運營個人工作總結范文
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，為此要我們寫一份總結�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的運營個人工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
運營個人工作總結范文1
20xx年xx月xx日是我來公司的第一天，算算已經在公司有xx天的時間了，又到了新的一年，應該總結這半年來的工作，也應該規劃一下20xx年的工作目標了！
這份工作，是自己人生里的第一份正式工作，覺得很重要也覺得來之不易！
互聯網，微信推廣，既熟悉又陌生的詞，第一次接觸這樣的行業，對于我個人來說既好奇也賦予一定的挑戰性，也是一份需要耐心，細心，恒心和創造力的工作！
首先先說說這半年以來對微信以及微信推廣的一個認識與體會：
1、微信公眾平臺
是在微信的基礎上新增的模塊，更是企業進入微信營銷的第一步。搜索微信公眾平臺網址，登陸進去按照提示在注冊企業微信公眾賬號之后，通過這個平臺，個人微信用戶可以通過微信公眾賬號查找并關注企業賬號成為你的粉絲
2、如何增加粉絲是工作的最終目標也是最重要的
（1）記得剛開始的第一天，自己就負責把自己運營的號推薦給自己的朋友，從自己身邊的朋友開始，后來漸漸的明白了，推廣從企業內部員工之間的推廣，再擴大至員工朋友間的推廣，這樣推廣的效果快，不容易掉粉，這也是一個
新注冊公眾號的新起點和第一批粉絲
�。�2）小號的推廣，這是最主要的方法，通過不斷的增xx好友，再通過朋友圈分享內容！
這個推廣的效果還是很不錯的，但是也有一定的問題：當增加的微友好友越來越多的時候，沒有足夠的時間和微信好友進行互動的話，就會面臨被刪的窘境，還有一點需要注意的是，分享的內容不宜太多，以免引起反感被屏蔽
�。�3）微信運營先要理清三個基本點：內容、粉絲、轉化率：提供好的微信內容、尋求更加精確的用戶粉絲數，好的`內容是非常重要的，一條非常有價值的內容所帶來的粉絲是不容估計的，所以好的內容是微信推廣一直強調和做的！好的內容是維護粉絲不容易流失的基礎。
（4）編輯每天的微信內容了，編輯好后，利用微信的群發消息功能推送出去，這也是微信最核心的營銷功能，也是微信公眾平臺最吸引人的地方。
其次，談談自己運營的“茶余發后”和“環游世界”的現狀
茶余飯后
�。�1）目前的粉絲是4000多，粉絲增加速度還是比較緩慢，轉化率也低
（2）內容的定位：笑話（包括搞笑段子，趣圖，神吐槽等等）
（3）內容來源：借鑒一些做得比計較優秀的公眾號，各大搞笑網站，貼吧，xx空間等
環游世界
�。�1）粉絲500多，似乎突破很難，粉絲增加以個位數計算
（2）在內容上還是需要多探討，多做好的內容，才能增加粉絲
再者，對于自己運營的兩個公眾號的一個新年目標
（1）多編輯好的內容，增加一些自己的原創的東西
�。�2）尋求更多的推廣途徑
（3）力求增加更多的粉絲
3、最后，做一個總結
20xx年我可能做的不好，或許我是新手上路，或許我真的做的不夠好。但是我希望在20xx年會發揮我更大的能力，在工作上能夠有更大的突破！
同時要感謝一直以來在工作上一直鼓勵我和幫助我的同事，20xx，希望自己做的更好！
運營個人工作總結范文2
20xx年我進電商這一圈的時候，運營還是很基礎的工作，今天上個架，明天優化一下關鍵詞。這不是說現在運營不做基礎工作了，事實上我希望現在你做運營，偶爾還是要上手做一下這些工作，優化一下關鍵詞，甚至抽點時間到一線當客服去，挺好。這是運營最基礎的能力，沒有這個，不要來談接下來的事情。
很多人說你做品牌運營這么久，你主要做什么？我說我談不上，有時候我一整天不做任何事情，絕大多數時間，我在東看西看，在想事情。
運營的第一個核心在于競爭分析，一個運營如果不善于思考，喜歡折騰，會做對比。你就不是一個好運營。想想看你已經有多長時間沒有從店鋪的后臺操作中抽身出來，想想市場的東西了。不要以為一家小店就沒有市場分析可做。20xx年底的時候我遇到一個在淘寶賣李維斯正品的朋友，生意很慘淡，一個月僅3萬塊養活自己渡日。
我們幫他做了一個市場分析，我說，你要知道在淘寶上買李維斯的人圖的是什么，不可避免的是便宜，但是這是相對于線下。在你線上市場份額還沒有達到一定規模的時候，你不要去考慮區域外增量。你要思考的是相對于線上其它競爭對手，你要怎么做。20xx年我看過一次期《頭腦風暴》，芳草集ＣＥＯ呂長城說得很有啟發：你現在做網店，不要去考慮你比線下便宜的問題，因為大家都便宜。你要考慮除了便宜之外，消費者還在乎什么。
對于一個在淘寶上買李維斯的人，他在乎什么？除了便宜，當然就是正品。正品就是你的根，你努力的方向。做為運營，你要圍繞這個根來構建你的購物體驗，你要把這個體驗做得比你的競爭對手好。你的技巧有了目的性，才會形成合力，照著這樣去做。12年年底的時候，他告訴我現在一個月銷售額50W，養了一個小團隊，打算明年再把銷售額翻一翻。運營的第二個核心在于產品的商品化。這個概念有點拗口，我勸你還是努力吞下。梁冬有一次談到說小時候背古詩詞的意義在哪里，我覺得很有意義：無論這個東西你理不理解，先吞下去，在腦海里留個印象，化為潛意識，哪一天你實操的時候遇到這個東西，你就能拿出來，舉一反三。
很多運營有一個很糟的習慣，一個東西運作不好，就把問題歸結為產品問題，這是錯誤的思想，會讓你舉步不前。絕大多數的產品都有它存在的價值，一點價值都沒有的產品和完美的產品一樣稀少。去年7月份的時候，我們分析一款賣得很差的產品，這個產品從功能上有七到八個功能，我說太多，你們分析分析，有哪幾個功能是比較明顯的，一分析下來，有三個功能比較明顯，我說還是太多，你們對比對比，哪個功能現在市面上最需要但是又沒有其它產品占領這個概念。
最后，我們選中了其中一款功能，深入挖掘，1個半月的時間打造成月銷兩萬的爆款。一定要找到你的產品在市場上的立足點，不用太多，一個就夠了。一個杯子做為產品有什么功能，你肯定能想到很多，它可以裝水，可以保溫，可以砸人。你要怎么賣？你可以賣成裝飾品。現在很多人都在把杯子賣成裝飾品，你還可以繼續往其它方向挖掘。把產品變成商品，把物理特征變成功能好處，然后賣出去。顧客要的.不是直徑５毫米的沖擊鉆，而是直徑５毫米的鉆孔，這是很有用的話，不要以為經常聽到，就不在乎，把這句話印在腦袋里，時刻去想。市場的競爭是理念的競爭，不是產品。
運營的第三個核心是體驗構建，這個東西包含得很廣泛，但是有脈絡，把你和消費者的每個接觸點都串聯起來，分析整個鏈條，你做得夠好嗎？能給消費者留下深刻的印象嗎？一個月前，我在一家小店買一條牛仔褲，和旺旺主聊了兩個小時，感覺很好，后來又在那家店買了一件大衣和一條圍巾。不要以為小店就沒有什么購物體驗可以做。
有一份數據，C2C的買家平均的瀏覽頁面數量為10，B2C這個數據是一半不到，這是一個問題，很多消費者很在乎細節，購成他們購買的因素遠比你想的要多得多。10年我在一家店里面買一個手機殼，客服從聊天中知道我買來送人，所以在包裹里面附送了一張賀卡，我覺得很貼心，挺好。
運營的主要工作是思考，每天至少要有三分之一的時間抽出來思考這三個方面的問題，再有三分之一的時間思考怎么解決這三個方面的問題。最后三分之一的時間檢查這三個問題的解決方案執行，如果還有時間，你可以上派代發發貼。
很多人都說自己現在運營像打雜，或者無頭蒼蠅，很對。我看過很多派友群在聊天，都在談這個問題。今天產品銷不出去，不是在思考產品的市場競爭情況和產品的商品化過程是否錯誤，而是在想，我怎么通過聚劃算，通過淘金幣銷點出去，這是本末倒置。為什么你像無頭蒼蠅，什么是頭？那三個核心是頭，沒有那三個頭，你往哪飛都是瞎折騰，賭運氣。一艘沒有方向的船，什么風都不是順風。
運營個人工作總結范文3
于20xx年XX月XX日成為公司的試用員工，到今天已將近三個月，在這近三個月的時間里，使我學到了很多確實可行的管理經驗及新的施工方法，豐富了業務知識，這些主要得益于領導的培養和同事們的熱心幫助，靜心回顧。在這短短的兩個多月的時間里，我已適應了目前的工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在了解公司的制度和工作流程基礎，逐步開展了具體的工作。先將近三個月的`工作情況總結如下：
一、通過向X項目老同事的學習，知道了作為一個內業的基本要求，要負責本項目的各種內勤工作，并配合工程師做好各項工作。
二、協助各工程師完成變更洽商的申報及具體核查工作，使我進一步了解了工程洽商簽證、收方工作及付款模式，公司的整套完整控制體系，不但保證了變更工程數量的準確性，又有效的控制了成本，為后期結算提供了詳盡的依據。
三、配合項目經理完成公司和項目上安排的各項工作，以及收集整理與X水岸項目有業務關系往來的各相關單位的文件，避免發生扯皮，維護公司的集體利益。
四、及時傳達集團以及公司的各種通知及活動安排，督促及協助各工程師合理安排各項工作事宜，圓滿完成各項目工作任務。
運營個人工作總結范文4
20xx年10月26日，我部門積極參加公司與銀海地產集團的對標活動，通過現場參觀體驗、座談，初步達到學習對方物業管理服務、招商、投資管理等方面經驗的預期目的。為實現用好、用活本次對標經驗目標，現將本次對標活動總結如下：
一、好物業提升樓盤品質，好物業促進樓盤銷售
參觀銀海尚御項目，我們切身體會到好的物業可以提升樓盤品質，好的物業可以促進樓盤銷售。走進銀海尚御項目售樓中心，處處可感受到優質的物業管理服務，時時傳遞著好品質、好樓盤的信息：銀海售樓中心的保安形象足以用“英姿颯爽”來形容，讓人眼前一亮，給人留下好品質的印象；沙盤中擺放的物業服務公司榮譽證書強力地吸引著人們的眼球，讓人對此項目產生好感；桌上擺放的業主臨時管理規約內容全面又詳盡，可進一步增強顧客的購買信心……由此可見，好樓盤不再是單純意義上的優質建筑，優秀的房地產開發商還要為業主提供優質的生活理念，在為消費者提供高品質住房的同時更需要提供高品質的全程服務和后期的物業管理。銀海地產集團順應這一發展趨勢，以消費者物業需求心理為導向，與昆明銀海物業服務有限公司合作，以優質的物業管理服務贏得消費者的認可，從而促進樓盤銷售。
二、完善樓盤配套，方便業主的同時提升樓盤品質
銀海尚御項目配有商業中心，通過對重點商業的自持，力邀品牌大商家的加盟形成大量的商業資源，涵蓋休閑、娛樂、餐飲等多方面，為業主創造便利生活環境的.同時提升整個樓盤品質。
三、以集團高度統一進行市場推廣、宣傳、招商，有效整合市場資源體系，
銀海地產集團統一為各項目商業進行市場推廣、宣傳、招商，逐步建立與知名品牌商家的戰略合作關系，實現強強聯合，為各項目商業提供動力，力保后期的運營安全與成功。銀海還統一為商業進行品牌宣傳，并積極通過媒體、促銷、顧客會、商業活動、節日慶典等方式，提升商業的品牌力，吸引更多消費者，增加商場活力，提高商場運營效益。
四、深入市場調研，做精、做細項目可行性研究工作，確保項目投資成功
通過座談，我們了解到銀海地產集團項目合作方式主要有三種，即“城中村改造、一級土地合作開發、項目收購”。我公司即將開展46#地塊項目合作開發，在項目投資測算、分析、相關手續辦理等方面，均可借鑒對方好的經驗和做法。
在項目投資測算方面，我們要充分考慮項目背景、地段、周邊環境、基礎設施配套等因素，深入開展市場調研，做精、做細項目可行性研究工作，為公司決策層提供準確、可靠的可行性研究報告。
五、下步工作打算：
一是組織部門人員多考察、多學習，借鑒省內外知名樓盤在物業管理服務方面的好經驗，配合物業管理服務公司研究制定出符合昭陽國際北辰實際情況的物業管理服務方案，切實提升項目物業管理水平和服務品質。
二是組織部門人員加強招商運營管理方面專業知識學習，借鑒對方招商運營管理經驗，研究制定出符合公司實際情況的運營管理方案。
三是組織部門人員加強投資方面專業理論知識學習，提升投資策劃能力。
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