。開展特色精準服務。街道以網格精準服務“禁毒”專項斗爭。以外出務工人員為重點，組織拉網式集中排查，共查出文峰籍外出務工人員4681人。經核實篩選，除在外上學、有正式工作以及不具備涉羥犯罪條件的4107人，初步篩選出無固定職業、流動性強的`574名外出務工人員，其中流入重點地區64人，下落不明5人。以出租廠房、化工門市、物流運輸企業為重點，對轄區內78幢出租廠房、10家化工門市、4家物流企業逐一排查登記，及時發現并堵塞監管漏洞。開展便民服務。對于排查的問題和手機端口反映的事件及時處理，對于矛盾糾紛及時進行化解，對生活失意、心態失衡、行為失常、性格偏執人員加強關懷。解放橋社區對創文活動反映出的問題及時整改，網格員對垃圾桶及時清洗、窨井蓋缺失等問題進行立即整改，受到社區居民點贊。
街道網格化工作總結7
20xx年3月初，成華區開展社會管理創新試點工作，實行網格化管理。我成為了xx社區的一名網格管理員，網格管理員職位雖小意義卻十分重大。網格管理員是代表政府為基層群眾辦實事、辦好事、講奉獻的職業。通過半年多的網格工作，我獲益良多，現將20xx年工作總結如下：
一、對自己網格內的居民情況進行信息采集。xx社區第六網格的范圍是xx4號齊盛花園、福康街25號富麗花園、福康街53號銀行宿舍和八里橋路245號1、2棟，合計：11棟、45個單元、545戶居民、107戶商鋪、戶籍人口624人、流動人口855人、殘疾人6人、低保2戶、老年人5人。
二、綜合治理
網格員每日在網格區內巡查，將發現的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，且在社區領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。如3月9日，齊盛花園居民投訴小區1棟6單元2樓1號存在食品小作坊，晚上機器加工的聲音很大，影響了居民休息。我接到投訴后，立刻趕到小作坊，向商家轉達居民反應的擾民情況，宣傳城市管理規定。要求商家晚上九點后停止使用產生噪聲的機器，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設備，至今再沒有接到投訴，這讓我更加堅定了為社區居民服務，辦好事的想法。
參加消防安全、流動人口管理、矛盾化解、等會議，增加自身業務知識。
三、民政服務
工作中據每一位殘疾人的自身情況，制定了相應的個性化服務。協助低保專干開展低保認定和簽到審查工作。協助勞動保障專干對轄區內就失業人員進行統一登記工作。
四、計劃生育
對網格內的流動人口進行流動人口登記，生育證的登記，獨生子女證的登記等進行系統的了解。在上門走訪工作中進行信息采集及相關計生信息的收集，且宣傳社區免費婦檢，免費上環等計生惠民政策。參與計生檢查工作。
五、城市管理
工作中組織轄區內的各社會單位、居民小區負責人精心組織，周密安排，廣泛發動各社會單位員工、居民20余人對轄區內單位院落、居民小區環境衛生進行清掃。
六、食品安全
工作中對農貿市場、大型超市、大型餐館、小作坊、小食品點、小餐館、小飲食攤點等進行了一次全面的檢查和督促，對轄區食品單位進行了檢查，未發現有違規行為，并要求單位嚴格按照要求，落實食品安全管理制度、餐飲服務管理制度和從業人員健康體檢制度，嚴防集體食物中毒事故發生。
社區是城市居民的家園，社區的安定直接關系到一個城市的`繁榮與穩定。網格工作看上去是簡單的，但事實上卻是復雜而煩瑣的。有關孤寡老人的問題，必須多多關心；還有樓棟后花壇里雜草叢生，蚊子滋生，希望改建的問題；還有小區內清潔力度不夠，落葉未清理干凈的問題；還有社區交接處，鄰近社區的污水管未經常清理，臭味影響到本社區居民生活，需兩個社區共同解決；還有鄰里間的矛盾我們也需要進行調解；還有居民來訪的，辦醫保的，咨詢廉租房，退休人員登記等等大大小小的事情。這些事很繁瑣，很雜亂，但每天都在出現，這些問題又著實與千千萬萬的百姓日常生活有著密切的關系。居委會是最接近社會的底層，最能體會人民的疾苦，又是最能反映人民的心聲，能的給予居民最深切慰問，為政府做最基本的宣傳和溝通工作，能最快地表達有關政策和法律法規，維持社會的治安，為了建立和諧社會打下堅實的基礎。
在今后的工作中加強學習積極提高自身業務能力，配合計生。民政。勞動保障。城市管理。綜合治理等各個口徑的工作。
街道網格化工作總結8
自從我在20xx年3月被調入社區網格管理員崗位以來，通過社區領導和同事的幫助，我的工作能力和業務水平得到了很大的提升。社區工作事無巨細，繁瑣且忙碌，我們每天都在為最基層的群眾工作而努力。雖然網格管理員崗位規模不大，但我們的工作彰顯了政府關心群眾、服務群眾以及為群眾辦實事的宗旨。當我看到群眾對我的工作持肯定態度時，我感到非常自豪。在過去的半年里，我從社區工作中受益匪淺，現將我的工作總結如下：
一、信息收集。通過上門登記、入戶核查和日常巡查，我對管轄區內的基本情況有了全面的了解。
我是張家坡社區5號網格員，我的.管轄范圍是xx號，這里共有9棟居民樓、322戶居民、723名居民和36間門面，以及一個市場。通過上門入戶，我對轄區的情況有了更全面的了解，也使居民對我們社區網格員有了一個初步的認識。此外，我還在每棟樓推選了一名熱心居民擔任樓棟長，方便我們更好地在群眾中開展工作。
二、綜合治理和城市管理。及時處理群眾反映的問題，解決群眾的糾紛。
我所在的網格位于城鄉接壤處，屬于雜居小區，城市管理問題非常突出。居民經常會找我們社區解決問題。例如，東山大道287號位于漢宜村交界處，漢宜村的下水管道如果堵塞，就會導致污水流入居民家中。當居民向我反映此問題時，我和社區領導多次與漢宜村委會協調，并把此事上報矛盾化解平臺。最終，我們得到了街道和城管部門的支持，為居民維修了下水管道。在過去的半年里，我共處理了12起社會矛盾，包括下水道堵塞、油煙擾民、垃圾擾民、家庭糾紛等問題。
三、勞動保障。為下崗失業人員辦理就業證，組織就業困難人群參加職業技能培訓和現場招聘。
四、民政服務。為年滿60歲的老年人辦理老年證，并對家庭收入發生變化的低保戶進行上門核查及時上報。統計轄區內60歲以上的老年人數，對老年人進行問卷調查以了解他們對社會養老的需求。
五、計劃生育。清查管轄區內的門面流動人口，并為流動人口辦理流動人口婚育證明。組織育齡婦女參加計生服務站的“三查”。申報轄區內企業退休人員的“獨生子女”獎勵金。收集孕婦和新生兒的信息。
雖然社區網格員崗位的工作非常繁瑣，但只要保持為群眾服務、辦實事的思想，我們就能夠樂于奉獻、甘于吃苦，立足本職工作，把工作做得更好。在群眾中樹立好的形象，是網格管理員工作的重要任務。
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