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公司總工程師工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們好好寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的公司總工程師工作總結，歡迎大家分享。
公司總工程師工作總結1
自xxxx年以來，xxxxx工程公司在集團公司的正確領導下，緊跟集團發展思路，認真貫徹落實集團會議精神，根據集團下達的工作重點和責任目標，結合我司工作實際，以黨的十八大、精神為指導，積極開展各項工作，現將近三年公司管理及生產經營情況匯報如下：
一、公司組織機構及人員情況
公司現有領導班子成員4人，分別為總經理、支部書記xxxxx，副總經理xxxxx，副總經理、總工程師唐浩森，副總經理xxxxx。
公司機關設有5個部門，分別為辦公室（紀檢監察室）、xxxx部、xxxx部、xxxx部、xxxx部，其中紀檢監察室與辦公室合署辦公。
公司目前有5個在建項目，其中3個自營，2個聯營。有5個項目已完工，正在辦理結算項目，其中4個自營，1個聯營。另外還有3個存在歷史遺留問題的老項目需處理，其中1個已經完成審計和收付款工作，但公司內部財務決算和債務未處理未完成（xx工程），另兩個正在二審階段（xx項目、xx項目），等二審結算后才能進行內部審計和最終解決歷史遺留問題。
目前公司共有員工xxx名，其中在冊員工xxx名，項目合同員工xx名，勞務派遣員工xxx名。
在冊員工中，持有高級工程師職稱xx人，工程師職稱xx人，助理工程師職稱xx人；持有一級建造師執業資格證書xxx人，造價師證書xxx人；全部為大專及以上學歷。在冊員工中，中共黨員20人，其中預備黨員1名。
項目合同員工中，4人為安全員，持有建造師執業資格證書1人，工程師1人，助理工程師1人。
勞務派遣員工中，高級工程師1名，工程師8名，助理工程師2名，經濟師1名，大專及以上學歷54名。
公司現有成本管控人員18名，其中造價師1名，造價員17名。成本管控人員中，在冊員工3名。
二、20xx～20xx年生產經營指標完成情況
（一）20xx年經營指標完成情況
1、營業收入及利潤總額情況
20xx年，公司實現營業收入xxxxx萬元，實現利潤總額xxxx萬元，利潤率5.72%；與20xx年相比，營業收入增加32.89%，利潤總額增加108.1%。
2、業務開發情況
20xx年全年，公司全年參與投標項目13個，中標4個，合同總額約xxxxx萬元。
（二）20xx年經營指標完成情況
1、營業收入及利潤總額情況
20xx年，公司實現營業收入xxxxx萬元，實現利潤總額xxxxx萬元，利潤率6.5%；與20xx年相比，營業收入及利潤總額均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新項目支撐，且原有在建項目大部分在20xx年均已進入收尾階段，無法形成產值。
業務開發上，一方面在競標項目取得突破，xxxxx工程在20xx年中標，合同金額約xxxxx萬元；xxxxx工程落地，合同金額約為xxx億元；另一方面全員開發初見成效，在集團領導的大力支持和指導下，通過公司的大力運作，xxx項目取得“中標通知書”，xxxx項目取得關鍵性進展，且通過xxxxxx項目的成功建設有力的推動了集團與xxx政府間的戰略合作。
（三）20xx年經營指標完成情況
20xx年，xx下達的營業收入目標為xxx億元，利潤總額xxxxx萬元，根據審定的上半年營收計劃，截止6月，公司預計各項目產值為xxxxxx萬元，對比20xx年同期，增長37.12%；確認營業收入xxxxxx萬元，實現利潤總額xxxxx萬元，利潤率為5.1%。
相比20xx年目標任務，完成產值較少的原因主要在于xxx項目、xxxx項目、xxxxx道路均為上半年新開工項目，在20xx年下半年才能形成足夠產值，通過下半年的繼續努力，能完成年度目標任務。
總的來說，這幾年項目利潤率在穩步上升，單個項目盈利能力增強，但完成集團下達的營業收入及利潤總額均不理想，主要原因在于承接業務量偏少，可實施的項目總量嚴重不足。
三、20xx～20xx年公司經營管理情況
（一）深化改革，堅持制度創新、經營模式創新，增強企業活力
20xx年以來，公司通過梳理現行制度，根據集團相關制度規定，結合公司實際，修訂、新立各類制度辦法20余項，修訂工作流程100余條，內容涵蓋黨建工作、員工管理、績效考核、紀檢監察及督查督辦、成本管理、副職領導考核等各方面，進一步優化了公司各類管理流程，向“扁平化”管理和簡政放權的管理思路進一步靠攏，為經營模式改革創新夯實了基礎。
在項目經營方面，以“xxxx管理”為主線，大力推進“xxxxx”的理念，探索、推行“xxxxx”，以成本管理和財務管理為主線，逐步將公司打造為監管中心，項目為執行中心，給予項目部在整體成本框架下的充分自主權，調動項目積極性，確保項目利潤指標。
（二）領導班子及團隊建設情況
三年以來，在外建集團黨委的領導和支持下，公司領導班子堅持“圍繞發展抓班子、抓好班子促發展”的主題，以提高發展能力、凝聚發展力量為重點，著力提高領導班子的凝聚力、戰斗力、執行力、創新力，全面加強領導班子的思想政治建設、能力建設、制度建設、廉政建設，堅持抓大事、理思路、統思想、育人才、定制度、正風氣，逐漸形成了一個同心同德、共謀發展的領導集體。
在團隊建設方面，以公司的發展戰略為核心，著力打造成本管理團隊、項目管理團隊，通過外部引進和深挖內部員工潛力相結合，加強內部員工培訓，重點培養一批了項目經理人才、專業技術帶頭人、企業經營管理人才和專業技能人才。根據企業實際情況，以降本、減負、提效為主線，公司執行優勝劣汰的原則，精簡員工管理隊伍，清退不合格“三無人員”，降低人工成本，3年來降低員工總數xxxx，逐步培養和鍛煉出了一批骨干人才隊伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司擁有組建5~8個獨立項目管理團隊，承接大中型公路、房建、市政等項目的能力，而且根據業務需要，隨時可增加新的`項目管理團隊。
（三）老項目歷史遺留問題處理及完工項目結算情況
對于各種原因造成的歷史遺留問題，公司全體員工積極面對，努力采取有效措施積極解決歷史遺留問題，針對xxxxx、xxx、xxxxx等項目的存量風險處置以及xxx項目、xxxxx、xxxxxx、xxxxx等項目的完工結算工作，制定了專項工作方案，根據“六定”要求明確了后續工作的目標、措施、進度要求、責任人員、責任團隊和獎懲要求，確保全力推進各項工作。通過近三年的努力，對于老項目基本上達到了止虧的目的，且在一定程度上降低了虧損。
1、老項目歷史遺留問題處理情況
xxxx項目：該項目于xxxx年xx月份開工，xxx年xx月份完工，因施工過程中管理嚴重不到位，造成了很大的虧損及穩定風險，曾一度給公司造成了很大的負面影響；公司在集團的大力支持下，通過各種努力，完成了該項目成本及財務收支的全面清理工作，對下結算具備條件的均已辦理完畢，因歷史原因暫不具備辦理結算條件的也已清理完畢，并形成了相關資料，待二審結束后可立即辦理結算，有效的降低了虧損風險，也有效的控制了維穩風險。對業主的結算工作，一審工作已經結束，且二審工作也已進入尾聲，公司通過積極收集核價材料、相關收方資料及影像資料，并與甲方、審計單位盡力溝通協調，該項目預計降低審計審減金額約xxx萬元；
xxxx項目:該項目為xxxx年前完工的老項目，因各種原因造成虧損近千萬，且因時間久、資料管理和交接不到位，造成資料缺失，給后續清理造成了很大的困難；公司通過各種努力，完成了該項目的全面清理工作，對下結算具備條件的均已辦理完畢，因資料缺失不具備辦理結算條件的也已將財務支付情況清理完畢，待二審結束后可最終完成清算工作。對業主的結算工作，一審工作已于xxxxx年11月完成，正在進行二審工作，截止目前已基本完成與審計方的對量工作，預計今年7月底完成二審工作；
xxxxxx項目：該項目于xxxx年xx月份開工，xxxx年底完工，因前期施工管理嚴重不到位，造成了很大的虧損及穩定風險，特別是對勞務、材料和專業分包的招標及管理嚴重不規范，造成勞務公司違約，再加上合同管理不規范，部分不法分包及材料供應商借機鬧事，給公司造成了很大的負面影響及維穩壓力；公司在集團的大力支持下，通過各種努力，完成了該項目成本、合同及財務收支的全面清理工作，規范了項目管理，控制了進一步虧損及維穩風險，且在一定程度上降低了總的虧損額度。目前該項目已經完成竣工驗收備案，對下結算具備條件的均已辦理完畢，因前期合同管理不規范造成無合同而無法辦理結算的分供商也對其量、價進行清理核實完畢，并形成了相關資料，待二審結束后可立即辦理結算。對業主的結算工作，公司按照集團下達的時間節點及時向甲方報送結算資料，但由于甲方和審計原因，該項目審計工作于xxxxx年xx月底才正式開展，目前已基本完成對量工作，預計xx月底完成一審工作，根據目前結算情況，該項目比年初外建集團下達的控虧目標有所降低。
xxxx項目：該項目于xxxx年xx月份進場，因業主資金鏈斷裂，造成項目于xxxx年xx月份停工，并造成了很大的資金回收風險和維穩風險，后經xxxx政府的努力，項目自xxxx年xx月復工后，我司通過與新業主的積極協調和溝通，于xxxx年xx月全部收回公司前期投入的資金和利息，消除了資金回收風險，并解決了維穩風險；該項目于xxxx年xx月完成驗收工作，對甲方結算的相關資料已報送，正在審核；對下結算已基本完成初審工作，目前正在辦理財務清賬，并完善相關資料。
2、其它完工項目結算情況：
xxxxxx工程:該項目為xxxx年開工，2xxx年底完成竣工驗收備案，于xxxx年底完成對業主的審計結算工作，于2xxx年xx月份收回所有工程款（含質保金），對下結算也早已完成，并完成了對下所有支付。該項目為當時xx公司承接并投資實施的項目，后xx公司并入xx公司后由xx公司接管，由于多種原因造成當時xxx公司1000萬元借款無法歸還，需集團及時研究解決。
xxxxxx項目：該項目于xxxx年xx月開工，因甲方圖紙及拆遷原因，造成xxxx年xx月至xxxx年xx月期間停工，該項目于xxxx年xx月完工驗收，由于甲方施工許可證及規劃、圖紙等方面原因，一審工作開展略有滯后，通過與甲方、審計協調，目前已進入對量階段；對下結算已全部完成。
xxxxx項目：該項目于xxxx年xx月開工，xxxx年xx月完成竣工驗收備案。對業主結算方面，通過與甲方、審計多次協調溝通，于xxxx年xx月完成了一審工作，解決爭議問題金額約xxxx萬元，進一步降低了損失，目前已進入二審階段，預計二審工作xx月份結束；對下結算基本完成，個別結算存在爭議，雙方將進一步協商，必要時尋求司法途徑解決。有必要匯報的是，該項目勞務公司由于招標嚴重不規范，勞務公司自身無實力，也無管理能力，實際承包人更是嚴重不負責任，造成我司成本增加及嚴重的維穩風險，雖經我司多方努力，最終解決了維穩風險，但這兩個勞務公司至今不來辦理結算，我司從xxxxxx開始就一直在與律師研究如果如何采取法律途徑解決，最終需要集團提供支持。
（四）新建項目建設及指標完成情況
20xx年后，公司正式新開工實施項目主要有xxxxxxx項目、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx道路工程、xxxx工程、xxxx工程、xxxx建設工程等項目，其中xxxx項目合同金額約xxx億元，綦江項目總合同造價約xxxx億元。
xxxx項：目前已進入建設尾期，正逐步開展項目單項驗收及竣工驗收準備工作，預計xxxx年xx月底前能完成竣工驗收備案，根據項目成本核算情況，項目預計實現目標利潤率為xx%，實現利潤額xxxx萬元。
xxxx項目：除xxxx工程為本年度新開工項目外，其余項目已基本完成建設工作，其中xxxx、xxxx分別于xx月、xx月完成驗收，根據項目成本核算情況，xxxx、xxxx、xxxx、xxxx道路項目預計實現綜合利潤率xxxx%，利潤xxxx萬元；xx道路利潤測算為xxx萬元。
xxxx工程：于2xxx年xx月進場實施，預計xx月竣工，利潤約為xxxx萬元。
xxxxx建設工程：該項目合同總金額約xxxxx萬元，由于和甲方存在合同方面的爭議，未能按照原計劃進場并實施，經多方協調，于xxxx年xx月進場開展工作，目前正在進行臨時設施建設，預計實現利潤xxxx萬元。
xxxx工程：目前已落地的單個項目在xxxx萬元以下的項目總金額約xxxxx萬元，其中我司實施約xxxx萬元，目前已完成產值約xxxx萬元，計劃在年底前完工，預計可實現利潤xxxxx萬元。xxxxx萬以上的項目目前正在談判過程中，產值約xxxxx萬元，還需進一步協調。
綜上，公司xxxxx年后新建項目預計實現利潤總額約xxxxx萬元左右，較好的完成了外建集團下達的目標任務。
三、公司目前存在的問題和困難
（一）老項目遺留問題需盡快解決
目前公司老項目遺留問題的處理已初見成效，各項目的結算定案即將完成，對于項目實施過程中的借款目前集團仍在計提資金利息，為了避免因此造成項目虧損進一步擴大，需要外建集團盡快研究遺留問題解決方案，停止計提利息。
（二）項目存量嚴重不足
目前公司各項目除xxxx項目、xxxx工程、xxxxx工程和xxxxx項目外，其余均已進入建設尾期，公司目前項目存量嚴重不足，各項目在繳納外建集團的目標利潤率后，剩余的利潤空間很難滿足公司的正常經營發展需求（公司每年管理費用約xxxxx萬元，含人工成本、房屋租賃費及辦公費用等），需請集團盡快落實下一步的經營發展規劃。
總的來說，xxxx公司通過近三年的努力，管理能力及員工素質已大大提高，逐步進入了規范管理，在老項目得到解決的情況下已完全能實現盈利，下一步如何發展，xxx公司會嚴格按照集團的總體思路及規劃進行。
以上為xxxxx公司20xx年至今的經營情況，請領導審閱。
公司總工程師工作總結2
時間總是過得很快，轉眼一年又過去了。歷歷在目的還是剛進公司的愣小伙。工作上，都是靠著同事師傅的一步步指點，才走到今天。如今，我也終于能自己單獨的擔負起一個案子了。雖然，還是經常會犯很多的錯誤，雖然，還是經常離不開同事師傅的指點。
但是，回首一年的走來，確實進步了，也>收獲了很多。
期間接手過P75-309的案子，這個案子帶S2功能，是我之前沒有接觸過的。因為對原理的不熟知，導致誤將LNB升壓電感后的電解電容，耐壓值弄錯了，最后導致在客戶端出了問題。事后，我反復反省自己，硬件工程師，一定要對自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知。如果我當初理解了BOOST升壓電路，就一定會知道電感后的輸出電壓，從而避免問題的發生。另一方面，對于自己不熟悉不清楚的地方，一定要大膽的去請教同事或是師傅。
后面又接受了P75-9202的案子，和馬學文一起作為一個團隊。和馬工一起交流，學習電源部分的知識。學海無涯，合格的技術人員，應該不斷的保持學習的狀態。P75-9202也在磕磕碰碰中，出來了。期間也因為從陳工手上轉來時，沒有仔細重新審核原理圖，出現AV座子定義反的問題，最后工廠跳線解決。這不但增加了工廠的工作量，也延長了研發周期。
再后來是P82-59S的案子，因為之前接手過P65-59S的案子，不同的地方只是接口和電源部分，所以這個案子相當還是比較順利的。
再到后來的'P82-69S的方案，雖然是P82-59S上升級而來。但DTMB的DTV，新的TUNER芯片，DTMB性能指標的測試，靈敏度，C/N不過的問題都需要我一個個的解決。期間跑過幾次供應商，與供應商溝通，一起解決問題，都讓我受益匪淺。
然后是P65-301的案子，從SIS升級而來的方案。也是從頭至尾自己獨立做的一個全新案子。作為新的一年的產品。趕在時間的前頭，是至為關鍵的。在各方面的支持下，如今，這個案子也相對順利的走著。接下來是更為嚴峻的調試階段，我需要把他做好。
一個公司的價值取決于他的產品，而他的產品比的是時效，拼的是價格，重的是性能。
無論是時效還是價格亦或是性能，都與研發息息相關。而研發的成敗則取決于研發人員。也就是一個產品的成功失敗與否，或是上升到公司的興榮，皆肩負與我等研發人員。故吾等任重而道遠。
公司總工程師工作總結3
時間一晃而過，彈指之間，20xx年悄然而至，自從20xx年3月份剛進入公司，我是第一次接觸公司、接觸通信行業、接觸公司網絡管理及維護。雖然跟我的專業和技能都一致，以下就是運維工程師年終總結。
但所有的實際經驗都是第一次，讓我沒有任何準備，同樣也打消了任何顧慮，人生就是這樣，所有的一切都是要從第一次開始，沒有接觸過、干過并不可怕，領導給了我機會，讓我有了一次嘗試、一次展現自己的平臺，那么我一定會更加倍的努力做好工作才是的回報。并且也是對自己的一次肯定。經過一段時間的工作及陌生環境的磨合，專心鉆研業務知識，努力提高理論知識和業務工作水平。遵紀守法，踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務，使自己漸漸的融入和適應到新的工作環境中。
剛一開始接手工作的時候，發現公司大部分工作電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統補丁;員工隨意安裝系統及應用軟件，致使公司局域網內病毒隱患嚴重、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂，員工不嚴格要求自己，上班時間聊qq、玩農場、看娛樂網站等;為此公司和個人工作經常受到影響,工作效率降低。針對這種情況，我采取了以下措施：
1、先對公司員工進行一次基本知識培訓，讓員工了解到計算機的正確使用方法，病毒防范，重要文件的備份等。
從而大大提高了員工對電腦使用的熟練程度。
2、先恢復良好的秩序。
電腦使用時如發現故障和需更改設置，必須先報告公司運維人員，由專門人員來進行專業及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的`避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網內的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。
公司總工程師工作總結4
本年度我任新能源勘探有限公司副總經理兼總工程師。
一、思想及學習情況
1．作為中共黨員，擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則；
2．能夠一如既往地認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，積極貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，自覺維護黨的利益，執行黨中央所制定的'正確路線、方針和政策；
3．能夠認真學習和自覺踐行科學發展觀，堅持改革和創新理念，積極為黨工作，不懈進取；
4．認真執行民主集中制，堅持干部受黨領導和管理的原則，密切聯系群眾，努力成為黨和群眾聯系的橋梁。
二、履行崗位職責情況
1．作為部門技術管理者，能夠自覺學習和鉆研地質勘查專業技能，不斷提高業務和管理能力；
2．具有較強的創新意識，積極向地學科研領域進取，進一步提高科研水平；
3．能夠獨立解決地質勘查工作中的困難和問題，促進地勘項目的順利實施；
4．作為行政副職，能夠積極配合本公司行政主管的工作，為貫徹我局“走出去”戰略出力獻智；
5．在地質調查有限公司印尼塔島鐵礦勘查項目總指揮任上，認真履行勘查現場管理職責并堅持野外一線找礦工作，為公司地質找礦成果和經濟效益的取得做出了積極的貢獻；同時，作為新能源公司的技術負責，為開辟納米比亞北部新區起到了表率作用。
三、廉潔自律情況
1．作為一個中國公民，能夠自覺遵守國家法律、法規，做守法公民，無違法意識和犯罪行為，未受國家執法部門的調查或警告；
2．作為一個中共黨員，能夠自覺遵守黨的紀律和規定，維護黨員形象，無違紀意識和違規行為，未受黨紀監察部門的調查或警告；
3．作為一個基層干部，對工作滿腔熱忱，恪盡職守；
4．作為一個技術人員，勤勤懇懇為單位工作，幾公而忘私，除依靠體力和腦力勞動及家庭固有資源所得合法收入外，無不法收入。
四、存在的主要問題
公司總工程師工作總結5
本人于xxxx年xx月到寧夏恒邁工程咨詢有限公司工作以來，擔任預算員一職。得到公司領導的支持鼓勵和同事們的協助配合，使自己的工作能較好的完成，現就專業試用期工作總結如下：
任職預算員以來，我能按照國家及公司的各項規章制度，按時按質地完成公司的各項經營管理工作。按公司的規定要求，每月的月底提交當月的考勤記錄表和月度工作進度情況表。按時參加會議，對自己階段內的工作情況做分析報告。
工作態度上：
1、服從公司領導的工作安排，積極做好各項工作。
本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的各項工作。總是保質保量、按時按點的完成公司安排的工作。
2、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的`各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
3、利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集有關現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。在以后的工作中，要更加努力學習，提升自身素質，從而把工作做的更好。
本人完成業績方面：xxxx年至今先后完成了xxx項目;xxx項目;xxx工程;xxx項目;xxx項目等工程預算編制和結算審核工作。
施工圖預算是確定工程造價、簽訂建筑安裝工程合同、實行建設單位和施工單位投資包干和辦理工程結算、實行經濟核算和考核工程成本的依據。計算時要認真、仔細、不能少算、漏算。同時要尊重實際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時，不依編制對象與自己有利害關系，或牽扯個人原因而因人而異。要服從道理，不固執己見，保持良好的職業道德與自身信譽。在以上基礎上保證“量”與“價”的準確合理，做好施工圖預算。
以上是我試用期以來的工作總結。在這期間，通過學習不斷提高專業技術知識，在實踐中積累經驗，取人之長補己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進步。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質和專業技術水平，迎接更多的挑戰。
公司總工程師工作總結6
日子稍瞬即逝，一年轉眼今年即將過去。有與其它部門協同完成生產計劃的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結并強化自己。具體總結如下：
一、立足崗位，干好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程，設備、產品故障現象和解決方法
首先自己要明確自己的崗位性質，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會碰到什么情況，該怎么處理。這些在領導和同事的幫助下，我很快就熟練起來，對崗位的工藝流程，設備、產品故障現象和處理方法都有了一個清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位軟件的操作
為了下一步能更好的培訓同事，完善工作打下了良好的基礎。熟練掌握各種軟件的操作和注意事項，完成自己的各項任務。對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領導，配合同事，確保工作順暢有力進行
在實際工作中，聽從領導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經驗也得到了不斷的積累，只有這樣才能為公司更好的服務。我們崗位與許多周邊崗位相聯系，所以與同事保持好關系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進行聯系交流時，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點，讓同事方便點，創造一個良好的工作氛圍。
三、以后堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己
不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的`崗位知識更加充實。
四、總結
在過去的一年里我雖然努力的完成了自己應該做的事，也完成的不錯，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點致命，雖在慢慢的改進，可是效果不是很明顯。在新的一年里，在完成本職工作的同時，學習好相關的知識與技能，改掉自的不良習慣，用心的去做每一件事，多虛心求教，多積累經驗，只有相互交換意見，才能取得進步，更好的了解公司的產品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺點在哪里，怎樣的去克服，優點在什么地方，怎樣去發揮，這些都需要去做一個結論。將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。
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