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房地產行政主管工作總結

時間：2025-01-15 07:08:45 工作總結我要投稿

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房地產行政主管工作總結范文

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家收集的房地產行政主管工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

房地產行政主管工作總結范文

房地產行政主管工作總結范文1

　　在擔任房地產行政主管的一年里，我負責管理和協調公司的行政工作，積極履行職責，取得了一定的成績。

　　首先，在日常行政管理方面，我建立了一套科學的行政管理制度和流程。我制定了行政管理指南，明確了各項工作的責任和流程，并嚴格執行。我關注各項行政事務的進展，與相關部門進行溝通和協調，解決工作中的問題和矛盾。我還注重公文處理和文件管理，在保證辦公效率的同時，提高了公司的管理規范性。

　　其次，在團隊協作方面，我注重團隊的建設和管理。我組織團隊成員定期開展工作交流和學習，提升他們的專業能力和團隊意識。我也鼓勵團隊成員積極參與公司的培訓和學習，提高自身的綜合素質。通過團隊的協作和合作，我們成功地完成了多個重要項目，取得了顯著的業績。

　　最后，在項目執行方面，我注重項目的進展和執行情況。我與項目經理保持密切溝通，及時了解項目的.需求和進展，并提供必要的支持和協助。我還協調相關部門的合作，解決項目中遇到的問題和困難，確保項目能夠按時完成。

　　總而言之，作為房地產行政主管，在過去一年里，我積極履行職責，取得了一定的成績。同時，我也意識到自己仍有很多需要提高的地方。在未來的工作中，我將繼續不斷學習和提升自己，為公司的發展做出更大的貢獻。

房地產行政主管工作總結范文2

　　在過去一年的工作中，我作為房地產行政主管，充分發揮自己的職責和能力，取得了一定的成績。在這一年的工作中，我面臨著一些挑戰，但通過不斷學習和努力，我成功地應對了這些挑戰，為公司的發展做出了積極的貢獻。

　　首先，我在日常行政管理方面取得了一定的成績。我著重提升了協調和管理能力，并且建立了高效的行政管理團隊。我注重團隊的溝通和合作，定期組織團隊會議，有效處理各項行政事務。通過對辦公設備采購和維護、辦公用品管理和采購等方面的管理，我保證了公司各項日常事務的正常運轉。此外，我還在財務管理方面加強了監督和控制，確保財務管理的準確性和有效性。

　　其次，我在與其他部門的協調和合作方面取得了一定的進展。作為行政主管，我始終保持良好的溝通和協調能力，與其他部門密切合作，解決工作中的問題和矛盾。我們與市場部門合作，參與了公司的市場活動，并提供了行政支持。與財務部門合作，我確保了財務管理的規范性和有效性。與人力資源部門合作，我制定和執行了一系列員工福利政策，增加了員工的工作滿意度。通過與各部門的合作，我成功地促進了公司各項工作的順利進行。

　　在項目管理方面，我也取得了一定的成績。我積極與項目經理和相關部門保持溝通，及時了解項目進展并提供支持。我協調各個部門的合作，及時解決項目中遇到的問題和困難，確保項目能夠按時完成。通過有效的項目管理，我提高了項目執行的效率和質量，為公司帶來了可觀的經濟效益。

　　然而，我也意識到自己在某些方面還有待提高。在未來的工作中，我將繼續加強學習和提升自己的管理能力，以更好地應對和解決面臨的各種挑戰。我將進一步完善行政管理流程，提高物資采購和財務管理的效率。我還會加強與其他部門的'合作，繼續強化團隊協作意識，以提升公司整體業績。

　　通過這一年的工作經歷，我對房地產行政管理工作有了更深入的理解，也意識到了自身的不足之處。我相信，在未來的工作中，我會不斷學習和進步，提升自己的管理能力和專業水平，為公司的發展做出更大的貢獻。我愿意接受公司給予我的各項培訓和能力提升機會，為實現公司的發展目標而不懈努力。

房地產行政主管工作總結范文3

　　在過去的一年里，我作為房地產行政主管，負責管理和協調公司的日常行政工作。我在這段時間內充分發揮了自己的職責和能力，取得了一定的成績，同時也遇到了一些挑戰和困難。通過積極總結和反思，我將我在這段時間內的工作進行總結。

　　首先，我在日常行政管理方面取得了一些成果。我建立了一個高效的行政管理團隊，提高了辦公室工作效率。我制定了一套規范的行政管理流程，并提供了相應的指導文件，以確保各項工作的順利進行。我還積極跟進各項行政事務，包括財務管理、辦公設備采購和維護、辦公用品管理和采購等，保證公司各項事務的正常運轉。

　　其次，我在與其他部門的協調和合作方面取得了一定的進展。作為行政主管，我時刻保持良好的溝通和協調能力，與其他部門密切合作，解決工作中的.問題和矛盾。我與財務部門合作，確保財務管理的準確性和有效性。我與人力資源部門合作，制定和執行了一系列員工福利政策，增加了員工的工作滿意度。我與市場部門合作，參與了公司的市場活動，并提供行政支持。通過與各部門的合作，我成功地促進了公司各項工作的順利進行。

　　最后，我也面臨了一些困難和挑戰。由于公司擴大規模，工作量的增加和復雜性的提高，我在某些時候感到壓力很大。然而，我通過不斷學習和提升自己的能力，克服了這些困難，保證了工作的順利進行。

　　總結來說，過去的一年對我來說是充滿挑戰的一年。通過不斷努力和學習，我在行政管理方面取得了一定的成果，并與其他部門保持了良好的協作關系。我也意識到自己仍有很多需要提高的地方。在未來的工作中，我將繼續努力，提升自己的管理能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

房地產行政主管工作總結范文4

　　在過去的一年里，我擔任了房地產行政主管的職位，負責管理和協調公司的行政工作，取得了一定的成績。在這一年的工作中，我主要職責包括日常行政管理、團隊協作和項目執行等方面。

　　首先，在日常行政管理方面，我建立了一套規范的行政管理流程，提高了工作效率。我制定了行政管理指導文件，明確了各項工作的責任和流程。我與相關部門緊密合作，對公司的.物資采購、員工考勤、內部文件管理等進行了有效的監督和管理，保證了公司各項工作的正常運轉。

　　其次，在團隊協作方面，我注重團隊的建設和管理。我堅持定期組織團隊會議，與團隊成員交流工作進展和問題，提出改進的意見和方案。我鼓勵團隊成員積極參與公司的培訓和學習，提升自身能力和素質。通過團隊的協作和合作，我們成功完成了多個重要項目，取得了良好的業績。

　　最后，在項目執行方面，我密切關注項目的進展和執行情況。我與項目經理保持通暢的溝通，及時了解項目的需求和進展，并提供必要的支持和協助。我協調相關部門的合作，處理項目中遇到的問題和困難，確保項目能夠按時完成。

　　雖然在過去的一年里取得了一定的成績，但我也意識到自己仍有很多需要提高的地方。在未來，我將繼續加強自身的學習和培訓，不斷提高自己的管理能力和專業水平，為公司的發展做出更大的貢獻。

房地產行政主管工作總結范文5

　　新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首20xx年，作為公司綜合服務部門―――行政部經歷了公司從剛剛創立到各部門建制基本完成，再到各種制度不斷完善的一個過程。期間行政部全體人員均學習、接觸到了很多不同于當地房地產企業的一些閱歷和做法，經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。領導也給予了我們行政部很多的支持與關懷，在此我們向公司李總及其他部門的各位同事表示最誠心的感謝，正是有了大家的協助才能使行政部在工作中能夠更加的努力向上，也因為有了大家的幫助，才能令行政部在工作中更上一個新臺階。公司創立初期，各部門并未建制完成，當然也沒有設立行政部，一切前期事務都是由公司幾個同事一起做的。后來公司于20xx年5月份正式成立行政部，其職責范圍定位于服務性部門。主要處理公司一些綜合性事務，工作范圍廣、任務重、責任大。

　　行政部是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、上傳下達的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、車輛管理、采購管理、會議安排等。行政部初期只有一人，后來隨著時間的延續及其他人員的加入，行政部的工作一步步走入正軌。

　　在20xx年里行政部較好地履行了作為行政部的一些基本職能，各項工作有了一定的進展，初步完成了綜合行政部工作。這為xx年的工作奠定了基礎，制造了良好的條件。

　　為了總結閱歷、尋找差距，以便更好地嚴格要求自己，提高自己，促進部門各項工作繼續向前，現將20xx年的工作總結匯報整理如下：

　　一、日常主要工作

　　1、仔細做好綜合辦公室的文件檔案、整理工作

　　20xx年6月至12月，根據公司要求參加、修改、擬定的綜合性文件、報告、表格、制度共計182份；整理外部收文21份。檔案管理：建立了公司有關合同文本存檔手續，并仔細做好相關文件的借閱、轉移記錄手續，同時同步建立了電子檔案，基本實現了每個合同文本均有電子檔案的目標。

　　2、配合公司領導參加公司一些制度的制訂、修改和完善20xx年至今，擬定后總部通過的制度有10個，包括：《董事會對臨沂瑞柏房地產有限公司經營層授權管理規定》、《人力資源管理制度》、《員工考勤制度》、《辦公用品管理制度》、《檔案管理制度》、《部門與崗位職責》、《固定資產管理制度》、《車輛管理制度》、《財務費用管理制度》、《合同的簽訂及管理制度》等制度；另外其他的制度還有7個，包括《辦公行為準則》、《員工獎懲制度》、《材料設備采購管理制度》、《銷售管理制度》、《工程管理制度》、《工程招投標管理辦法》、《印章使用管理規定》、《預算及成本管理制度》等制度。根據上面的各種制度，陸續完善了一些日常使用表格。

　　3、員工管理

　　員工檔案：制訂了統一的《員工登記表》，豐富了員工個人有關資料，加強完善了員工檔案的管理工作。

　　人員招聘：通過在當地網絡、獵頭公司推薦、報紙、利用周末參加招聘會等形式，招聘相關部門人員，進行初步篩選后組織面試。主要有對工程人員、預算人員、財務人員、營銷部人員、采購人員等的招聘。

　　4、車輛管理。制定了相關的使用表格，努力做好車輛的用車登記、用油登記，安全管理等工作。

　　5、辦公用品的考察、購買、保管及發放。購買、管理公司辦公用品，如電腦、打印機、投影儀、其它一些日常用品等的采購與管理；完成公司固定資產定期清點及辦公用品庫存清點。

　　6、每周工作報告的整理。根據工作需要，李總決定公司定期召開每周例會，以安排下周的工作任務，對每個工作任務的完成時間及要求都明確記錄安排到位，并要求行政部作好督促工作。

　　二、領導安排的其他工作

　　1、20xx年臨沂市11、12月五區商品住宅每天的成交信息統計、整理；

　　2、物業方面

　　了解在臨沂市成立物業公司的條件，對臨沂市成規模的房地產住宅小區的基本資料和物業收費情況進行了摸底統計調查；與外地知名物業顧問公司和當地物業公司的前期接觸及合作方面的洽談，包括合作形式、內容、價格等相關信息進行溝通，針對聘請外地、當地、自己成立物業公司作出優劣勢比較分析，并提出相關意見；對臨沂市及有關大型商場的基本參數，與合同成本部徐經理一起進行了調查，并形成文件；

　　3、整理臨沂市區每月主要樓盤的項目進度報告；

　　4、政府政策、有關樓盤的廣告掃描及其相關活動等內容的跟蹤和統計；

　　5、參加樓盤住宅及商業的市場調研，參加組織召開部分接受調查人員座談會，討論戶型設計的優劣；

　　6、利用圣誕節期間組織去蒙山郊游活動；

　　三、找出問題、改正不足，繼續成長。

　　通過20xx年以來的`學習、工作，不但使行政部能夠慢慢成長和完善，而且使部門人員的行為標準、思想覺悟和工作能力均有不同程度的提高。同時在工作中也暴露出了一些問題，還有很多不足的地方需要改進和提高。

　　1、企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。由于公司日常工作主要以前期調查、聯系為主，在日常考勤、獎懲方面做得不是很好，當然也有其它的一些因素在里面。時間一長，易造成人員紀律渙散、工作思想不能集中，造成遲到現象一直不能很好的解決，甚至出現一些不正常的攀比現象。

　　2、團隊整體素質和自身意識不高，主要是各員工素質水平和業務技能水平參差不齊。由于每人的思想覺悟不高，加上對自身行為標準的自我放寬、自身綜合素質的高低、專業水平的局限等因素，造成了一些根本就不該出現的問題，工作結果也讓人很不滿意。

　　3、部門內部有些工作明顯滯后。如考勤管理、車輛管理、檔案管理、日常服務工作等均需加強和提高，需要提出的是對公司的車輛及駕駛員的日常管理不到位，導致在半年的時間里發生了三起責任事故。部門內安排工作的執行力度、跟進程度已經有些落后；檔案管理方面的工作還不是很完善。

　　四、下一步工作

　　1、切實加強企業內部管理，進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。

　　2、繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平。

　　3、加快工作進度，使部門內的工作早日走上正軌。

　　4、加強思想溝通，促進工作開展。如相互間常作思想、工作溝通與溝通，通過統一思想，達到步調全都，繼而推動工作有所進展。

　　5、針對已發現和其它存在的問題，實行一些行之有效的辦法，改進工作，提高成績。

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